試論煤炭企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)和物流的優(yōu)化策略

張小明

摘要：當(dāng)前，全世界各國(guó)都向著一體化、全球化的方向積極發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在這樣的大背景下，物流行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)都開(kāi)始將現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流提升到戰(zhàn)略層次高度，以促進(jìn)有限資源的最優(yōu)化配置。簡(jiǎn)而言之，諸如配談企業(yè)等大型企業(yè)致力于降低物流成本，用以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，可以說(shuō)，發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)物流可謂是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)、科學(xué)技術(shù)發(fā)展的必然要求，其不僅可以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，還能調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。本文試論述煤炭企業(yè)關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)物流的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：倉(cāng)儲(chǔ)；物流；煤炭企業(yè)；優(yōu)化策略；資源配置

中圖分類號(hào)：F252

文獻(xiàn)識(shí)別碼：A

文章編號(hào)：1001-828X（2016）036-000083-01

現(xiàn)階段，我國(guó)的煤炭企業(yè)為了提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，逐步開(kāi)始構(gòu)建大型的企業(yè)集團(tuán)，這些企業(yè)將煤炭作為主業(yè)，使自身做大做強(qiáng)。同時(shí)，這些企業(yè)為了確保自身立于不敗之地，又開(kāi)始嘗試推動(dòng)煤炭企業(yè)向著現(xiàn)代化、規(guī)?；姆较虬l(fā)展。以我國(guó)的中煤集團(tuán)為例，其在推動(dòng)自身向著規(guī)模化方向發(fā)展的同時(shí)借鑒了現(xiàn)代物流理念，引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建具有煤炭企業(yè)特色的倉(cāng)儲(chǔ)物流產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物流在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用不僅可以節(jié)省成本、增加效益，倉(cāng)儲(chǔ)物流的應(yīng)用不僅以采購(gòu)?fù)瓿勺鳛槟繕?biāo)，也對(duì)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)提出了相應(yīng)的要求，其物流全過(guò)程的完成必須經(jīng)濟(jì)合理，所涉及的物流環(huán)境與硬件系統(tǒng)都需要時(shí)刻進(jìn)行優(yōu)化。

一、倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）在一般狀況下

倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)是一個(gè)集勞動(dòng)密集型、資金密集型、技術(shù)密集型為一體的產(chǎn)業(yè)，其所涉及的專業(yè)領(lǐng)域非常多，最主要、最常見(jiàn)的便有倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)、包裝加工業(yè)、商品配送業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、信息業(yè)，等等。這種綜合性產(chǎn)業(yè)可以吸納大量失業(yè)人員，為其提歐共更多的再就業(yè)機(jī)會(huì)，還能推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)、帶動(dòng)市場(chǎng)消費(fèi)。一直以來(lái)，物流市場(chǎng)均是根據(jù)市場(chǎng)供需關(guān)系的變化而變化，而在近些年來(lái)，我國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)生了較大的白安華，即醒著倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)化、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)代化的方向發(fā)展。一個(gè)企業(yè)若管理理念先進(jìn)，必會(huì)加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)人才與倉(cāng)儲(chǔ)是設(shè)備的培養(yǎng)與管理，構(gòu)建現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，以提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，在未來(lái)的煤炭物流產(chǎn)業(yè)中掙得一席之地。

（二）在煤炭企業(yè)中

1.信息應(yīng)用問(wèn)題

現(xiàn)階段，我國(guó)許多企業(yè)都利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與電子技術(shù)建立了信息管理系統(tǒng)，煤炭企業(yè)總部與各分部之間已經(jīng)可以形成網(wǎng)絡(luò)化的計(jì)算機(jī)信息管理。但是，雖然已經(jīng)形成了信息管理網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)前煤炭企業(yè)依然存在著重視度不足的問(wèn)題，這無(wú)疑會(huì)制約煤炭企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流的發(fā)展，企業(yè)難以突破倉(cāng)儲(chǔ)物流既有的技術(shù)瓶頸，也無(wú)法發(fā)布信息、進(jìn)行信息系統(tǒng)外包，這實(shí)際上會(huì)使煤炭物流企業(yè)失去資源的共享。

2.人才欠缺問(wèn)題

雖然在多年的經(jīng)營(yíng)中許多煤炭企業(yè)培養(yǎng)了大量的物流人財(cái)，但是傳統(tǒng)模式下培訓(xùn)出來(lái)的人才具有明顯的局限性，難以迎合現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)的發(fā)展需要，因此說(shuō)煤炭企業(yè)依然在倉(cāng)儲(chǔ)物流上存在著人才欠缺、人才結(jié)構(gòu)不合理、數(shù)量質(zhì)量脫節(jié)于市場(chǎng)的問(wèn)題，而這些問(wèn)題無(wú)法在短期內(nèi)解決，需要在未來(lái)的三到五年內(nèi)逐步完成。

