建筑工程項(xiàng)目管理模式選擇的影響因素研究

商茂軍

摘 要：建筑行業(yè)為了實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的規(guī)范化管理，制定了一系列的工程項(xiàng)目管理模式。眾所周知，工程項(xiàng)目管理會(huì)涉及到工程開始的決策階段到工程最后的竣工階段真整個(gè)過(guò)程，因而選擇一個(gè)合適的工程項(xiàng)目管理模式，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工水平以及建筑質(zhì)量的提高具有重要的意義。本文主要闡述了建筑工程項(xiàng)目管理的模式，并分析了營(yíng)銷及選擇的因素，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；模式選擇；影響因素

在我國(guó)人民生活質(zhì)量以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平提高的同時(shí)，人們不僅重視建筑的實(shí)用性以及質(zhì)量，對(duì)于建筑的舒適度以及美觀程度方面也提出了更高的要求。但在管理過(guò)程中，建筑工程項(xiàng)目管理模式的選擇受到了很多方面因素的影響，建筑單位必須要認(rèn)識(shí)到這些影響因素，才能選擇出適合的管理模式。

一、建筑工程項(xiàng)目管理模式

（一）傳統(tǒng)管理模式

傳統(tǒng)管理模式包括DBB模式、DB模式、CM模式、PM模式這四種，本文主要對(duì)DBB模式、CM模式進(jìn)行了詳細(xì)的分析。

1、DBB模式。DBB模式作為一種由業(yè)主與設(shè)計(jì)單位（工程師或建筑師）簽訂的專業(yè)服務(wù)合同，主要是委托設(shè)計(jì)單位開展前期策劃與研究等相關(guān)工作的管理模式，對(duì)于工程的進(jìn)度以及質(zhì)量都必須要根據(jù)合同中規(guī)定的原則以及要求進(jìn)行，整體形勢(shì)較為簡(jiǎn)單。DBB模式具有以下的優(yōu)勢(shì)：第一，工程項(xiàng)目的實(shí)施要按照先設(shè)計(jì)在進(jìn)行建設(shè)的流程一次開展，技術(shù)手段以及管理方法都相對(duì)成熟；第二，施工方、設(shè)計(jì)方都是獨(dú)立完成工程的施工與設(shè)計(jì)任務(wù)，各方職責(zé)與分工明確，互不影響；第三，在招投標(biāo)之前實(shí)際施工圖紙就已經(jīng)完成，業(yè)主明確項(xiàng)目所需的費(fèi)用。DBB模式的缺點(diǎn)在于：第一，設(shè)計(jì)與施工相分離，對(duì)工程事故責(zé)任的劃分造成影響，難以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工的優(yōu)化以及整合；第二，項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng)，花費(fèi)的管理費(fèi)用較高。

2、CM模式。CM項(xiàng)目管理模式的實(shí)施過(guò)程分為兩個(gè)步驟，就是設(shè)計(jì)階段和施工建造階段，而且CM模式的設(shè)計(jì)階段和施工階段是由兩個(gè)不同的企業(yè)同時(shí)完成。建筑工程的設(shè)計(jì)企業(yè)和工程的施工企業(yè)一起來(lái)完成工程前期的設(shè)計(jì)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)在工程設(shè)計(jì)的同時(shí)開始施工。這種管理模式的優(yōu)點(diǎn)有這樣幾個(gè)方面：一是可以大大減少工程的建筑施工時(shí)間；二是在設(shè)計(jì)的同時(shí)也同樣滿足了具體建筑施工過(guò)程中的要求，減少了在施工過(guò)程中更改設(shè)計(jì)的麻煩，提高工程的質(zhì)量。而CM管理模式的缺陷是對(duì)建筑工程的管理企業(yè)要求比較高，而且還沒有很好的降低建筑風(fēng)險(xiǎn)的辦法。

