略論如何加強(qiáng)水利工程施工管理的質(zhì)量控制

【摘要】作為我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的水利工程建設(shè)，其質(zhì)量控制關(guān)系著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，關(guān)系著企業(yè)的根本利益，關(guān)系著百姓的生活，關(guān)系著大自然的一切。近年來，我國(guó)水利工程發(fā)展速度，市場(chǎng)紊亂，管理措施不健全，規(guī)章制度不完善，嚴(yán)重影響了水利工程的施工質(zhì)量控制，使人們的生命財(cái)產(chǎn)安全得到保障。因此，須對(duì)水利工程施工管理質(zhì)量進(jìn)行有效控制，保證我國(guó)水利工程安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

【關(guān)鍵詞】如何加強(qiáng)；水利工程；施工管理；質(zhì)量控制

引言

水利工程是人類賴以生存的基礎(chǔ)，它是各種農(nóng)作物生存的保障，更關(guān)乎國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈。對(duì)水利工程施工組織管理質(zhì)量控制進(jìn)行有效性能夠滿足人們對(duì)水資源的需求，有利于合理保護(hù)和開發(fā)水資源，保證社會(huì)主義和諧社會(huì)的建設(shè)及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。由于國(guó)內(nèi)水利工程施工組織管理體系發(fā)展時(shí)間短，沒有形成完善的管理體系，而水利部門不愿在施工質(zhì)量控制管理中投入大量人力、物力、財(cái)力，沒有心思去思考施工質(zhì)量控制管理中存在的問題及對(duì)策。這種結(jié)果就催生了當(dāng)前水利工程施工質(zhì)量控制管理中的諸多問題，因此，必須保證水利工程施工中的質(zhì)量控制。

1、水利工程施工組織管理現(xiàn)狀

1.1 項(xiàng)目法人的行為不規(guī)范

現(xiàn)階段，水利工程建設(shè)市場(chǎng)的秩序和項(xiàng)目法人的行為不符合相關(guān)的規(guī)范。行政部門的隨意干預(yù)，施工隊(duì)伍任意的縮短項(xiàng)目的工期，不遵守項(xiàng)目建設(shè)的程序等會(huì)嚴(yán)重影響到水利工程的質(zhì)量。施工企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)不高，沒有嚴(yán)格的管理制度，項(xiàng)目法人的責(zé)任制落實(shí)不到位。并且資金也不到位，要求承包方先墊付資金，并且拖欠工程款項(xiàng)，嚴(yán)重導(dǎo)致盲目的縮減質(zhì)量成本和質(zhì)量的投入。

1.2 監(jiān)管失位

監(jiān)管部門對(duì)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、地方政府部門下發(fā)的安全生產(chǎn)文件沒有認(rèn)真貫徹落實(shí)，當(dāng)作擺設(shè)，不下發(fā)、不傳達(dá)，不落實(shí)，上行下效，自然施工單位更不會(huì)真正落實(shí)，使得施工質(zhì)量控制沒人檢查，出現(xiàn)問題沒人處罰，造成了安全事故的頻繁發(fā)生。而領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量控制的重視只是停留在口頭上，施工方對(duì)上級(jí)檢查應(yīng)付了事，對(duì)發(fā)生的事故回避、隱瞞，嚴(yán)重制約了施工質(zhì)量控制管理的展開。

1.3 施工技術(shù)力量不足。

施工管理技術(shù)的高低直接影響水利工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。強(qiáng)大的施工和設(shè)計(jì)技術(shù)不僅能夠降低水利工程的造價(jià)，更有利于應(yīng)對(duì)施工過程中的突發(fā)問題。但目前我國(guó)部分水利工程的技術(shù)人員技術(shù)水平較低，設(shè)計(jì)的方案無法滿足實(shí)際需求，尤其對(duì)于很多突發(fā)的復(fù)雜性問題，現(xiàn)有的技術(shù)不足以及時(shí)給出有效的解決措施。水利工程的技術(shù)人才培養(yǎng)和新技術(shù)的研發(fā)都亟待加強(qiáng)。

1.4 水利工程施工人員素質(zhì)差、安全管理能力不強(qiáng)

目前，水利施工人員整體安全素質(zhì)不高，受到的安全教育培訓(xùn)不系統(tǒng)、不規(guī)范，且項(xiàng)目施工管理不能很好的協(xié)調(diào)生產(chǎn)與安全的關(guān)系，安全工作普遍存在說起來重要、做起來次要、忙起來不要的現(xiàn)象，這給水利施工安全帶來了巨大的安全風(fēng)險(xiǎn)。

1.5 不按照程序施工，出現(xiàn)劣質(zhì)工程

工程經(jīng)過對(duì)此的轉(zhuǎn)包和分包，一級(jí)、一級(jí)的收取管理費(fèi)用會(huì)導(dǎo)致資金大量的流失，同時(shí)還有施工企業(yè)為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，會(huì)出現(xiàn)偷工減料和粗制濫造等問題。許多的務(wù)工人員和農(nóng)村的施工隊(duì)伍沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)就僅參與到項(xiàng)目工程的施工中，施工人員專業(yè)素養(yǎng)低，技術(shù)水平不高，沒有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。在施工的過程中不按照施工的規(guī)范進(jìn)行施工，管理不到位，質(zhì)量體系不健全，沒有專門的人去把質(zhì)量關(guān)等。

