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    “現(xiàn)代化專業(yè)群”建設發(fā)展之策略

    2017-05-08 23:26:53匡瑛
    江蘇教育·職業(yè)教育 2017年4期
    關鍵詞:建設策略

    【摘要】經濟發(fā)展方式的轉變要求職業(yè)教育人才培養(yǎng)方式的轉變,也引發(fā)了專業(yè)建設層面的變化。現(xiàn)代化專業(yè)群的建設發(fā)展就是其中一項重要內容。建設現(xiàn)代化專業(yè)群要遵循一定的策略,重點在于資源重組、課程重構、師資優(yōu)化轉型、合作項目設計、合作文化建設、教學管理改革。

    【關鍵詞】現(xiàn)代化專業(yè)群;建設策略;發(fā)展重點

    【中圖分類號】G717 【文獻標志碼】A 【文章編號】1005-6009(2017)28-0040-04

    【作者簡介】匡瑛,華東師范大學教育學部職業(yè)教育與成人教育研究所(上海,200062)黨支部書記,副教授,主要研究方向為比較職業(yè)技術教育。

    一、建設“現(xiàn)代化專業(yè)群”的意義

    (一)實現(xiàn)專業(yè)結構與產業(yè)結構的緊密對接

    眾所周知,職業(yè)教育應當服務經濟發(fā)展。當它落實到專業(yè)建設層面,必然要求職業(yè)院校的專業(yè)結構與區(qū)域經濟的產業(yè)結構相匹配,否則這只能是一句空話。實現(xiàn)專業(yè)結構與產業(yè)結構的無縫對接,靠的就是在宏觀層面上進行專業(yè)布局的調整,使之與當前的區(qū)域經濟發(fā)展需求相一致。現(xiàn)代化專業(yè)群的建設使職業(yè)院校的專業(yè)結構隨著經濟發(fā)展需求的變化與產業(yè)結構的調整而優(yōu)化,不再被迫地適應社會發(fā)展需求,進行無休止的重設與淘汰。

    (二)降低專業(yè)建設成本,促進職業(yè)院校資源整合與優(yōu)化

    一方面,隨著產業(yè)結構的不斷調整,新的行業(yè)、新的工種、新的崗位群不斷涌現(xiàn),使一些傳統(tǒng)專業(yè)的優(yōu)勢喪失,造成大量相關設備的閑置,教學資源的浪費成為急需解決的問題。專業(yè)群的建設有助于將傳統(tǒng)專業(yè)與新興專業(yè)相關聯(lián),重新挖掘傳統(tǒng)專業(yè)的應用價值,實現(xiàn)教育資源的最優(yōu)化利用。另一方面,以往的專業(yè)建設常常從點上入手,花上幾年時間探索、規(guī)劃、建設一個專業(yè),卻發(fā)現(xiàn)市場對該專業(yè)的需求早已發(fā)生變更,導致大量人力、物力、財力的浪費。在專業(yè)建設中如何兼顧市場的針對性與專業(yè)的穩(wěn)定性?解決這個問題的出路就在于進行專業(yè)群的建設,將專業(yè)建設目標由機械的對接崗位轉換為自主的銜接產業(yè)需求,通過確立“寬口徑、厚基礎”的人才培養(yǎng)目標,實現(xiàn)兩者的兼顧。相比以往分散的專業(yè)設置,專業(yè)群集聚了師資、實訓等多方面的辦學優(yōu)勢,具有滾動發(fā)展的功能。其依靠原有的專業(yè)師資團隊和設備資源,不斷調整專業(yè)方向或往相近相關的專業(yè)漸進拓展,能夠減少專業(yè)再建成本。

    (三)彰顯辦學特色,緩解職業(yè)院校間的專業(yè)同質化競爭

    專業(yè)設置的隨意性和盲目性導致各職業(yè)院校專業(yè)設置“雷同化”現(xiàn)象嚴重。近年來,為了爭奪生源,各職業(yè)院校都紛紛根據(jù)學生的擇業(yè)意向開設專業(yè)門類,而這些門類都與一些熱門行業(yè)相關,大都趨同。由此造成了各職業(yè)院校開設的專業(yè)門類新而不強、多而不精,猶如“萬能超市”,但沒有“主打產品”。事實上此舉不但沒有得到家長與學生的認可,反而降低了職業(yè)院校的整體辦學水平,導致大量辦學資源的浪費。因此,進行專業(yè)布局調整,著重打造院校特色,集聚資源開辦“精品專賣店”,具有極為重要的價值。例如,麻省理工學院(MIT)就是一所科目雖較為單一但特色卓著、舉世聞名的院校,對職業(yè)院校而言也是如此,特色發(fā)展之路才是可持續(xù)發(fā)展之道。專業(yè)群的建設正是形成職業(yè)院校辦學特色的關鍵,它是落實職業(yè)院校特色興校戰(zhàn)略思想的具體策略。按照“扶強”“扶特”“扶需”的專業(yè)調整原則,優(yōu)先發(fā)展的專業(yè)、重點發(fā)展的專業(yè)應是專業(yè)群中的核心專業(yè)、特色專業(yè),即專業(yè)群內師資力量強、辦學基礎好、社會需求大、有院校特色的優(yōu)勢專業(yè)。職業(yè)院校就是要通過建設若干個重點專業(yè)群,發(fā)揮其輻射帶動作用,形成專業(yè)特色和品牌優(yōu)勢,提高院校知名度。

