淺談水利工程管理現(xiàn)狀及解決對策

【摘要】隨著我國水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷完善，水利工程建設(shè)項(xiàng)目的不斷開展；水利工程的質(zhì)量和管理都關(guān)系到人們的生活的安全，水利工程建設(shè)目的是為了合理利用水資源，防汛抗旱、除澇保水，保證人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)的安全，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提質(zhì)增效提供有力保障。為此，更加應(yīng)該重視水利工程施工的管理，在做好工程建設(shè)的同時，更加重視水利工程的管理。當(dāng)前水利工程施工管理還存在一些問題，本文就其中存在的問題進(jìn)行分析，提出了相應(yīng)的解決對策。

【關(guān)鍵詞】水利工程；管理；現(xiàn)狀；對策

1、提升水利工程管理水平的意義

水利工程是“功在當(dāng)代，利在千秋”的利民工程，其是對工程下游人們的安全的保證，提升防洪等級，提高抗旱能力等，同時又有利于生態(tài)環(huán)境的改善，因此，建設(shè)水利工程對經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和人民群眾的生活安全有重要的意義。提高水利施工建設(shè)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工管理，保證建設(shè)的順利開展是我國社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)的需要，也是我國的建筑工程領(lǐng)域發(fā)展的需要。

2、我國水利工程管理現(xiàn)狀

2.1 監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)過多。水利工程建設(shè)的質(zhì)量是一個重點(diǎn)，因此，相關(guān)的監(jiān)管單位和監(jiān)督機(jī)構(gòu)并不少，但是不同的監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理的角度不同，出發(fā)點(diǎn)也不一樣，管理的內(nèi)容涉及的比較多和復(fù)雜，因此，還是會有監(jiān)管的盲點(diǎn)存在，不能做到對水利施工全過程全方位整體的質(zhì)量掌控。

2.2 管理體制有待改善。管理體制是水利施工現(xiàn)場管理的保障。完善水利工程管理的相關(guān)體制建設(shè)才能保證水利施工建設(shè)的各個方面的管理可以有效的實(shí)施。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國水利工程施工建設(shè)管理的體制得到了完善，但是其中還是存在一些問題，比如管理的靈活性不夠，缺乏相應(yīng)的執(zhí)行力，并且不同的部門的管理的水平不同，水利工程建設(shè)的各個地方的質(zhì)量就會參差不齊。

2.3 施工管理人員缺乏管理能力。水利施工建設(shè)涉及到的內(nèi)容很多，專業(yè)知識很復(fù)雜，這就對施工技術(shù)人員的要求較高。但是當(dāng)前我國的水利施工管理人員在專業(yè)技能和管理水平的掌握上不能統(tǒng)一，兩者總是存在一些不能有效掌握的技術(shù)或者知識。這是因?yàn)樗?xiàng)目多在偏遠(yuǎn)地區(qū)或者野外，施工工作條件比較辛苦，并且報(bào)酬并不多，這就導(dǎo)致了水利施工人員的流動性很大，剛剛培訓(xùn)好的管理人員可能就會流失。除此之外，也有的管理人員在施工管理中，過于重視質(zhì)量忽視了施工的環(huán)境和安全，造成水利工程管理的高投入低回報(bào)。

2.4 員工質(zhì)量意識薄弱。在項(xiàng)目施工過程中，施工人員作為操作者直接影響了其建設(shè)的質(zhì)量。施工人員的主觀的意識就決定了其施工建設(shè)的工程的質(zhì)量。但是水利工程建設(shè)的施工人員文化水平普遍較低，有的沒有質(zhì)量意識，只知道單純的完成建筑施工交代的工作，這樣的現(xiàn)象在基層的施工人員中很普遍，為水利工程的現(xiàn)場管理工作的順利開展帶來嚴(yán)重困擾，導(dǎo)致出現(xiàn)的許多豆腐渣工程嚴(yán)重?fù)p害施工企業(yè)形象。而導(dǎo)致水利工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的主要原因，在于員工缺乏質(zhì)量意識、不遵守規(guī)范等細(xì)小環(huán)節(jié)，最終影響工程的整體質(zhì)量。

