勞權(quán)，知識經(jīng)濟(jì)時代的“成本”or“交易”？

明遠(yuǎn)

過去關(guān)注勞權(quán)大多從薪資入手，是否長期處於低薪，或者是否存在拖欠薪資的狀況？從前幾年內(nèi)地富士康的十二連跳到汽車行業(yè)工人罷工抗議薪水低廉要求調(diào)漲工資，再到臺灣年輕人22K低薪陰霾籠罩，香港在高昂的物價與樓價面前，即使1萬5港幣左右的收入中位數(shù)，仍然徘徊於“貧困”的邊緣，幾乎低薪是目前兩岸四地的通病，相比之下澳門純粹低薪的狀況也許比其他地區(qū)要少得多，但是在物業(yè)保潔、管理人員、以及低階文員等行業(yè)其實也存在著低薪的狀況。

從企業(yè)的角度，當(dāng)然會認(rèn)為薪資越低越能節(jié)約成本，提高收益；而從勞工的角度來看，薪資越高越好，才能改變目前的生活現(xiàn)狀。而現(xiàn)實中的薪資水平就是在於雙方的一個博弈過程，達(dá)到納什均衡，就能處於一個相對理想的水平，讓勞工保障薪資收益，也能適當(dāng)維護(hù)企業(yè)、僱主的用工成本，如此既能有體面的飯碗，也能創(chuàng)造出一定的企業(yè)效能。

而在知識經(jīng)濟(jì)時代，不能再單一持有壓低薪資的想法，因為勞動創(chuàng)造力不僅來自各項標(biāo)準(zhǔn)的限定，更來自於部分自由的放寬。企業(yè)必須在勞權(quán)保護(hù)議題上發(fā)揮重要角色，從上個世紀(jì)70-90年代，各地區(qū)經(jīng)濟(jì)起飛的時代，工人與企業(yè)有著很大的目標(biāo)一致性，彼此間矛盾尚未激化，對於勞權(quán)保護(hù)的要求沒有如今之強(qiáng)烈和具體。而隨著經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)必須要打破“低薪”迷思，有效地利用經(jīng)濟(jì)、休假等手段，大幅提高工人的勞動積極性、自主性與創(chuàng)造性。在藍(lán)領(lǐng)、白領(lǐng)、金領(lǐng)齊聚的勞工階層中，其實“認(rèn)同感”、“歸屬感”是大家最為重視的一個感受，在一個企業(yè)中，良善友好的企業(yè)文化與各項制度，能夠成功以軟實力、硬體薪資等吸引員工留下來，繼而創(chuàng)造出更大的價值，這與計劃經(jīng)濟(jì)形態(tài)或者市場經(jīng)濟(jì)初期的發(fā)展形態(tài)是截然不同的，而在勞權(quán)保護(hù)上無論投入的“薪資成本”或者“休假成本”，其實最終帶來的中長期收入是遠(yuǎn)高於短期付出的成本，這就是一個良性循環(huán)的開端。而這樣“非成本”意識在傳統(tǒng)的企業(yè)思維中還無法普遍推行，但是對於80後、90後以及即將接觸社會的00後一代而言，工作的自由度、認(rèn)同感以及合理的薪酬將充分決定了年輕世代的人資流動趨向。

當(dāng)然在新的知識、服務(wù)型經(jīng)濟(jì)的時代，其實澳門與港澳臺其他地區(qū)都是將勞動基本條件與勞權(quán)保護(hù)停留在過去舊工業(yè)時代的思維中，繼續(xù)堅持“少休假、少加薪、多免費(fèi)加班”的想法。歐美國家在工時、工資以及上班自由度上已經(jīng)邁入了一個新時代，無論是丹麥、瑞士還是美國，在知識經(jīng)濟(jì)面前，單純的超長工時並不能創(chuàng)造出最高的效益，這些先進(jìn)國家深深體會到應(yīng)該給予勞動者尊嚴(yán)，給予部分人士、特別是專業(yè)人才充分的職業(yè)彈性，讓他們突破現(xiàn)有框架創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)、社會乃至創(chuàng)新價值。

其實，兩岸四地?zé)o一不在暢談創(chuàng)新，以及經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，內(nèi)地有經(jīng)濟(jì)發(fā)展“軟著陸”的規(guī)劃，澳門亦有產(chǎn)業(yè)多元化的考量，當(dāng)政府都在口號式鼓勵創(chuàng)新之時，我們的勞工政策卻在愈加具體地限定各行各業(yè)，這個社會到處都是固化的枷鎖之時，又怎麼期待能夠“超英趕美”，在新網(wǎng)絡(luò)知識時代，分得一杯羹，站穩(wěn)腳跟呢？對於澳門而言，目前的修法方向更多的是借鑒兩岸三地的過往經(jīng)驗，而忽略了全球大趨勢，在這個地少、人資相對缺乏的土地上，創(chuàng)新活力其實才是最好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念，即使是博彩業(yè)一方面需要擴(kuò)大非博彩元素，另一方面也要在博彩的元素中找出新的活力，吸引各國遊客前來體驗，對此，已經(jīng)不是一個簡單的要保障勞工權(quán)利的角度，而是成功將勞權(quán)保護(hù)與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型結(jié)合，讓我們的勞權(quán)不再單單是勞動者吶喊的無助，不再是勞資博弈的短暫“交易”，或者暫時看到的“成本支出”。我們應(yīng)該認(rèn)識到，勞權(quán)保護(hù)，不僅不是影響經(jīng)濟(jì)下行的因素，更可以成為新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助力。是故，執(zhí)政者、企業(yè)，要用更長遠(yuǎn)的眼光來看待這個全球化的“勞權(quán)保護(hù)”議題。