水利水電工程設(shè)計存在的問題及對策

【摘要】水利水電工程是關(guān)系到國計民生的基礎(chǔ)設(shè)施，而水利水電工程設(shè)計是水利水電工程的重要環(huán)節(jié)。水利水電設(shè)計方案的好壞直接關(guān)系到水利水電工程的順利開展，影響水利水電工的整體質(zhì)量。本文就如何提升水利水電設(shè)計水平，提出自己的看法，供大家討論參考。

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；設(shè)計水平；提升

1、引言

隨著我國水利水電事業(yè)的快速發(fā)展，水利水電工程項目日趨增多。而水利水電工程設(shè)計是水利水電工程的重要環(huán)節(jié)，設(shè)計方案的好壞直接關(guān)系到水利水電工程的順利開展，影響水利水電工的整體質(zhì)量。設(shè)計部門必須針對水利水電工程設(shè)計中可能出現(xiàn)的問題，提出了有效的對策，為水利水電工程設(shè)計優(yōu)化，提高水利水電工程質(zhì)量提供依據(jù)。

2、水利水電工程設(shè)計過程中常見的問題

2.1 前期準備工作不充分

水利水電工程在設(shè)計過程中，出于時間、人員或資金問題，沒有系統(tǒng)搜集當(dāng)?shù)禺?dāng)時的相關(guān)資料，而參考以往或臨近地區(qū)的資料進行設(shè)計，這些基礎(chǔ)資料不詳細不準確。在設(shè)計過程中，由于缺乏詳細準確的水文地質(zhì)資料，對設(shè)計參數(shù)選擇不當(dāng)，材料用量計算粗糙，分析計算不嚴格，嚴重影響了工程設(shè)計圖紙的質(zhì)量。造成工程工期延誤，有時候還會出現(xiàn)大量設(shè)計變更，導(dǎo)致實施難度大幅提升，工程成本難以控制，嚴重影響工程的投入運行，無法正常發(fā)揮效益。

2.2 部分設(shè)計人員缺乏責(zé)任心

水電工程設(shè)計一般是按照預(yù)可行性研究、可行性研究、招標(biāo)設(shè)計和施工圖設(shè)計的流程來進行的，在各階段設(shè)計過程中，需要不斷完善基礎(chǔ)資料，不斷優(yōu)化設(shè)計方案，期間包含工程量和投資成本的計算。一些設(shè)計人員缺乏較強的責(zé)任心，對設(shè)計方案直接套用，沒有加以優(yōu)化論證，且不能根據(jù)水電工程的需要不斷變化方案設(shè)計，還有一些設(shè)計人員對圖紙審核不清楚，造成很多圖紙低級錯誤，有些設(shè)計人員對工程整體把握性不強，不能滿足實際工程的需要。

2.3 不重視方案的分析對比

水利水電工程有規(guī)模大、施工難度大和工期長等特點，因此，水利水電工程對安全性的要求很高，對工程設(shè)計提出了較高的要求，只有不斷優(yōu)化方案，才能在安全上和經(jīng)濟上達到要求。目前，水利水電工程設(shè)計過程中，往往對設(shè)計方案的可行性和合理性缺乏嚴格的把關(guān)，對設(shè)計方案的對比研究不重視，只選擇滿足一般要求的設(shè)計方案即可，而不是最優(yōu)化的設(shè)計，這對以后工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟性埋下隱患。

2.4 與相關(guān)單位缺乏有效溝通

水利水電設(shè)計單位與業(yè)主的關(guān)系是魚和水的關(guān)系，業(yè)主關(guān)心的主要是成本和效益的控制，而設(shè)計部門對業(yè)主的要求缺乏理解，在與業(yè)主意見發(fā)生分歧時，往往拿規(guī)范和條款來搪塞業(yè)主，造成關(guān)系復(fù)雜。而設(shè)計單位與施工單位的關(guān)系更加密切，設(shè)計單位必須時時對施工的過程加以控制和查看，目前設(shè)計單位與施工單位缺乏必要的溝通和精誠合作，使施工過程中出現(xiàn)一些本可以避免的由于設(shè)計不當(dāng)或溝通不良引起的問題。

