人力資源薪酬激勵(lì)策略優(yōu)化

谷紅文

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步離不開完善的人力資源管理制度，而人力資源薪酬激勵(lì)制度是人力資源管理制度中十分關(guān)鍵的一部分，關(guān)乎員工的工作積極性以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵因素。就目前來看，人力資源薪酬激勵(lì)制度未能十分充分的引起企業(yè)的重視，這是束縛和制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。

查找癥結(jié)

眾所周知，當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)步入信息化時(shí)代，知識(shí)越來越成為企業(yè)競爭的制勝法寶，員工的專業(yè)知識(shí)是否充分，工作熱情是否濃厚，工作積極性是否得到最大程度的激發(fā)，受到很多因素的制約，在這諸多的因素之中，企業(yè)的人力資源薪酬激勵(lì)制度是最為關(guān)鍵的一個(gè)。

作為企業(yè)的一份子，每一位員工都必須盡自己所能，調(diào)動(dòng)自己最大的工作積極性，在其位謀其政，做好自己的本職工作，而這些目的的實(shí)現(xiàn)在一定程度上取決于對(duì)員工的激勵(lì)，而薪酬激勵(lì)在其中發(fā)揮著中樞作用。

何為薪酬激勵(lì)？所謂的薪酬激勵(lì)，其本質(zhì)就是工資，即員工付出腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)以獲取相應(yīng)的薪酬，維持自身的生存和滿足再生產(chǎn)的需要。內(nèi)在激勵(lì)和外在激勵(lì)是薪酬激勵(lì)的兩個(gè)主要組成部分。而外在激勵(lì)可以激發(fā)員工的工作奉獻(xiàn)精神和意識(shí)，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，使整個(gè)企業(yè)朝著共同的方向努力，既提高員工的可得薪水，又促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

作為企業(yè)人力資源管理工作中的一個(gè)重要組成部分，薪酬激勵(lì)的作用是巨大的而且體現(xiàn)在很多方面。首先，人力資源薪酬激勵(lì)制度能夠增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，尤其是公司的骨干成員，對(duì)其精神和物質(zhì)上的激勵(lì)無疑會(huì)使其積極性得到最大程度的激發(fā)，提高工作效率，通過一己之力促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步；其次，每一個(gè)人都有無限的潛力，其潛力發(fā)揮的程度如何取決于是否能夠得到最深層次的激發(fā)，而薪酬激勵(lì)則在這方面做得足夠優(yōu)秀，不僅實(shí)現(xiàn)了員工的個(gè)人價(jià)值，而且還實(shí)現(xiàn)了其社會(huì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人生的升華；再次，發(fā)自內(nèi)心的主動(dòng)工作要比被動(dòng)的工作更有效率，來自于薪酬方面的激勵(lì)無疑會(huì)使每一位員工更有干勁兒；最后，企業(yè)能夠恰當(dāng)合理的處理好勞資關(guān)系不僅關(guān)系到員工和企業(yè)的發(fā)展，更關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定，薪酬激勵(lì)制度本著以人為本的理念，力求保障員工的合法權(quán)益，讓員工心甘情愿的為企業(yè)付出。

人力資源薪酬管理策略方面還存在著很多亟需解決的問題。

薪酬激勵(lì)制度并未建立或不夠健全。有些中小型企業(yè)認(rèn)為人力資源管理工作不能對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮實(shí)際作用，因此根本不重視人力資源管理，而薪酬激勵(lì)制度自然得不到相應(yīng)的重視，所以，對(duì)于大部分企業(yè)來說，其仍然將老套的等級(jí)分配制度作為主要的薪酬模式，以按勞分配為主、多種分配方式并存的分配方式全然得不到體現(xiàn)。此外，有些企業(yè)確實(shí)制定了薪酬激勵(lì)制度，但是自建立之日起就將其束之高閣，從未付諸實(shí)踐，導(dǎo)致薪酬激勵(lì)制度形同虛設(shè)，不能發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。

激勵(lì)方式過于簡單。目前，我國企業(yè)在激勵(lì)員工方面的一個(gè)重要缺陷是激勵(lì)方式過于簡單化，或者說過于功利，因?yàn)閷?duì)員工的激勵(lì)不僅僅需要物質(zhì)方面的激勵(lì)，更需要精神方面的激勵(lì)，后者是支柱。以企業(yè)的員工持股為例，應(yīng)該同時(shí)強(qiáng)調(diào)員工個(gè)人和企業(yè)雙方的利益，加大員工持股比例，切實(shí)激發(fā)員工的積極性。

績效考核體系不夠健全。績效考核制度是薪酬激勵(lì)制度的重要保障和堅(jiān)實(shí)依據(jù)，如果績效考核體系沒有建立或者不夠健全，那么薪酬激勵(lì)制度的作用將難以發(fā)揮。許多企業(yè)即使制定績效考核制度，也存在著考核方式不正確、考核內(nèi)容不科學(xué)、考核指標(biāo)不完善等缺陷，阻礙自身和企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

