新形勢下如何構(gòu)建新藥研發(fā)企業(yè)文化體系

郭學(xué)惠

【摘要】近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷構(gòu)建和完善，使得我國的企業(yè)數(shù)量不斷增多，也企業(yè)的規(guī)模也日益增長。在此背景下，需要制藥企業(yè)要加強對于企業(yè)文化體系的構(gòu)建，繼而以此為核心，增強企業(yè)的競爭力。

【關(guān)鍵詞】新形勢；醫(yī)藥企業(yè)；研發(fā)企業(yè)；文化體系

在促進企業(yè)文化體系構(gòu)建的過程中，需要企業(yè)的管理部門加強對于企業(yè)優(yōu)秀文化品質(zhì)的繼承和發(fā)揚，并在此基礎(chǔ)之上實現(xiàn)對于優(yōu)秀企業(yè)文化的繼承。近年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善以及開放程度的日益加深，使得我國的新藥研發(fā)企業(yè)在實際的運行、發(fā)展過程中存在著嚴峻的市場競爭環(huán)境。在此背景之下，為了進一步促進醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)的發(fā)展以及相關(guān)效益的取得，需要進一步加強對于企業(yè)文化體系的構(gòu)建，繼而由此引導(dǎo)員工的思想和行為，促進企業(yè)凝聚力以及員工向心力的凝聚，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

一、企業(yè)文化概述

（一）企業(yè)文化含義

近年來，國內(nèi)學(xué)者逐漸加強了對于企業(yè)文化體系的研究。研究者認為所謂的企業(yè)文化，指的就是企業(yè)在各種社會、經(jīng)營活動中貫徹并實際體現(xiàn)出來的，以文明取勝的群體競爭意識，其主要包含有：價值觀、道德、精神追求、思維方式等。

關(guān)于企業(yè)文化，筆者認為其就是企業(yè)員工在經(jīng)濟活動中共同具有的理想信念、價值觀念以及行為準則。作為企業(yè)的外在風(fēng)貌的體現(xiàn)，企業(yè)文化能夠內(nèi)化成企業(yè)員工的一種意識形態(tài)，上實現(xiàn)企業(yè)個性的體現(xiàn)。事實上，企業(yè)文化體系在構(gòu)建的過程中不僅具有文化內(nèi)容，還存在一定的管理內(nèi)涵，能夠促進企業(yè)的發(fā)展和進步。

（二）企業(yè)文化體系構(gòu)建的意義

隨著科學(xué)上技術(shù)的發(fā)展以及時代的進步，人類逐漸步入到知識經(jīng)濟時代。在這樣的背景下，企業(yè)之間的競爭不僅僅局限于市場份額以及營業(yè)額，企業(yè)之間的文化競爭也日益成為重要的一部分。為了實現(xiàn)自身的發(fā)展以及相關(guān)效益的取得，我國的新藥研發(fā)企業(yè)逐漸加強了對于企業(yè)文化體系的構(gòu)建。

一般而言，企業(yè)文化在體系在構(gòu)建以及完善的過程中能夠促進企業(yè)員工凝聚力的增強，并將員工與企業(yè)的利益統(tǒng)一起來，從而實現(xiàn)雙贏的目的。不僅如此，良好的企業(yè)文化往往具有一定的精神激勵作用，故而能夠激發(fā)員工的積極性、自覺性、主動性以及創(chuàng)造性的提高，并培養(yǎng)員工的責任感和使命感，在增強員工綜合素質(zhì)以及能力的同時，還能夠促進企業(yè)軟實力以及競爭力的提升，推動各類效益的取得。

二、企業(yè)文化體系建設(shè)的現(xiàn)狀

近年來，我國的企業(yè)在運行的過程中加強了對于企業(yè)文化體系建設(shè)，但是由于實際環(huán)境的限制，使得企業(yè)文化體系建設(shè)存在著出多的問題。關(guān)于企業(yè)文化體系建設(shè)的現(xiàn)狀，筆者進行了相關(guān)總結(jié)，具體內(nèi)容如下。

（一）文化建設(shè)缺乏重視

目前，我國對企業(yè)在運行的過程中由于過分重視企業(yè)的贏利狀況，故而對企業(yè)的文化體系建設(shè)存在著諸多的疏忽，故而導(dǎo)致企業(yè)的文化體系建設(shè)過于落后，無法由此促進企業(yè)的發(fā)展以及相關(guān)效益的取得。為此，需要企業(yè)的管理層加強對于文化體系的建設(shè)。

（二）企業(yè)文化定位模糊

此外，我國企業(yè)在發(fā)展的過程中往往都是由小到大，從小作坊式的生產(chǎn)發(fā)展到多元化的經(jīng)營生產(chǎn)。為此，企業(yè)在運行發(fā)展的過程中往往無法對企業(yè)的文化體系進行合理、科學(xué)的定位，故而導(dǎo)致企業(yè)文化內(nèi)容單一、缺乏個性特征，不利于促進企業(yè)軟實力的增強，使得企業(yè)在嚴峻的市場競爭環(huán)境下處理不利的地位，故而難以取得經(jīng)濟、社會效益。