    (四)提升職業(yè)院校人才培養(yǎng)質量,滿足現(xiàn)代化社會發(fā)展需求

    工業(yè)化4.0、智能制造、互聯(lián)網+……預示著又一個經濟轉型時代的到來,對職業(yè)教育發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。從培養(yǎng)目標上看,勞動力市場結構從“金字塔形”轉到“橄欖形、紡錘形”,其需求越來越多的是復合型、智能化人才,學生所需要的不再是掌握針對某一具體崗位的硬性技能,而是適應就業(yè)市場變化的職業(yè)遷移能力與職業(yè)創(chuàng)新能力。專業(yè)群的建設淡化了公共基礎課、技術基礎課和專業(yè)課的界限,促進學生進行跨學科學習,有助于培養(yǎng)學生的自我遷移能力與創(chuàng)新能力。此外,專業(yè)群建設注重結合學生可持續(xù)性發(fā)展所必需的素質和技能要求進行資源整合,有助于培養(yǎng)復合型人才,增強學生的綜合素養(yǎng)與軟實力,使學生擁有更強的市場適應能力。因此,進一步推進職業(yè)院校的專業(yè)結構調整,著力提高職業(yè)院校的專業(yè)建設水平特別是專業(yè)群集聚發(fā)展水平,是推動職業(yè)院校人才培養(yǎng)質量提升的有效途徑。

    二、建設“現(xiàn)代化專業(yè)群”的策略

    (一)“現(xiàn)代化專業(yè)群”建設范例

    1.政校合作式——上海職業(yè)院校進行“現(xiàn)代化專業(yè)群”建設采用的是“自下而上”與“自上而下”相結合的方式,即市政府引領、學校自主調整、專家團隊審定。由政府統(tǒng)一組織、推進,各院校校長進行自上而下的梳理。每個職業(yè)院校不多于四個專業(yè)群,每個專業(yè)群內不多于四個專業(yè)。根據(jù)這一要求,由院校自下而上申報組建方案,專家組進行審核答辯,審核不過就要重新調整。其優(yōu)點是在行政管理部門與基層實踐部門之間形成了協(xié)商、對話的局面,有利于達成繼續(xù)發(fā)展的基本共識。

    2.校內合作式——新加坡南洋理工學院施行主任負責制、二級管理制、項目研發(fā)制。以跨學科項目研發(fā)為紐帶,圍繞項目的開展并聯(lián)相關專業(yè)、整合專業(yè)資源、達成跨學科合作。浙江嘉興職業(yè)技術學院將核心型、拓展型、前瞻型專業(yè)結合在一起構建專業(yè)群,體現(xiàn)出專業(yè)群建設既要兼顧核心技能與綜合能力的培養(yǎng),又要關注未來人才培養(yǎng)的相關需求。

    3.課程組建式——美國職業(yè)生涯群集改革(Career Clusters Initiative)以廣泛的課程群集來搭建課程框架。美國教育署界定了16個職業(yè)生涯群,每個職業(yè)生涯群中又設置了2~7個職業(yè)生涯途徑,形成了一個縱向的體現(xiàn)知識和技能層級的職業(yè)生涯群結構層級,即職業(yè)生涯群基礎、職業(yè)生涯群途徑和職業(yè)學生詳細指導,它對應的是知識和技能的三個等級:基礎水平、必要水平和專業(yè)水平。根據(jù)職業(yè)生涯的階段性特點組建課程群集,由專業(yè)點建設換位到專業(yè)群的框架性、立體性建設,構建更加科學、合理的專業(yè)體系。

