淺談水利工程建設(shè)與水利工程管理

【摘要】水利施工建設(shè)的過程中，其工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度受到很多因素的影響，導(dǎo)致其不能按照合同規(guī)定的要求完成，這就影響了水利施工建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且后續(xù)的使用還會留有很多的安全隱患。本文就水利工程建設(shè)與水利工程管理進(jìn)行分析，提出了相應(yīng)的解決方法。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工；質(zhì)量管理；解決思路

1、水利工程管理之中存在的問題分析

我國當(dāng)前的水利施工建設(shè)過程中存在的主要問題就是質(zhì)量管理問題。雖然我國的水利行業(yè)發(fā)展很快，但是其因為市場經(jīng)濟(jì)化，施工單位過于重視施工的經(jīng)濟(jì)效益，忽略了施工建設(shè)的質(zhì)量。有的建筑單位其質(zhì)量意識很薄弱，對工程質(zhì)量的整體性認(rèn)識不夠。人的意識決定人的行為。質(zhì)量意識的缺乏其對質(zhì)量的管理方面就會存在很多漏洞。導(dǎo)致其質(zhì)量監(jiān)管和質(zhì)量的檢查方面就會比較敷衍，不能有效的進(jìn)行施工建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督管理。主要是技術(shù)人員和管理人員方面對質(zhì)量的認(rèn)識不足。技術(shù)施工人員對質(zhì)量意識的忽視，就會導(dǎo)致其在操作的過程中，沒有按照規(guī)范進(jìn)行操作，技術(shù)不達(dá)標(biāo)，影響了工程的質(zhì)量。管理人員質(zhì)量意識淡薄，在對工程監(jiān)督管理的過程中，就會產(chǎn)生懈怠，對現(xiàn)場施工中的一些不規(guī)范的操作采取忽視的態(tài)度。不能及時的解決問題。除此之外，施工的技術(shù)人員在施工開始前應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的訓(xùn)練，提高其技術(shù)的規(guī)范性和相關(guān)的技能，但是這些崗前培訓(xùn)，因為對質(zhì)量的忽視，導(dǎo)致實施不夠規(guī)范，其重點(diǎn)的技術(shù)管理沒有能有效的傳達(dá)給技術(shù)人員。

其次，施工監(jiān)理方面的問題嚴(yán)重。當(dāng)前施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作是保證其施工建設(shè)正常開展的有效方式。是對現(xiàn)場施工建設(shè)過程中有不規(guī)范操作現(xiàn)象問題的監(jiān)督，指正。但是由于監(jiān)理制度的不完善和相關(guān)監(jiān)理人員工作態(tài)度的忽視問題，使其在這些方面存在很大的問題。導(dǎo)致監(jiān)理沒有按照相應(yīng)的要求去做，缺乏有效性，沒有有效的監(jiān)督方式或者是執(zhí)行力度。

水利施工建設(shè)現(xiàn)場的施工管理關(guān)系到后期的工程建設(shè)的開展工作能否順利實施。但是當(dāng)前的施工建設(shè)過程中，其現(xiàn)場施工管理存在很多漏洞，導(dǎo)致后期建設(shè)存在安全隱患。針對各項工作的開展明顯缺乏一系列有效的措施和監(jiān)督管理手段，進(jìn)而使得現(xiàn)場的管理沒有基本原則。

2、水利工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

2.1 對質(zhì)量管理的作用認(rèn)識不清。質(zhì)量是工程建設(shè)后期驗收的一個重要指標(biāo)，質(zhì)量管理工作屬于建筑方監(jiān)督控制管理。但是質(zhì)量管理工作對整體工程的開展建設(shè)進(jìn)度和后期的施工也存在一定影響。很多工作人員對質(zhì)量管理工作的主要的內(nèi)容和其意義認(rèn)識不到位。工程質(zhì)量關(guān)系到業(yè)主的利益，為了保證業(yè)主的利益，其應(yīng)該樹立起質(zhì)量意識。隨著市場的競爭激烈程度不斷增加，為了提高工程進(jìn)展的速度，提高經(jīng)濟(jì)效益，很多施工方對質(zhì)量這方面的把控不嚴(yán)，出現(xiàn)了很多問題。特別在參與施工監(jiān)督的過程中，進(jìn)行超越權(quán)力的行為與承包商和質(zhì)量員相互協(xié)助，對工程的質(zhì)量管理不嚴(yán)格，這樣完全沒有把業(yè)主的利益放在首位，勢必會影響到業(yè)主的利益，這是水利工程施工質(zhì)量管理不能正確履行自己職責(zé)和義務(wù)的結(jié)果，并且這種現(xiàn)象在當(dāng)前水利工程施工質(zhì)量管理中廣泛地存在著。

