電力工程項目管理中的進(jìn)度管理與風(fēng)險管理

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力市場也出現(xiàn)了激烈的競爭局面。各個電力工程施工企業(yè)積極進(jìn)行企業(yè)改革、加大對管理和市場營銷的監(jiān)督力度，努力提高企業(yè)的市場競爭能力。電力工程施工企業(yè)管理水平的高低，往往取決于工程項目管理的好壞，而進(jìn)度管理和風(fēng)險管理又是電力工程項目管理的重要環(huán)節(jié)。其中，進(jìn)度管理可以促進(jìn)項目管理的發(fā)展，提高技術(shù)創(chuàng)新的準(zhǔn)確性；而風(fēng)險管理可以使投資者分析和預(yù)估電力工程項目可能存在的各類風(fēng)險，做好全面的預(yù)防措施。因此，做好電力工程項目中的進(jìn)度管理和風(fēng)險管理，可以提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得勝利。

關(guān)鍵詞：電力工程 項目管理 進(jìn)度管理 風(fēng)險管理

一、引言

電力工程項目施工是在現(xiàn)代化社會背景下誕生的，它可以利用計算機(jī)等科學(xué)技術(shù)，收集、保存和檢索技術(shù)資料及信息，實現(xiàn)自動化、網(wǎng)絡(luò)化操作，從而實現(xiàn)施工過程和進(jìn)度管理的一體化，為項目管理提供豐富的信息資源和科學(xué)的管理手段。在電力工程項目施工過程中，進(jìn)度管理就是根據(jù)工程項目的進(jìn)度目標(biāo)，編制合理科學(xué)的進(jìn)度計劃，監(jiān)督工程現(xiàn)場執(zhí)行計劃的一種管理方式，而風(fēng)險管理則是在電力項目施工之前，對其進(jìn)行理性的評估，合理的回避、控制風(fēng)險，從而以最低成本將風(fēng)險降至最低的管理方式。兩種管理盡管方式、內(nèi)容都有所不同，但是其目的是統(tǒng)一的，即采取合理的電力工程項目管理措施，實現(xiàn)企業(yè)的最大化經(jīng)濟(jì)效益。

二、電力工程項目進(jìn)度管理

1.進(jìn)度管理的影響因素。

1.1施工環(huán)境的影響。施工現(xiàn)場受天氣影響較大。如果遇到惡劣天氣或極端氣候條件，導(dǎo)致現(xiàn)場實際施工環(huán)境與設(shè)計方案預(yù)期不同，就會影響電力工程的施工進(jìn)度。

1.2技術(shù)因素的影響。（1）在電力工程項目的施工過程中，有時會有施工事故的出現(xiàn)，這主要是由于施工人員技術(shù)上的失誤和不合理操作導(dǎo)致的，這會對項目進(jìn)度造成影響。（2）在施工過程中，如果沒有處理好新技術(shù)和新材料的使用，也會造成施工進(jìn)度的延誤。

1.3項目其他方面影響因素。在電力工程項目中，施工單位起決定作用，但是其他相關(guān)部門也影響著項目的進(jìn)度，如業(yè)主、建設(shè)單位、設(shè)計單位、銀行、材料供應(yīng)部門等。諸如業(yè)主對設(shè)計方案不滿意、圖紙設(shè)計上的錯誤、材料設(shè)備供應(yīng)不及時等，都會導(dǎo)致項目工程的延誤甚至停頓。

2.加強電力工程項目進(jìn)度管理的措施。

2.1編制詳細(xì)合理的施工進(jìn)度計劃 。編制詳細(xì)而合理的施工進(jìn)度計劃，是做好電力工程項目進(jìn)度管理工作的基礎(chǔ)。（1）編制計劃應(yīng)該實事求是，從實際出發(fā)，注意工程的連續(xù)性、節(jié)奏性、均衡性。（2）按照合同規(guī)定的工期，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快工程進(jìn)度。（3）編制計劃還要將綜合經(jīng)濟(jì)因素考慮在內(nèi)。

2.2做好計劃執(zhí)行及調(diào)整的監(jiān)督工作。（1）全面貫徹落實進(jìn)度計劃。在執(zhí)行計劃的過程中，對施工實際進(jìn)度進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，確保其按照計劃執(zhí)行。如果實際施工與計劃產(chǎn)生偏差，要找出原因，采取措施進(jìn)行及時調(diào)整。（2）合理分配施工任務(wù)，細(xì)化工作計劃安排，編制月進(jìn)度、旬進(jìn)度和周進(jìn)度計劃。派專門人員進(jìn)行計劃落實情況的檢查，報告實際進(jìn)度狀況。（3）向公司提交每月的資金計劃，從而保證資金準(zhǔn)備時間的充足，便于公司進(jìn)行及時的材料和設(shè)備采購，以免因資金問題影響工程進(jìn)度。