3、提高水利水電工程設(shè)計水平的有效措施

3.1 加強培訓(xùn)，提升設(shè)計人員業(yè)務(wù)能力

水利水電工程設(shè)計的優(yōu)劣很大程度上取決于設(shè)計人員的業(yè)務(wù)能力，水利水電設(shè)計單位要加強對員工的培訓(xùn)，不斷提高設(shè)計人員的設(shè)計水平，更新設(shè)計人員的設(shè)計理念。同時要多方位引進高、精、尖的技術(shù)人才，優(yōu)化設(shè)計力量，進而帶動整個團隊的設(shè)計水平的提高。另一方面，制定規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，端正設(shè)計人員的工作態(tài)度，抱著設(shè)計出最優(yōu)化方案的心態(tài)去設(shè)計工程圖紙。從制度上避免設(shè)計人員生搬硬套，粗制濫造。

3.2 重視前期資料搜集，保證方案符合工程實際

做好設(shè)計的前期工作是做出優(yōu)秀設(shè)計的前提。設(shè)計單位要確保工程各方面都達到相關(guān)設(shè)計規(guī)范的要求，水工建筑物、水利機械、電氣等達到配套合理、完善，使工程發(fā)揮最大的效益就必須積極引進和采用性能優(yōu)良的現(xiàn)代化勘察設(shè)備，配備優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，從工程實際情況出發(fā)，搞好前期的勘察工作。廣泛搜集和獲取相關(guān)的地質(zhì)、水文、資源及環(huán)保等第一手可靠的資料，并據(jù)此做出結(jié)構(gòu)計算，擇優(yōu)選擇和制定最為合理的設(shè)計方案。

3.3 嚴把質(zhì)量關(guān)，加強質(zhì)量管理

質(zhì)量是水利水電工程建設(shè)的根本，水利水電設(shè)計單位必須加強質(zhì)量管理的意識，建立嚴格的質(zhì)量管理體系，采取科學(xué)、合理、有效的質(zhì)量管理方法及強有力的質(zhì)量管理措施，對設(shè)計過程實行嚴格校審，各級人員要認真負責(zé)地做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，全面提高設(shè)計方案的整體質(zhì)量，提供業(yè)主滿意的最優(yōu)化設(shè)計方案，實現(xiàn)項目的工程質(zhì)量目標(biāo)，使工程建設(shè)的發(fā)揮應(yīng)有的效益。

3.4 加強績效考核管理，建立激勵約束機制

設(shè)計單位要把績效考核納入日常管理，逐步建立完善激勵約束機制，對設(shè)計人員按完成的工作量進行績效考核，表揚先進，通報問題。這樣一方面能夠提高設(shè)計人員的積極性，另一方面對設(shè)計人員有一定的制度約束。另外，業(yè)主對設(shè)計單位也可以實行獎罰制度，在支付設(shè)計費用時預(yù)留一部分作保證金，對設(shè)計單位按時按質(zhì)完成設(shè)計任務(wù)，且工程在較小的投資下發(fā)揮最大的效益，在竣工結(jié)算時對設(shè)計單位實行一定的獎勵，如果設(shè)計的項目由于設(shè)計單位的原因?qū)е逻^高投資，漏洞較大時，對設(shè)計費用可以適當(dāng)扣減，以提高設(shè)計單位的積極性。

4、結(jié)語

水利水電工程一般規(guī)模大，施工條件復(fù)雜，在水利水電設(shè)計過程中遇到的難度和要求也很多，難免會遇到很多問題，進而影響到水利水電工程的質(zhì)量。這些問題經(jīng)過分析總結(jié)都是可以避免的，只要相關(guān)部門和工程設(shè)計工作人員能引起重視，采取相應(yīng)的措施，就能夠做出科學(xué)、合理的工程設(shè)計方案，保證整個工程的順利完成。

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作者簡介：王啟榮，男，（1970.09—），漢族，新疆昌吉，本科，工程師，主要從事水利工程管理。