三大品牌助推工會工作再上新臺階

邊俊華

摘要：2016年，唐山三友集團工會在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實三屆五次職代會《工作報告》及集團系列重要會議精神，緊密圍繞“防風(fēng)險、推變革、強基礎(chǔ)、促創(chuàng)新”十二字方針，以“三個服務(wù)”為根本，以素質(zhì)提升、暖心行動、健康管理為重點，發(fā)動全員，凝聚力量，為推進集團質(zhì)量效益發(fā)展做出新貢獻。

關(guān)鍵詞：工會工作；素質(zhì)提升；暖心行動；健康管理

2016年，唐山三友集團工會在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實三屆五次職代會《工作報告》及集團系列重要會議精神，緊密圍繞“防風(fēng)險、推變革、強基礎(chǔ)、促創(chuàng)新”十二字方針，以“三個服務(wù)”為根本，以素質(zhì)提升、暖心行動、健康管理為重點，發(fā)動全員，凝聚力量，為推進集團質(zhì)量效益發(fā)展做出新貢獻。

一、圍繞素質(zhì)提升，職工特色活動賽出職工技能“加速度”

勞動競賽打造“三友好工匠”。按照“培訓(xùn)+工會”的人才培養(yǎng)模式，大力開展職工技術(shù)比武活動，完成集團級比武12個，產(chǎn)生集團技術(shù)狀元、能手95名。做實校企聯(lián)合，增設(shè)中、青年組，簽訂師徒協(xié)議，突出團隊競技，實行師徒共獎，實現(xiàn)了“老將變強將、新兵變精兵”。創(chuàng)新開展“技能對抗?fàn)幇再悺?、“師徒技能PK賽”等靈活多樣的勞動競賽活動，參賽人數(shù)超萬人，打造了一批技術(shù)過硬、勇于爭鋒的“三友工匠”。

技術(shù)創(chuàng)新打通“最后一公里”。挖掘職工智慧，激勵全員參與，發(fā)揮創(chuàng)新帶頭人作用，組織“頭腦風(fēng)暴”、創(chuàng)新明星評選，建立創(chuàng)新人才庫。征集職工“十二五”期間優(yōu)秀職工創(chuàng)新成果約300項編輯成冊，發(fā)至各基層班組。持續(xù)推進創(chuàng)新工作室、班組創(chuàng)新角創(chuàng)建活動，以《去二鹽場管線流程優(yōu)化改造》等“十佳金點子”建議、《酸站脫氣冷凝器改造》等“十大創(chuàng)新成果”為代表的近千項創(chuàng)新成果得到應(yīng)用和推廣。舉辦職工技術(shù)創(chuàng)新表彰頒獎晚會，8個單位、40項優(yōu)秀建議、49項優(yōu)秀成果、147名個人受到隆重表彰；組織“季度十佳金點子”評選與發(fā)布，11583項有效建議預(yù)計創(chuàng)效8169萬元，讓職工的金點子轉(zhuǎn)變成實實在在的大效益。

班組6S助推基礎(chǔ)管理再提升。制定班組6S管理考核細則，掛牌命名“十佳特性班組”、“十佳班組長”，持續(xù)開展班組長“崗位雙述”業(yè)務(wù)競賽、班組“微課堂”活動，截至10月底，開展“微課堂”2300余場，千余名班組長登臺亮相；外請優(yōu)秀講師培訓(xùn)，組織跨公司對標(biāo)交流、跨行業(yè)外出參觀等活動十余場；拓寬載體，建立班組長微信交流平臺，加強基層班組長的交流與溝通；基層“五星級班組”創(chuàng)建、“一線之星”評選等活動火熱開展；班組勞動保護、民主管理工作扎實開展，全方位提升班組管理水平，夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理。

二、開展暖心行動，“組合拳”式措施讓職工幫扶更精準(zhǔn)更貼心

多措并舉實現(xiàn)服務(wù)升級。圍繞“四送”，全年組織健康知識講座10余場，基層義診8次，5000名職工受益其中；落實集團“不讓一名職工中暑”的重要指示，從6月份開始，投資30余萬元組織“三送三保”夏送清涼活動，做到高溫崗位100%全覆蓋；并與健康知識講座、勞動保護檢查相結(jié)合，確保職工安全度夏、清涼度夏。從救助大學(xué)生、高中生延伸至初中生、小學(xué)生，為82名困難職工子女發(fā)放助學(xué)金8.5萬元，提高助學(xué)的精準(zhǔn)性、高效性；元旦春節(jié)期間，幫扶慰問困難職工1002名，發(fā)放慰問金90.1萬元。通過日常幫扶、節(jié)日幫扶、治療幫扶、助學(xué)幫扶多措并舉，全年發(fā)放幫扶慰問金200余萬元，受益兩千余人。

普惠全員實現(xiàn)健康共享。按照“講座點餐、體檢套餐、休養(yǎng)團餐”，投入1100萬元，組織全員健康體檢。并根據(jù)女職工、特殊崗位人員及沿海地區(qū)常見疾病等增加體檢項目，定制體檢套餐，增強體檢的針對性、有效性；投入近300萬元，集中組織2000余名職工外出休養(yǎng)，休養(yǎng)人員范圍涵蓋一線職工、勞動模范、管理干部、技術(shù)骨干等，不斷擴大受益面。組織500名各類先進參觀世園會，進一步增強榮譽感、幸福感和獲得感。

三、推進健康管理，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與職工幸福的“雙提升”

注重思想引領(lǐng)，激發(fā)感恩情懷。以集團系列重要會議為指引，通過《班組學(xué)習(xí)材料》、文體活動、宣傳櫥窗等有效載體，大力宣傳集團治企理念，統(tǒng)一思想，凝聚干勁。弘揚勞模精神，開展“榮耀·傳承—勞模三友說”活動，制作勞模臺歷3000冊，擴大勞模影響力和輻射力。按時發(fā)放勞?！叭稹?，積極為困難勞模做好事、實事，為8名市級以上勞模申報辦理榮譽補貼金。全年更換櫥窗70多版，編發(fā)《班組學(xué)習(xí)材料》16期；全年送書下基層千余冊，不斷提升職工文化素質(zhì)。

注重品牌活動，實現(xiàn)瘦身強體。深入落實集團“全員健康 全面幸福”重要指示，下發(fā)《職工健康管理實施方案》，舉辦2016年職工運動會，萬余名職工參與其中，廣泛掀起了全民健身的新熱潮?！靶腋Ｈ?美麗家園”廣場文化活動，作為三友職工消夏娛樂、樂享健康的品牌活動，以職工健身成果展演比賽、職工精品才藝?yán)夼_賽、職工趣味大尋寶等三場特色活動為主，吸引5000余名職工及家屬積極參與，確保職工愉快度夏、健康度夏。增加干部組，擴大參與面，舉辦元旦健身成果展、排球、籃球、乒乓球等特色活動400多場次，職工廣場舞、健身操、快步走等職工健身活動有組織、成規(guī)模，真正實現(xiàn)了健身活動的多樣化、經(jīng)?；⑵占盎?。