抓好培訓 提升素質為企業(yè)轉型發(fā)展提供強力保障

文/路忠強

2017年，江蘇省礦業(yè)工程集團處在戰(zhàn)略轉型的關鍵時期，企業(yè)和職工個人都面臨著巨大的生存挑戰(zhàn)。為擺脫困境，轉型發(fā)展，江蘇省礦業(yè)工程集團公司黨政緊緊抓住“人”這一核心要素，下大力氣抓好職工培訓，抓好全員素質提升，以此提高管理干部履職能力和職工操作技能，為企業(yè)轉型發(fā)展提供強力保障。

一、強化安全技術培訓

2017年，江蘇省礦業(yè)工程集團公司根據人員變動和工作需要，調整了教育委員會和安全技術培訓領導小組成員。擬定下發(fā)了年度職工教育培訓工作計劃，抓好落實。發(fā)揮四級安培機構作用，除在本部舉辦脫產培訓班之外，還針對公司項目工地點多線長、流動分散實際，開設流動課堂。今年以來，先后兩次到礦建分公司陜西寶雞郭家河項目部送學上門，先后舉辦了3期機電安裝工初訓班、1期機電安裝工復訓班、1期井下鉆探工復訓班、3期掘進工初訓班、3期小絞車司機初訓班、1期輸送機司機初訓班、1期井下冷凍操作工初訓班、2期信號把鉤工初訓班。同時，對煤礦工種、地面工種、特種設備操作初訓、復訓需求情況進行調查統計。排定了復訓101人、初訓84人的培訓計劃，分期分批安排到徐礦大學參加復（初）訓。目前，已培訓特種作業(yè)和普通工種561人，分期分批安排253名管理干部到上級安培機構參加復（初）訓，有力促進了干部職工安全素質的提升。

二、強化全員素質提升

2017年以來，江蘇省礦業(yè)工程集團公司把全員素質提升當作一項重點工作來抓，制定下發(fā)了實施意見和執(zhí)行計劃表。把工作內容進行細化分解，落實責任單位和責任人。實行表格化管理，節(jié)點化推進。每月對計劃落實情況進行量化考核，并與月度績效工資掛鉤。

以學習業(yè)務、提升素質為主題，舉辦了黨員發(fā)展對象培訓班。公司黨政領導和相關部室負責人授課，嚴明培訓紀律。進行互動式教學，并觀看黨史專題視頻，進行學習交流和結業(yè)考試。舉辦黨支部書記論壇，公司黨委領導、黨群部室負責人，基層單位的黨支部書記、綜合部長參加，論壇采取座談交流的方式，結合實際，談如何當好黨支部書記、如何上好“三會一課”、如何抓好區(qū)務公開、如何組織職工學習，在學習交流中，互相促進、共同提高。舉辦了經營管理培訓班，邀請徐州市清正苑律師事務所律師授課，講授在工程預決算、勞動用工等方面的法律風險防控知識，公司兩級機關和基層項目部的經管人員參加學習。以同樣的方式，舉辦了安全生產管理人員培訓班。對2017年高校畢業(yè)生進行入職培訓，開設《企業(yè)的人才政策和培養(yǎng)路徑》《高績效團隊建設》《中國歷史與文化》等課程，由公司領導進行授課，并組織高校畢業(yè)生到淮海戰(zhàn)役烈士紀念塔、紀念館進行學習，接受革命傳統教育。

以弘揚工匠精神、提升業(yè)務技能為主題，舉辦公司技能提升視頻論壇。論壇上，建筑分公司勘探二公司技師王德瑜、安裝分公司二公司技師邵平、礦業(yè)分公司柳巷煤礦中級工曹廣浩等12名技能型職工代表，先后在主會場或分會場通過視頻連線發(fā)言。他們結合實際，談了各自通過學習培訓提升技能，通過提升技能解決工作中遇到的實際問題，以及在師帶徒、傳幫帶過程中的一些具體做法和經驗。同時，為弘揚工匠精神，提升業(yè)務技能，在安裝分公司鴻飛公司生產車間舉辦技師講壇示范教學活動，車間作課堂，崗位當講臺，安裝分公司高級工張廣云、黃輝，技師秦建、吳超飛，分別主講了氬弧焊焊接技術、二氧化碳氣體保護焊應用及常見問題、礦用JDB型綜合保護器的使用知識、高壓開關柜基礎知識。他們在講解理論要點的同時，還分別在現場進行了實際操作演示。參加講壇活動的生產一線職工聽得認真，看得仔細，結合崗位工作實踐，就相關技術要點向授課老師請教，探討問題，交流經驗，促進了難點的解決、技能的提高、認識的升華。公司還注重發(fā)揮技能（勞模）工作室作用，在去年安裝分公司黃輝技能工作室的基礎上，今年新成立了礦業(yè)分公司西川煤礦、柳巷煤礦、花草灘煤礦等5個技術標兵工作室，定期開展技術研討交流活動。

