做學(xué)校發(fā)展的引領(lǐng)者

劉吉永

【摘要】 一個(gè)好校長就是一所好學(xué)校。校長作為學(xué)校的靈魂，要具有寬廣的知識，博學(xué)的才能，優(yōu)秀的演講口才和較高的理論素養(yǎng)；要勤于思考，善于總結(jié)、創(chuàng)新、提升；要善于與教師交流、溝通，盡力挖掘教師的潛力，保護(hù)其再生能力；要能夠科學(xué)規(guī)劃學(xué)校的發(fā)展，引領(lǐng)學(xué)校、教師有目標(biāo)，有計(jì)劃地提升學(xué)校的整體辦學(xué)質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】引領(lǐng)；發(fā)展；提升

“一個(gè)好校長就是一所好學(xué)校。”這是對校長的要求，也更是做校長的最高追求。誠然一個(gè)學(xué)校的發(fā)展有著諸多的主觀和客觀因素，也有著方方面面的影響和限制。但如果一個(gè)校長在一所學(xué)校工作3年或5年以上，這所學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量的高低，發(fā)展與否，確與校長有著很大的關(guān)系。發(fā)展與校長息息相關(guān)，不發(fā)展校長也難辭其咎。上海北郊學(xué)校校長鄭杰先生說：“沒有辦不好的學(xué)校。”的確一個(gè)校長如果善學(xué)習(xí)，有思想、有勇氣、敢擔(dān)當(dāng)，那么任何一所學(xué)校交到這樣一位校長手里，學(xué)校肯定可以提高，有所發(fā)展。具體到一所學(xué)校，校長是學(xué)校的靈魂，如果校長不能成為學(xué)校的靈魂，又怎能引領(lǐng)學(xué)校的發(fā)展呢，這就要求校長要不斷地學(xué)習(xí)、提高，達(dá)到作為一個(gè)校長還應(yīng)有的境界。

一、多讀書，提升文化內(nèi)涵和理論素養(yǎng)

作為校長要具有寬廣的知識，博學(xué)的才能，優(yōu)秀的演講口才，較高的理論修養(yǎng)和先進(jìn)的教育理念。而要具備這些知識和才能，校長就要博覽群書。

一是讀哲學(xué)的書，學(xué)校是一個(gè)復(fù)雜的小社會。對內(nèi)是管理人，教育人的社會性團(tuán)體性比較強(qiáng)，教育性比較強(qiáng)的地方。而又處于社會這個(gè)大團(tuán)體之中，工作性質(zhì)涉及千家萬戶的幸福，涉及國家社會未來。因此，很多問題既不能單純依靠法律來解決，也不可能單純依靠社會來處理。所以，學(xué)校中的很多問題是兩面的、辯證的，原因也是復(fù)雜的、多面的。這就要求校長要用辯證的、靈活的思想來管理學(xué)校，處理問題。所以校長要讀一些哲學(xué)的書，具備一定的哲學(xué)思想，提升自己處理問題、把握問題的能力。二是讀教育管理類的書。校長要學(xué)習(xí)掌握科學(xué)的先進(jìn)的教育教學(xué)管理理論和理念，學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，先進(jìn)的理念，引導(dǎo)教師發(fā)展，提升自己的管理水平。因?yàn)榫唧w到一所學(xué)校，校長要對校干管理，校干要對教師管理，教師要對學(xué)生管理。每一層次管理既緊密聯(lián)系，又相互交叉；既具相同思想價(jià)值的管理，又相對具有不同群體的人群特性。所以校長要具有豐富的教育、心理、管理知識和理論水平。三是讀文學(xué)類的書。校長不僅能用哲學(xué)眼光看待學(xué)校問題，能用先進(jìn)的、科學(xué)的管理理論管理學(xué)校，更要具有較高的文學(xué)素質(zhì)，提升自己的文化內(nèi)涵。校長還要用優(yōu)秀的演講口才說服教師，讓教師能夠接受管理；能用較高的文化素養(yǎng)影響教師，讓教師能夠認(rèn)可校長。這樣校長先進(jìn)的教育思想、價(jià)值觀才能成為他們的靈魂，才會成為他們的精神導(dǎo)師。

二、勤思考，在反思中不斷地成長提高

一個(gè)有思想的校長，一定是一個(gè)勤于思考的校長。在自己的工作中，在自己成長的不同階段，在學(xué)校發(fā)展的不同時(shí)期，校長都要不斷的反思。在回望反思中總結(jié)、創(chuàng)新、提升。一個(gè)會學(xué)習(xí)、勤思考的校長，在聽專家講座報(bào)告時(shí)，會帶著問題，對照自己學(xué)校的管理，學(xué)習(xí)、思考、吸收，會解開自己的疑惑，會啟迪自己的靈感。2015年5月在廈門海滄區(qū)的一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，聽到浙江寧波萬里學(xué)校校長講他20年在學(xué)校實(shí)行“學(xué)講教學(xué)”實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)時(shí)，我馬上想到我們徐州這兩年倡導(dǎo)推行的“學(xué)講計(jì)劃”，想到了我們學(xué)校的困惑，立刻心智頓悟，茅塞頓開。再如，2013年到蘇州吳江實(shí)驗(yàn)小學(xué)參觀學(xué)習(xí)。吳江實(shí)驗(yàn)小學(xué)的辦學(xué)特色是科技教育，從學(xué)校文化，景觀的設(shè)計(jì)布置到學(xué)校的文化內(nèi)涵建設(shè)，再到學(xué)校特色課程設(shè)置、校本教材、科研課題等均圍繞科技特色打造，確實(shí)做到從學(xué)校特色到特色學(xué)校的轉(zhuǎn)變與提升。我邊參觀學(xué)習(xí)，邊思考著我鎮(zhèn)中心小學(xué)書法寫字特色的內(nèi)涵打造。如何進(jìn)一步提升我校書法寫字特色，提升學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展，校園文化如何進(jìn)一步打造，校本課程如何設(shè)置，校本教材如何改進(jìn)，均有了創(chuàng)新的思考和清晰的思路，這就是學(xué)習(xí)的思考效應(yīng)。