三、構(gòu)建企業(yè)文化體系的原則

目前，我國的新藥研發(fā)企業(yè)在發(fā)展、運行的過程中在鉆研科研的過程中，也逐步加強了對于企業(yè)文化體系的構(gòu)建。事實上，為了進一步促進企業(yè)文化體系的高效、合理、科學(xué)的構(gòu)建，需要相關(guān)人員遵循一定的原則。筆者總結(jié)了構(gòu)建企業(yè)文化體系的原則，具體內(nèi)容如下。

（一）發(fā)展性原則

企業(yè)文化體系的構(gòu)建不是一蹴而就的，而是需要經(jīng)歷漫長的成長、發(fā)展，并于現(xiàn)實的因素相互影響而形成的。為此，新藥研發(fā)企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化體系的過程中，需要遵循發(fā)展性原則，其具體的內(nèi)涵就是立足于過去的基礎(chǔ)，著眼于現(xiàn)狀，并放眼于未來發(fā)展需求。

在構(gòu)建企業(yè)文化體系的過程中，需要新藥研發(fā)企業(yè)立足于當前的市場經(jīng)濟發(fā)展狀況以及社會思想文化的主旋律，并在此基礎(chǔ)上了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求和面臨的挑戰(zhàn)，從而對企業(yè)的發(fā)展以及文化體系的構(gòu)建進行有計劃的規(guī)劃、組織、建設(shè)和改進。

此外，在完善企業(yè)文化體系的過程中，新藥研發(fā)企業(yè)還需要結(jié)合時代發(fā)展的趨勢和潮流，加強原有文化體系的不斷變革，對相對保守、落后的企業(yè)文化內(nèi)容進行剔除，從而確保企業(yè)文化體系的先進性、科學(xué)性，從而以此為基礎(chǔ)促進員工價值觀念、工作習(xí)慣以及思維方式的優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)文化體系的不斷豐富以及創(chuàng)新。

（二）以人為本的原則

近年來，隨著和諧理念的深入發(fā)展，使得新藥研發(fā)企業(yè)在構(gòu)建文化體系的過程中需要加強對于以人為本原則的遵循。在此過程中，企業(yè)需要做到尊重、培養(yǎng)人、相信、激勵、發(fā)展員工，繼而以此為基礎(chǔ)實現(xiàn)員工的全面發(fā)展，促進企業(yè)的長遠生存和發(fā)展。

一般而言，企業(yè)文化體系構(gòu)建的過程中，其最終的目的就是促進企業(yè)競爭力的提升以及員工自我價值的實現(xiàn)，從而帶動“南風(fēng)效應(yīng)”的實現(xiàn)。為此，新藥研發(fā)企業(yè)需要在構(gòu)建企業(yè)文化體系的過程中貫徹落實以人為本的原則，繼而以此為基礎(chǔ)加強對于企業(yè)員工切身利益的關(guān)注和維護，由此制定出科學(xué)、合理的評價、激勵機制，培養(yǎng)企業(yè)員工主人翁的意識，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

四、新藥研發(fā)企業(yè)文化的實施措施

事實上，新藥研發(fā)企業(yè)在構(gòu)建、完善文化體系的過程中，只有確保該體系的充分實施，才能夠有由此促進其作用的發(fā)揮?；谛滤幯邪l(fā)企業(yè)的狀況，需要加強對于企業(yè)精神以及員工行為規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容系統(tǒng)的構(gòu)建，繼而由此實現(xiàn)企業(yè)文化體系的有效、廣泛的實施。

（一）企業(yè)文化宣傳、貫徹

在促進新藥研發(fā)企業(yè)文化實施的過程中，需要加強對于新藥研發(fā)企業(yè)的《企業(yè)文化手冊》的制定和發(fā)布，并以此作為全員學(xué)習(xí)的普及性教材，從而讓企業(yè)員工以此為基礎(chǔ)了解到企業(yè)文化的內(nèi)涵。

此外，新藥研發(fā)企業(yè)在此過程中還需要進一步加強對于企業(yè)文化宣傳活動的開展，并邀請文化研究專家進行相關(guān)的培訓(xùn)。一般而言，借助這樣的措施一方面能夠有效的促進員工對于企業(yè)文化的重視，另一方面也能夠促進相關(guān)人員企業(yè)文化管理以及構(gòu)建能力的提升。

最后，新藥研發(fā)企業(yè)還需要借助企業(yè)的報刊、雜志、宣傳欄以及微博等自媒體的運用，大力加強相關(guān)的宣傳研究。借助各類渠道一方面向員工和外界展示企業(yè)文化建設(shè)的狀況，另一方面也以此為平臺加強對于企業(yè)文化的構(gòu)建。

（二）企業(yè)文化培訓(xùn)

