市級(jí)電大財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析與對(duì)策探討

富釗強(qiáng)

摘要：對(duì)于一個(gè)市級(jí)電大來(lái)說(shuō)，任何部門(mén)工作都受著財(cái)務(wù)工作的制約，財(cái)務(wù)工作是單位日常運(yùn)營(yíng)的基本，財(cái)務(wù)工作不能正常運(yùn)營(yíng)就會(huì)對(duì)市級(jí)電大產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，本篇文章主要是對(duì)于市級(jí)電大財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并在問(wèn)題上提出相應(yīng)的解決措施，促進(jìn)市級(jí)電大更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市級(jí)電大；財(cái)務(wù)管理；解決措施

一、市級(jí)電大財(cái)務(wù)管理目前存在的問(wèn)題

（一）市級(jí)電大對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)知不充分

隨著我國(guó)各省大學(xué)的不斷發(fā)展與完善，互相之間競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，市級(jí)電大想要在這種競(jìng)爭(zhēng)氛圍內(nèi)脫穎而出，其內(nèi)部發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)能力至關(guān)重要，而財(cái)務(wù)管理工作是其發(fā)展至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，當(dāng)下市級(jí)電大財(cái)務(wù)管理工作上仍然存在著許多問(wèn)題，這些問(wèn)題一定程度上限制著市級(jí)電大的整體發(fā)展水平，因此在預(yù)算管理、內(nèi)部控制方面等工作市級(jí)電大應(yīng)該加大重視，來(lái)提高財(cái)務(wù)管理能力，為自身的發(fā)展保駕護(hù)航。對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)預(yù)算管理是他不可或缺的重要組成部分，長(zhǎng)久以來(lái)編輯部門(mén)預(yù)算是我國(guó)財(cái)政部門(mén)每年響應(yīng)的問(wèn)題，然而每年市級(jí)電大受規(guī)劃發(fā)展的思想引導(dǎo)下，由于對(duì)預(yù)算管理認(rèn)知度不高，重視度不夠強(qiáng)烈，導(dǎo)致市級(jí)電大在執(zhí)行能力方面略顯不足，預(yù)算編制更多與表面形式，缺少科學(xué)性。對(duì)于預(yù)算管理很多部門(mén)認(rèn)為與其無(wú)關(guān)，這都是財(cái)務(wù)部門(mén)的對(duì)應(yīng)工作，加之財(cái)務(wù)部門(mén)受不到相應(yīng)的重視程度，從而導(dǎo)致不能使財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)相契合，進(jìn)而影響了對(duì)市級(jí)電大預(yù)算管理整體性的管理。

（二）市級(jí)電大內(nèi)的相應(yīng)制度不完善

市級(jí)電大存在著一些執(zhí)行力不足的問(wèn)題，就是因?yàn)槠鋬?nèi)部財(cái)務(wù)管理制度制定不都完善，首先，實(shí)施決策有一定隨意性，沒(méi)有針對(duì)大規(guī)模財(cái)務(wù)事項(xiàng)的研討和審批制度的制約。然后，實(shí)施決策后，在追蹤與問(wèn)責(zé)問(wèn)題上缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度，使實(shí)施的決策風(fēng)險(xiǎn)難以控制。由于財(cái)務(wù)部門(mén)制度不夠完善，在其繳費(fèi)、退款、核實(shí)計(jì)劃中存在一定程度的缺陷，對(duì)于市級(jí)電大未來(lái)而言容易造成極大的經(jīng)濟(jì)損失，另外一些有心之人借助某些不完善的漏洞從而進(jìn)行自我謀利。相應(yīng)制度的不完善缺乏可依賴(lài)的執(zhí)行作保證，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)工作流于形式，不能夠使其作用發(fā)揮到最大。

（三）財(cái)務(wù)管理人員自身意識(shí)的缺乏

在不斷的發(fā)展中市級(jí)電大在加強(qiáng)自身實(shí)力，各方面穩(wěn)定提升的同事，財(cái)務(wù)管理體系也在慢慢完善，但是現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理體系存在一定缺陷性，很多情況下會(huì)發(fā)生對(duì)于資金管理不嚴(yán)格，不規(guī)范，對(duì)于超支和滯留的情況并沒(méi)有的好很好的遏制，對(duì)于專(zhuān)款專(zhuān)用很多情況做得不夠完美。市級(jí)電大中很多財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)技能認(rèn)識(shí)度不高，再加之市級(jí)電大沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章體制，飽中私囊的情況時(shí)有發(fā)生。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)本是兩種職責(zé)工作，但是由于缺乏專(zhuān)業(yè)的知識(shí)很容易使其混淆，不尊重實(shí)時(shí)搜集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而是根據(jù)自己的判斷來(lái)敷衍，這種嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理缺陷極大地限制了市級(jí)電大自身的穩(wěn)定發(fā)展。

