企業(yè)管理中的目標(biāo)管理和自我控制

白帆

摘要：企業(yè)的目標(biāo)化管理和自我控制對于企業(yè)的發(fā)展管理有關(guān)鍵作用，是維護企業(yè)整體健康快速發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容，是可提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益的關(guān)鍵發(fā)展途徑。分析企業(yè)管理過程中的目標(biāo)管理建設(shè)水平，以合理的自我控制建設(shè)標(biāo)準為發(fā)展實施途徑，不斷提升企業(yè)管理者之間的額互相關(guān)系，不斷提升企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的快速發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的借鑒價值觀念。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；目標(biāo)建設(shè)；自我控制

中圖分類號：F270

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2016）036-000136-01

引言

企業(yè)目標(biāo)管理和企業(yè)控制是以有效激發(fā)員工的主動性，加強員工的自我控制為基礎(chǔ)，依附團隊建設(shè)水平，實現(xiàn)對企業(yè)管理的快速發(fā)展，完成既定的有效目標(biāo)的過程。這種主張可以有效的滿足企業(yè)員工的快速發(fā)展水平，為企業(yè)的自我價值提供良好的心理發(fā)展需求，將企業(yè)的目標(biāo)化管理與員工的自我控制過程相互融合起來，增強企業(yè)的綜合凝聚力水平。

一、企業(yè)建設(shè)規(guī)劃管理的目標(biāo)建設(shè)

1.企業(yè)預(yù)期實現(xiàn)的目標(biāo)發(fā)展條件

企業(yè)在發(fā)展過程中需要明確實際的管理標(biāo)準，周饒其目標(biāo)建設(shè)標(biāo)準進行團隊分析和建設(shè)，將實際相互協(xié)作過程進行提升，確保企業(yè)發(fā)張的成功性。例如，對設(shè)計部門、生產(chǎn)管理部門、銷售部門進行特定的分析，明確實際工作相互的制約作用，改善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的等級關(guān)系，加強企業(yè)的協(xié)同發(fā)展水平，確保企業(yè)預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)需要有主要目標(biāo)，按照企業(yè)實際發(fā)展需求進行建設(shè)，協(xié)同企業(yè)內(nèi)部與外部之間額關(guān)系，明確企業(yè)員工的專注經(jīng)理，促進企業(yè)實際目標(biāo)的順利開展。加強企業(yè)管理員工之間的關(guān)系，明確企業(yè)工作中的重點，對可能影響企業(yè)發(fā)展的相關(guān)因素進行判斷，提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益水平，加強企業(yè)的生存、發(fā)展建設(shè)水平。企業(yè)在快速發(fā)展過程中需要明確實際共同參與制定的標(biāo)準，分析企業(yè)實際員工轉(zhuǎn)化的目標(biāo)實施進程。以企業(yè)銷售為目標(biāo)，提升企業(yè)的銷售水平，保證個人的目標(biāo)實現(xiàn)，提升企業(yè)整體銷售目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)的制定是企業(yè)順利管理的關(guān)鍵。

2.目標(biāo)化管理與傳統(tǒng)管理之間的差異

企業(yè)目標(biāo)化的管理是將企業(yè)原有的目標(biāo)、管理方式、過程以及外部控制標(biāo)準進行區(qū)分，明確實際目標(biāo)化管理過程，提升企業(yè)的整體長久發(fā)展建設(shè)。以個性化的發(fā)展方式，最大化的提升企業(yè)的發(fā)展水平，加強員工福利、培訓(xùn)的建設(shè)，為市場發(fā)展提供良好的發(fā)展契機。

3.目標(biāo)管理的有效運用

目標(biāo)化的管理是以良好的目標(biāo)價值運用為前提，通過結(jié)合實際的目標(biāo)建立管理核心價值標(biāo)準，逐步提升員工的團隊合作意識，找出企業(yè)決策過程中的關(guān)鍵內(nèi)容，明確團隊領(lǐng)導(dǎo)者需要履行的職責(zé)，引導(dǎo)員工不斷進行目標(biāo)的實現(xiàn)。另外，需要注重目標(biāo)化的建設(shè)管理，明確實際管理的開明性和民主水平，需要結(jié)合社會變化的發(fā)展需求，采用自我控制實現(xiàn)的方式進行目標(biāo)化水平的提升，創(chuàng)造自由和諧的社會發(fā)展環(huán)境。

二、企業(yè)管理的自我有效控制過程

企業(yè)員工的自我有效控制直接影響企業(yè)的管理水平，企業(yè)管理是保證目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵，可以采用有效的措施化管理，不斷提升企業(yè)的自我控制水平，構(gòu)建良好的發(fā)展途徑，提升企業(yè)的自我控制過程。