對(duì)癥下藥

找到了問題所在，如何進(jìn)行人力資源薪酬激勵(lì)策略優(yōu)化呢？

創(chuàng)建完善的薪酬激勵(lì)制度。只有建立完善的薪酬激勵(lì)制度，才能切實(shí)發(fā)揮其在激發(fā)員工工作積極性方面的重要作用，特別是在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)切不可走封閉路線，而是要借鑒其他企業(yè)在薪酬激勵(lì)方面的成功經(jīng)驗(yàn)，以我為主、為我所用，取其精華去其糟粕，充分認(rèn)識(shí)到“頭腦風(fēng)暴”的重要意義，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和團(tuán)結(jié)力。

采取多樣化的激勵(lì)方式。經(jīng)濟(jì)全球化的到來對(duì)企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展提出了嚴(yán)格的要求，對(duì)于員工素質(zhì)也提出了更為苛刻的要求，如何激發(fā)員工積極性是企業(yè)面臨的難點(diǎn)和重點(diǎn)。對(duì)于員工的激勵(lì)需要物質(zhì)和精神兩個(gè)方面同時(shí)并舉，在人才和薪酬激勵(lì)上進(jìn)行方式的創(chuàng)新，綜合多種激勵(lì)方式，在詳細(xì)分析企業(yè)特點(diǎn)和經(jīng)營理念的基礎(chǔ)上，為員工制定發(fā)展規(guī)劃和激勵(lì)規(guī)劃，劃分激勵(lì)層次，開拓激勵(lì)源泉。

以人為本，考慮員工個(gè)體差異。當(dāng)代社會(huì)，不僅是在企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域，任何行業(yè)都必須遵循以人為本的理念和原則，員工在經(jīng)營管理中需要考慮到不同員工的不同特點(diǎn)，不要將獎(jiǎng)懲機(jī)制局限在單一的層次上，在注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候要予以精神獎(jiǎng)勵(lì)更大的重視，因?yàn)殡S著社會(huì)的急劇進(jìn)步，人們不再僅僅強(qiáng)調(diào)物質(zhì)享受，更強(qiáng)調(diào)精神方面的享受。建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰分明，使表現(xiàn)優(yōu)異的員工真正得到獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)稍差的員工應(yīng)受到相應(yīng)的警告和處罰，通過嚴(yán)明獎(jiǎng)罰來發(fā)揮員工所長，規(guī)避員工所短。無論如何企業(yè)應(yīng)該銘記，在當(dāng)今社會(huì)，以人為本是企業(yè)立足的出發(fā)點(diǎn)，也是企業(yè)贏得市場份額的關(guān)鍵法寶。企業(yè)在管理中要注重員工個(gè)體差異的考量，要根據(jù)員工的個(gè)體差異制定多層次多元化的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，每個(gè)員工的個(gè)人需求不同，因此要根據(jù)員工的個(gè)體需要進(jìn)行有指向性的有差別的賞罰，這樣才能更好的激起員工的工作熱忱。

優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)。只有協(xié)調(diào)好績效薪酬和崗位薪酬之間的比例，才能建立完善的薪酬結(jié)構(gòu)，也才能激發(fā)員工的工作積極性，然而，在這過程中需要注意一個(gè)問題，即績效薪酬比例的提高應(yīng)該遵循適度原則，不能無限度的提高，否則不僅不能達(dá)到激勵(lì)員工的目的，反而會(huì)使員工滋長惰性。而且績效并不僅僅取決于員工一方面的因素，而且受到外部諸多因素的影響和制約，例如國家政策、行業(yè)發(fā)展水平。這會(huì)導(dǎo)致員工薪酬層面的不安全感大幅度的增加，影響到薪酬激勵(lì)的有效性，績效薪酬比例較低的時(shí)候，員工薪酬水平因?yàn)椴▌?dòng)不大，其工作積極性會(huì)大打折扣。針對(duì)這種情況，需要企業(yè)科學(xué)合理的界定績效薪酬以及崗位薪酬之間的比例，讓員工一方面對(duì)于薪酬總額有一個(gè)安全感，另一方面還可以努力工作去獲得較高的績效薪酬。

目前，我國企業(yè)之所以在國內(nèi)和國際上競爭力不強(qiáng)，處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，企業(yè)制度不完善是重要原因之一，企業(yè)薪酬激勵(lì)制度不完善就是十分鮮明的例子。我國企業(yè)薪酬激勵(lì)方面存在的問題包括激勵(lì)方式過于單一、激勵(lì)手段不合理等，解決這些問題勢在必行，這是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。