論文化館管理創(chuàng)新

柯俞先

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，國家對文化事業(yè)的發(fā)展越來越重視，然而文化館的發(fā)展作為社會進步的一個重要的標志，其更是當前我國人民精神文化水平的真實寫照，因此必須對我國文化館的發(fā)展情況足夠的重視起來。本文主要針對當前我國文化館在創(chuàng)新管理中存在的問題提出我國文化館創(chuàng)新管理的思路。希望通過本文的有關內(nèi)容能夠?qū)ξ覈幕^管理創(chuàng)新提供一定的指導作用。

關鍵詞：文化館；管理；創(chuàng)新

一、文化館管理創(chuàng)新問題的提出

自從改革開放以來，我國逐漸認識到了文化館事業(yè)的重要性，雖然我國文化館的管理水平有了一定的提升，但是仍不能滿足當前人民群眾對文化的具體需求，就目前而言，我國文化館的管理工作還存在著一個問題，其主要表現(xiàn)在以下三個方面：

（一）管理理念相對滯后

自從我國文化館建設以來，管理工作者總是重視文化館的建設工作，卻忽視了對文化館的相關管理工作，從而就造成了我國文化館管理工作比較落后，與此同時，文化館的相關管理人員對于組織文化活動以及用戶需求等內(nèi)容也沒有進行過深入的研究，這些都會阻礙我國文化館事業(yè)的發(fā)展。就目前而言，我國社會存在的公益性的文化事業(yè)以及經(jīng)營性的文化產(chǎn)業(yè)，由于公眾缺乏對文化產(chǎn)業(yè)的認知，總是將上述兩種文化產(chǎn)業(yè)進行混淆，從而導致了由政府主導的公益性文化事業(yè)投入不足，這也阻礙了我國文化事業(yè)的發(fā)展。

（二）缺乏高素質(zhì)的管理人才。隨著近年來我國加快了社會公共文化服務體系，為了更好地保障我國社會文化服務的質(zhì)量，這就增加了公共服務行業(yè)的專業(yè)人才的需求量，就目前而言，我國高校所開設有關文化館相關專業(yè)較少，這就導致高校所培養(yǎng)出來的專業(yè)人才不能滿足當前社會的具體需求，同時這也阻礙了我國文化館管理的創(chuàng)新發(fā)展。

（三）管理方法相對落后?？茖W合理的管理方法可以有效的實現(xiàn)文化館事業(yè)的管理工作，不合理的管理方法不僅會給文化館的管理工作帶來一定的障礙，也會阻礙我國文化事業(yè)的發(fā)展。當前我國文化館在管理中存在的主要問題主要有投入經(jīng)費嚴重不足以及文化事業(yè)單位缺乏有效的管理機制等問題，由于這些問題的存在導致我國公共文化服務的質(zhì)量不高、總量不足，無法滿足當前群眾對于公共文化服務的需求。只有充分調(diào)動文化事業(yè)單位的員工工作的積極性和創(chuàng)造性，才能最大限度地滿足群眾對于我國文化館事業(yè)發(fā)展的需求。

二、我國文化館管理創(chuàng)新的思路

我國文化館管理思想正處于轉(zhuǎn)變的關鍵時期，在這種形勢下，我們必須要高度重視文化館的管理創(chuàng)新，要充分保障文化館的管理與服務水平能夠滿足當前人們具體需求。各級文化館的相關領導也要認識到文化館管理創(chuàng)新的重要性，提出相關的措施來提高管理的水平，從而實現(xiàn)文化館的管理創(chuàng)新。

（一）轉(zhuǎn)變管理理念

文化館的相關管理者轉(zhuǎn)變其管理理念是當前文化館事業(yè)發(fā)展的首要任務，文化館的管理人員應該充分的調(diào)動每位員工工作的積極性和創(chuàng)造性，從而使其在工作中能夠發(fā)揮最大的效益，這樣才能滿足當前人們對文化服務的需求。在具體的管理工作中要從以下兩個方面著手：

1.樹立以人為本的理念。文化館必須要以人為本為其管理創(chuàng)新，在文化館舉行的一系列文化活動中，都要把人作為主體，確定人在文化館的管理工作中的主導地位。這樣不僅可以豐富人民群眾的精神文化生活，還可以有效的實現(xiàn)文化館工作人員的發(fā)展目標。

2.積極開發(fā)員工的潛能。文化館的管理人員應該充分重視到每位員工的個人追求，根據(jù)每位員工的優(yōu)點來調(diào)動他們工作的積極性和創(chuàng)造性，從而可以有效的激勵文化館工作人員主動地參與到文化館的建設中來。對于文化館的員工要定期組織他們進行培訓工作，這樣不僅能夠提高員工的管理業(yè)務水平，還能保證文化館能夠向公眾提供更好的服務水平。對于文化館優(yōu)秀的管理人才，文化館的有關領導要最大限度地發(fā)揮其才華，這對于我國文化館管理創(chuàng)新的發(fā)展也有著一定的積極作用。

（二）完善激勵體制

隨著我國企業(yè)單位中激勵體制的不斷完善，也應該將這種完善的激勵體制應用到我國的文化館的管理工作中來。其主要表現(xiàn)在以下三個方面：

1.充分發(fā)揮激勵的作用。文化館的有關領導所選擇的激勵方式與所產(chǎn)生的激勵效果有著重要的聯(lián)系，因此在選擇激勵方式的時候，要充分結(jié)合文化館當前的發(fā)展狀況，滿足文化館員工的不同需求，這樣才能充分地發(fā)揮出激勵體制的效果。

2.實行目標管理。讓每一位員工都確定文化館的近期目標以及遠期的規(guī)劃，從而鼓勵每位員工都確定出自己在文化館事業(yè)發(fā)展中的所要完成的目標任務，通過每位員工實現(xiàn)自己目標的過程中，可以更好的提升文化館的整體服務水平。

三、總結(jié)

隨著我國經(jīng)濟水平的快速提升，人民群眾對于文化的需求越來越旺盛，然而文化館作為社會文化的主要標志之一，必須要重視文化館事業(yè)的發(fā)展。要想讓當前文化館事業(yè)蓬勃發(fā)展，就必須要將社會效益放在發(fā)展腳步的首要位置，改變以往的發(fā)展思維，充分發(fā)揮文化館的社會公益性，這樣才能為廣大人民群眾帶來更好的服務水平，滿足當前人們的精神需求。

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