高校體育場館資源配置與經(jīng)營策略探析

王濤+王居海

【摘要】文章闡述了高校體育場館的界定及特點，分析了高校體育場館對外開放的現(xiàn)狀，提出了高校體育場館的經(jīng)營策略。要充分利用媒體進行宣傳；切實增強全民健身意識；著力提升高校體育場館管理者的經(jīng)營管理能力；進一步強化服務(wù)意識；制定合理的收費標準；健全各項規(guī)章制度。

【關(guān)鍵詞】高校；體育場館；資源配置；對外開放；經(jīng)營策略

一、引言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們的健康意識越來越強烈，對體育的需求日益增長，不過，缺少體育場館設(shè)施直接影響人們從事體育鍛煉，然而，高校體育場館的社會化恰好可以解決這一困難。據(jù)全國第五次體育場館普查數(shù)據(jù)顯示：教育系統(tǒng)擁有的體育場館占據(jù)全國體育場館的65.6%的比例，其中高校體育場館占全國體育場地數(shù)量的3.4%。高校體育場館在建設(shè)規(guī)模及質(zhì)量方面均顯示出其它單位難以比擬的獨特優(yōu)勢，如何開發(fā)并充分利用如此龐大的場館資源，從而更好地發(fā)揮其社會功能，已成為體育界廣泛討論的課題。隨著教育體制的變革，高校管理及運作日益步入市場經(jīng)濟發(fā)展軌道，高校體育場館面向社會開放已是一條必由之路。目前，各高校的體育場館面向社會開放的程度普遍不高，大量的體育場地和器材仍處于閑置狀態(tài)，學(xué)校對此缺乏相應(yīng)地管理措施，總體而言，高校體育場館的利用率尚處于較低水平，這不僅造成場館資源的浪費，同時也不利于大眾健身的順利開展。所以，新時期重視大眾健身需求，進一步提升高校體育場館開放程度，積極助力全民健身運動的深入開展。本文根據(jù)高校體育場館資源配置及經(jīng)營現(xiàn)狀，提出有益于高校體育場館經(jīng)營管理的對策，以期切實提升高校體育場館的社會及經(jīng)濟效益。

二、高校體育場館概述

1、界定

所謂的高校體育場館，指的是各級高校下轄的主要用于滿足大學(xué)生體育教學(xué)及健身需求的活動場所總稱，具體包括田徑場、體育館、運動場及各類運動場地。

2、特點

（1）開放時間的有限性。高校體育場館最主要的用途是為了滿足大學(xué)生的學(xué)習、訓(xùn)練及競賽，培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的復(fù)合型人才，如果體育場館對外開放時間過多，甚至直接影響正常的教學(xué)秩序，則顯得本末倒置，得不償失。

（2）非盈利性、盈利性二者并存。根據(jù)產(chǎn)品在消費方面是否具有排他性及競爭性，可將物品劃分為私人產(chǎn)品及公共產(chǎn)品，而界于二者之間的既具有私人產(chǎn)品特性，同時又不乏公共產(chǎn)品特性，此類物品稱為準公共產(chǎn)品。從體育場館建設(shè)目的及其使用特點來看，不難看出高校體育場館作為一種準公共產(chǎn)品而存在，即其兼具非盈利性和盈利性。

（3）軟硬件資源的優(yōu)越性。高校擁有一批學(xué)歷較高、業(yè)務(wù)能力較強的體育教師，同時擁有充足的體育場館設(shè)施及器材等資源優(yōu)勢，這些資源在滿足體育教學(xué)任務(wù)以后，運用正確的營銷手段，為社會大眾提供優(yōu)質(zhì)的有償服務(wù)，可以取得可觀的經(jīng)濟效益，同時也有助于全民健身計劃的順利實施。

三、高校體育場館對外開放的現(xiàn)狀

1、缺乏高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才

高校體育場館的管理者大都缺乏經(jīng)營管理意識和能力，體育商貿(mào)規(guī)則及相關(guān)運作技巧等知識明顯不足，很難實施各種經(jīng)營方法，無法實現(xiàn)體育場館資源的有效配置。