    (二)專業(yè)調整的原則

    1.“扶強、扶特、扶需”原則。

    “扶強”是指扶持職業(yè)院校中具有明顯優(yōu)勢和競爭力的專業(yè),“扶特”是指扶持錯位競爭的特色專業(yè),“扶需”是指扶持培養(yǎng)社會緊缺人才的專業(yè)。根據(jù)這一原則審慎地決定各類專業(yè)是否要設置、是否要調整以及如何定位。對符合篩選條件的專業(yè),進一步明確定位,找準發(fā)展方向。其他專業(yè)都要考慮如何調整,或兼并,或停招,或轉型。

    2.堅持階段性推進原則。

    對于職業(yè)院校而言,要“關、停、并、轉”任何一個專業(yè)都不是一件小事,每一個專業(yè)在其所在院校都有一定的存在價值,都關聯(lián)到一定的生源與師資隊伍。如果沒有一個可行的、有效的標準,一味地自上而下地推行,就很難實現(xiàn)合理化以及專業(yè)間的協(xié)同合作。在進行專業(yè)調整前要充分考慮各院校的實際情況,量力推行;要為學生的出路及教師的轉型做好準備,階段性地有序推進,不能急于求成。

    (三)專業(yè)群的組建方式

    1.專業(yè)性質一致性原則。

    學科基礎相同的若干專業(yè)可以構建成一個專業(yè)群。依據(jù)學科背景相似的優(yōu)勢,延伸與拓展相關專業(yè)的知識與技能培養(yǎng),有助于增強學生在該專業(yè)領域的綜合素養(yǎng),更寬泛地涵蓋行業(yè)需求。如以經濟、管理學科為基礎的工程造價、工程監(jiān)理、房地產經營與管理等專業(yè)可以構建成建筑經濟類專業(yè)群。

    2.產業(yè)歸屬一致性原則。

    專業(yè)群的布局和調整應與產業(yè)結構相銜接。通過對產業(yè)鏈所需人才結構進行分析,構建與其發(fā)展要求相一致的專業(yè)群體系。職業(yè)院校要把握區(qū)域內產業(yè)結構的調整動態(tài),明確產業(yè)發(fā)展方向,適時進行專業(yè)群的結構調整。特別是針對那些具有發(fā)展?jié)摿Φ某柈a業(yè),根據(jù)學院辦學實際,尋找、確定一些行業(yè)作為專業(yè)群建設和發(fā)展的背景與依托,使專業(yè)鏈與產業(yè)鏈對接,形成學院的辦學優(yōu)勢和特色。

    3.服務群體一致性原則。

    專業(yè)群的設置應與職業(yè)崗位(群)的能力需求相一致。專業(yè)群的構建要考慮到相關工作崗位的設置背景,針對一系列職業(yè)崗位的技能需求。學生所接受的相關訓練應結合企業(yè)崗位群的需要,并盡可能多地覆蓋行業(yè)崗位群的必需技能。職業(yè)院校應為企業(yè)提供全面的“打包式”的立體化人才服務,暢通畢業(yè)生就業(yè)渠道,減少企業(yè)人才招聘成本,逐步形成相應的專業(yè)群。

    4.互補性原則。

    新興專業(yè)的開設使傳統(tǒng)專業(yè)的優(yōu)勢逐漸喪失,一些傳統(tǒng)專業(yè)面臨生源短缺、淘汰重組的困境?;パa性專業(yè)群的構建既充分利用了原有的專業(yè)師資和實訓基地等教育資源,又可以減少將原有專業(yè)推翻重建所造成的資源浪費。這種方式使職業(yè)院校在適應市場變化的過程中能夠用較小的成本漸進式地完成專業(yè)群的調整與更新。

    三、建設“現(xiàn)代化專業(yè)群”的重點

    (一)資源重組

    一方面,重新優(yōu)化整合院校實訓資源。應以專業(yè)群內各專業(yè)的核心技能訓練為基礎,按專業(yè)群分類組建實訓基地,將分散的實訓資源整合為共享型、開放型的專業(yè)化實訓中心。實訓中心的建設有助于提高教學設備的利用率,降低實訓運行成本,實現(xiàn)資源的最大化共享。另一方面,重組教學資源。按照以核心專業(yè)為主導、優(yōu)勢產業(yè)為基礎、相關專業(yè)為補充的建設思路,對原有的教學資源進行重構。每個專業(yè)群都要圍繞專業(yè)特色建立自己的教學資源庫,將專業(yè)群內優(yōu)秀的教學案例、相關專業(yè)講解、特色專業(yè)點評等教學基本素材整合在一起,構建可不斷擴充的開放式教學支持系統(tǒng)。