2.2 水利工程施工質(zhì)量管理行為不規(guī)范。水利施工建設(shè)的過程中，其在工程質(zhì)量方面管理不夠規(guī)范，存在一些問題。比如工程的分包現(xiàn)象，各種因素導(dǎo)致的停工，這些都對工程的順利的開展產(chǎn)生阻礙。還有不規(guī)范表現(xiàn)在合同的簽訂，有的招標(biāo)合同不規(guī)范，存在漏洞，質(zhì)量的監(jiān)管方面不完善，不能保證其執(zhí)行力度。

2.3 水利工程施工質(zhì)量管理人員素質(zhì)不高。施工質(zhì)量也會受到施工人員專業(yè)素質(zhì)的影響。對此，應(yīng)該加強(qiáng)施工人員的專業(yè)素質(zhì)，對其進(jìn)行定期的培訓(xùn)，就其施工過程中的技術(shù)操作進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，就其規(guī)范性和科學(xué)性做出相應(yīng)的培訓(xùn)。就當(dāng)前而言，施工建設(shè)的工人素質(zhì)較差，其受到自身的文化素質(zhì)影響，對施工的一些技術(shù)接受能力較差。但是當(dāng)前建設(shè)的過程中，應(yīng)該就施工建設(shè)的重要性對其進(jìn)行培訓(xùn)，提高其質(zhì)量意識，加強(qiáng)對其的現(xiàn)場管理，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。

3、水利工程施工質(zhì)量管理問題的解決思路

3.1 控制性總進(jìn)度計劃編制。根據(jù)合同規(guī)定的施工時間，合同的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和合同相關(guān)承包人的施工建設(shè)水平等進(jìn)行有效的編制施工進(jìn)度計劃，就施工建設(shè)工程的施工技術(shù)、施工方案、施工的設(shè)計文件、施工建設(shè)的資源、施工人力資源管理等方面做好準(zhǔn)備工作。在之前就要將施工建設(shè)總的進(jìn)度計劃完成，并且由業(yè)主親自進(jìn)行施工建設(shè)的管理。一旦制定了施工建設(shè)的規(guī)劃，就要加強(qiáng)對其執(zhí)行力的保證，保證其按照相關(guān)的合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工建設(shè)。

3.2 施工進(jìn)度計劃工程項目（包括分部、分項工程）。施工建設(shè)開始前應(yīng)該有專門的機(jī)構(gòu)審核施工進(jìn)度計劃、施工設(shè)計圖、施工的成本計劃等，就其科學(xué)性、有效性、做出判斷審核。承包人向質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)報送的施工計劃內(nèi)容應(yīng)包括工程項目概述，施工程序與施工工藝，工程形象進(jìn)度與關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)分析，施工資源配置計劃，施工機(jī)械臺班或臺時利用率、材料消耗定額指標(biāo)分析，工序循環(huán)作業(yè)時間分析，進(jìn)度計劃橫道圖，業(yè)主提供條件工程設(shè)備、供圖、材料、場地、資金等）的供應(yīng)計劃等。

3.3 施工過程進(jìn)度控制。施工進(jìn)度的控制是為了保證工程建設(shè)過程中，按照合同規(guī)定的期限進(jìn)行施工建設(shè)，并且如期完工。但是工程項目開展的過程中，就存在很多的因素影響了工程按照進(jìn)度計劃施工。比如天氣因素、社會因素等等。這就導(dǎo)致了后期工程會出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象。因為工期的延誤會導(dǎo)致其施工建設(shè)的成本的增加，這就影響了其經(jīng)濟(jì)效益。但是趕工期就不能保證這段時間內(nèi)的工程的施工質(zhì)量。因此，工程的進(jìn)度的控制應(yīng)該在計劃階段前期，就工程建設(shè)的地理條件、天氣狀況做出有效的估計，綜合考慮可能會出現(xiàn)的各種進(jìn)度影響因素，制定施工進(jìn)度計劃。工程被指令暫停施工時，質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承包人妥善照管，爭取創(chuàng)造早日復(fù)工條件。

4、結(jié)論

綜上所述，水利施工建設(shè)的工程建筑管理是保證民生建設(shè)順利開展的有效方式，但是其存在的管理中的問題不容忽視，只有解決這些管理的漏洞，才能有效的提高管理效率，提高水利施工建設(shè)的質(zhì)量，保證我國水利建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展。

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