注重寓教于樂，促進全員素質提升。公司今年陸續(xù)舉辦了“和諧杯”職工籃球賽、“安康杯”健身操比賽、“唱響蘇礦、喜迎十九大”職工卡拉OK賽、“迎中秋、話發(fā)展”大學生座談會、困難職工幫扶等五大系列活動，以職工群眾喜聞樂見的形式，生動詮釋公司轉型發(fā)展取得的成就，表達干部職工堅決完成全年目標任務的信心和決心。在潛移默化、春風化雨中，推動了整體素質的提升。同時，公司還創(chuàng)辦了《素質提升簡報》，開設的欄目有“工作動態(tài)”“領導講話”“蘇礦工匠”“蘇礦大講堂”“工作研究”等，堅持每月編發(fā)，成為促進全員素質提升的良好學習載體。

三、強化崗位比武練兵

崗位比武練兵，是江蘇省礦業(yè)工程集團公司提升員工技術素質的又一重要抓手。

為做好技術大比武工作，江蘇省礦業(yè)工程集團公司擬定了采煤機司機、掘進機司機、液壓支架工、瓦斯檢查工、采掘電鉗工、礦井維修電工、監(jiān)測監(jiān)控工、電焊工、辦公自動化應用等比武項目。根據專業(yè)工種多的實際，就基層各專業(yè)分公司擬增加的項目、比賽地點、時間等，專門下發(fā)通知，征求意見建議。并于8月底先在礦業(yè)分公司紅石巖煤礦舉辦了電鉗工技能大賽，在進行統一的理論考試后，參賽選手分4批次登場進行實際操作比賽。選手中有經驗豐富的老電工、也有剛參加工作的年輕人，面對事先設置的JDB、繼電器等電路故障，他們仔細分析、沉著操作，起到了很好的練兵作用。建筑分公司勘探一公司新疆巴里坤條湖五號井田勘探項目部組織鉆探工、地質工、測量工、機修工等專業(yè)工種進行了練兵，按完成任務的質量進行考核。結合工地施工需要，組織開展消防、防洪、防風沙、逃生、緊急救護演練，提升了職工野外生存能力。

為加強崗位練兵，今年江蘇省礦業(yè)工程集團公司還在礦業(yè)分公司組織開展了機關、基層優(yōu)秀年輕人才雙向掛職鍛煉和機關人員輪崗交流活動。掛職部門（單位）對掛職人員明確職責，放手使用，給任務、壓擔子，不掛空職。機關到基層輪崗，由分公司各部室副部長以下人員全員進行輪崗，女工為3個月，男工為6個月，主要職責是幫助基層解決業(yè)務方面的難題，發(fā)揮傳幫帶作用。輪崗到期后，本人要提交工作總結。組織輪崗單位、原單位及分線領導對輪崗人員進行考核，考核差的人員延長輪崗時間。同時，抓好師帶徒活動，既培訓技能，又培養(yǎng)作風，規(guī)范師徒責任，做到傳思想帶作風、傳業(yè)務帶技能、傳方法帶效能。制定具體獎罰措施，礦業(yè)分公司芍藥花煤礦規(guī)定師徒要一起上下班，以便現場示范、手把手教，并規(guī)定在技術比武拿到名次的徒弟進行獎勵的同時，對其師傅一并進行同等獎勵；徒弟出師能獨立操作后，工分在原來的基礎上增加2分，以此激發(fā)師徒教學的積極性。