二、加強(qiáng)市級(jí)電大財(cái)務(wù)管理的對(duì)策與意見(jiàn)

（一）預(yù)算編輯工作的貫徹執(zhí)行

在市級(jí)電大制定規(guī)劃發(fā)展的目標(biāo)同時(shí)，要加強(qiáng)市級(jí)電大對(duì)其內(nèi)部控制保障規(guī)劃方案在日常工作中的正確執(zhí)行，通過(guò)預(yù)算管理來(lái)編輯市級(jí)電大的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)、現(xiàn)金流通等方面的預(yù)算，預(yù)算編制用該本著量力而為的原則實(shí)施。首先，安排好市級(jí)電大各個(gè)項(xiàng)目資金的收入和支出，在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)于各個(gè)部分的相應(yīng)配合極為重要，對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)所需要的預(yù)算編輯相關(guān)資料第一時(shí)間提供，這樣才能保證財(cái)務(wù)部門(mén)工作穩(wěn)定而又有質(zhì)量的進(jìn)行。其次，隨著預(yù)算編制工作時(shí)間越長(zhǎng)，預(yù)算就要具有一定的彈性能力。對(duì)于其有關(guān)資料和收入與支出的情況相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)長(zhǎng)期進(jìn)行監(jiān)察和預(yù)測(cè)。在出現(xiàn)新情況的情況下，可以使用恰當(dāng)?shù)膶?duì)應(yīng)措施來(lái)避免經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)使市級(jí)電大的效益達(dá)到最大化。最后，對(duì)預(yù)算管理的實(shí)施后進(jìn)行自我總結(jié)，認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理工作所能帶來(lái)的效益，才能在未來(lái)的規(guī)劃實(shí)施中達(dá)成資源合理的利用。

（二）與時(shí)俱進(jìn)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理

隨著社會(huì)的高速發(fā)展，我國(guó)迎來(lái)了互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)在生活中為我們提供了數(shù)之不盡的優(yōu)秀功能，市級(jí)電大要抓住時(shí)代的腳步，引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)電腦中的數(shù)字計(jì)算大多數(shù)情況下更優(yōu)于認(rèn)為計(jì)算，不僅節(jié)約了大量的時(shí)間，也可以達(dá)到更為細(xì)致精準(zhǔn)的計(jì)算，使市級(jí)電大的財(cái)務(wù)支出與收入更加明確，相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)電腦可以為財(cái)務(wù)管理人員節(jié)省更多時(shí)間來(lái)側(cè)重于財(cái)務(wù)的分析，并且通過(guò)分析利弊，糾正市級(jí)電大發(fā)展過(guò)程中的不利因素，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提供更有力的數(shù)據(jù)，減少財(cái)務(wù)管理中心不必要的錯(cuò)誤信息，從而加速市級(jí)電大自我經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

（三）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人管的素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)

對(duì)于市級(jí)電大的財(cái)務(wù)資金是市級(jí)電大運(yùn)營(yíng)的根本所在，財(cái)務(wù)管理人員是直接參與人員，因此，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與素質(zhì)的培養(yǎng)至關(guān)重要迫在眉睫。首先，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該及時(shí)理解對(duì)于管理的概念，深入理解，打破以往的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理模式，從人才方面著手，引薦大批高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能過(guò)硬的人才。其次，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能，提高財(cái)務(wù)管理人員自身的綜合素質(zhì)，做到恪守嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)需求及時(shí)完成市級(jí)電大的日常財(cái)務(wù)管理工作。最后，市級(jí)電大可以建立獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)，對(duì)積極優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行表彰鼓勵(lì)，從而帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，讓其全身心投入到工作當(dāng)中。所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)市級(jí)電大在未來(lái)發(fā)展中的高速發(fā)展。也是市級(jí)電大強(qiáng)有力的助力與后盾。

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