對航天企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工作的思考

吳云飛

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動時，對全局的一系列系統(tǒng)完整的決策或行動規(guī)劃，確定企業(yè)發(fā)展目標，使企業(yè)更好地應(yīng)對市場風險，提高經(jīng)濟效益。隨著國際和國內(nèi)形勢不斷發(fā)生變化，我國航天工業(yè)也由單一的科研生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?jīng)營面對國內(nèi)外市場。在轉(zhuǎn)變過程中，有的企業(yè)沒有形成較為完善的戰(zhàn)略管理體系，出現(xiàn)經(jīng)營困難或經(jīng)濟低迷的情況。本文就此對我國航天企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃工作作出一些思考，希望有助于推進我國航天事業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展順利進行。

【關(guān)鍵詞】航天企業(yè) 戰(zhàn)略規(guī)劃 思考

一、我國航天企業(yè)的現(xiàn)狀

我國的航天事業(yè)起源于五十年代中期，經(jīng)過大半個世紀的建設(shè)改革，逐步形成較為齊全的航天科技隊伍。航天企業(yè)不同于其他一般企業(yè)，從經(jīng)營方向看，它是專門為我國國防建設(shè)服務(wù)的，提供裝備和技術(shù)支持的工業(yè)部門，不過如今的航天企業(yè)也逐步轉(zhuǎn)向面向全社會，實現(xiàn)軍民結(jié)合。從企業(yè)方向來看，航天企業(yè)大多是高科技的大中型企業(yè)，統(tǒng)籌多門學科，以追尋最新高科技為目標，為我國經(jīng)濟建設(shè)提供高科技保障。從經(jīng)營方式上看，航天企業(yè)必須堅持社會與經(jīng)濟效益相結(jié)合，生產(chǎn)產(chǎn)品一般具有風險高、程序復(fù)雜、壟斷性強等特點，難以形成規(guī)模效益。從經(jīng)營環(huán)境上看，由于航天企業(yè)的特殊性，工程設(shè)施的需要，地域分布十分分散，一般都分布在沿海三線較落后的地區(qū)。最后因為我國航天企業(yè)一般都是傳統(tǒng)國有企業(yè)，深受傳統(tǒng)觀念影響，在經(jīng)費和業(yè)務(wù)上都是被動等待，不懂如何在市場潮流中站穩(wěn)腳跟，沒有意識到市場競爭力的重要性，造成航天人才流失嚴重。

大多航天企業(yè)對戰(zhàn)略規(guī)劃工作的重要性認識還不夠深刻，無法做出正確有效的理論指導(dǎo)。因此，航天企業(yè)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快建設(shè)航天科技新體系，抓住機遇，大膽創(chuàng)新，是推進我國成為航天強國的重要步驟。

二、影響航天企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的因素

（1）政治法律環(huán)境。對航天企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃影響最重要的因素是政治法律大環(huán)境。航天企業(yè)的發(fā)展方向與決定、理念與產(chǎn)品都應(yīng)根據(jù)當下的國際政治形勢、軍事情況而制定。同時根據(jù)我國國防政策和我國國民經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展需要，以軍民結(jié)合的原則制定企業(yè)戰(zhàn)略。

此外還受我國與美國等大國之間的關(guān)系、貨幣政策調(diào)整、我國稅法變革等因素影響。

（2）我國經(jīng)濟環(huán)境。航天企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定要依據(jù)當前國家的經(jīng)濟條件，企業(yè)所在地區(qū)的經(jīng)濟基礎(chǔ)設(shè)施、交通運輸和通訊條件、能源供給情況、商業(yè)分布等對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃也是對企業(yè)有著十分重要的影響因素?！笆濉逼陂g政府出臺了一系列減稅措施為航天企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟環(huán)境。

（3）技術(shù)水平?？萍及l(fā)展極大的改變了人類生活及生產(chǎn)方式。但是由于航天技術(shù)較為特殊，使得技術(shù)交流方面存在一定困難，航天人才也十分短缺。在規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，既要考慮到現(xiàn)有的資源配置，又要加強科技創(chuàng)新，處理好戰(zhàn)略成本與科技水平間的關(guān)系。

