論建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理

【摘要】建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的主要任務(wù)就是管理控制好建筑工程項(xiàng)目在工期內(nèi)的一系列活動(dòng)，按期完成對施工工期的控制和管理是施工進(jìn)度管理中最為重要的一點(diǎn)。本文主要對建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理方面的內(nèi)容進(jìn)行了相關(guān)分析和探討，希望能夠?qū)ξ覈ㄖこ添?xiàng)目施工進(jìn)度管理起到一定的促進(jìn)作用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目；施工；進(jìn)度管理

引言

在具體的建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中我們可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作將直接影響到建筑工程是否能在規(guī)定的工期內(nèi)按照有關(guān)質(zhì)量要求完成任務(wù)。對工程項(xiàng)目進(jìn)度的編制、執(zhí)行以及管理工作不但關(guān)系著建筑工程項(xiàng)目，是否存在規(guī)定的工期內(nèi)完成相應(yīng)的任務(wù)，而且直接影響到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益是否能夠達(dá)到預(yù)期。因此在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，我們一定要重視建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作，這樣才能更好地保障建筑工程項(xiàng)目的有效開展。

1、建筑工程進(jìn)度管理編制

1.1 建筑工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量的關(guān)系。在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中，成本會(huì)隨著工程項(xiàng)目進(jìn)度的加快而增加，工程項(xiàng)目進(jìn)度的快慢將直接影響著所需要投入成本的多少，除此之外，有些施工材料在施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)價(jià)格上漲的情況，但是由此而產(chǎn)生差價(jià)則需要施工單位來承擔(dān)，因此適當(dāng)?shù)丶涌焓┕みM(jìn)度可以有效的降低工程項(xiàng)目的材料成本。

在一般情況下，在建筑工程的規(guī)劃階段對工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求越高，則會(huì)越影響到工程項(xiàng)目的進(jìn)度。鑒于這種情況，這就需要施工單位能夠積極地引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備以及先進(jìn)的施工技術(shù)，同時(shí)還要不斷完善施工過程中相關(guān)的管理體系，這樣不僅能夠有效的加快工程的進(jìn)度，還能保證建筑工程的質(zhì)量要求。如果不考慮施工質(zhì)量的好壞，只是盲目的追求施工的進(jìn)度，最后所建造出來的建筑工程項(xiàng)目則會(huì)達(dá)不到國家的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如果投入使用的話則會(huì)帶來巨大的安全隱患問題。

1.2 工程進(jìn)度管理目標(biāo)的確定以及施工階段應(yīng)該注意的問題。按照施工承包合同中所規(guī)定的日期完成建筑工程項(xiàng)目，是施工階段進(jìn)度控制的主要目標(biāo)。為了更好地完成這一目標(biāo)，我們可以采用目標(biāo)分解的原理，具體來說就是將總目標(biāo)分解成各個(gè)不同類型的小目標(biāo)，隨后再對各個(gè)小目標(biāo)進(jìn)行有效的管理和控制，這就形成了進(jìn)度控制的目標(biāo)體系。

1.2.1 分解項(xiàng)目，確定每個(gè)單位工程的開工以及持續(xù)時(shí)間。將整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目分解為幾個(gè)單位工程項(xiàng)目，再對各個(gè)單位工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制和管理。在建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，還要確定各個(gè)單位工程的開工時(shí)間、交接時(shí)間以及持續(xù)時(shí)間，從而可以確保整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

1.2.2 根據(jù)承包單位分解，確定分工條件和承包責(zé)任。如果存在多個(gè)承包單位對一個(gè)單位工程進(jìn)行施工時(shí)，這就需要把這個(gè)單位的工程項(xiàng)目科學(xué)合理地分配給各個(gè)承包單位，同時(shí)還要確定好每個(gè)承包單位的工程交接時(shí)間。

