水城河綜合治理二期工程建設與管理

【摘要】水城河是六盤水市中心城區(qū)的母親河，該河流因受多種因素影響，水體質(zhì)量惡化嚴重，后結合城市規(guī)劃，通過一系列治理建設，水城河污染區(qū)段治理有了較好成效。在二期工程項目開始實施與開展中，對該工程建設管理的關鍵點進行了總結，以確保該工程能順利推進。

【關鍵詞】水城河；綜合治理二期工程；建設；管理

水城河又稱響水河，河流直穿六盤水市中心區(qū)，地表河水與地下水水利聯(lián)系緊密，彼此轉換，需全面整治。綜治主要是水城河主干流、德污支流和明湖支流，全長20.98公里，總投資21.81億元。以防洪、治污、截污、清淤、生態(tài)補水及生態(tài)修復、景觀打造等工程措施，從而達到徹底改變水城河流域環(huán)境污染狀況，改善城市水環(huán)境質(zhì)量和居住環(huán)境質(zhì)量的目標。在工程建設與管理中，項目部根據(jù)國家項目建設管理相關規(guī)定和項目管理制度分工協(xié)作地進行項目的建設管理工作。每個施工段項目部安排2一3人進行施工監(jiān)督和工程計量工作，全面協(xié)作將該工作落到實處：

一、管線遷改

綜合管溝：水城河沿岸地下管線種類多、情況復雜，按照市政府有關會議紀要精神，項目部積極聯(lián)系各產(chǎn)權單位多次進行現(xiàn)場勘查并征求各產(chǎn)權單位意見，委托設計單位進行方案設計后報市住建局、市水務局審查，現(xiàn)已經(jīng)得到市住建局和市水務局聯(lián)合批復。

臨時遷改：項目部人員按分工協(xié)作原則，安排專人對接燃氣、通信、供電、供水等產(chǎn)權單位對急需施工的進行臨時遷改，臨時遷改達幾十處。

二、施工協(xié)調(diào)

第一、按共性事項由項目部牽頭、各施工段人員配合進行解決、具體事項各施工段負責人對臨時用地、施工用電（水）、施工占破道、棄土堆放、城管及交警等問題進行協(xié)調(diào)解決。共解決臨時用地7處、施工用電（水）9處、施工占破道21處、棄土堆放場地5個、城管及交警協(xié)調(diào)14次。

第二、其他協(xié)調(diào)工作。工程建設過程中，技術負責人牽頭、相關人員配合，解決以技術為主的協(xié)調(diào)工作，項目負責人牽頭、相關人員配合，解決其他協(xié)調(diào)工作。重大問題按分管領導和公司領導的指示，參建各方共同協(xié)調(diào)解決。

三、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理體系主要在管理層次劃分的情況下，監(jiān)理單位控制、項目法人負責、設計開發(fā)單位等多方協(xié)作，注重質(zhì)量保障舉措，結合統(tǒng)一系統(tǒng)技術規(guī)范標準，制定規(guī)范的評審計劃，對系統(tǒng)開發(fā)的所有環(huán)節(jié)給予嚴格質(zhì)量審查，制定具體的工作計劃與人員組織表，分階段有條理的實施系統(tǒng)建設，設計更完善的系統(tǒng)測定方案，對不同數(shù)據(jù)類別與功能展開測試，確保系統(tǒng)建設質(zhì)量。另外，水城河綜合治理二期工程建設與管理中，為確保系統(tǒng)建設與運行安全更可靠，需建構工程質(zhì)量管理體系，摸索出有效的質(zhì)量保障措施，從以下著手開展了質(zhì)量控制工作：

第一、原材料質(zhì)量控制：為加強質(zhì)量管理，要求施工單位的原材料進場必須報驗并提供相應資質(zhì)及合格證等，進場后監(jiān)理進行見證取樣送檢，合格的才能使用，不合格的限期清除場地。止11月底，原材料進場的報驗及取樣送檢都按相關要求進行，鋼筋取樣送檢47組（合格率100%）、水泥送檢15組（合格率100%）、石材送檢1組（合格率100%）、砂送檢15組（合格率86.7%）、PE管送檢2組（合格率100%）、波紋管送檢1組（合格率100%）。

第二、施工過程質(zhì)量控制：現(xiàn)場代表及現(xiàn)場監(jiān)理嚴格按照上道工序未驗收合格，不準進行下序施工的要求進行施工過程質(zhì)量控制，施工現(xiàn)場檢查和巡視中，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場處理。對已完成的施工內(nèi)容，存在質(zhì)量缺陷的限期修復，存在質(zhì)量問題的堅決返工。截止11月底，共拆除格賓擋墻2處約12m3，漿砌擋墻9處約168m3，截污溝鋼筋綁扎返工6次約75m，截污溝模板返工3次約114 m2。返工合格率100%。

第三、施工成品的質(zhì)量檢測：對截污溝鋼筋砼、擋墻毛石砼采用回彈儀進行強度檢測，共檢測13次、104個點，合格率100%。

四、進度控制

進度控制為工程施工的最有量化、最直觀的控制指標。水城河綜合治理二期工程建設應編制項目整體統(tǒng)籌控制計劃或項目運行計劃，再根據(jù)總體統(tǒng)籌控制計劃或項目運行計劃實施組織安排，落實各環(huán)節(jié)任務。施工單位依照總體統(tǒng)籌控制計劃要求，制定專項施工方案、組織設計、施工運行計劃等。監(jiān)理單位根據(jù)工程項目具體情況制定監(jiān)理規(guī)劃，審批后上報建設單位，再作出組織實施。

五、費用控制

建設單位需對整個項目實施投資控制，著手抓前期工作（立項、可行性分析），并延伸至項目設計、施工、質(zhì)量考核、竣工驗收的所有流程內(nèi)。費用控制的前提是有效的費用估算。在項目執(zhí)行各階段里，開展項目費用估算為費用控制成效的決定條件，因而需嚴格估算評審，不非法占用流動資金、避免返工浪費，嚴控工程變更與材料預算，力求通過各環(huán)節(jié)費用的控制來達到總費用的控制。

六、合同控制

合同為工程項目承接、委托的主要法律依據(jù)，屬于工程項目開展過程里雙方的行為準則。工程建設項目開展各環(huán)節(jié)的勘察、設計、采購與施工等多環(huán)節(jié)，均應依法簽訂合同。工程管理的中心任務即合同管理，應強化合同控制，全面落實合同履行、簽訂與控制工作，履行合同賦予的權利，也認真執(zhí)行合同中編寫的各項責任與義務，妥善處理索賠管理工作。

總之，水城河綜合整治并非一項獨立工程，它與六盤水整個城市給水系統(tǒng)、環(huán)境水系、排水系統(tǒng)、中水回用系統(tǒng)間均有緊密聯(lián)系 ，使治理后的水城河水青、岸綠、景美、空氣清新，最大限度發(fā)揮生態(tài)價值、景觀價值、經(jīng)濟價值、社會價值，同時圍繞打造國際標準旅游休閑度假城市和創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的目標，努力把水城河治理成為一條生態(tài)、景觀、產(chǎn)業(yè)、文化、幸福走廊的城市景觀河道，在市中心區(qū)成為一道靚麗的風景線，同時才能在實現(xiàn)污染治理的同時，又達到推動城市發(fā)展之效。

參考文獻：

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