3、提升水利工程管理水平的措施

3.1 創(chuàng)新管理理念。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，各項(xiàng)新的管理理念和施工技術(shù)不斷的被引進(jìn)到施工建設(shè)中，有些則很死板的套用在我國水利管理中，但是其是否適用于各自的工程建設(shè)和管理，并沒有人在意。對此，應(yīng)該就先進(jìn)的管理方式或管理理念深入學(xué)習(xí)，積極的研究水利施工建設(shè)和管理模式的協(xié)調(diào)性，創(chuàng)新管理的方式，找到一個適用于當(dāng)前水利施工建設(shè)管理的管理模式，協(xié)調(diào)好各個部門的工作任務(wù)，加強(qiáng)各部門各環(huán)節(jié)的溝通協(xié)調(diào)，相互配合促進(jìn)水利工程施工建設(shè)的發(fā)展。

3.2 完善水利工程管理體制。完善我國的水利施工建設(shè)的管理機(jī)制體制。水利施工建設(shè)階段，管理的體制應(yīng)該做出靈活性的調(diào)整，這樣也提高了員工的接受度。同時，制定完善管理體制應(yīng)當(dāng)全面考慮施工質(zhì)量、環(huán)境及安全等因素。施工管理人員要加強(qiáng)自身的管理水平，不僅要掌握專業(yè)技能和管理技能，還要提升道德修養(yǎng)、強(qiáng)調(diào)責(zé)任感。最終實(shí)現(xiàn)對水利工程建設(shè)的高效管理，力爭做到有章可循、全面控制。

3.3 提升員工職業(yè)素養(yǎng)。為了有效的提高施工人員的管理的水平，應(yīng)該對其進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，有效的提高其施工建設(shè)的管理的靈活性，提升管理人員的專業(yè)的管理素質(zhì)。因此，一是要開展技術(shù)培訓(xùn)工作，就工程建設(shè)的技術(shù)要求和操作規(guī)范進(jìn)行培訓(xùn)。提高施工人員技術(shù)水平，保障現(xiàn)場施工中的監(jiān)督管理水平。二是要建立相應(yīng)的獎勵政策，鼓勵學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，獎勵水平較高的工作人員，并可以根據(jù)其工作情況進(jìn)行相應(yīng)的職位提升激勵。三是要深化企業(yè)的人力資源管理，建立相應(yīng)的人力資源管理的模式，鼓勵員工自我學(xué)習(xí)。

3.4 強(qiáng)化水利工程質(zhì)量監(jiān)督控制。水利施工建設(shè)的過程中，施工質(zhì)量是關(guān)系到工程影響區(qū)內(nèi)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以必須做好質(zhì)量控制工作，即便是小的水利工程也不能忽視。質(zhì)量控制可以從三個方面進(jìn)行；一是質(zhì)量控制貫穿水利施工建設(shè)的施工前、施工中、施工后三個階段；二是加強(qiáng)對員工的質(zhì)量意識的培養(yǎng)；三是提高質(zhì)量的監(jiān)督控制方法，采用先進(jìn)的科學(xué)儀器對施工的質(zhì)量進(jìn)行檢測，保證施工所使用的原材料和相應(yīng)的設(shè)備符合相關(guān)規(guī)范、規(guī)定的需要。四是深入探討施工單位的技術(shù)方案以及完善具體的質(zhì)量保證措施。通過提升水利工程管理水平，實(shí)現(xiàn)對水利工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制。

4、結(jié)束語

總而言之，我國的水利工程施工建設(shè)管理工作關(guān)系到施工的質(zhì)量，必須要嚴(yán)格做好管理工作才能保證水利工程滿足建設(shè)的要求。但是當(dāng)前水利施工建設(shè)管理存在一定的問題，必須要將這些問題解決才能保證建設(shè)的質(zhì)量，促進(jìn)我國水利事業(yè)的全面發(fā)展。

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