淺析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀及對(duì)策

沈紅梅

[摘 要]隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理變得越來(lái)越重要。本文就醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探討目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)而采取措施提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量，提高醫(yī)院的綜合實(shí)力。

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

目前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)獨(dú)立的自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)營(yíng)主體和競(jìng)爭(zhēng)主體。隨著醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度的不斷改革，不斷深入改革投資項(xiàng)目，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)也是日益激烈，尤其是財(cái)務(wù)管理方面的競(jìng)爭(zhēng)。本文就醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行分析和討論。

1 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

1.1不完善的財(cái)務(wù)管理體制

與社會(huì)其他企業(yè)部門(mén)不同，醫(yī)院中大多數(shù)工作人員都是專業(yè)的醫(yī)療人員，他們對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理重視程度不夠，加上也沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，最終導(dǎo)致醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)的預(yù)算和執(zhí)行方面力度不夠，無(wú)法按照科學(xué)的體制進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。

1.2不科學(xué)的資金管理體制

目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的資金管理中融資渠道比較單一，沒(méi)有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。作為公益性的醫(yī)療衛(wèi)生單位，醫(yī)院還沒(méi)有形成多渠道的、獨(dú)立的融資體系，因此采用單一的融資渠道，導(dǎo)致醫(yī)院的融資成本較高，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大。另外，醫(yī)院缺乏較強(qiáng)的財(cái)務(wù)控制力，沒(méi)有嚴(yán)格管理現(xiàn)金，在使用資金的過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行周密的計(jì)劃，最終導(dǎo)致資金出現(xiàn)不足或者是閑置的現(xiàn)象。一些醫(yī)院沒(méi)有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)，沒(méi)有明確計(jì)量自己的存活，最終造成運(yùn)營(yíng)額與月末占用之間不成比例等問(wèn)題。

1.3醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)低下，觀念落后

目前醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)比較低，這樣便無(wú)法有效地提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)水平。

2 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題的解決對(duì)策

為了能夠有效地解決醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)水平，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)行觀念轉(zhuǎn)換，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理工作。具體的對(duì)策如下。

2.1加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中的預(yù)算管理

為了能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能，加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，首先應(yīng)該要加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作中的預(yù)算管理，制定合理的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)不同部門(mén)的實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算管理，同時(shí)采用靈活的預(yù)算編制方法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理?？梢酝ㄟ^(guò)分析、調(diào)查、規(guī)劃等方式記性數(shù)字化的財(cái)務(wù)預(yù)算編制，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的操作性和可行性，醫(yī)院的其他工作人員都可以參與到財(cái)務(wù)的預(yù)算編制工作中，這樣能夠加強(qiáng)不同部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性。并制定好嚴(yán)格的、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際的工作中要根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算方案編寫(xiě)，最終嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和體制。

2.2加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理數(shù)字化系統(tǒng)

隨著時(shí)代的發(fā)展，數(shù)字化管理已經(jīng)在各行各業(yè)得到有效的應(yīng)用。在信息化時(shí)代背景下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中要加強(qiáng)計(jì)算的管理系統(tǒng)模式，采用數(shù)字化管理，有效地將醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上同步的采購(gòu)、結(jié)算、服務(wù)、考核等工作，提高醫(yī)院整體的管理效率和質(zhì)量。同時(shí)采用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，醫(yī)院也可以遠(yuǎn)程進(jìn)行報(bào)表、審計(jì)、報(bào)賬、審批等工作的處理。值得注意的是要經(jīng)常進(jìn)行計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的更新，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理的安全性，繼而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)優(yōu)化管理模式。

2.3提高醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)

為了能夠提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，醫(yī)院應(yīng)該要努力提高財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)，使其能夠掌握基本的業(yè)務(wù)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、法律等方面的知識(shí)。同時(shí)還應(yīng)該要實(shí)時(shí)了解國(guó)家財(cái)政的走勢(shì)，從而將財(cái)務(wù)管理部門(mén)形成一個(gè)具有精業(yè)務(wù)、高素質(zhì)、具有強(qiáng)責(zé)任心的優(yōu)秀隊(duì)伍。所以要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理工作人員的職業(yè)道德，對(duì)他們進(jìn)行財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，使其能夠掌握基本的財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。在實(shí)際的工作中，提高財(cái)務(wù)管理工作人員的創(chuàng)新能力，使其能夠根據(jù)市場(chǎng)的環(huán)境變化，及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為醫(yī)院進(jìn)行各項(xiàng)工作提供可靠的信息。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜又綜合的工作，其涉及的范圍較為廣泛，不僅包括醫(yī)院的外部環(huán)境分析和總結(jié)，同時(shí)也包括醫(yī)院內(nèi)部的管理。因此，為了能夠強(qiáng)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，要根據(jù)時(shí)代發(fā)展需要不斷更新管理掛念，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)、分析、解決和總結(jié)問(wèn)題，積累經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院整體管理中提供更加可靠的資料和信息，最終提高醫(yī)院的綜合水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。

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（編輯/丹桔）