1.2.3 根據(jù)施工階段分解，劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn)。由于不同的建筑工程項(xiàng)目具有不同的特點(diǎn)，因此我們可以通過工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，從而將整個(gè)施工項(xiàng)目分解成若干個(gè)階段，比如說在進(jìn)行土建工程施工時(shí)，可以將其分解為基礎(chǔ)階段以及結(jié)構(gòu)階段等。同時(shí)還要確定好每一個(gè)階段的開始和結(jié)束時(shí)間。

1.2.4 施工階段確定目標(biāo)工期應(yīng)該注意的問題。在進(jìn)行較大型的建筑工程項(xiàng)目的施工過程時(shí)，在整個(gè)工程項(xiàng)目中可以提前完成的項(xiàng)目要盡早的完成，這樣可以更好地發(fā)揮其效益。對于土建以及安裝工程的施工安排要做到科學(xué)合理，這樣可以充分保證工程項(xiàng)目能夠配套的完成。在進(jìn)行原材料以及施工設(shè)備需求的相關(guān)計(jì)劃時(shí)，要充分結(jié)合自身資金的供應(yīng)情況，這樣才能制作出科學(xué)合理的計(jì)劃安排。在對建筑工程項(xiàng)目施工前，要充分研究好工程的相關(guān)特點(diǎn)以及施工的難易程度，從而制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度安排計(jì)劃，從而可以更好的實(shí)現(xiàn)施工的進(jìn)度目標(biāo)。

1.3 建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的基本原理

1.3.1 動(dòng)態(tài)控制原理。在進(jìn)行施工的過程中，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際的施工進(jìn)度與原計(jì)劃進(jìn)度有所偏差，這就需要會(huì)產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行探究和分析，與此同時(shí)還要及時(shí)采用科學(xué)合理的方法調(diào)整施工進(jìn)度使其原計(jì)劃的進(jìn)度同步，對于原計(jì)劃中所存在的問題要進(jìn)行相關(guān)的優(yōu)化，隨后再繼續(xù)進(jìn)行施工，如此進(jìn)行反復(fù)操作從而達(dá)到最佳控制效果。

1.3.2 信息反饋原理。信息反饋?zhàn)鳛榻ㄖこ添?xiàng)目施工進(jìn)度管理的主要環(huán)節(jié)。通過對建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度實(shí)時(shí)的信息反饋給項(xiàng)目進(jìn)度的管理人員，項(xiàng)目進(jìn)度的管理人員再將這些反饋信息進(jìn)行整理和加工，再將這些信息傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理部門，最后再由項(xiàng)目經(jīng)理部門的人員將這些信息進(jìn)行匯總和分析，從而選出最佳的決策內(nèi)容，并對施工計(jì)劃中存在的問題做出及時(shí)的調(diào)整，從而可以達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo)。

1.3.3 彈性原理。建筑工程項(xiàng)目施工，的有關(guān)計(jì)劃編制人員，應(yīng)當(dāng)充分的掌握影響施工進(jìn)度的有關(guān)原因，并且對于各類數(shù)據(jù)要做好相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)工作，對于每個(gè)影響施工進(jìn)度因素出現(xiàn)的概率要做好提前的預(yù)估工作，與此同時(shí)在確定施工進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，對于施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)性提前的分析，這樣可以在編制工程項(xiàng)目施工計(jì)劃時(shí)留出足夠的時(shí)間，使整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃制定得更具有彈性。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的相關(guān)管理工作時(shí)，項(xiàng)目的管理人員可以有效地利用這些彈性因素，對于比較容易實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目工程，可以在保證質(zhì)量的前提下盡早的完成，對于施工操作較為復(fù)雜的項(xiàng)目工程，可以適當(dāng)?shù)难娱L其施工進(jìn)度，這樣不僅可以有效的實(shí)現(xiàn)原施工進(jìn)度計(jì)劃的有關(guān)目標(biāo)，還能確保整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2、建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的實(shí)施