2、開發(fā)利用程度普遍較低

第一，從鍛煉人群來看，主要是在校師生，周邊居民則非常有限；第二，就組織活動形式而言，以教學(xué)、訓(xùn)練及競賽為主，以個體自主鍛煉為輔；第三，就經(jīng)濟效益而言，大部分存在經(jīng)營活動的體育場館基本僅夠滿足管理人員的勞務(wù)支出；第四，從社會效益來看，高校體育場館有助于周邊居民的健身活動，不過，面向社會的有計劃有組織的體育文化活動非常有限。

3、管理體制不暢

高校對體育場館有絕對的管理權(quán)及支配權(quán)，場館管理方面大都是行政化管理方式。學(xué)校的后勤、體育部、工會及團委等部門均不同程度地參與高校體育場館具體管理事務(wù)，此種各行其職的行政管理模式并不能很好的發(fā)揮其管理職能，都在管，也可謂都不管，遇事相互推諉現(xiàn)象非常普遍。

四、優(yōu)化高校體育場館經(jīng)營的策略

1、充分利用媒體進行宣傳

高校體育場館需針對各類消費人群，綜合運用各種宣傳方式，進一步加大對體育場館資源的宣傳力度，如通過報紙、電視臺、網(wǎng)絡(luò)等渠道公布場館開放時間及收費標準等內(nèi)容，提升高校體育場館在市民中的認同感與影響力，吸引消費群體，并最大程度上開發(fā)潛在的消費群體。

2、切實增強全民健身意識

在構(gòu)建和諧社會的今天，迫切需要高校及社會各界人士增強“全民健身”意識，在目前社會體育場館資源比較短缺的背景下，高校體育場館可以為社會大眾的體育鍛煉提供優(yōu)質(zhì)的健身場所，這在未來很長時間內(nèi)是大勢所趨，有償開放的收入可用于場館維修，從而為學(xué)校減輕負擔，最為重要的是，可解決群眾健身場所缺乏的實際問題，這對于學(xué)校及社會是雙贏的事情。

3、著力提升高校體育場館管理者的經(jīng)營管理能力

各高校需積極引進既懂體育發(fā)展規(guī)律同時又懂經(jīng)營管理的人才，并注重對現(xiàn)有管理人員的在職培訓(xùn)，進一步提升其體育商貿(mào)規(guī)則及運作技巧的能力，努力實現(xiàn)高校體育場館資源高效的經(jīng)營管理模式，從而實現(xiàn)高校體育場館資源的有序、規(guī)范開放。

4、進一步強化服務(wù)意識

將高校體育場館資源投入市場運營時，目的就是為了實現(xiàn)社會效益及經(jīng)濟效益，實現(xiàn)體育資源的合理配置，而體育場館能否達到該目的，關(guān)鍵是體育場館管理人員的服務(wù)意識及服務(wù)質(zhì)量，既包括對場館、器械的日常養(yǎng)護，同時也包括對鍛煉人員的有效監(jiān)管。

5、制定合理的收費標準

不同健身群體存在差異，這就需要各高校結(jié)合實際情況，統(tǒng)籌規(guī)劃，制定出合理的收費標準，從而實現(xiàn)體育場館既可以滿足大眾需求，同時維持自身運轉(zhuǎn)。

6、健全規(guī)章制度

注重體育法規(guī)制度建設(shè)，進一步加強監(jiān)督管理工作，將高校體育場館資源的管理納入法制軌道，并加快體育立法進程，從而實現(xiàn)高校體育場館資源對社會開放的可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語

高校體育場館作為社會公共教育資源，除了要滿足在校師生的體育健身所需外，也應(yīng)該為全民健身計劃的落實貢獻一份力量，這就要求體育場館管理人員，努力提升自身的管理意識與能力，為鍛煉者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而實現(xiàn)高校體育場館的健康、穩(wěn)定發(fā)展。