夯基固本 改革創(chuàng)新打造有競(jìng)爭(zhēng)力的煤機(jī)產(chǎn)業(yè)

文/陳曉君

大同煤礦集團(tuán)朔州煤電機(jī)電裝備制造有限公司，前身為大同煤礦集團(tuán)朔州煤電資產(chǎn)管理公司，2008年3月，由原朔州市煤礦機(jī)械修造廠重新改組成立。近年來(lái)，同煤集團(tuán)朔州煤電機(jī)電裝備制造有限公司在充分利用自身資源的基礎(chǔ)上，依托同煤集團(tuán)在人才、研發(fā)、貿(mào)易、資本運(yùn)作等方面的優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新發(fā)展方式，積極實(shí)施科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，大力拓展內(nèi)部和外部?jī)纱笫袌?chǎng)，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展成為集煤礦綜采、掘進(jìn)、支護(hù)、運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備的開發(fā)、生產(chǎn)、維修、銷售為一體的綜合性機(jī)械制造和維修企業(yè)，成為同煤集團(tuán)朔州煤電公司傾力打造的“八大”非煤產(chǎn)業(yè)板塊之一。

乘勢(shì)而上謀發(fā)展

成立初期，同煤集團(tuán)朔州煤電機(jī)電裝備制造有限公司積極謀求改革發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施人事制度改革，對(duì)人員進(jìn)行了合理調(diào)配，技術(shù)工人重新競(jìng)聘上崗，將富余人員分流到其他兄弟單位，達(dá)到法定退休年齡的人員補(bǔ)交養(yǎng)老保險(xiǎn)金后，均順利辦理了退休手續(xù)，同時(shí)，吸納一批大中專畢業(yè)生和技術(shù)骨干進(jìn)入企業(yè)，使企業(yè)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化。同時(shí)，大力開展形勢(shì)任務(wù)教育，把全體員工的思想集中統(tǒng)一到艱苦奮斗、牢打基礎(chǔ)、科學(xué)發(fā)展上。

在企業(yè)外部，積極走訪、尋求合作伙伴，先后與北京巧力神液壓機(jī)具廠合資成立了朔州煤電巧力神有限公司，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)煤礦井下支護(hù)材料及張拉機(jī)具等產(chǎn)品；與天津市雙象工程液壓件有限責(zé)任公司合作成立了朔州朔煤雙象機(jī)械有限公司，增加了鋼結(jié)構(gòu)、液壓系統(tǒng)、洗煤設(shè)備的生產(chǎn)與銷售項(xiàng)目。承攬了金莊煤業(yè)井下機(jī)電安裝業(yè)務(wù)。同時(shí)，根據(jù)客戶需求，先后申請(qǐng)辦理了采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、綜采液壓支架、樹脂、螺紋錨桿等多種產(chǎn)品的煤安資質(zhì)證書，規(guī)范了生產(chǎn)秩序，提高了公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；成功獲取了鍋爐安裝、改造、維修許可證，進(jìn)一步拓展了維修范圍，提升了企業(yè)發(fā)展活力。

凝心聚力夯基礎(chǔ)

多年來(lái)，同煤集團(tuán)朔州煤電機(jī)電裝備制造有限公司在充分利用自身資源的基礎(chǔ)上，依托集團(tuán)公司的管理、技術(shù)和資金優(yōu)勢(shì)，從夯實(shí)基礎(chǔ)工作抓起，先后投資900萬(wàn)元完成了廠房的擴(kuò)建、重建和設(shè)備改造升級(jí)等工作，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展筑牢了根基。

目前，同煤集團(tuán)朔州煤電機(jī)電裝備制造有限公司建成了機(jī)械加工、修理、支護(hù)三個(gè)生產(chǎn)車間，擁有車床等專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備共40多臺(tái)，可生產(chǎn)礦車、輸送機(jī)、篩選、支護(hù)、液壓、測(cè)量、工具七大系列十八類75個(gè)品種的產(chǎn)品，成為煤礦安全生產(chǎn)的忠實(shí)合作伙伴。

在安全、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理方面，公司實(shí)施了目標(biāo)化管理，狠抓安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)文化建設(shè)，把管理創(chuàng)新作為提高經(jīng)濟(jì)效益的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，先后制定了70多項(xiàng)管理制度，覆蓋了安全、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、黨建等工作的多個(gè)環(huán)節(jié)，安全管理能力逐年加強(qiáng)，企業(yè)產(chǎn)銷能力逐年攀升，特別是近五年，產(chǎn)值累計(jì)突破12億元，人均年收入突破6.3萬(wàn)元，上交稅費(fèi)突破1200萬(wàn)元，安全實(shí)現(xiàn)低控目標(biāo)。

科技創(chuàng)新提效益

同煤集團(tuán)朔州煤電機(jī)電裝備制造有限公司大力實(shí)施科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，通過搭建良好的科技創(chuàng)新平臺(tái)，激發(fā)創(chuàng)新成果大量涌現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展效益。

