淺談如何深化國企的班組建設(shè)活動(dòng)

王征浩

摘要：在企業(yè)中，班組是最為基礎(chǔ)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)單位，也是企業(yè)各項(xiàng)工作開展的落腳點(diǎn)。在國有企業(yè)的改革進(jìn)程之中，只要抓好了班組建設(shè)，才能夠更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在文中結(jié)合實(shí)際情況，就深化國企的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行介紹，以期更好推動(dòng)國企的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：班組建設(shè)；國企；經(jīng)驗(yàn)

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最基礎(chǔ)單位，是企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在大化集團(tuán)公司這樣的國有大型企業(yè)，所有的生產(chǎn)任務(wù)和關(guān)鍵指標(biāo)都會(huì)細(xì)化分解到基層班組，所有的生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，因此，各基層單位班組建設(shè)工作開展的如何，將直接影響整個(gè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行、節(jié)能降耗、質(zhì)量管理等方面的工作，所以也可以這樣說，深入開展好企業(yè)的班組建設(shè)工作，就是抓住了企業(yè)管理的關(guān)鍵因素。

一、圍繞建章立制，強(qiáng)化班組建設(shè)的制度管理

沒有規(guī)矩，不成方圓。為強(qiáng)化班組建設(shè)管理工作，大化集團(tuán)公司以班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和綜合管理為班組管理目標(biāo)，以切實(shí)可行和逐步提升為原則，制定了《大化集團(tuán)有限責(zé)任公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)》），并對該《標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，定期對其進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

實(shí)踐證明，只有班組建設(shè)工作的管理目標(biāo)明確、管理制度健全，班組人員才有方向感和戰(zhàn)斗力，班組各項(xiàng)工作才能得到有效貫徹和落實(shí)。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，大化集團(tuán)公司的班組建設(shè)工作由集團(tuán)公司工會(huì)牽頭負(fù)責(zé)。在實(shí)際運(yùn)作中，工會(huì)在建立健全班組建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，還要求各分（子）公司建立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定本單位行之有效的班組考核細(xì)則和考評機(jī)制，并設(shè)置班組建設(shè)專干，以創(chuàng)造性的開展班組升級(jí)活動(dòng)。

二、圍繞創(chuàng)建“五型”班組，強(qiáng)化班組建設(shè)的目標(biāo)管理

班組建設(shè)是企業(yè)生產(chǎn)和管理的重要內(nèi)容，是一項(xiàng)長期、復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，此項(xiàng)工作只有與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，瞄準(zhǔn)一流、做好規(guī)劃、打好基礎(chǔ)、穩(wěn)步推進(jìn)，才能有所突破，有所創(chuàng)新，才能把國企的班組建設(shè)工作提高到新的水平。

為切實(shí)加強(qiáng)新形勢下班組建設(shè)工作，使之更加適應(yīng)大化集團(tuán)公司的改革和發(fā)展，大化集團(tuán)公司的班組建設(shè)工作以創(chuàng)建“五型”班組為載體，不斷提高班組建設(shè)管理水平。

在創(chuàng)建“五型”班組的基礎(chǔ)上，公司工會(huì)還主動(dòng)聯(lián)合相關(guān)部門，將“黨員先鋒崗”、“青年文明號(hào)”、“巾幗文明崗”融入到班組建設(shè)活動(dòng)中，有效發(fā)揮了黨員、團(tuán)員和女職工在班組建設(shè)中的作用。

三、圍繞“五比五賽”，強(qiáng)化“優(yōu)勝班組”競賽

開展“優(yōu)勝班組”競賽活動(dòng)，是調(diào)動(dòng)、發(fā)揮班組職工積極性和創(chuàng)造性的有效形式，也是深化班組建設(shè)工作的有效途徑。

