探討大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新點(diǎn)

卞亞萍

摘要：當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度日新月異，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模及數(shù)量也在不斷增加，因此企業(yè)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定和管理工作的難度也在隨之增加。人力資源管理工作是有效保障企業(yè)發(fā)展的重要工作內(nèi)容，其管理體系的建立和方式的優(yōu)化需要與當(dāng)下的時(shí)代發(fā)展背景相結(jié)合，做到與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方向同步進(jìn)行，從而更好的體現(xiàn)人力資源管理工作的效率和效果。在整個(gè)人力資源管理過(guò)程中，績(jī)效管理工作又尤為重要，績(jī)效管理工作可以充分地利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的工作快捷性進(jìn)行海量數(shù)據(jù)的信息提取和分析工作，從而使人力資源績(jī)效管理工作更具有時(shí)效性和針對(duì)性，也使得整個(gè)企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè);人力資源;績(jī)效管理;創(chuàng)新點(diǎn)

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理的含義

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)人力資源績(jī)效管理就是利用計(jì)算機(jī)、專業(yè)模塊軟件、大數(shù)據(jù)處理等多種信息化工作手段，構(gòu)建人力資源績(jī)效管理信息化系統(tǒng)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)的運(yùn)行，管理人員可以實(shí)現(xiàn)高效的績(jī)效管理工作。實(shí)際管理工作中，員工需要按要求在此系統(tǒng)中進(jìn)行日常考勤、工作完成情況、業(yè)務(wù)辦理提報(bào)及處理等相關(guān)工作數(shù)據(jù)的信息錄入，績(jī)效管理軟件便可以進(jìn)行各個(gè)員工、各個(gè)工作時(shí)期的工作量、工作考勤、以往績(jī)效情況等的具體數(shù)據(jù)的抽取工作，從而通過(guò)信息系統(tǒng)獲取更加直接和有效的員工績(jī)效依據(jù)。在此系統(tǒng)中績(jī)效考核和管理的工作人員就可以通過(guò)信息分析對(duì)員工工作開(kāi)展具體化評(píng)價(jià)，并確定其績(jī)效獎(jiǎng)金的具體數(shù)額。同時(shí)，工作人員也可以根據(jù)信息系統(tǒng)進(jìn)行個(gè)人績(jī)效考核信息的查找和分析，從而保證績(jī)效管理工作的公平性、有效性，同時(shí)幫助員工通過(guò)與他人的工作對(duì)比，找到與其他同事的工作差距，從而改善和激勵(lì)自身的進(jìn)步。因此，在當(dāng)下技術(shù)發(fā)展的背景之下，企業(yè)需要利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行管理人員的工作能力提升，同時(shí)利用好相關(guān)的工作技術(shù)和手段，進(jìn)行高效的績(jī)效考核管理工作。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)中的人力資源管理創(chuàng)新與策略

（一）完善人力資源績(jī)效考核管理制度

績(jī)效考核管理制度的影響因素較多，其工作成效與企業(yè)組織框架分析和員工工作穩(wěn)定性有著密切的聯(lián)系。因此，績(jī)效管理工作應(yīng)該從考核方式、考核指標(biāo)、考核結(jié)果等方面進(jìn)行全方位的分析，使考核工作對(duì)員工的評(píng)價(jià)更加立體化、完善化，尤其是需要對(duì)員工的工作態(tài)度、工作強(qiáng)度、工作質(zhì)量、專業(yè)能力等方面進(jìn)行全面考察，當(dāng)然對(duì)不同崗位和工作性質(zhì)的員工需要分類設(shè)置具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在工作過(guò)程中需要根據(jù)員工個(gè)人貢獻(xiàn)值、工作量與個(gè)人收入建立起明確的關(guān)系，從而使得薪酬公平性得以體現(xiàn)。薪酬管理的基本原則就是“多勞多得、按勞分配、按效益分配”，績(jī)效工資和基本工資、年終獎(jiǎng)相加就為該員工的薪資總額。因此，這種與績(jī)效考核直接掛鉤的薪酬體系的建立，可以較好地激發(fā)工作人員的工作積極性，從而提升工作效率?？?jī)效考核管理制度需要進(jìn)行科學(xué)、合理的分析和制定，過(guò)程中仍需要不斷修訂和完善績(jī)效考核方案，同時(shí)，按照實(shí)事求是的原則進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，以此作為后期人員管理的重要工作依據(jù)。

（二）運(yùn)用管理軟件進(jìn)行績(jī)效管理

當(dāng)下，傳統(tǒng)的人工進(jìn)行績(jī)效考核的工作方法已經(jīng)不能符合實(shí)際工作發(fā)展需要，大數(shù)據(jù)背景之下的績(jī)效管理工作應(yīng)該充分利用管理軟件解放人力，通過(guò)模塊化的工作流程進(jìn)行系統(tǒng)分析，使績(jī)效管理工作更加高效和準(zhǔn)確。利用模塊化管理軟件進(jìn)行部門(mén)及員工工作量、工作績(jī)效的分析處理，使得每個(gè)員工的績(jī)效工資統(tǒng)計(jì)核實(shí)工作更加準(zhǔn)確，從而保證績(jī)效管理工作的準(zhǔn)確性和公平性。因此，績(jī)效管理工作人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性，積極促進(jìn)公司人力資源管理體系和方法的改善和提升，各級(jí)管理人員、人力資源部門(mén)工作人員都是績(jī)效考核體系的宣導(dǎo)員，通過(guò)積極有效的宣導(dǎo)，提升員工認(rèn)知程度，從而提升企業(yè)人力資源的整體管理水平。

（三）基于大數(shù)據(jù)創(chuàng)新人力資源績(jī)效管理方法

大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)人力資源績(jī)效管理的工作進(jìn)行管理創(chuàng)新：第一，積極構(gòu)建起考核指標(biāo)體系，通過(guò)完善的體系、公平的制度保證人力資源績(jī)效管理工作的順利進(jìn)行，這種量化的工作指標(biāo)也是員工不斷改進(jìn)其工作的依據(jù)，從而保證該項(xiàng)工作的有效性。通過(guò)多元化績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的建立，提升員工的企業(yè)認(rèn)同感，也保證各項(xiàng)工作指標(biāo)可以對(duì)于所有的工作進(jìn)行覆蓋，提升績(jī)效的適用性。第二，績(jī)效考核的評(píng)估程序和方法需要進(jìn)行優(yōu)化，上級(jí)直接考核下級(jí)的方法具有一定的弊端，工作的過(guò)程中存在著人為因素的較大影響，需要在績(jī)效管理軟件應(yīng)用中對(duì)流程節(jié)點(diǎn)設(shè)置充分考量和設(shè)定，以保證在績(jī)效管理分析過(guò)程中的公平性和有效性，必要時(shí)可以引入第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行工作。

三、結(jié)論

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代之下的人力資源績(jī)效管理工作，需要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新提升，以保證其管理工作的高效開(kāi)展，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

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