鐵路軌道交通裝備制造企業(yè)現(xiàn)代生產(chǎn)管理探索與實(shí)踐

葛俊輝

【摘 要】當(dāng)前形勢(shì)下鐵路事業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)軌道交通裝備整體制造水平提出了更高要求，需要相關(guān)制造企業(yè)能夠充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為鐵路軌道交通裝備性能可靠性增強(qiáng)及使用壽命延長提供保障。結(jié)合當(dāng)前這些裝備制造企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，可知企業(yè)生產(chǎn)管理水平是否良好關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)采取有效的措施提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平?；诖耍疚木丸F路軌道交通設(shè)備制造企業(yè)現(xiàn)代生產(chǎn)管理展開論述。

【關(guān)鍵詞】鐵路軌道交通裝備；制造企業(yè)；生產(chǎn)管理；產(chǎn)品質(zhì)量

在良好的生產(chǎn)管理理念及方式作用下，有利于增加鐵路軌道交通裝備制造企業(yè)現(xiàn)代生產(chǎn)效益，全面提升其生產(chǎn)管理水平，促使企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施中可能存在的安全隱患得以及時(shí)處理，降低生產(chǎn)成本的同時(shí)保持提高自身的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此，需要加強(qiáng)這類企業(yè)現(xiàn)代生產(chǎn)管理探索與實(shí)踐，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)現(xiàn)代生產(chǎn)管理概述

所謂的企業(yè)現(xiàn)代生產(chǎn)管理是指在生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制過程中對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，落實(shí)相關(guān)管理工作的總稱。生產(chǎn)組織過程中，主要采用了離散性生產(chǎn)組織形式，并通過輔助性的流水生產(chǎn)方式，確保了生產(chǎn)組織作用的充分發(fā)揮；生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過程中，需要考慮生產(chǎn)計(jì)劃的合理編制、作業(yè)計(jì)劃實(shí)施及相關(guān)的準(zhǔn)備計(jì)劃等，考慮生產(chǎn)過程中的各種信息。滿足用戶需求的同時(shí)降低企業(yè)生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)利潤最大化；生產(chǎn)控制貫穿于企業(yè)的整個(gè)過程，包括了進(jìn)度控制、安全控制及其它控制方式等，有利于提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平。

二、鐵路軌道交通裝備制造企業(yè)現(xiàn)代生產(chǎn)管理方法應(yīng)用分析

1.企業(yè)資源計(jì)劃在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用分析

結(jié)合當(dāng)前鐵路軌道交通裝備制造企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，可知企業(yè)資源計(jì)劃應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，為鐵路制造企業(yè)發(fā)展帶來了重要的保障作用。企業(yè)資源計(jì)劃簡(jiǎn)稱為ERP，其中包含了重要的SAP系統(tǒng)（基于客戶/服務(wù)機(jī)構(gòu)及開放系統(tǒng)集成的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)），在SAP系統(tǒng)的支持下，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)、人力資源等進(jìn)行科學(xué)管理，發(fā)揮企業(yè)資源計(jì)劃管理方式優(yōu)勢(shì)的同時(shí)保持企業(yè)良好的生產(chǎn)管理水平。在鐵路制造企業(yè)生產(chǎn)管理過程中，通過SAP系統(tǒng)中各模塊的合理設(shè)置，能夠優(yōu)化整個(gè)ERP項(xiàng)目框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，并在各模塊的共同配合作用下，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理方式優(yōu)化，能夠加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施及控制中存在問題處理，促使企業(yè)生產(chǎn)管理中逐漸實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)粗放式管理向精細(xì)化管理方式轉(zhuǎn)變。

