公路工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理簡(jiǎn)析

康健++++齊艷杰

【摘要】：公路工程已經(jīng)成為一種最重要的交通運(yùn)輸建設(shè)工程，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展當(dāng)中也起到了重要的作用，其中公路施工質(zhì)量是否達(dá)到了安全標(biāo)準(zhǔn)是影響公路壽命的重要標(biāo)準(zhǔn)，同是也是影響公路舒適性以及安全性的基礎(chǔ)，對(duì)此在公路管理當(dāng)中精細(xì)化管理就顯得尤為重要。文章對(duì)公路工程中的一系列精細(xì)化管理進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】：公路工程；施工項(xiàng)目；精細(xì)化管理；交通運(yùn)輸建設(shè)；施工質(zhì)量

【引言】：近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的完善和發(fā)展，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力要求也在不斷推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)的管理水平逐漸提高，這也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要條件。作為公路建設(shè)的施工企業(yè)，如果要不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率就必須要從企業(yè)內(nèi)部的自身環(huán)境進(jìn)行有效的改變，建立相應(yīng)的管理機(jī)制，重視企業(yè)管理，從各個(gè)方面來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，建設(shè)企業(yè)的指導(dǎo)戰(zhàn)略性，從細(xì)節(jié)著眼，在公路項(xiàng)目當(dāng)中做到精細(xì)化管理，充分確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)質(zhì)量，為企業(yè)不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，以確保公路建設(shè)可以順利開(kāi)展。

1、公路施工應(yīng)用精細(xì)化管理的意義

從公路施工項(xiàng)目的管理當(dāng)中可以看出，應(yīng)用精細(xì)化管理不但可以提高工程質(zhì)量，還可以從操作技術(shù)以及材料的質(zhì)量等多方面進(jìn)行精細(xì)化管理，這也能夠從根據(jù)上解決公路施工當(dāng)中存在的一些問(wèn)題，通過(guò)科學(xué)化進(jìn)行有效的防范，從而促進(jìn)工程可以順利的開(kāi)展。從另一方面也可以看出，應(yīng)用精細(xì)化管理在公路施工當(dāng)中也有著重要意義，這主要體現(xiàn)在三個(gè)層面：（1）通過(guò)精細(xì)化管理可以在很大程度上減少公路施工當(dāng)中的安全問(wèn)題，降低各種隱患的發(fā)生，做好預(yù)防工作，在施工時(shí)及時(shí)的檢測(cè)、監(jiān)督，做好各個(gè)方面的協(xié)調(diào)工作，最終的目的就是為了更好地提高施工質(zhì)量；（2）在公路施工當(dāng)中應(yīng)用精細(xì)化管理還可以有效地提高施工進(jìn)度以及施工效率，從根本上減少成本的支出，但也能夠保證施工質(zhì)量；（3）在確保公路建設(shè)完成的前提下又可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，這也是精細(xì)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，讓企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。我們也可以看出，在公路項(xiàng)目當(dāng)中應(yīng)用精細(xì)化管理時(shí)，必須要對(duì)安全技術(shù)進(jìn)行交底，排查出存在的各種安全隱患，設(shè)置好安全管理卡，定期開(kāi)展安全教育工作，完善各種安全措施，把在各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中可能發(fā)生的安全問(wèn)題進(jìn)行有效的控制，從而降低安全問(wèn)題的發(fā)生。

2、精細(xì)化管理在公路施工中的措施應(yīng)用

2.1安全問(wèn)題

進(jìn)行公路建設(shè)時(shí)，質(zhì)量問(wèn)題與安全問(wèn)題兩者之間有著必然的聯(lián)系，也是密不可分的，如果出現(xiàn)了各種安全事故，就會(huì)影響到施工質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)影響到施工的成本以及進(jìn)度。所以對(duì)于安全問(wèn)題我們必須要引起一定的重視，并且把它細(xì)化到管理當(dāng)中。對(duì)此我們可以從三個(gè)方面來(lái)做到細(xì)化管理：（1）必須要建立一套健全的管理制度，也就是要做好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)落實(shí)到個(gè)人責(zé)任制，從實(shí)處出發(fā)；（2）要建立完善的安全管理體系，通過(guò)規(guī)章制度來(lái)保證施工安全，減少安全問(wèn)題的發(fā)生，讓施工秩序有效的開(kāi)展進(jìn)行。此外，制度也要與獎(jiǎng)懲相聯(lián)系，并且貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，應(yīng)急預(yù)案是必不可少的一項(xiàng)解決措施，一旦發(fā)生安全事故時(shí)，可以及時(shí)地進(jìn)行解決，把損失降到最低；（3）必須要定期地進(jìn)行安全檢查。作為施工操作人員應(yīng)嚴(yán)格參照各種規(guī)章制度和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，并且由職責(zé)管理人員進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)立即妥善處理。