    (二)課程重構

    改變單一的專業(yè)課程安排,建構“平臺+模塊”課程結構體系,即由公共課程、專業(yè)群基礎課程組成的“平臺”課程和由專業(yè)必修課程、專業(yè)選修課程組成的“模塊”課程構建起來的課程體系。其中“平臺”課程是針對學生所必備的共同基礎知識和基本技能以及各專業(yè)技術的共性發(fā)展要求而設置的,以提升學生的綜合素養(yǎng);“模塊”課程是針對學生所必備的專業(yè)技能以及個性發(fā)展需求而設置的特色課程,以提升學生的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。課程建設應注重對學生通用能力與核心能力的綜合培養(yǎng),由單一型的知識傳授轉向復合型的能力培養(yǎng)。

    (三)師資優(yōu)化轉型

    專業(yè)群的建設需要教師能夠承擔多門相關課程的教學任務,實現(xiàn)教學內容的跨專業(yè)交叉。師資團隊的整體優(yōu)化需要對專業(yè)群內的教師進行跨學科培養(yǎng),使有不同專業(yè)特長、專業(yè)背景的教師優(yōu)勢互補、相互協(xié)作、共同學習。職業(yè)院校應增加專業(yè)教師的進修培訓,拓寬教師專業(yè)教學的綜合基礎,促進自身的專業(yè)發(fā)展。此外,鼓勵教師參與企業(yè)實踐,提高實踐教學能力;聘請行業(yè)企業(yè)的專業(yè)技術人才擔任兼職教師,提高教育教學能力。通過校企“互聘、互兼”的雙向交流機制,產學研相結合,有針對性地打造一支具有現(xiàn)代職教理念、專業(yè)群認同意識、教學經驗豐富、實踐能力強的“雙師”隊伍,提升專業(yè)群教師團隊的教學能力與協(xié)同創(chuàng)新能力。

    (四)合作項目設計

    項目設計一方面要滿足學生職業(yè)生涯的可持續(xù)性發(fā)展需求,另一方面要兼顧專業(yè)特色與就業(yè)市場需求。合作項目應與具體任務相銜接、以核心課程為主軸組建單元模塊鏈,將專業(yè)群中的非核心專業(yè)與核心專業(yè)在課程設置、實驗實訓、師資等方面進行交叉融合。職業(yè)院校要結合學生的就業(yè)意向,聯(lián)合企業(yè)與行業(yè)協(xié)會共同編制項目化實訓方案,將專業(yè)協(xié)作圍繞項目建設而展開。學生的技能培養(yǎng)與實踐操作相銜接,有助于增強學生的崗位適應能力和遷移能力。

    (五)合作文化建設

    專業(yè)群建設是一種系統(tǒng)化、體系化的專業(yè)設置模式。教師和學生不能只將其看成簡單的集體重組,更應該對專業(yè)群形成內在認同。專業(yè)教師之間要相互探討,相互借鑒,共同編排與重組課程,做好專業(yè)對接;學生之間要相互交流,快速適應新的教育方式。師生群體要盡其所能,共同推進專業(yè)群建設。另外,要加強校企合作,實現(xiàn)一體化育人。這不是指專業(yè)群培養(yǎng)目標與企業(yè)人才需求的簡單契合,而是要企業(yè)參與到院校專業(yè)群建設中,協(xié)同制定專業(yè)群建設的人才培養(yǎng)項目。在職業(yè)院校中形成一種師生互助、校企共建的合作文化,為專業(yè)群的建設提供精神支撐。

    (六)教學管理改革

    專業(yè)群的建設應打破原有按專業(yè)劃分院系教研室的組織管理方式,以專業(yè)群研討組代之。專業(yè)群研討組由院校選派的負責人和核心成員組成,采用群內垂直管理的運行方式。負責人按照專業(yè)群內相關課程項目與實訓項目的設計要求,根據(jù)教學任務將教師分配到不同的項目組。這種管理方式縱向可以強化垂直管理水平,橫向可以發(fā)揮各專業(yè)教師的協(xié)同配合作用,有效促進專業(yè)群項目的開展,增強各專業(yè)間的協(xié)調關聯(lián)程度,實現(xiàn)專業(yè)群內各專業(yè)的協(xié)同發(fā)展,促進專業(yè)群內部體系的構建。

    綜上所述,面臨“中國制造2025”等一系列國家戰(zhàn)略性改革的需求,我國職業(yè)教育必須積極應對、適應需要、順勢發(fā)展。在新一輪的改革發(fā)展中,專業(yè)群建設將替代專業(yè)建設成為最為關鍵的改革抓手之一,以此為契機,才能更好地推動職業(yè)教育內涵發(fā)展,建立更加高效、更具彈性的專業(yè)結構應對產業(yè)結構變革的更新機制。有了這一機制,職業(yè)教育才能真正走上良性循環(huán)、持續(xù)推進的健康發(fā)展道路。

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