在“優(yōu)勝班組”競賽中，大化集團(tuán)公司發(fā)揮工會(huì)組織的獨(dú)特優(yōu)勢，組織全公司160多個(gè)班組廣泛參與到“五比五賽”（比效率賽產(chǎn)量、比管理賽質(zhì)量、比遵章賽安全、比學(xué)習(xí)賽技能、比挖潛賽降耗）主題勞動(dòng)競賽活動(dòng)中來，通過進(jìn)一步完善勞動(dòng)競賽組織、評估、表彰等機(jī)制，做實(shí)叫響“大化工人先鋒號(hào)”等品牌。以“安康杯”、“六個(gè)單項(xiàng)”勞動(dòng)競賽為契機(jī)，有針對性地開展提質(zhì)增效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)競賽活動(dòng)，做到競賽項(xiàng)目有針對性、方案有操作性、獎(jiǎng)勵(lì)有激勵(lì)性、結(jié)果有推廣性，掀起全員參與勞動(dòng)競賽的熱潮。

四、圍繞素質(zhì)提升，強(qiáng)化技能型人才培養(yǎng)

高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。在多年的生產(chǎn)實(shí)踐中，大化集團(tuán)公司工會(huì)注重采取靈活多樣的方法和班組成員易于接受的形式，圍繞提高職工綜合素質(zhì)，堅(jiān)持不懈地開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)，繼在主要崗位上創(chuàng)建“五型班組”題庫、制作了統(tǒng)一的答題卡和答題箱之后，又在全公司各班組全面開展“師帶徒”和“一專多能”活動(dòng)。

在“師帶徒”活動(dòng)中，工會(huì)協(xié)同基層單位選擇理論知識(shí)扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、有專業(yè)特長或有技術(shù)訣竅，能夠以身作則、言傳身教的人作為師傅；選擇愛崗敬業(yè)、肯學(xué)上進(jìn)、有發(fā)展?jié)摿Γ軌蜃饚煒穼W(xué)、活學(xué)活用的人作為徒弟。師徒雙方通過雙向選擇，結(jié)成師徒對子，并簽訂師帶徒培養(yǎng)責(zé)任書，明確傳、幫、帶、學(xué)的時(shí)間和目標(biāo)。集團(tuán)公司工會(huì)將牽頭組織各職能部門制定師帶徒活動(dòng)考評細(xì)則，對師帶徒實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和階段性考核，及時(shí)提出指導(dǎo)性意見和建議，帶動(dòng)更多生產(chǎn)骨干在精細(xì)管理上下功夫，在增產(chǎn)增效上動(dòng)腦筋，在節(jié)能降耗上想辦法，在營造和諧上樹形象，在提升素質(zhì)上當(dāng)?shù)浞丁?/p>

提倡一專多能，逐步緩解甚至解決企業(yè)技術(shù)人才斷層問題。通過對職工進(jìn)行多崗位操作訓(xùn)練，提高職工的全面操控能力。通過“以骨干帶全員、以重點(diǎn)帶一般、以考試促培訓(xùn)”的方式，讓?shí)徫蝗藛T獲得多方面的工作經(jīng)驗(yàn)，一門精，二門會(huì)，三門做準(zhǔn)備，讓更多的職工使自己的短板不短、長板更長，逐漸成長為適應(yīng)多種環(huán)境、具有創(chuàng)新精神和應(yīng)變能力的復(fù)合型人才。

總而言之，國企的班組建設(shè)工作是一項(xiàng)十分必要的基礎(chǔ)工作，也是一項(xiàng)十分重要的系統(tǒng)工程。只有建立起黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會(huì)推進(jìn)、職工參與、齊抓共管的工作格局，才能促進(jìn)班組建設(shè)又好又快發(fā)展。大化集團(tuán)公司工會(huì)將及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，大力宣傳典型，積極探索適應(yīng)國企發(fā)展改革需要的班組建設(shè)新方法、新途徑，推動(dòng)班組建設(shè)工作不斷躍上新臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)大化集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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