公司先后出臺(tái)了《關(guān)于實(shí)施優(yōu)秀人才選拔、激勵(lì)管理的暫行辦法》《關(guān)于引進(jìn)、激勵(lì)新招聘大學(xué)畢業(yè)生的管理暫行辦法》等制度，先后招進(jìn)3名碩士研究生、30名大中專畢業(yè)生，并成立了“張濤工作室”技術(shù)研發(fā)中心，從組織、制度、資金層面為人才的選拔、引進(jìn)、激勵(lì)提供保障，搭建平臺(tái)，為研發(fā)新產(chǎn)品、引進(jìn)新技術(shù)提供支撐。

通過有效的政策激勵(lì)，公司創(chuàng)新成果大量涌現(xiàn)。自行成功研制了液壓纜繩排繩器、氣動(dòng)風(fēng)門、數(shù)控切割機(jī)、數(shù)控堆焊機(jī)，顯著提高了生產(chǎn)效率，降低了人力成本，為公司創(chuàng)造了可觀經(jīng)濟(jì)效益；改進(jìn)了液壓支架立柱缸筒在修復(fù)過程中的縮缸工藝，有效延長(zhǎng)了缸體的維修周期，受到了礦方的好評(píng)，為公司承攬和拓展業(yè)務(wù)夯實(shí)了基礎(chǔ)；改造了7500型液壓支架底座上下滑軌，增加了設(shè)備的使用效率和壽命；將廢舊設(shè)備改裝成單體液壓拆裝機(jī)、多功能液壓立式拆裝機(jī)，實(shí)現(xiàn)了修舊利廢，為公司節(jié)約了資金，盤活了資產(chǎn)。

從嚴(yán)治黨轉(zhuǎn)作風(fēng)

同煤集團(tuán)朔州煤電機(jī)電裝備制造有限公司實(shí)施全面從嚴(yán)治黨，為企業(yè)健康有序發(fā)展保駕護(hù)航。

通過持續(xù)深入推進(jìn)從嚴(yán)治黨，層層傳遞壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，黨員干部《黨章》意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化，民主集中制得以深入貫徹，黨內(nèi)政治生活的政治性、原則性不斷增強(qiáng)，核心意識(shí)牢固樹立，黨員干部思想政治建設(shè)扎實(shí)有效。

充分發(fā)揮紀(jì)委在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的監(jiān)督作用，對(duì)“三重一大”和管理人、財(cái)、物的部門進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，對(duì)材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施全過程監(jiān)督，對(duì)規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)檢流程、廢舊設(shè)備回收復(fù)用等內(nèi)容實(shí)施效能監(jiān)察；堅(jiān)持把紀(jì)律挺在前面，特別是把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩?cái)[在首位，一年一個(gè)主題，持續(xù)開展紀(jì)律作風(fēng)教育整頓活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)”規(guī)定精神，切實(shí)糾正“四風(fēng)”突出問題，黨員和干部作風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)。

民心工程促和諧

同煤集團(tuán)朔州煤電機(jī)電裝備制造有限公司大力實(shí)施民心工程，增進(jìn)員工福祉，構(gòu)建和諧企業(yè)。

公司先后投資600多萬(wàn)元，對(duì)廠區(qū)進(jìn)行了美化、綠化、硬化，公司綠化面積達(dá)到了80%；公司先后改建維修了食堂、會(huì)議室，改造更換了供電線路、供暖設(shè)備、下水管路，以及員工更衣室等，粉刷了廠房，修建了地下鋼筋混凝土澆筑試驗(yàn)池，治理了辦公樓漏頂潮濕問題等，為員工營(yíng)造了安全、舒適的工作環(huán)境。

特別是近5年來(lái)，公司為員工發(fā)放“愛心”款達(dá)120萬(wàn)元，其中，發(fā)放慰問金達(dá)34萬(wàn)元，困難補(bǔ)助費(fèi)達(dá)80萬(wàn)元，金秋助學(xué)達(dá)6萬(wàn)元；每年花費(fèi)近6萬(wàn)元為員工進(jìn)行免費(fèi)體檢，實(shí)現(xiàn)了員工共享公司發(fā)展成果。公司以各類重大節(jié)日為契機(jī)，舉辦形式多樣、豐富多彩、寓教于樂的文體活動(dòng)，活躍了職工的業(yè)余文化生活。開辟“道德大講堂”，建立起“讀書角”，積極開展“安康杯”競(jìng)賽等活動(dòng)，為公司的安全生產(chǎn)注入了新的活力。同時(shí)，公司組織開展多種形式的普法活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部和職工知法、懂法、守法、用法的自覺性，為全面推進(jìn)依法治企起到了積極作用。堅(jiān)持“預(yù)防為主，杜絕隱患”的原則，集中對(duì)食堂、三廠開展治安消防綜合治理，把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中，有效杜絕事故的發(fā)生。持續(xù)加強(qiáng)信訪維穩(wěn)工作，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)五年保持“零上訪”的良好記錄。