2、水利工程施工質(zhì)量監(jiān)管的措施

2.1 建立健全質(zhì)量保證體系

加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理的力度，全面的提高質(zhì)量管理水平，因此，水利工程在建設(shè)施工的過程中一定要建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制度，從而讓每個(gè)部門都能夠明確自己的責(zé)任，清楚自己應(yīng)該怎么做。在實(shí)際的施工過程中要嚴(yán)格的檢查施工工序和施工計(jì)劃，并且及時(shí)認(rèn)真的檢查和分析結(jié)果。對(duì)于在施工過程中取得的成功經(jīng)驗(yàn)要及時(shí)的總結(jié)，方便以后隨時(shí)借鑒，對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的問題，就要及時(shí)的改正。

2.2 加大監(jiān)督力度，合理應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的情況

監(jiān)理部是施工過程中很重要的一個(gè)部門，它的主要職責(zé)就是監(jiān)管施工過程中的合理和合法。在施工過程中，要提高水利工程質(zhì)量，就要加大監(jiān)督力度，協(xié)助監(jiān)管部門對(duì)施工過程中不合理的地方進(jìn)行完善和整改，嚴(yán)格控制施工過程中每一個(gè)設(shè)備、材料的合格，把好每一道施工關(guān)卡。正確對(duì)待工程投資和質(zhì)量之間的關(guān)系，合理穩(wěn)定的投資是工程質(zhì)量的保障。同時(shí)合理對(duì)待工程質(zhì)量和工期進(jìn)度之間的關(guān)系，受外力因素的影響，有些時(shí)候工期可能稍加吃緊，即使是這種時(shí)候也不能因?yàn)楣て诙鲆暿┕べ|(zhì)量。除此之外，安全才是重中之重。建立完整的保障制度，不忽視安全性的重要，對(duì)每個(gè)人員的安全進(jìn)行合理的保障，配備與環(huán)境相對(duì)應(yīng)的安全保障裝置，貫徹生產(chǎn)安全責(zé)任制的實(shí)行。

2.3 保證施工監(jiān)督環(huán)節(jié)

進(jìn)行水利水電中的施工監(jiān)督是施工過程中的重要環(huán)節(jié)，做好施工監(jiān)督的工作，可以有效的降低劣質(zhì)工程出現(xiàn)的機(jī)率，并對(duì)提升工程的施工質(zhì)量有著更為深遠(yuǎn)的意義，但是一些監(jiān)督人員的思想較為懈怠，很容易造成在施工監(jiān)督知識(shí)僅存于表面上的形式，所以，需要定期對(duì)監(jiān)督人員進(jìn)行業(yè)務(wù)上的學(xué)習(xí)，并提升監(jiān)督人員的整體專業(yè)素質(zhì)，做到明確的質(zhì)量責(zé)任制，從而保障施工監(jiān)督環(huán)節(jié)的實(shí)際效用。

2.4 加強(qiáng)對(duì)水利工程施工人員的管理

水利工程施工管理過程中，要對(duì)管理者進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保管理人員相應(yīng)的管理資質(zhì)。同時(shí)相關(guān)管理人員還需要了解水利施工的過程要有一定的了解，方便管理整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。此外，水利施工人員必須有相關(guān)的資格證書，確保整個(gè)的施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。在水利建設(shè)的過程中，經(jīng)常碰到一些意外的事件，如果沒有足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，或缺乏對(duì)工程建設(shè)有一定的理解，相關(guān)管理人員肯定是慌亂的，不利于對(duì)工程施工的綜合管理，所以，擔(dān)任水利施工的管理人員一定要有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)與施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，并且，水利的施工管理是多層次的管理，所以在進(jìn)行施工管理的時(shí)候，管理人員可以將責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)具體的施工人員身上，提升整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)是責(zé)任感，并有利于施工管理與工程質(zhì)量控制。

2.5 改進(jìn)和提高施工技術(shù)水平

如果想要改進(jìn)和提高施工技術(shù)水平就要做到： 第一，確保每個(gè)工程技術(shù)人員都清楚自己的職責(zé)，并且要分工明確； 第二，在施工的過程中，所有的施工人員都要做好工作記錄，并認(rèn)真保存，這樣做的好處是可以為以后的竣工驗(yàn)收提供一定的依據(jù)； 第三，認(rèn)真的審查圖紙，從而減少施工過程中出現(xiàn)的差錯(cuò)，在一定程度上確保施工的質(zhì)量； 第四，全體的施工人員都要清楚的了解施工建設(shè)任務(wù)；第五，在水利工程施工中使用的所有材料都要進(jìn)行認(rèn)真的檢查，只有檢驗(yàn)合格的材料才能投入到施工中，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。

3、結(jié)束語

綜上所述，水利工程的施工企業(yè)，一定要提高對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)管，只有保證了施工的質(zhì)量，才能謀求企業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)，施工企業(yè)還要提高施工技術(shù)水平，一旦出現(xiàn)任何問題都要及時(shí)的采取有效的治理措施，進(jìn)而確保工程的施工質(zhì)量。因此，我們?cè)谑┕そM織管理中要構(gòu)建施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系、要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、要堅(jiān)持“質(zhì)量控制第一、控制為主、綜合治理”的方針政策，從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)出發(fā)，謀劃科學(xué)合理正確的水利工程施工組織管理體系，保證水利工程施工的順利進(jìn)行，打造百年精品工程，利國(guó)利民。

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