淺談企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的實現(xiàn)途徑

林清萍

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）04-000-01

摘 要 安全發(fā)展是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營永恒的話題，而深入推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)是企業(yè)加強安全管理的必由之路，是推進企業(yè)安全管理的保障。企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟發(fā)展的重要活躍主體，在實現(xiàn)其發(fā)展的同時需要更進一步關(guān)注企業(yè)的安全生產(chǎn)問題，通過企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的實現(xiàn)進一步促進企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 安全生產(chǎn) 標準化

安全生產(chǎn)標準化就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，自覺遵守和制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準，并將這些內(nèi)容內(nèi)化為企業(yè)發(fā)展的動力支持。安全生產(chǎn)標準化的實現(xiàn)能夠突進企業(yè)安全生產(chǎn)工作的不斷改進，提升企業(yè)安全水平。

一、安全生產(chǎn)標準化在企業(yè)發(fā)展應(yīng)用的意義

（一）是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的需要

企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，安全主體責任只有真正落實到企業(yè)的生產(chǎn)管理行為中，才能最大限度消除安全生產(chǎn)隱患，如果企業(yè)安全管理不到位，安全生產(chǎn)形勢不可能持續(xù)好轉(zhuǎn)。企業(yè)實行安全生產(chǎn)標準化建設(shè)就是通過加強安全管理、加大安全投入、強化技術(shù)裝備、嚴格安全監(jiān)管、嚴肅責任追究，切實提高企業(yè)的安全生產(chǎn)保障能力，促進企業(yè)長治久安。

（二）是提升企業(yè)安全管理水平的具體途徑

企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的實現(xiàn)加強了企業(yè)全過程風險的把控，并融合職業(yè)健康安全體系要素，建立完善的安全生產(chǎn)標準體系，有針對性地制定各類安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更多的理念支持，從而提升企業(yè)整體安全管理水平。

（三）是防范企業(yè)安全生產(chǎn)風險的有力保障

企業(yè)安全生產(chǎn)管理標準化建設(shè)能夠規(guī)范從業(yè)人員的操作行為，提高員工安全生產(chǎn)意識，杜絕安全隱患，保證生產(chǎn)安全。同時，還能夠提升工作設(shè)備本質(zhì)安全水平，為企業(yè)開展隱患排查治理工作提供更多支持，及時防患于未然，降低安全事故的發(fā)生率。

二、安全生產(chǎn)標準化在企業(yè)中實現(xiàn)的對策

（一）制定出符合企業(yè)發(fā)展實際的安全標準化規(guī)范

結(jié)合《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》和企業(yè)發(fā)展實際，企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)需要制定安全標準規(guī)范，具體需要滿足以下幾點原則：第一，規(guī)范的全面性。規(guī)范的建立需要覆蓋企業(yè)生產(chǎn)管理的各個領(lǐng)域，從而應(yīng)用規(guī)范及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)隱患和觸發(fā)隱患的各種條件，做到防患于未然。第二，規(guī)范的系統(tǒng)性。規(guī)范的建立需要實現(xiàn)對生產(chǎn)管理各部門的監(jiān)督，應(yīng)用相應(yīng)的技術(shù)和理論，完善企業(yè)生產(chǎn)風險控制系統(tǒng)的分解和集成，協(xié)調(diào)企業(yè)和員工之間的發(fā)展問題。第三，規(guī)范的技術(shù)性?？茖W技術(shù)是最重要的生產(chǎn)力，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的維護者。為此，企業(yè)安全管理標準要應(yīng)用先進的技術(shù)，通過技術(shù)的運用降低工作人員的工作失誤，確保安全生產(chǎn)。

（二）突出企業(yè)工作管理重點，推進生產(chǎn)標準化建設(shè)

安全生產(chǎn)標準化工作涉及范圍廣、涉及內(nèi)容多，為此，在企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的過程中，需要結(jié)合企業(yè)實際，依據(jù)企業(yè)發(fā)展軟硬件環(huán)境，找到企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重難點，層層突破，具體需要做好以下幾個環(huán)節(jié)的工作：第一，建立完善化的安全生產(chǎn)制度體系。企業(yè)安全生產(chǎn)管理要自上而下嚴格執(zhí)行，并通過完善化的規(guī)范準則規(guī)范企業(yè)一線生產(chǎn)部門的工作運作，定期組織工作人員開展業(yè)務(wù)學習，提升他們安全生產(chǎn)的實踐能力。第二，深入分析企業(yè)生產(chǎn)存在的危險源，在發(fā)現(xiàn)危險源之后，應(yīng)用企業(yè)安全生產(chǎn)管理標準化體系及時防范危險源，將企業(yè)生產(chǎn)的安全隱患降低到最低。第三，加大隱患排查治理力度，通過及時的檢查和監(jiān)督管理消除人的不安全行為和物體的不安全狀態(tài)。

（三）加強對企業(yè)安全生產(chǎn)管理標準化建設(shè)的宣傳

第一，企業(yè)安全管理人員需要加強對企業(yè)安全生產(chǎn)管理標準的充分了解，提升個人工作素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。第二，通過會議、座談、培訓等形式向一線作業(yè)人員進行崗位安全標準化的宣傳，加強企業(yè)員工對企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的主動認識。

三、企業(yè)安全生產(chǎn)管理標準化建設(shè)步驟

1.準備階段，安全標準化建設(shè)準備階段需要開展初始評價、成立安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建組織機構(gòu)。安全生產(chǎn)標準化的建設(shè)涉及了企業(yè)的管理、生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)境、信息等各個環(huán)節(jié)。為了使安全生產(chǎn)標準化的創(chuàng)建起到效果，企業(yè)需要為安全生產(chǎn)管理標準化建設(shè)提供重組資源的支持，包括組織機構(gòu)、人員和資金。

2.策劃階段，企業(yè)要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及標準化創(chuàng)建工作要求，按照“PDCA”動態(tài)循環(huán)系統(tǒng)原則，結(jié)合企業(yè)特點，識別適用要素，分層搭建文件架構(gòu)，確保體系文件不缺項、不漏相，構(gòu)建“覆蓋全、管理細、考核嚴”的安全生產(chǎn)標準化體系。

3.實施階段，企業(yè)安全生產(chǎn)管理標準體系的宣貫在于各項標準的落地實施，企業(yè)可通過采用現(xiàn)場對標、教育宣貫、循環(huán)自評等措施，全面實施安全生產(chǎn)標準年化體系，促進安全管理工作提升。一是現(xiàn)場對標，通過運行表單、規(guī)范安全標識、完善上墻制度等工作，有序推進標準創(chuàng)建；二是注重教育，通過召開動員會、座談會、安全知識競賽、行業(yè)網(wǎng)站等方式，全方位提升員工安全意識，三是循環(huán)自評，按照單位自評-整改-上級復(fù)核-在整改的方式，建立固化的自查、自糾、自我完善的持續(xù)改進長效機制。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)安全生產(chǎn)管理標準化的建設(shè)能夠進一步提升企業(yè)生產(chǎn)水平、提升員工的安全意識、降低企業(yè)發(fā)展的安全風險、提升企業(yè)的市場競爭力。為此，需要企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展存在的安全問題，通過完善內(nèi)部管理制度，建立一套完善的安全標準化體系，及時解決生產(chǎn)安全問題，不斷加強企業(yè)安全管理水平。

參考文獻：

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