（4）社會文化環(huán)境。社會文化環(huán)境對人類有著潛移默化的影響。航天人一般都具有吃苦耐勞、樂于奉獻、勇于拼搏的精神，具有強烈的民族歸屬感和愛國情懷，我國的航天精神以“獨立自主、大力協(xié)同、無私奉獻”為代表，航天企業(yè)應(yīng)大力提倡創(chuàng)造良好的工作氛圍，增強航天人的企業(yè)認同感。

（5）企業(yè)微觀環(huán)境。除了國際國內(nèi)的大環(huán)境影響因素外，企業(yè)自身的微觀環(huán)境對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃也十分重要。一般從行業(yè)競爭情況、企業(yè)性質(zhì)和優(yōu)勢、消費者需求、合作商及利益集團等多個方面考量，分析企業(yè)的不足，準確的制定適合每個企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

三、航天企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的思路

航天企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略主要可歸納為以下四大點，即面向市場發(fā)揮優(yōu)勢，航天為本綜合發(fā)展，科技創(chuàng)新管理進步，質(zhì)量制勝高效規(guī)范。

（1）軍民結(jié)合，發(fā)揮自身優(yōu)勢。航天企業(yè)可以從軍民結(jié)合的方向規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略，這是航天企業(yè)的獨特性。將軍品的生產(chǎn)和科研發(fā)展放在首位，以市場為導(dǎo)向，充分利用現(xiàn)有資源配置，使航天企業(yè)的各方面優(yōu)勢的利用和發(fā)揮實現(xiàn)最大化，促進企業(yè)與國家、物質(zhì)與精神的雙贏局面。

航天企業(yè)還需要意識到市場的重要性，樹立市場競爭觀念，將競爭觀念擺在企業(yè)戰(zhàn)略的明顯位置，強化經(jīng)營，提高經(jīng)營管理水平，努力尋找自身出路。在保證科研產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，將工作重心逐步轉(zhuǎn)移到市場經(jīng)營上來，做到自立自強，創(chuàng)新拼搏，發(fā)揮企業(yè)最大的優(yōu)勢，在世界航天領(lǐng)域占據(jù)一席位置。

（2）實事求是，樹立全局觀念。企業(yè)應(yīng)先全面了解和分析自身的發(fā)展情況，從全局的角度出發(fā)，實事求是，系統(tǒng)客觀的規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，使其能夠協(xié)調(diào)企業(yè)各方面，具有可操作性，不脫離實際又有一定風險和競爭力，保證社會和經(jīng)濟效益的同時兼顧。

企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃還應(yīng)與國家經(jīng)濟發(fā)展，地區(qū)實際情況相適應(yīng)相結(jié)合，創(chuàng)造良好發(fā)展的大環(huán)境，減少企業(yè)經(jīng)營風險。

（3）開拓創(chuàng)新，與時俱進。時代發(fā)展浪潮不斷加快，航天企業(yè)也要緊跟上步伐，實現(xiàn)管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新相結(jié)合的綜合創(chuàng)新型發(fā)展戰(zhàn)略。在內(nèi)部應(yīng)不斷革新管理思想和制度，降低運行成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，將科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的經(jīng)濟效益，而對外要注重信息的吸收與共享，加強信息資源的開發(fā)，吸取國際上處于領(lǐng)先水平的航天科研技術(shù)，根據(jù)時代發(fā)展的要求革新產(chǎn)品理念，創(chuàng)造具有競爭力的航天產(chǎn)品，增強我國的世界影響力。

（4）挖掘航天人才，創(chuàng)造人文環(huán)境。人才是任何企業(yè)發(fā)展最重要的基礎(chǔ)。航天企業(yè)對人才的要求較普通企業(yè)相對更加嚴格，企業(yè)要制定長期高效的培訓(xùn)和指導(dǎo)課程提高現(xiàn)有人員的知識和素質(zhì)水平，并創(chuàng)造良好的工作氛圍與理想的報酬來留住人才，展示自身健康鮮明的企業(yè)文化來吸引人才，形成積極向上、有秩序有競爭的良好文化環(huán)境，為我國的綜合實力發(fā)展、經(jīng)濟水平提升培育更多優(yōu)秀高質(zhì)素的人才。

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