三、會溝通，充分挖掘教職工的內(nèi)在潛質(zhì)

作為校長對學(xué)校的校干、教師的管理，首先是人的思想意識的管理即人文管理，其次才是制度規(guī)范的管理。規(guī)范管理是根，人文管理是魂。因此，校長要擅于與校干、教師的溝通，以充分挖掘他們的內(nèi)在潛質(zhì)。

首先，要尊重教師。作為校長要贏得教師的理解與尊重，每個(gè)人都有被尊重和重視的心理需要。校長要根據(jù)不同的群體和個(gè)體給予足夠的理解與尊重，使他們的心理和人格得到最大的滿足，才能激發(fā)他們的干勁和激情。其次，要了解教師。校長要充分了解每個(gè)人的性格特點(diǎn)、專業(yè)特長、家庭情況，甚至心理需求。不同年齡、不同性別、不同性格，教師的心理需求也不一樣。校長要能理解、引導(dǎo)并滿足不同教師的心理需求。再次，善于與他們交流溝通。校長要充分發(fā)揮自己的人格魅力和口才，采取個(gè)別交流、訪談、說服等方式與教師交心。信任教師，發(fā)現(xiàn)教師，打動教師，關(guān)注教師的自我發(fā)展，通過利用組織資源、領(lǐng)導(dǎo)知識和技能使他們的潛能得到最大限度的開發(fā)。

四、擅謀劃，科學(xué)規(guī)劃學(xué)校的發(fā)展

一個(gè)好的規(guī)劃是學(xué)校成功的一半，一個(gè)好校長一定擅于謀劃，能夠科學(xué)規(guī)劃學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略，引領(lǐng)學(xué)校和教師有目標(biāo)、有計(jì)劃地提升學(xué)校的整體辦學(xué)質(zhì)量。校長在充分了解、分析學(xué)校的內(nèi)部和外部情況的基礎(chǔ)上，查找出學(xué)校的主要問題，以師生發(fā)展為本，確定學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)，形成學(xué)校的發(fā)展愿景，做出科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

那么，什么樣的規(guī)劃才是科學(xué)的、有效的、高質(zhì)量的呢？

首先發(fā)展規(guī)劃必須是“人本”的。當(dāng)前很多學(xué)校都有著“人本化”的教育理念，但迫于教育體制、教育模式，迫于社會、家長的需求，學(xué)校在制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的過程中，在教育的過程中，仍然淡化了人本需求。盡管在制定發(fā)展規(guī)劃的過程中都提到了“共同體”的作用，都有師生的參與，但以師生的發(fā)展成長為本沒有得到很好的落實(shí)。因此，在制定發(fā)展規(guī)劃時(shí)，要把師生的發(fā)展、師生的成長作為規(guī)劃之本，根植、貫穿于整個(gè)學(xué)校的發(fā)展之中。其次，發(fā)展規(guī)劃必須是“校本”的。每個(gè)學(xué)校都有獨(dú)特的學(xué)校歷程、學(xué)校文化、教育群體和教育環(huán)境。校長在謀劃、制定學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃時(shí)，必須認(rèn)真分析、梳理學(xué)校的發(fā)展歷程，在充分體現(xiàn)以師生為本的基礎(chǔ)上發(fā)展學(xué)校。再次，學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃必須是“系統(tǒng)”的。學(xué)校作為社會的組織系統(tǒng)，不僅要必須處理好政府、教育行政部門、社會、家長的關(guān)系，也要關(guān)注師生人本發(fā)展的需要；既要學(xué)校的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，又要考慮到學(xué)校各部門的落實(shí)行動計(jì)劃。因此，校長要運(yùn)用“系統(tǒng)思維”的方法制定學(xué)校的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。最后，發(fā)展規(guī)劃必須是“發(fā)展”的。學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃是學(xué)校近期或中長期的發(fā)展謀劃。因此，發(fā)展規(guī)劃要從發(fā)展的需求出發(fā)，立足于學(xué)校原有基礎(chǔ)，面向?qū)W校發(fā)展的未來，設(shè)計(jì)要目標(biāo)明確，措施具體，可操作性強(qiáng)。

我想只要校長善于學(xué)習(xí)，勤于思考，擅長謀劃，且具有較強(qiáng)的溝通能力，就會有資格、有能力成為一個(gè)有思想、有靈魂的校長，也才能有效地引領(lǐng)學(xué)校和教師的發(fā)展。