探討農(nóng)村公路橋梁工程管理方式

呂沖

【摘要】：在公路橋梁的施工期間，管理工作發(fā)揮出的作用尤為顯著。公路橋梁工程管理工作貫穿于整個環(huán)節(jié)，從開工至竣工驗收等等方面。對于農(nóng)村公路橋梁工程管理工作而言，其管理效率對于工程的質(zhì)量以及工程進度可以產(chǎn)生重要的影響，因而需要引起足夠的關(guān)注度。本文著重的探究農(nóng)村公路橋梁工程管理策略，致力于實踐科學性的監(jiān)管舉措。

【關(guān)鍵詞】：農(nóng)村；公路橋梁；工程管理；策略

農(nóng)村公路為我國的公路網(wǎng)中重要構(gòu)成，對于農(nóng)業(yè)、農(nóng)村以及農(nóng)民產(chǎn)生直接的服務(wù)，并且成為連接城鄉(xiāng)的橋梁和紐帶，推動城鄉(xiāng)經(jīng)濟的發(fā)展。在農(nóng)村公路橋梁工程施工期間，需要嚴密的做好管理工作。

1實施科學合理的管理制度

首先，需要進行開工審查制度。對于項目開工報告進行嚴格的審核，如果存在施工材料試驗檢測不達標、技術(shù)管理人員不到位、施工設(shè)備不到位等情況，一律不允許開工；其次，執(zhí)行施工單位的責任制。需要嚴密的履行合同以及依據(jù)設(shè)計文件組織展開施工。建立起健全完善性的施工以及監(jiān)理等質(zhì)量責任人的檔案，并且實施有效的策略保障質(zhì)保體系平穩(wěn)的運行；接下來，嚴密的加強施工期間的質(zhì)量控制。嚴格掌控項目分部分項開工審批、嚴格的把握分部分項工程的檢查驗收。對于大中橋梁工程具實施社會監(jiān)理以及政府監(jiān)督，全面加強現(xiàn)場監(jiān)理管理力度，將監(jiān)理人員管理能力進行提升；再次，重視起對于工程實體質(zhì)量的檢查，并且將工程安全管理工作進行增強。包括嚴格的檢查施工工藝以及工序、原材料檢驗等，牢固樹立安全第一的原則，培養(yǎng)高度的責任感；最后，加大督查的力度，通過進行制定科學的督查方案，展開檢查評比，如果具有不符合標準的項目，進行扣除掉5%計量款。

2嚴格明確管理的責任

農(nóng)村公路橋梁建設(shè)項目應(yīng)該構(gòu)建起健全的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量管理制度，執(zhí)行質(zhì)量管理責任制，履行公路工程建設(shè)相關(guān)的法規(guī)，確保工程可以獲得設(shè)計的標準；項目的業(yè)主需要對于橋梁建設(shè)項目質(zhì)量承擔重要全責；對于項目監(jiān)理單位而言，當前還相對缺少重要的監(jiān)理人員，如下表1所統(tǒng)計，農(nóng)村公路橋梁工程監(jiān)理者較少，所以管理需要配備充足監(jiān)理人員，遵循“嚴格監(jiān)理以及服務(wù)熱情”、“秉公辦事好和一絲不茍”的重要原則，做好工程質(zhì)量的有效控制；此外，需要施工單位應(yīng)該同監(jiān)理共同的取樣，試驗工程原材料以及材料成品、水泥混凝土配合比等的合格性。

3、科學的設(shè)計變更管理、計量與支付管理

首先，在變更管理工作中，施工單位需要嚴格的遵循施工圖紙展開施工，不能夠進行隨意性的變更，而且變更的內(nèi)容需要按照設(shè)計變更手續(xù)進行?；镜脑O(shè)計變更流程包括項目施工單位提出、填寫設(shè)計變更申請單、項目監(jiān)理以及項目總監(jiān)審核、實施設(shè)計變更等內(nèi)容。

在計量與支付中，農(nóng)村公路橋梁項目建設(shè)資金展開計量支付的方式，時間為每個月進行計量一次。施工單位需要遵循合同及進度展開計量工程，其中對于施工單位而言，每月中需要抽出25天時間向項目監(jiān)理以及項目總監(jiān)進行工程計量申請的提交，而且項目總監(jiān)要在5天時間內(nèi)對于工程計量申請進行審核，同時實施簽發(fā)計量支付證書，在總監(jiān)審簽以后，送業(yè)主進行簽批。為了充分的保障工程的進度，如果為施工單位計量申請在合同價格的10%以下的，不可以實施計量。在工程完工時實施最終的支付，通過省驗收合格后撥付計量款的95%，在缺陷責任期滿以及驗收合格情況下，實施一次性付清。

4檢查制度以及獎罰的方案

業(yè)主展開定期或者不定期的組織質(zhì)量檢查，實施評比以及驗收隱蔽工程和單位工程、分部工程質(zhì)量等。每一期進行檢查以及評出排在前三位的質(zhì)量工程予以獎勵。同時如果具有進度滯后和工期拖延、具有突出問題的標段，把施工單位納入到黑名單內(nèi)，并進行罰款。而且對于原材料需要展開嚴密的檢驗，不達標的材料不能進入場地內(nèi)，而且對于配合比試驗以及強度試驗及小型預(yù)制件，需要符合規(guī)范要求。對于不可以嚴密的執(zhí)行監(jiān)理職責的監(jiān)理人員，如果具有輕度情節(jié)者，進行通報批評，嚴重者則應(yīng)該驅(qū)逐出場，嚴重質(zhì)量問題者進行罰款。此外，中橋以下工程兩個月完工以及大橋工期四個月，如果施工進展緩慢，不可依照正常期限實現(xiàn)工程任務(wù)標段，依照合同將履約保證金進行扣除掉，并且將施工單位更換。

5例會制度以及檔案管理舉措

為了充分的確保農(nóng)村公路橋梁建設(shè)的質(zhì)量，讓工期可以平穩(wěn)順利的展開，每個月需要實施兩次例會，嚴格履行例會制度。農(nóng)村公路橋梁建設(shè)例會的主持工作由項目業(yè)主展開，提前的通知好會議的地點。參加例會的人員包括市交通局有關(guān)科室領(lǐng)導、施工單位的重要負責人、項目總監(jiān)以及項目業(yè)主等。需要報告的內(nèi)容具有：工程進度概況、質(zhì)量概況、下期工程進度計劃以及亟待解決的問題、本期內(nèi)工程進展情況、本期內(nèi)各個項目抽檢情況以及施工期間存在的問題等。此外，實施發(fā)布例會紀要或通報。

做好技術(shù)資料的編制以及收集、整理和歸檔等工作，將設(shè)計圖、上報文件以及招投標文件、開工報告以及批復文件、質(zhì)量檢驗單和工程支付月報、驗收的鑒定證書等等內(nèi)容展開分門別類裝訂成冊，歸檔保留。最后進行項目驗收，由業(yè)主進行主持驗收，市交通局組織有關(guān)部門進行竣工驗收。

結(jié)語

公路工程施工期間，管理工作效果對于提升農(nóng)村公路橋梁工程的總體質(zhì)量具有重要的影響意義，而且會影響到工期能否正常的進行，以及施工的安全可靠性等。因此，需要采取積極有效的舉措提升農(nóng)村公路橋梁工程管理質(zhì)量。

【參考文獻】：

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