2.約束理論在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用分析

受到激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境影響，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)編制有效生產(chǎn)方案、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向用戶交貨的生產(chǎn)管理目標(biāo)，需要充分發(fā)揮約束理論在企業(yè)生產(chǎn)管理中的實(shí)際作用。約束理論簡(jiǎn)稱為TOC，主要的作用在于解決企業(yè)生產(chǎn)過程中難以有效解決的問題，進(jìn)而為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、成本管理等提供保障的重要管理舉措。TOC在企業(yè)生產(chǎn)管理應(yīng)用中為了實(shí)現(xiàn)三維一體化控制，采用了三級(jí)響應(yīng)方式。具體表現(xiàn)在：（1）一級(jí)響應(yīng)。企業(yè)根據(jù)用戶對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期的要求，深入分析客戶訂單產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，包括設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)制造風(fēng)險(xiǎn)等，進(jìn)而制定出科學(xué)的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，促使三維一體化控制中存在的問題得以及時(shí)處理；（2）二級(jí)響應(yīng)。這種響應(yīng)針對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)中的各個(gè)分系統(tǒng)，像質(zhì)量系統(tǒng)、工藝系統(tǒng)等。在對(duì)這些分系統(tǒng)管理過程中，企業(yè)結(jié)合一級(jí)響應(yīng)找出的風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)措施，通過開展各種會(huì)議找出更細(xì)致的風(fēng)險(xiǎn)，制定出相關(guān)的響應(yīng)預(yù)案進(jìn)行高效處理；（3）三級(jí)響應(yīng)。該響應(yīng)作用于企業(yè)生產(chǎn)車間，能夠?qū)Χ?jí)響應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，并考慮了車間生產(chǎn)中臨時(shí)風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的概率。

3.基于T型管理模式下的信息化生產(chǎn)管理平臺(tái)

所謂的T型管理是指在特定組織內(nèi)能夠共享知識(shí)資源，關(guān)注各個(gè)業(yè)務(wù)單元業(yè)績水平的持續(xù)提升。T型管理模式中包括了水平部分與垂直部分，前者為了實(shí)現(xiàn)資源共享，可通過跨業(yè)務(wù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高橫向價(jià)值利用效率；后者關(guān)注的是不同業(yè)務(wù)單位是否得以持續(xù)發(fā)展，并對(duì)各業(yè)務(wù)單元間的密切合作進(jìn)行了充分考慮。

通過對(duì)T型管理模式的合理運(yùn)用，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出功能強(qiáng)大的信息化生產(chǎn)管理平臺(tái)，能夠?yàn)椴煌较颍M向及縱向）生產(chǎn)信息共享提供保障。其中，該平臺(tái)運(yùn)行中鐵路制造企業(yè)各管理部門間的生產(chǎn)信息能夠在良好的管理模式作用下進(jìn)行分享，實(shí)現(xiàn)橫向生產(chǎn)信息的高效利用；該平臺(tái)運(yùn)行中不同車間生產(chǎn)信息能夠在企業(yè)生產(chǎn)制造部的引導(dǎo)下進(jìn)行分享，實(shí)現(xiàn)縱向信息共享。通過對(duì)基于T型管理模式下信息化生產(chǎn)管理平臺(tái)適用，有利于提高企業(yè)員工之間、車間之間等方面的信息傳遞效率，保持企業(yè)良好的競(jìng)爭(zhēng)水平。

三、現(xiàn)代生產(chǎn)管理方法作用下的效果分析

企業(yè)生產(chǎn)管理中通過對(duì)不同生產(chǎn)管理方法的合理運(yùn)用，取得了良好的作用效果。具體表現(xiàn)在：（1）確保了生產(chǎn)計(jì)劃的有效制定與實(shí)施，促使企業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。作為企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理核心，生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施能否達(dá)到預(yù)期效果，關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)效益及成本。而企業(yè)在ERP系統(tǒng)及TOC管理手段的支持下，為自身精細(xì)化管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來了保障作用；（2）實(shí)現(xiàn)信息資源共享化管理。通過對(duì)ERP系統(tǒng)及T型管理思想的高效利用，有利于提高企業(yè)生產(chǎn)組織效率，實(shí)現(xiàn)其信息資源共享化管理；（3）優(yōu)化過程控制方法，保持良好的控制規(guī)范化管理效果。通過對(duì)約束理論的合理使用，事前與事中控制方法有效的應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)管理控制過程中，優(yōu)化了企業(yè)過程控制方法，保持了其良好的控制規(guī)范化管理效果。

四、結(jié)束語

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，鐵路軌道交通裝備制造企業(yè)發(fā)展速度的加快、綜合競(jìng)爭(zhēng)水平提升及生產(chǎn)效益持續(xù)增加等，依賴于可靠的生產(chǎn)管理水平。因此，這些企業(yè)未來戰(zhàn)略部署制定與調(diào)整的過程中應(yīng)注重傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式優(yōu)化、管理理念轉(zhuǎn)變，并注重先進(jìn)管理理論、信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的高效利用，構(gòu)建科學(xué)的生產(chǎn)管理機(jī)制，逐漸形成完善的生產(chǎn)管理體系，確保自身能夠長期處于穩(wěn)定、高效的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

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