提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的探討

蓋冬英

摘 要：物業(yè)服務(wù)的好壞直接影響物業(yè)服務(wù)企業(yè)的興衰。隨著物業(yè)服務(wù)管理向規(guī)范化、專業(yè)化、市場(chǎng)化邁進(jìn)，這就要求物業(yè)服務(wù)企業(yè)對(duì)服務(wù)質(zhì)量提出一個(gè)更高要求。在日常的物業(yè)服務(wù)過程中，通過培養(yǎng)高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)、提升員工工作熱情、打牢服務(wù)基礎(chǔ)、細(xì)化服務(wù)、規(guī)范收費(fèi)標(biāo)、與業(yè)主拉近關(guān)系等多種途徑來實(shí)現(xiàn)提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，從而提高物業(yè)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。文章結(jié)合筆者對(duì)物業(yè)服務(wù)工作中一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：物業(yè)服務(wù) 服務(wù)質(zhì)量 管理水平 經(jīng)濟(jì)效益 社會(huì)效益 持續(xù)發(fā)展

服務(wù)是物業(yè)服務(wù)企業(yè)的產(chǎn)品，是物業(yè)服務(wù)企業(yè)重要服務(wù)的內(nèi)容。那么物業(yè)服務(wù)的好壞直接影響物業(yè)服務(wù)企業(yè)的興盛與衰敗。隨著人們的生活水平的不斷提高，對(duì)居住的生活環(huán)境及物業(yè)的服務(wù)的要求也越來越高。作為物業(yè)服務(wù)企業(yè)它如何適應(yīng)現(xiàn)在市場(chǎng)的需求，發(fā)展自己的空間，將自己的物業(yè)企業(yè)做大做強(qiáng)，創(chuàng)造自己的物業(yè)品牌，贏得業(yè)主的滿意與支持，從而提高物業(yè)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、提高管理水平，培養(yǎng)高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)

物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理水平如何，服務(wù)質(zhì)量的好與壞，團(tuán)隊(duì)的管理很重要。任何企業(yè)要想在市場(chǎng)上參與競(jìng)爭(zhēng)，站穩(wěn)腳步，必須為市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。物業(yè)服務(wù)企業(yè)必須要為市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，那里人才是為提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵，因此，人才的管理是至關(guān)重要的。

首先，應(yīng)該吸納一些有文化、懂管理、懂技能、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、腳踏實(shí)地、任勞任怨、樂于奉獻(xiàn)的人員。

其次，要培養(yǎng)一些有管理經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的人員。

再次，領(lǐng)導(dǎo)者一定要有有豐富的知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、決斷意識(shí)、創(chuàng)新精神、溝通能力強(qiáng)的管理人員。

二、提升全員工作熱情，保證服務(wù)質(zhì)量

物業(yè)服務(wù)是一項(xiàng)煩瑣、復(fù)雜、的工作，比較辛苦、各種待遇又很低，這樣很容易打消員工的積極性。要想促進(jìn)員工的工作熱情，提高工作積極性，必須有相應(yīng)的工作機(jī)制給予員工肯定?？刹扇∫韵陋?jiǎng)勵(lì)方式：加大獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰力度，在堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)目標(biāo)激勵(lì)、精神激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、考核激勵(lì)、福利激勵(lì)的同時(shí)，適時(shí)實(shí)行重大物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和嚴(yán)重處罰，才能促進(jìn)員工不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。

獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。對(duì)表現(xiàn)業(yè)績(jī)突出者、模范遵守各項(xiàng)規(guī)定、受到業(yè)主夸獎(jiǎng)的員工給予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)。榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工作表現(xiàn)突出、成績(jī)優(yōu)秀的員工給予先進(jìn)員工、優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號(hào)，并將其事跡進(jìn)行宣傳，進(jìn)行表彰和樹立模范。