此外，還需要相關(guān)部門以及人員加強對于企業(yè)文化培訓(xùn)工作的開展。在此過程中一方面需要新藥研發(fā)單位借助專家聘請等形式進行企業(yè)文化專題培訓(xùn)，并組織企業(yè)文化建設(shè)人員進行相關(guān)的學(xué)習(xí)、交流，繼而以此為基礎(chǔ)促進相關(guān)工作人員文化建設(shè)能力的提升。

不僅如此，新藥研發(fā)企業(yè)還需要加強加強對于企業(yè)文化輔導(dǎo)隊伍的創(chuàng)建。為了方便企業(yè)文化建設(shè)工作的有效開展，需要建設(shè)專門的隊伍進行相關(guān)的操作。為此，需要借助企業(yè)文化輔導(dǎo)員進行相關(guān)的操作。在此過程中，需要加強對于企業(yè)文化輔導(dǎo)員選拔、管理、考核的管控。

最后，相關(guān)的管理人員還需要進一步加強對于企業(yè)文化培訓(xùn)教材的制定和優(yōu)化，從而更加切實可行的幫助員工認識到企業(yè)文化的內(nèi)涵。在進行企業(yè)文化教材編訂的過程中，需要挖掘企業(yè)以及員工的身邊事為素材，從而進行相關(guān)的分析和研究，并以體現(xiàn)文化理念素材為基礎(chǔ)編輯優(yōu)秀案例集，從而由此幫助全體員工對于企業(yè)核心理念的理解和認知。

（三）企業(yè)文化活動

為了進一步促進企業(yè)文化體系的構(gòu)建，新藥研發(fā)企業(yè)還需要加強對于企業(yè)文化活動的開展，繼而由此營造出良好的企業(yè)文化氛圍，促進員工對于企業(yè)文化內(nèi)涵的了解。

在此過程中，一方面可以開展諸如文化征文、知識競賽等文化活動，實現(xiàn)企業(yè)團隊凝聚力的提升，并不斷增強員工參與企業(yè)文化建設(shè)的自覺性和主動性。此外，企業(yè)還需要加強對于各類學(xué)習(xí)研討活動的開展，借助各類座談會、研討會，分享企業(yè)文化對企業(yè)與員工自身發(fā)展所帶來的影響。

（四）硬件建設(shè)

新藥研發(fā)企業(yè)在促進企業(yè)文化構(gòu)建的過程中，除了需要加強對于企業(yè)文化內(nèi)容的挖掘之外，還需要進一步加強對于各類硬件設(shè)施的完善。

為此，一方面需要加強對于企業(yè)展廳的建設(shè)，并以此為核心實現(xiàn)對于企業(yè)文化的推廣，一般而言，企業(yè)的展廳主要展示的是新藥研發(fā)企業(yè)發(fā)展歷程中的重要文獻、科研成果。另一方面，還需要加強對于企業(yè)文化宣傳畫冊的制定，以此為基礎(chǔ)促進企業(yè)形象的提升。除此之外，新藥研發(fā)企業(yè)還可以加強對于企業(yè)文化宣傳片的制作，并借助各大媒體平臺進行播放。

（五）企業(yè)文化考核評價

最后，在構(gòu)建新藥研發(fā)企業(yè)文化體系的過程中，還需要加強對于企業(yè)文化考核評價工作的開展。

在這一過程中，一方面需要加強對于考核工作的檢查，繼而由此確保企業(yè)文化推廣作業(yè)的落實。此外，企業(yè)要研究并制定起企業(yè)文化建設(shè)考核的辦法，從而以此為基礎(chǔ)明確季度目標、工作措施、考核標誰。

在實際的考核作業(yè)中，企業(yè)還需要對相關(guān)作業(yè)人員進行調(diào)研，并將考核與績效工資掛鉤，從而激發(fā)企業(yè)人員對于企業(yè)文化工作的重視，提升員工的工作積極性以及主動性，并由此增強企業(yè)文化推廣實施的有效性和規(guī)范性。

另一方面，新藥研發(fā)企業(yè)還需要加強對于評價體系的建設(shè)。事實上，企業(yè)文化建設(shè)屬于一個漫長的動態(tài)過程。為此，為了全面的評價企業(yè)文化的建設(shè)狀況，不斷提高文化建設(shè)水平，需要加強對于評價體系的建設(shè)，并以此為基礎(chǔ)對企業(yè)文化進行動態(tài)的調(diào)整。

結(jié)語：

本文主要分析了企業(yè)文化含義以及意義，并就構(gòu)建企業(yè)文化體系的原則以及新藥研發(fā)企業(yè)文化的實施措施進行了具體的論述。筆者認為，隨著相關(guān)措施的落實到位，以及新藥研發(fā)企業(yè)的重視，我國新藥研發(fā)企業(yè)文化體系必將得到發(fā)展，并由此促進相關(guān)的經(jīng)濟效益以及社會效益的取得，實現(xiàn)新藥研發(fā)企業(yè)的不斷進步和繁榮。