李晨nic 忠于初心 不破不立

羅瑋琪

北京2017年的第一場(chǎng)雪就在與李晨的交談過程中悄然落下，也許這場(chǎng)瑞雪來(lái)得太過不期而遇，讓這次的拍攝都帶著些玩味，雖然嘴上說著要趕晚班飛機(jī)，但還是難掩南方人看到雪天的興奮。印象中的李晨還是那個(gè)在主持界玩得風(fēng)生水起的時(shí)尚潮人，時(shí)而拍戲，時(shí)而唱歌，時(shí)而和初戀妻子曬曬恩愛，撒撒狗糧。但是，在本次采訪中，他卻說自己要往商業(yè)人士的方向轉(zhuǎn)型了，今后會(huì)將更多的精力投放到商業(yè)發(fā)展上來(lái)?；蛟S是心態(tài)的轉(zhuǎn)變，也許是成熟的表現(xiàn)，畢竟男人對(duì)于事業(yè)總是有著更多的追求，所以李晨做出了選擇，這樣的決定必定會(huì)讓他出現(xiàn)在人們視野中的時(shí)間減少，但卻留給了NPC更多的空間。讓這家由明星發(fā)起卻堅(jiān)持做品質(zhì)的店，能夠有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)。

身為十二星座中的“細(xì)節(jié)先生”，處女座的李晨對(duì)于NPC的要求已經(jīng)滲入到了方方面面，說起之前品牌出現(xiàn)過的那些遺憾，他到現(xiàn)在也還難以消化。但正是經(jīng)歷過錯(cuò)誤，才會(huì)知道怎樣去避免錯(cuò)誤，就像李晨說的：“所有捷徑都是彎路，而所有彎路都將是必經(jīng)之路?！?/p>

BM=BIZMODE L=李晨

BM：NPC從2009年到今天，它的發(fā)展目前為止在你的預(yù)期之內(nèi)嗎？

L：NPC如今的規(guī)模并不在我的預(yù)期之內(nèi)，因?yàn)閴焊鶅阂矝]有預(yù)期（笑）。但是我們做的事情一直都在預(yù)期之內(nèi)，就是去幫助很多年輕的設(shè)計(jì)師，幫助中國(guó)的潮流文化，并且希望真正去做一個(gè)年輕人喜歡的品牌，把NPC變成他們眼中的一個(gè)明星。在這8年中，其實(shí)有很多機(jī)會(huì)，讓我們?nèi)ダ米约旱闹群鸵恍┵Y源，讓衣服賣得更好，但是我們并沒有。因?yàn)槲蚁Ｍ麑?lái)有一天，人們可能不會(huì)記得李晨是主持人還是歌手，而是記住了NPC這個(gè)牌子，這就是我對(duì)于NPC的預(yù)想。

BM：怎樣的機(jī)緣促使NPC和大鵬開始合作？

L：我和大鵬在做節(jié)目的時(shí)候就很聊得來(lái)。后來(lái)他的《嘚啵嘚》 《屌絲男士》 《煎餅俠》都火了，很多時(shí)候，因?yàn)橛羞@樣的朋友，所以他們?cè)谧鲆恍┦虑榈臅r(shí)候會(huì)想到NPC，幫他們?nèi)?shí)現(xiàn)服裝產(chǎn)品這塊的效果。就算是非賣品，只是送粉絲的禮物，我們也會(huì)做，這是一種信任和友情。其實(shí)不只是大鵬，包括《惡棍天使》 《大圣歸來(lái)》 《老炮》我們都有做一些周邊，很多都是非賣品。大家都想要把電影的周邊做得更精致和潮流，而他們恰巧都很信任我們的團(tuán)隊(duì)，才會(huì)交由我們?nèi)ピO(shè)計(jì)。

BM：NPC之前遇到過瓶頸嗎？

L：瓶頸啊，現(xiàn)在就是，其實(shí)每一刻我都覺得公司要倒閉，現(xiàn)在社會(huì)信息迭代實(shí)在太快，一件事情沒做好，就很容易發(fā)生問題。去年是我們的第七年，七年之癢這個(gè)說法真的是有的，很多積累下來(lái)的問題都在那一段時(shí)間爆發(fā)了。所以今年，我給NPC定的一句話就是“不破不立”，只有去打破一些陳舊的東西，才能去建立新的秩序。未來(lái)幾年我們都會(huì)專注在產(chǎn)品、用戶和使命這三件事情上面，讓大家能夠看到一個(gè)全新的NPC。

BM：你身份的轉(zhuǎn)變和湖畔大學(xué)的經(jīng)歷是否有關(guān)？

L：首先想說一下，因?yàn)镹PC的兩個(gè)老板都在娛樂圈，所以我想一定要有一個(gè)人在公司。而我本來(lái)也喜歡現(xiàn)在的工作，去做一個(gè)自己的潮牌。其實(shí)從很早開始，我已將大部分時(shí)間放在了公司，去和一些品牌進(jìn)行合作，比如前年的辛普申，去年的蠟筆小新，以及NPC旗下4個(gè)品牌的創(chuàng)新和研發(fā)，這些都是需要時(shí)間和精力去實(shí)現(xiàn)的。

而湖畔大學(xué)的經(jīng)歷算是給我一次機(jī)會(huì)，去明白一位商人應(yīng)該怎么去做，才能讓公司發(fā)展得更好。其實(shí)一開始我朋友宋迎春推薦我去的時(shí)候，還覺得不太可能，因?yàn)楹洗髮W(xué)的門檻比較高。從師資力量上就可見一斑，都是行業(yè)內(nèi)最好的企業(yè)家來(lái)給我們上課，包括柳傳志、郭寶昌、沈國(guó)軍、馮侖，以及馬校長(zhǎng)本人。

經(jīng)歷了從高到低，從低到高，回歸平和這三個(gè)階段的心理變化，也明白了這些商人為什么會(huì)成功，就算經(jīng)歷過谷底也不會(huì)讓他們退縮。就像馬校長(zhǎng)說的：“其實(shí)湖畔是在學(xué)習(xí)失敗，因?yàn)槌晒τ泻芏嘁蛩?，但是失敗卻是因?yàn)槟愕挠?。?/p>

BM：你怎樣看待NPC和顧客之間的關(guān)系？對(duì)于關(guān)注NPC的人有什么想說的嗎？

L：其實(shí)我們做了這8年，很多時(shí)候并不盡如人意，但也一直在成長(zhǎng)。我經(jīng)常在開會(huì)的時(shí)候說一個(gè)寓言故事，以前二戰(zhàn)的時(shí)候，飛機(jī)飛出去之后，回來(lái)后都會(huì)有很多彈孔，將軍就說，你們?nèi)ゲ橐幌掠卸嗌購(gòu)椏?，?duì)飛機(jī)又造成了怎樣的創(chuàng)傷。但其實(shí)這些彈孔都并不致命，真正致命的是打中了飛機(jī)，使其不能返航甚至是墜落的彈孔。而對(duì)于NPC來(lái)說，這些“致命的彈孔”就是那些信任過NPC，卻最終沒有留下的顧客，這才是我們要去總結(jié)和反思的地方。但是，我始終感謝關(guān)注過NPC的人們，不管他們是站在什么樣的角度去看待NPC，因?yàn)橛兴麄冊(cè)冢覀儾拍苋ヅψ鲆恍└淖?，讓這個(gè)品牌一直“年輕”下去，因?yàn)榭傆腥四贻p著、熱血著，去張揚(yáng)和踏破規(guī)則，我不愿意讓這些人失望，所以NPC一定會(huì)破而后立，萬(wàn)象更新。