2.2施工質(zhì)量

進(jìn)行公路建設(shè)時(shí)，最重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是施工質(zhì)量，這是基礎(chǔ)，也是前提，應(yīng)用精細(xì)化管理的有效措施可以確保施工質(zhì)量的提高，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：（1）必須要建立一套健全的質(zhì)量管理體系，并且在施工當(dāng)中要持續(xù)的控制以及全面的管理，建立責(zé)任制度也是必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容，完善各種責(zé)任體系，把質(zhì)量體系落實(shí)到每個(gè)人身上；（2）需要完善各項(xiàng)的組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)施工要求的不同情況和不同標(biāo)準(zhǔn)，必須要建立管理團(tuán)隊(duì)，在各個(gè)部門(mén)當(dāng)中設(shè)置專(zhuān)門(mén)的人員，做好各項(xiàng)的檢查并認(rèn)真記錄；（3）在公路施工當(dāng)中，技術(shù)是非常重要的一項(xiàng)施工手段，所以在施工前必須要制定一套有效的技術(shù)方案，并且組織相關(guān)的管理人員以及技術(shù)人員對(duì)圖紙做一個(gè)全面的會(huì)審，再設(shè)計(jì)施工方案，同時(shí)也要根據(jù)企業(yè)的自身技術(shù)水平以及管理能力編制出相應(yīng)的施工措施，把控制質(zhì)量的難點(diǎn)以及重點(diǎn)相應(yīng)的記錄在案，制定好解決措施，當(dāng)方案批準(zhǔn)實(shí)施后，認(rèn)真執(zhí)行，如果出現(xiàn)需要變更的技術(shù)應(yīng)獲批后再實(shí)施。

2.3成本管理

在精細(xì)化管理當(dāng)中有一個(gè)重要的內(nèi)容就是成本管理，也就是在公路工程進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中要控制好成本，從材料、設(shè)備以及人員等方面做一個(gè)細(xì)致的成本控制，體現(xiàn)在三個(gè)方面：（1）必須要控制好人工費(fèi)用?？梢詮娜藛T數(shù)量、工作時(shí)間以及單價(jià)方面著手，再進(jìn)行優(yōu)化組合，把獎(jiǎng)懲機(jī)制相結(jié)合應(yīng)用，從而來(lái)保證施工任務(wù)可以順利的進(jìn)行，如果是超額完成任務(wù)也就是縮短了工作時(shí)間，可以給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；（2）嚴(yán)格控制好材料費(fèi)用，在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，不僅要考慮到材料的質(zhì)量，同時(shí)也要考慮材料是否達(dá)到了運(yùn)輸?shù)囊?，材料的價(jià)格方面要優(yōu)選價(jià)格合理、運(yùn)輸便利的材料，從而減少成本的支出；（3）在公路施工當(dāng)中，機(jī)械設(shè)備是必不可少的一項(xiàng)費(fèi)用，無(wú)論是租賃還是購(gòu)買(mǎi)，都要控制好成本，在預(yù)算當(dāng)中編制出所需設(shè)備的數(shù)量和單價(jià)，在現(xiàn)場(chǎng)做好調(diào)度工作，提高設(shè)備的使用率，此外，在施工當(dāng)中也要保證設(shè)備的完好，提高它的工作效率。

2.4進(jìn)度控制

對(duì)于精細(xì)化管理應(yīng)用在公路工程當(dāng)中必須要滿足各個(gè)方面的條件，達(dá)到進(jìn)度計(jì)劃的要求，控制好計(jì)劃實(shí)施的執(zhí)行進(jìn)度，保證工期如期完成。我們可以從四個(gè)方面進(jìn)行控制：（1）可以把項(xiàng)目的組成進(jìn)行有效的分解，控制好工期時(shí)間，保證工程順利地進(jìn)行；（2）把分包工作落實(shí)到責(zé)任制，制定好各個(gè)分包單位的工程目標(biāo)，再根據(jù)不同的施工方案進(jìn)行交接、管控；（3）要按照公路施工的不同特點(diǎn)把各個(gè)階段進(jìn)行有效的劃分，比如進(jìn)行到路面和路基等階段時(shí)要明確它的施工計(jì)劃以及控制好它的進(jìn)度；（4）可以把施工進(jìn)度的時(shí)間劃分得更為細(xì)致，應(yīng)用形象進(jìn)度以及實(shí)物工程量等方面相結(jié)合，在規(guī)定的計(jì)劃內(nèi)完成如果出現(xiàn)了不同程度的偏差要及時(shí)地進(jìn)行糾正和解決。

結(jié)語(yǔ)

作為公路建設(shè)的施工企業(yè)如果要不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率就必須要從企業(yè)內(nèi)部的自身環(huán)境進(jìn)行有效的改變，建立相應(yīng)的管理機(jī)制，重視企業(yè)管理，從各個(gè)方面來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，從細(xì)節(jié)出發(fā)，在公路項(xiàng)目當(dāng)中做到精細(xì)化管理，充分確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)質(zhì)量，為企業(yè)不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，也是確保公路建設(shè)順利發(fā)展的前提條件。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]潘雙華.精細(xì)化管理在工程質(zhì)量控制中的應(yīng)用[J].質(zhì)量管理，2010，（8）.