3.戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題

以煤炭企業(yè)為例，在制定遠(yuǎn)景目標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮倉(cāng)儲(chǔ)物流發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)效益，與煤炭企業(yè)共同發(fā)展的倉(cāng)儲(chǔ)物流不僅需要面對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)，還應(yīng)走向廣闊的外部世界。因此，一個(gè)企業(yè)所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)具有計(jì)劃性、整體性以及全局性，以確保煤炭企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流具有廣闊的發(fā)展前景與豐富的開(kāi)放性資源，而我國(guó)煤炭企業(yè)雖然面對(duì)著越來(lái)越好的發(fā)展前景（見(jiàn)圖1），但是始終存在著戰(zhàn)略規(guī)劃不完整的問(wèn)題。

4.功能加強(qiáng)問(wèn)題

當(dāng)前煤炭企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)物流方面存在著設(shè)施陳舊、功能相對(duì)單一的問(wèn)題，雖然下屬的許多分支企業(yè)均按照上級(jí)要求配置了倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，但是這些設(shè)施無(wú)論是從設(shè)計(jì)層面還是從執(zhí)行層面都難以擺脫上述缺陷，其定位、管理均不夠科學(xué)合理，大多只保留了運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)的傳統(tǒng)服務(wù)功能，缺乏增值性與綜合性的服務(wù)功能。

二、優(yōu)化策略

（一）優(yōu)化物流系統(tǒng)模式

1.堅(jiān)持“三個(gè)轉(zhuǎn)變”與“三個(gè)不變”

基于買方市場(chǎng)條件，煤炭企業(yè)物流系統(tǒng)在內(nèi)外環(huán)境上發(fā)生了變化，不再有指令性計(jì)劃，而是面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的生產(chǎn)資料市場(chǎng)來(lái)決定物資的去留。為了迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，煤炭企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)物流上要堅(jiān)持堅(jiān)持“三個(gè)轉(zhuǎn)變”與“三個(gè)不變”，“三個(gè)轉(zhuǎn)變”是指思想觀念的轉(zhuǎn)變、供應(yīng)主體的轉(zhuǎn)變、儲(chǔ)備格局的轉(zhuǎn)變；“三個(gè)不變”則是指保持供應(yīng)任務(wù)不轉(zhuǎn)變、保持供管結(jié)合不改變、堅(jiān)持煤炭基本生產(chǎn)建設(shè)及相關(guān)方面的服務(wù)不變。

2.體制以管分散管理為輔，集中管理為主

所謂集中管理，是指集中采購(gòu)物資、集中管理物資儲(chǔ)備、集中管理物資消耗，這種制度可以推動(dòng)物資部門(mén)發(fā)揮其自身的整體優(yōu)勢(shì)，降低物資采購(gòu)成本。對(duì)于一些小批量的特殊專用物資，則應(yīng)輔以分散式管理，由基層單位的供應(yīng)站分管，如此可以確保管理的靈活性，避免機(jī)械式管理帶來(lái)的資源浪費(fèi)。

（二）建立健全倉(cāng)儲(chǔ)物流配送機(jī)制

煤炭企業(yè)經(jīng)過(guò)多年建設(shè)多配備有運(yùn)輸車、倉(cāng)庫(kù)、搬運(yùn)機(jī)械以及其他物流基礎(chǔ)設(shè)施，為了提高物資配送效率，應(yīng)根據(jù)煤炭企業(yè)自身的特征建立一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)物流配送機(jī)制，并在實(shí)踐中加以健全。一般而言，這個(gè)機(jī)制應(yīng)該從各廠礦組織貨源，通過(guò)統(tǒng)一采購(gòu)配置貨物，在物流中心分揀，再按照計(jì)劃及時(shí)送達(dá)，這樣可以優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少庫(kù)存資金的占用。

三、結(jié)語(yǔ)

煤炭企業(yè)若想適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，必須進(jìn)一步與倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)相結(jié)合，發(fā)展與自身相諧的倉(cāng)儲(chǔ)物流產(chǎn)業(yè)，以提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)其倉(cāng)儲(chǔ)物流的優(yōu)化策略進(jìn)行了分析，以供參考。