三、嚴(yán)格管理，打牢服務(wù)根基

物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的好壞與管理水平有很大關(guān)系。管理更應(yīng)該重視基礎(chǔ)服務(wù)。因此，要想使物業(yè)服務(wù)質(zhì)量得到提高，物業(yè)服務(wù)管理必須堅(jiān)持嚴(yán)管理、高要求，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)工作。一是堅(jiān)持建章立制，努力夯實(shí)基礎(chǔ)。完善各種制度，《首問負(fù)責(zé)制》、《回訪制度》、《監(jiān)督制度》、《投訴制度》、《領(lǐng)導(dǎo)接待日制度》等關(guān)系到業(yè)主切身利益的規(guī)定和制度。二是實(shí)行目標(biāo)管理，達(dá)到高效服務(wù)。

四、細(xì)化服務(wù)，提升品質(zhì)

物業(yè)服務(wù)企業(yè)的過程中，應(yīng)該注重細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)品質(zhì)。一是要改變服務(wù)方式。做為物業(yè)服務(wù)企業(yè)，應(yīng)該由過去的業(yè)主要求服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)上門服務(wù)。做到業(yè)主有需求，第一時(shí)間掌握，早發(fā)現(xiàn)、早解決。本著“居民利益無小事”的原則，嚴(yán)格按照24小時(shí)服務(wù)制度，做到專人服務(wù)、跟蹤服務(wù)，保證了服務(wù)效果，保證業(yè)主滿意。二是要注重服務(wù)細(xì)節(jié)。將涉及到業(yè)主生活品質(zhì)的維修、保潔、綠化、保安等工作標(biāo)準(zhǔn)要重新調(diào)整，使服務(wù)更加細(xì)致周到。各崗位實(shí)行區(qū)域化，定工作量、定責(zé)任到人，監(jiān)督檢查落實(shí)到人。三是拓寬服務(wù)領(lǐng)域。成立便民服務(wù)中心，開辦便民家庭清洗、家用電器維修、服務(wù)中介、職業(yè)介紹、代請(qǐng)家教、保姆扥、室內(nèi)裝飾等等服務(wù)項(xiàng)目，使業(yè)主的生活更加方便。

五、規(guī)范合理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，兌現(xiàn)服務(wù)承諾

物業(yè)服務(wù)管理活動(dòng)不僅是物業(yè)服務(wù)企業(yè)提供服務(wù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也是業(yè)主花錢的消費(fèi)行為。因此，在整個(gè)服務(wù)消費(fèi)的過程中，業(yè)主應(yīng)樹立“誰收益，誰付費(fèi)”“享受與付費(fèi)相符的服務(wù)”。所以就要求物業(yè)服務(wù)企業(yè)一定明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，要進(jìn)行合理收費(fèi)，要求物業(yè)服務(wù)企業(yè)要“誠(chéng)信服務(wù)”作為企業(yè)的服務(wù)宗旨，兌現(xiàn)自己的服務(wù)承諾，達(dá)到業(yè)主的認(rèn)可。

六、加強(qiáng)與業(yè)主溝通，拉近彼此關(guān)系

物業(yè)管理企業(yè)搞好服務(wù)質(zhì)量很重要，但是更應(yīng)該搞好與業(yè)主之間的關(guān)系。只有經(jīng)常的和業(yè)主之間溝通，才能第一時(shí)間的了解業(yè)主們的之所想、業(yè)主的之所急，知道業(yè)主對(duì)物業(yè)企業(yè)管理的工作意見和建議，使物業(yè)服務(wù)企業(yè)知道工作中的不足，才能更好地為業(yè)主進(jìn)行服務(wù)。

總之，服務(wù)是無限的。物業(yè)服務(wù)企業(yè)只要堅(jiān)持不懈地創(chuàng)新細(xì)致服務(wù)，一切為了業(yè)主，為了業(yè)主的一切，積極打造新的生活方式，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，滿足業(yè)主需求，贏得業(yè)主的認(rèn)可，物業(yè)服務(wù)企業(yè)才能提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。