淺談企業(yè)安全文化建設(shè)的策略和措施

張暢

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）04-000-01

摘 要 安全文化是在現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)上形成的一系列管理思想理論和技術(shù)手段，良好的企業(yè)安全文化能夠有效降低人為因素導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故的發(fā)生概率；將安全作為企業(yè)的核心價值納入生產(chǎn)經(jīng)營管理，通過規(guī)范安全行為、樹立安全意識，維護安全環(huán)境等策略和措施來建設(shè)企業(yè)安全文化。

關(guān)鍵詞 企業(yè)安全 文化建設(shè) 策略研究

文化，是人類社會歷史實踐中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和。關(guān)注人類生存生活生命整體的人類學(xué)思維，是一切戰(zhàn)略思維的本質(zhì)。安全文化作為一種亞文化，伴隨著人類的生存發(fā)展而產(chǎn)生和演變，是人類文化的一個重要組成部分，隨著科技進步和經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，安全文化的內(nèi)涵在不斷的優(yōu)化、繁榮和發(fā)展。

一、企業(yè)安全文化的變革

企業(yè)安全文化是在現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)上形成的一系列管理思想理論和技術(shù)手段，是在經(jīng)驗管理、科學(xué)管理的基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的。安全管理由經(jīng)驗型、事后性的傳統(tǒng)管理向依靠科技進步和不斷提高員工安全文化素質(zhì)的現(xiàn)代化安全管理轉(zhuǎn)變，是安全管理的發(fā)展趨勢。

二、企業(yè)安全文化建設(shè)的必要性

通過抽樣分析自1980年以來的1203起造成人員死亡的企業(yè)安全生產(chǎn)事故案例，其中人為因素所導(dǎo)致的占比高達97.6%。由此，企業(yè)必須把安全生產(chǎn)管理重點放在降低人為因素的影響。安全是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的根本，是企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的前提和保證。以人為本，堅守“發(fā)展不能以犧牲人的性命為代價”這條紅線，就必須建設(shè)企業(yè)安全文化。通過提高職工的安全意識，規(guī)范職工的安全行為，從而對人的不安全行為進行控制，以達到最大限度地減少人為安全事故的目的。

三、企業(yè)安全文化建設(shè)策略和措施

企業(yè)要將安全作為企業(yè)的核心價值納入生產(chǎn)經(jīng)營管理，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。真正將安全作為企業(yè)立身之本、發(fā)展之基、信譽之源，將安全作為第一要求、優(yōu)先條件，落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各項流程之中，做到不安全就不建設(shè)、不施工、不生產(chǎn)，才能實現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展。企業(yè)安全文化建設(shè)要從控制“人的不安全因素”這個關(guān)鍵入手，展開以下幾個方面的工作：

（一）營造安全文化氛圍，提高員工的安全意識

要使安全文化理念深入人心，在安全學(xué)習(xí)和安全教育的途徑上要多管齊下，企業(yè)可以運用多種形式，例如：開展安全講座、知識競賽、主題競賽等活動調(diào)動員工參與安全學(xué)習(xí)的積極性，大量布置安全展板、圖片化的作業(yè)流程等宣傳材料，從正反兩個方面進行教育，鞏固安全學(xué)習(xí)成果。向員工大力宣傳企業(yè)安全文化建設(shè)的意義和作用，逐步形成濃厚的安全文化氛圍，使其從被動地接收安全知識逐漸發(fā)展到主動運用安全思維指導(dǎo)工作，使安全意識深入人心，讓職工充分認(rèn)識到安全與生命、家庭和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。使員工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，進一步升華到“我會安全”的境界。

（二）強化制度執(zhí)行力度，規(guī)范員工的安全行為

隨著國家安全生產(chǎn)領(lǐng)域的法律法規(guī)不斷完善，企業(yè)也相應(yīng)地將各項要求細(xì)化到管理制度中來，安全管理過程中最為關(guān)鍵的是制度落實。強化規(guī)范作業(yè)要求，處罰強制糾正“三違”等不安全行為，特別是對習(xí)慣性違章要加大處罰力度。注重安全能力建設(shè)，高頻次地開展全員安全技能培訓(xùn)，使員工逐步養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣。使其形成安全規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，逐漸按照標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè)。通過開展崗位操作技能培訓(xùn)、崗位技能比武以及安全應(yīng)急演練等活動，提高員工的操作技能和應(yīng)急處置能力，做到防患于未然。

（三）科學(xué)完善管理機制，促進管理成效良性循環(huán)

企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險來自于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，人會改變環(huán)境，環(huán)境也會影響人。已有大量的企業(yè)實例證明：在良好的安全文化氛圍內(nèi)和有效的安全管理模式下，處于其中的人員會更有自發(fā)性和主動性去遵循安全管理要求，新進員工也會更快地形成安全作業(yè)習(xí)慣。這要求企業(yè)建立起科學(xué)完善的管理機制，認(rèn)真整合并完善各類安全管理規(guī)章制度，增強科學(xué)性、嚴(yán)密性和可操作性，同時在設(shè)備管理方面做好維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備處于良好的狀態(tài)，努力去除“破窗效應(yīng)”。

（四）強化安全能力培訓(xùn)，注重安全隊伍建設(shè)

按照“教化-固化-優(yōu)化”三個步驟，對不同層級的管理、生產(chǎn)人員進行全員性、長期性的安全培訓(xùn)，注重安全隊伍建設(shè)。實踐證明，培訓(xùn)是提高職工操作業(yè)務(wù)水平，規(guī)范職工行為，提高管理水平的有效手段。要把安全培訓(xùn)工作納入企業(yè)安全生產(chǎn)工作的一個重點，提高職工隊伍的整體文化素質(zhì)和操作技能。通過培訓(xùn)糾正職工習(xí)慣性違章的不良習(xí)慣，規(guī)范職工的安全行為。

四、結(jié)語

安全文化建設(shè)是一項長期而艱巨的工程，一蹴而就的想法是不切實際的。企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維方式和安全管理模式，樹立全新的安全文化理念，創(chuàng)建有效的安全文化機制，加強職工的安全思想教育和安全技能培訓(xùn)，養(yǎng)成規(guī)范的安全行為，樹立正確的安全意識，維護良好的安全環(huán)境，使之貫穿到職工日常的生產(chǎn)生活當(dāng)中，這樣才能建成真正意義上的安全文化。

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