1.完善企業(yè)目標(biāo)與自我發(fā)展價值的過程

企業(yè)員工需要以企業(yè)發(fā)展為原動力標(biāo)準，著力提升企業(yè)的價值發(fā)展水平。企業(yè)只有滿足員工的心理需求才可以提升員工的整體自我控制，最終實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)化發(fā)展建設(shè)。將企業(yè)的目標(biāo)化發(fā)展進行細化分配，重視企業(yè)員工的利益關(guān)系，對實際的分配過程進行完善，提升企業(yè)員工自我價值與企業(yè)目標(biāo)的合理統(tǒng)一性。

2.企業(yè)文化建設(shè)水平的提升

企業(yè)文化建設(shè)水平需要與企業(yè)實際的品牌性形象進行結(jié)合，充分反映企業(yè)實際的發(fā)展信念標(biāo)準和行為規(guī)范，逐步加強企業(yè)的組織文化建設(shè)水平，有效的提升企業(yè)員工的思想建設(shè)，提升企業(yè)的凝聚力發(fā)簪和競爭實力。企業(yè)依照實際的目標(biāo)發(fā)展特點，逐步構(gòu)建企業(yè)文化，將企業(yè)的目標(biāo)與使命融合深入到企業(yè)每一個員工身上，提升企業(yè)員工身體力行的價值和行為方法。這話總價值是從心理上逐步強化起來的，可以有效的激發(fā)員工的自我約束力度。企業(yè)員工的建設(shè)可以創(chuàng)建多層面的關(guān)注力度，加強企業(yè)員工目標(biāo)化的積極溝通和評價分析。

3.加強企業(yè)員工的培訓(xùn)管理

企業(yè)在發(fā)展過程中需要加強企業(yè)員工的培訓(xùn)過程，從思想道德、團隊建設(shè)、寫作意識上進行培訓(xùn)，不斷提升企業(yè)員工的責(zé)任感意識深化員工對企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)的認識水平，加強員工對專業(yè)技術(shù)和素質(zhì)的培訓(xùn)過程，不斷提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平，及時糾正企業(yè)員工的各種問題，減少可能在工作中出現(xiàn)的各種偏差。

4.提升企業(yè)員工的目標(biāo)發(fā)展權(quán)限

在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)控制過程中，逐步加強企業(yè)員工的目標(biāo)責(zé)任化建設(shè)，依照實際的目標(biāo)建設(shè)標(biāo)準，提升企業(yè)員工的自主支配權(quán)利，提升員工對自我管理的意識，激發(fā)員工自我管理和自我約束的自控性，實現(xiàn)管理者權(quán)利向員工授權(quán)的轉(zhuǎn)化過程，為員工提供良好的指導(dǎo)和幫助，促進員工的自我管理的實現(xiàn)。

5.構(gòu)建良好的自我測評分析標(biāo)準

企業(yè)員工需要加強自我約束控制行為的過程，明確自己需要完成的目標(biāo)化建設(shè)標(biāo)準。根據(jù)實際需求對自身的業(yè)績和成就進行評估分析，以有效的目標(biāo)管理標(biāo)準，逐步提升企業(yè)自身的客觀評價過程。企業(yè)在實施目標(biāo)建設(shè)管理過程中，需要認清員工的實際目標(biāo)測評機制，對員工的實際執(zhí)行力和目標(biāo)建設(shè)進行有效的測評分析，逐步修正員工的工作偏差，促進員工實際目標(biāo)的順利開展。而企業(yè)管理者需要明確實際測評不是獎勵或懲罰，是依照員工實際的目標(biāo)情況，分析員工的不足和優(yōu)勢，對不足加以改正，對員工優(yōu)勢加以鼓勵。企業(yè)的測評要以員工的自我評價為前提，以企業(yè)的評定為輔助，完善員工實際的評估標(biāo)準，對評估結(jié)果進行及時公布。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)管理中目標(biāo)化的管理和自我控制的過程是發(fā)展企業(yè)的重要管理方式，通過培養(yǎng)企業(yè)員工的責(zé)任感和榮譽感，提升企業(yè)員工的自我控制水平和團隊建設(shè)水平，努力實現(xiàn)企業(yè)員工的快速發(fā)展。相比傳統(tǒng)管理而言，目標(biāo)化的管理更具有提升企業(yè)員工自我發(fā)展建設(shè)價值的關(guān)鍵作用，可以有效的加法企業(yè)員工的積極性和主動性，增強企業(yè)員工的凝聚力和競爭實力，為企業(yè)的整體建設(shè)和快速發(fā)展提供良好的競爭發(fā)展優(yōu)勢。