2.1 建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的實(shí)施計(jì)劃管理。在建筑工程項(xiàng)目施工之前，首先要成立建筑工程施工部，對于建設(shè)工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)要做到充分的分析，隨后制定出有針對性的施工計(jì)劃，與此同時(shí)，還要將施工計(jì)劃不斷的細(xì)化，下放給各個(gè)具體的部門，還要實(shí)行相應(yīng)的責(zé)任制。這樣就可以實(shí)現(xiàn)了從高層到低層的有效進(jìn)度控制，在具體的施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)原有的施工計(jì)劃存在問題，要進(jìn)行及時(shí)的修改或調(diào)整，通過對施工計(jì)劃不斷的優(yōu)化，從而形成一個(gè)科學(xué)合理的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。

2.2 建筑工程項(xiàng)目部的組成。建筑工程項(xiàng)目部作為整個(gè)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場的最高管理中心，其不僅要對整個(gè)工程項(xiàng)目的施工過程中進(jìn)行科學(xué)合理的控制管理，對于項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃作出合理的安排和規(guī)劃，還要管理整個(gè)項(xiàng)目工程的工期、安全、質(zhì)量以及協(xié)調(diào)好在施工過程中存在的多種問題，從而使整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工的有序進(jìn)行。因此可以說建筑工程項(xiàng)目部是保證建筑工程項(xiàng)目順利施工的重要機(jī)構(gòu)。

2.3 建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的保證措施。為了更有效的實(shí)現(xiàn)建筑工程施工項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的有關(guān)目標(biāo)，我們可以通過采用目標(biāo)分解法來有效地實(shí)現(xiàn)這一目的。通過實(shí)際的目標(biāo)分解化，可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌安排，從整體到部分，有效的減少了中間不必要的環(huán)節(jié)，從而有效地提高了工作的效率，對于每個(gè)項(xiàng)目工程權(quán)責(zé)明確，從而形成了一個(gè)自上而下的約束系統(tǒng)以及多層次的項(xiàng)目工程控制系統(tǒng)。通過使用新型的原材料、先進(jìn)的工藝水平、先進(jìn)的施工技術(shù)以及新型的施工方案可以有效的保障建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施，那具體的施工環(huán)節(jié)中，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)的協(xié)調(diào)好各個(gè)施工部門之間的關(guān)系，要確保施工進(jìn)度符合原有進(jìn)度計(jì)劃的有關(guān)安排。

2.4 建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制。依據(jù)建筑工程施工合同的有關(guān)具體要求，首先要確定好建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的目標(biāo)，對于項(xiàng)目工程的開工時(shí)期和整個(gè)項(xiàng)目的總工期要計(jì)劃明確，與此同時(shí)還要明確好建筑工程各個(gè)施工階段的完工時(shí)期。我們可以通過使用工期目標(biāo)管理的方式，將整個(gè)工期目標(biāo)進(jìn)行分解化，對于每個(gè)工期的目標(biāo)要進(jìn)行要合理的布置工作，對于施工過程中出現(xiàn)的偏差，管理人員要做到及時(shí)的調(diào)整，并且要制定出科學(xué)合理的糾正偏差的相關(guān)方案，從而可以保障施工進(jìn)度能夠按原有的施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。

3、結(jié)語

在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理過程中，我們要充分利用現(xiàn)代科學(xué)合理的管理方法，并且要根據(jù)具體的建筑工程的實(shí)際情況，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度目標(biāo)以及編制進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容。我們所實(shí)行的建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作，不但要保證工期目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，而且還要充分的協(xié)調(diào)好投入資金以及施工質(zhì)量的關(guān)系。進(jìn)而控制作為建筑工程項(xiàng)目施工管理中的核心環(huán)節(jié)，因此在建筑工程項(xiàng)目具體的施工過程中一定要充分的重視起來，這樣才能更有效地實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的目標(biāo)。

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