（二）現(xiàn)代模式

現(xiàn)代管理模式主要包括EPC模式與PMC模式。

1、EPC管理模式。EPC模式是將項(xiàng)目工程分解為設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)、建設(shè)環(huán)節(jié)三個(gè)部分。在這個(gè)模式中，業(yè)主將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)以及施工環(huán)節(jié)委托給總的建設(shè)單位，項(xiàng)目工程的成本控制、設(shè)計(jì)以及施工都由建設(shè)單位來(lái)負(fù)責(zé)。這個(gè)模式的優(yōu)點(diǎn)具有：第一，業(yè)主承擔(dān)的職責(zé)以及風(fēng)險(xiǎn)較小；第二，整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)周期較短；第三，可以提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及降低成本。這個(gè)模式的缺點(diǎn)在于業(yè)主要想找到一個(gè)有實(shí)力且負(fù)責(zé)人的建設(shè)單位是比較困難的，而且建設(shè)單位在其中擔(dān)負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)較大。

2、PMC模式。PMC模式是指項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，進(jìn)行全過(guò)程、全方位的項(xiàng)目管理。一些大型項(xiàng)目，組織復(fù)雜、技術(shù)和管理的難度較大，需協(xié)調(diào)的工作較多，業(yè)主通常會(huì)選擇PMC承包商進(jìn)行項(xiàng)目管理承包。PMC承包商一般根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)化、有組織的、多方面的計(jì)劃管理，效率較高。PMC模式的優(yōu)點(diǎn)：第一，承包商可以利用管理公司的專業(yè)水平對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)化的管理，滿足系統(tǒng)化和集成化的要求，提高項(xiàng)目的管理水平；第二，便于進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，降低項(xiàng)目的周期成本；第三，有利于協(xié)助業(yè)主取得高額的非公司負(fù)債型融資，降低投資的風(fēng)險(xiǎn)。PMC模式存在的缺陷：第一，只適用于合作的大型項(xiàng)目管理的大型企業(yè)，范圍小；第二，PMC項(xiàng)目復(fù)雜度和困難度大。

二、影響業(yè)主工程項(xiàng)目管理模式選擇的因素

（一）業(yè)主能力影響因素

業(yè)主能力主要包括管理能力、技術(shù)能力以及工程經(jīng)驗(yàn)等方面。對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，他們不僅是建筑項(xiàng)目的主要投資者，還是項(xiàng)目竣工之后的運(yùn)營(yíng)者，因而，業(yè)主能力在建筑工程項(xiàng)目管理模式選擇中是一個(gè)重要的影響因素。

（二）建設(shè)單位的管理能力影響因素

建筑單位的管理能力指的是廣義上的管理能力，不僅包括項(xiàng)目的管理，還包括建設(shè)單位的工程經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)能力。作為整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)者，建設(shè)單位管理能力的強(qiáng)弱將會(huì)對(duì)建筑管理模式的選擇產(chǎn)生直接的影響。

（三）建筑工程的具體情況影響因素

建筑工程的具體情況主要是指工程規(guī)模、工程技術(shù)要求、建筑工程中不確定因素等。工程規(guī)模的具體情況直接關(guān)系到工程的技術(shù)要求和工程風(fēng)險(xiǎn)，而這些不確定的影響因素往往會(huì)影響整個(gè)建筑工程的利潤(rùn)和模式選擇。

（四）外部影響因素

對(duì)建筑工程項(xiàng)目來(lái)講，除了一些自身的因素之外，還要受到很多外界因素的影響，如：法律對(duì)合同條款的要求、環(huán)境測(cè)評(píng)過(guò)關(guān)與否、政府發(fā)布的政策文件等，都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施產(chǎn)生影響。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于不同的建筑工程項(xiàng)目而言，其所運(yùn)用到的項(xiàng)目管理模式也各不相同，本文主要對(duì)傳統(tǒng)管理模式的DBB模式、CM模式以及現(xiàn)代管理模式中的PMC模式與EPC模式進(jìn)行了分析，并提出了對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理模式選擇有影響的因素，及可選擇合適的管理模式，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利完成。

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