2.3采取經(jīng)濟(jì)措施確保施工進(jìn)度。（1）建設(shè)單位應(yīng)采取具體經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行工程管理，強化對施工單位的工期違約責(zé)任管理，從而確保工程進(jìn)度計劃和工期目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）根據(jù)工程進(jìn)度計劃和工期目標(biāo)，制定合理的獎懲制度，對工期提前進(jìn)行獎勵、對工期延誤給予處罰。在執(zhí)行獎懲制度時，需要及時處理、貫徹落實，從而提高施工、管理人員的主動性和積極性。（3）建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時辦理工程預(yù)付款、進(jìn)度款手續(xù)，為項目進(jìn)度管理提供資金上的支持。監(jiān)督施工單位工程款的使用情況，防止施工單位挪用工程款現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.4正確處理好工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。進(jìn)度控制與質(zhì)量控制二者的矛盾經(jīng)常在電力工程項目施工過程中出現(xiàn)，對于這一情況，現(xiàn)場工程師首先要以法律、法規(guī)、合同為基礎(chǔ)，嚴(yán)格把控建筑工程質(zhì)量。在保證質(zhì)量的同時，協(xié)調(diào)與控制相結(jié)合，采取科學(xué)合理的措施加快工程進(jìn)度。

2.5做好施工方案審批。施工方案是工程項目施工的指導(dǎo)性文件，反映了施工企業(yè)在項目施工過程中的質(zhì)量、方法和目標(biāo)進(jìn)度。工程師應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，審閱施工方案中的施工工序、時間安排等，對方案的可行性進(jìn)行分析，做到施工各個環(huán)節(jié)都能夠依照合理的施工方案，進(jìn)行有序開展。

三、電力工程項目風(fēng)險管理

1.風(fēng)險管理的影響因素。

1.1業(yè)主自身方面風(fēng)險因素。業(yè)主自身風(fēng)險因素包括合同管理風(fēng)險和財務(wù)管理風(fēng)險。 （1）合同管理風(fēng)險。在工程項目管理中，合同管理十分關(guān)鍵，它不僅可以確定工程項目造價、工期和質(zhì)量問題，還能夠在一定程度上保護(hù)業(yè)主的自身利益。（2）財務(wù)管理風(fēng)險。在電力工程建設(shè)過程中，需要制定嚴(yán)密的計劃，利用多種籌資方式進(jìn)行籌資。因此，財務(wù)管理貫穿工程項目建設(shè)的各個階段，一旦出現(xiàn)錯誤，會給業(yè)主帶來巨大的風(fēng)險，對項目的進(jìn)度也會產(chǎn)生阻礙。

1.2工程方面風(fēng)險因素。工程方面的風(fēng)險因素主要包括材料、設(shè)備的供給和價格波動，以及電力施工項目的變更。（1）如果材料和設(shè)備無法及時供應(yīng)，就會影響電力工程施工進(jìn)度，延誤工期，造成業(yè)主巨大損失。（2）如果材料和設(shè)備的價格上升，就會增加施工成本，導(dǎo)致工程投資額增加，這也是一項較大的風(fēng)險。（3）電力工程項目的變更也是風(fēng)險因素之一。如果施工條件和工程進(jìn)度發(fā)生變化，可能會導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，影響項目工程的順利進(jìn)行。

2.加強電力工程項目風(fēng)險管理的措施。

2.1創(chuàng)新電力工程項目管理模式。要規(guī)范電力工程項目管理、提高工程項目建設(shè)質(zhì)量、減少工程項目風(fēng)險，就必須創(chuàng)新工程項目管理模式。要創(chuàng)新電力工程建設(shè)項目管理模式，需要根據(jù)電力工程項目的實際情況和特點，明確管理目標(biāo)，從管理體制出發(fā)，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的項目管理經(jīng)驗，從而形成適合電力工程項目的管理模式，提高電力工程項目管理水平。

2.2加強電力工程項目建設(shè)風(fēng)險意識。只有樹立電力工程項目建設(shè)風(fēng)險意識，才能更好的提高項目風(fēng)險管理水平。要加強風(fēng)險意識，就要對電力項目建設(shè)的風(fēng)險進(jìn)行了解和宣傳，正確對待、認(rèn)真研究風(fēng)險特征，電力企業(yè)的相關(guān)管理者要具備高度的責(zé)任感和危機(jī)感，排除僥幸心理，將風(fēng)險意識貫穿到電力工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，將風(fēng)險意識融入企業(yè)文化。

2.3構(gòu)建電力工程項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。構(gòu)建完善的電力工程項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，利用信息管理系統(tǒng)作為數(shù)據(jù)支持，可以實現(xiàn)對工程項目的風(fēng)險識別、評估、處置和監(jiān)控等。此外，風(fēng)險管理信息系統(tǒng)還可以對相關(guān)風(fēng)險信息進(jìn)行及時的傳遞，便于管理層做出針對性的決策，以此對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行有效的規(guī)避。

四、結(jié)語

隨著時代的發(fā)展，電力工程也得到了越來越廣泛的應(yīng)用。要做好電力工程項目管理，必須做好項目的進(jìn)度管理和風(fēng)險管理工作。進(jìn)度管理可以為項目管理提供有效進(jìn)度資料，保障工程進(jìn)度，因此，必須編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，監(jiān)督施工現(xiàn)場實際情況，以經(jīng)濟(jì)措施支持工程進(jìn)度管理。而對于風(fēng)險管理，應(yīng)當(dāng)加強企業(yè)風(fēng)險意識，創(chuàng)新管理模式，構(gòu)建風(fēng)險信息管理系統(tǒng)，從而合理規(guī)避風(fēng)險。做好項目進(jìn)度管理和風(fēng)險管理，可以在保證工程質(zhì)量的同時，有效提高工程建設(shè)效率，提升電力工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)電力工程事業(yè)的健康發(fā)展。

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