基于生態(tài)位理論的企業(yè)新型競爭策略

馬瑩雪

[提要] 本文引入生態(tài)學中生態(tài)位的概念，通過剖析當今市場競爭形勢的新特點，針對企業(yè)提出在未來市場競爭中制定合理發(fā)展策略的建議，從而使企業(yè)能夠最大限度地獲取市場競爭優(yōu)勢，實現長期可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)生態(tài)位；生態(tài)位重疊；企業(yè)共生；企業(yè)競爭

基金項目：國家級大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃項目：“新能源汽車企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)位測度及其影響因素的實證研究”（編號：201610295037）

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2017年3月9日

一、前言

自從現代企業(yè)誕生之日起，需求的無限性和資源的有限性這一矛盾就困擾著現代企業(yè)，也造就了企業(yè)之間無休止的競爭。企業(yè)仿生學原理表明，企業(yè)之間的競爭與自然界中物種之間的競爭具有類似性。因此，本文引入企業(yè)生態(tài)位的概念，探究在市場競爭中企業(yè)應當通過何種競爭策略達到實現自身發(fā)展的目的。

二、當今企業(yè)競爭形勢的新特點

（一）企業(yè)生態(tài)位重疊下的競爭。在市場競爭中，某些同類型企業(yè)由于資源、技術、市場等需求的高度重合，產生了企業(yè)生態(tài)位的重疊。競爭排除原理表明，占據同一生態(tài)位的企業(yè)不可能形成平衡。因此，兩個生態(tài)位互相重疊的企業(yè)在競爭中會產生兩種結果：（1）經過激烈的斗爭之后，一家較為弱勢的企業(yè)被另一家強勢企業(yè)消滅。由于企業(yè)將大量的財力、精力、物力放在斗爭上，即使是最終成功存活的企業(yè)也損失慘重；（2）兩家企業(yè)為了回避競爭采取了退讓的策略，即兩家企業(yè)各自從其重疊的生存發(fā)展區(qū)退出，從而消除生態(tài)位重疊，達到新的平衡。在這種互相退讓的策略下，很容易造成企業(yè)生態(tài)位完全分離，導致彼此之間產生空白地帶，這種空白地帶實質上是一種資源的不充分利用。與此同時，企業(yè)生態(tài)位的完全分離意味著企業(yè)之間完全不存在競爭，繼而導致創(chuàng)新乏力，如圖1所示。（圖1）

這兩種結果實質上都是一種資源的浪費，間接地降低了企業(yè)的競爭力，不利于企業(yè)和行業(yè)的長遠發(fā)展。在企業(yè)生態(tài)位重疊的現實條件下，任何意義上的非合作博弈能夠達到的個體最優(yōu)效果都低于總體最優(yōu)效果。因此，企業(yè)應當放棄以往各自為政的競爭策略，尋求從競爭對抗走向競爭合作的關系。

（二）企業(yè)發(fā)展中的共生策略。生物學家琳·馬古利斯于1970年提出的共生起源學說揭示了一種新的理論：生物體的合作和相互依賴對進化的貢獻也許超過了競爭。將共生理論運用到企業(yè)競爭領域，可以更好地理解當前形勢下企業(yè)戰(zhàn)略調整的方向。企業(yè)共生理論主要強調企業(yè)在生態(tài)位重疊條件下各種因素的相互作用與關系，這種相互作用表現為兩個方面：（1）在市場競爭中，企業(yè)要相互依賴從而更好的生存；（2）在企業(yè)的共生系統(tǒng)中存在著競爭關系。

企業(yè)采取共生策略有以下優(yōu)勢：（1）整合企業(yè)資源，取得規(guī)模優(yōu)勢。兩家擁有共同的目標市場的企業(yè)整合人才、技術、資本等諸多要素，擴大企業(yè)規(guī)模。規(guī)模的擴大既可以實現資源優(yōu)勢互補，也可以提升企業(yè)在市場中的影響力和話語權，從而獲取更大的購買和銷售優(yōu)勢；（2）互相借鑒學習，實現技術革新。技術創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)通過相互借鑒和學習增強技術實力，提高產品研發(fā)迭代的速度從而進一步搶占市場，獲取更多利潤；（3）分散企業(yè)風險。單一企業(yè)在競爭中的決策失誤會給企業(yè)帶來毀滅性的打擊，共生企業(yè)則有效地分散并降低了企業(yè)的風險，使決策的容錯率得以提高，真正實現風險共擔。

（三）擴大行業(yè)生態(tài)圈。當某個行業(yè)具有發(fā)展前景廣闊、資本投入量大、政策扶持等諸多優(yōu)勢時，大量企業(yè)會涌入市場，使該行業(yè)生態(tài)負擔過重。此時，共生策略也無法為這種高密度、高強度的競爭提供完美的解決方案。在這種情況下，企業(yè)若試圖通過行業(yè)內部的競爭取得市場優(yōu)勢，不僅會耗費大量的資源，還會影響企業(yè)未來的戰(zhàn)略布局，最終事倍功半甚至得不償失。擴大行業(yè)生態(tài)圈能夠給企業(yè)的經營發(fā)展提供更大的空間，緩解企業(yè)生態(tài)位重疊的程度。

三、基于生態(tài)位的企業(yè)新型競爭策略

（一）實行差異化戰(zhàn)略，增強企業(yè)自身競爭力?；谏鷳B(tài)位重疊理論，企業(yè)在發(fā)展時應當有意識地實行趨異性發(fā)展。企業(yè)應當充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，如技術、服務、價格、品牌、創(chuàng)新等，結合自身特點制定合理的錯位經營戰(zhàn)略，創(chuàng)造新的生態(tài)位。一方面可以避免因企業(yè)生態(tài)位重疊而引發(fā)的無謂競爭；另一方面也能夠形成獨特的企業(yè)核心競爭力，贏得長期的競爭優(yōu)勢。

（二）尋求良性發(fā)展，構建共生關系。企業(yè)之間的共生關系為企業(yè)雙方的共同可持續(xù)發(fā)展提供了一個良好的契機。良性的互利共生關系既能夠實現資源優(yōu)勢互補，也能夠提升企業(yè)整體實力。企業(yè)構建共生關系的最終目的和最優(yōu)結果是達到共同進化，合理把握這一關系，積極尋求企業(yè)間的良性競爭合作，從而實現企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。

（三）擴張行業(yè)生態(tài)圈，謀求發(fā)展空間。尤其是當行業(yè)內部競爭達到瓶頸期或競爭成本過高時，嘗試擴張行業(yè)生態(tài)圈成為比內部競爭收益更高的選擇。企業(yè)應當利用自身優(yōu)勢更加積極主動地拓展發(fā)展空間，以汽車企業(yè)特斯拉為例，特斯拉選擇將其新能源汽車的專利對全世界開放，這一舉動促使更多傳統(tǒng)汽車企業(yè)進入新能源汽車市場，從而導致競爭者增加。但從另一個角度看，這一策略極大程度地拓展了新能源汽車的市場，激發(fā)了行業(yè)活力，使新能源汽車行業(yè)的發(fā)展?jié)摿Υ蟠笤鰪姡瑸槲磥淼钠髽I(yè)發(fā)展做出良好的鋪墊。

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