淺析公路施工企業(yè)項目核算的虛盈潛虧問題

摘 要：虛盈潛虧是公路施工企業(yè)項目核算中最嚴(yán)重的錯誤之一，這是企業(yè)項目支出沒有得到良好控制而造成的，不僅不能夠給企業(yè)經(jīng)營狀況提供真實數(shù)據(jù)，而且在對企業(yè)今后發(fā)展方向上的判斷造成嚴(yán)重影響。因此，相關(guān)部門要對這種虛假現(xiàn)象引起高度重視，并加大公路施工企業(yè)項目核算中的管理力度，對癥解決其中產(chǎn)生的問題。本文針對公路施工企業(yè)項目核算進(jìn)行深入研究，并結(jié)合相關(guān)專業(yè)知識闡述自身看法，希望能夠避免虛盈潛虧問題的出現(xiàn)，推動公路施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：公路施工企業(yè) 項目核算 虛盈潛虧

一、引言

虛盈潛虧問題普遍存在各行各業(yè)中，而公路施工作為我國城市建設(shè)的一大重心，其中也勢必存在類似想象。所謂的虛盈潛虧就是指在施工項目核算中出現(xiàn)企業(yè)表面盈利，而實際存在虧損狀況。這個問題的出現(xiàn)也在警示相關(guān)人員加強項目核算管理，降低違法經(jīng)濟(jì)介入的機率，保障企業(yè)長久發(fā)展的同時，也是整頓市場風(fēng)氣，利于我國綜合實力的提升。

二、公路施工企業(yè)項目核算的虛盈潛虧主要形成原因

1.不重視財務(wù)預(yù)算，低價奪標(biāo)。公路施工企業(yè)項目核算管理人員對財務(wù)預(yù)算觀念淡薄。一般企業(yè)需要對自身經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行評估，并結(jié)合相關(guān)專業(yè)知識進(jìn)行財務(wù)預(yù)算，對造價成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。而部分企業(yè)為了能夠爭取到項目，不顧自身企業(yè)經(jīng)營狀況，盲目降低標(biāo)價，用低標(biāo)來換取項目合作權(quán)。而開發(fā)商對公路施工項目還存在一定的質(zhì)量要求，為了遵守合約，施工企業(yè)勢必要投入比標(biāo)價更多的成本，造成企業(yè)資金失衡，對于小型公路施工企業(yè)來說甚至?xí)绊懙秸麄€企業(yè)的資金運營，增大破產(chǎn)的風(fēng)險。這也是造成公路施工企業(yè)項目核算虛盈潛虧的主要原因，成本投入過大超過自身承受范圍，無論如何也不可能獲取較大的利益。

2.違背財務(wù)核算基本準(zhǔn)則。在公路施工企業(yè)進(jìn)行項目財務(wù)核算時，部分管理人員會忽視財務(wù)核算準(zhǔn)則，導(dǎo)致核算毫無章法，在進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)整合時也毫無邏輯思維，存在較大的缺陷，造成核算效率低下。由于賬目混亂不清，也加大財務(wù)復(fù)核的難度，減慢進(jìn)度。財務(wù)核算基本準(zhǔn)則包括真實性、相關(guān)性、及時性、實質(zhì)性等，其中最重要的就是真實性，這是財務(wù)核算最重要的基礎(chǔ)，是進(jìn)行一切財務(wù)核算的依據(jù)。而這些準(zhǔn)則僅僅只靠財務(wù)管理人員遵守也起不到太大作用，因此需要全體公路施工企業(yè)職工共同維護(hù)項目核算的真實性，做到童叟無欺，與開發(fā)商建立良好的信任關(guān)系，這正是當(dāng)前最為欠缺的。

3.項目核算方式欠妥當(dāng)。項目核算方式并不是隨機選擇，而是根據(jù)公路施工企業(yè)接手的項目性質(zhì)以及現(xiàn)有的核算水平來決定的，只有這樣才能保障項目核算的真實性和準(zhǔn)確性。然而在實際的項目核算中，財務(wù)人員往往會犯兩大錯誤，一是工作馬虎，對項目明細(xì)核算中存在遺漏、誤算。另一個是選擇的核算方式欠妥當(dāng)。前者主要是財務(wù)人員主觀上存在不足，而后者明顯對企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)不了解，并且對財務(wù)人員能力認(rèn)識存在不足，導(dǎo)致核算進(jìn)度慢，質(zhì)量低。

4.項目欠款現(xiàn)象較為嚴(yán)重。項目欠款是公路施工企業(yè)項目核算中存在的最大問題之一。一般在工程結(jié)束后，都要及時回收資金，再進(jìn)行結(jié)算。而實際施工中，部分施工企業(yè)存在較多的款項拖欠，而且在短期內(nèi)不易回收，這就造成公路施工企業(yè)資金缺失。資金不到位就會造成員工工資拖欠，大大增加企業(yè)與員工之間的經(jīng)濟(jì)矛盾，降低企業(yè)內(nèi)部的綜合凝聚力，不利于企業(yè)綜合發(fā)展。

5.財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高。財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高，主要受到財務(wù)管理水平限制，在公路施工企業(yè)項目核算中，管理人員不能很好的協(xié)調(diào)項目各方面細(xì)節(jié)，造成項目資料缺失，大大降低財務(wù)核算的真實性。此外，還存在一些不良現(xiàn)象，部分財務(wù)管理人員在領(lǐng)導(dǎo)的威逼利誘下堅持不了財務(wù)核算原則，而部分管理人員則是溜須拍馬，一味迎合領(lǐng)導(dǎo)，給高層提供虛假資料，這樣就能謀取其中的利潤，給企業(yè)核算加大難度，不利于企業(yè)財政管理。

三、避免公路施工企業(yè)項目核算的虛盈潛虧的主要措施

1.提高財務(wù)工作質(zhì)量。避免公路施工企業(yè)項目核算虛盈潛虧的主要措施就是提高財務(wù)工作質(zhì)量管理。這是整個項目核算的中心基礎(chǔ)，只有保證財務(wù)質(zhì)量，才能為企業(yè)爭取更多的經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)人員應(yīng)該不斷的加強財務(wù)核算準(zhǔn)則的宣傳力度，讓財務(wù)管理人員從根本上提高財務(wù)工作質(zhì)量意識水平。此外，還可以建立相關(guān)的財務(wù)工作人員考核，對其每月的財務(wù)結(jié)算進(jìn)行抽查，并對其質(zhì)量進(jìn)行評價，這樣不僅能夠激發(fā)企業(yè)職員的工作積極性，而且還能大幅度提高財務(wù)核算質(zhì)量，杜絕虛盈潛虧的問題的出現(xiàn)。

2.建立健全財務(wù)管理體系。建立健全財務(wù)管理體系有助于公路施工企業(yè)項目核算質(zhì)量的提升。首先健全財務(wù)管理體系是建立在健全的財務(wù)管理制度上，一旦管理制度明確后，財務(wù)管理工作的內(nèi)容和性質(zhì)都被確定，不論是管理人員還是企業(yè)職工都對財務(wù)管理有新的認(rèn)識，并在意識上會引起重視。其次，財務(wù)管理體系的健全應(yīng)該重視督查工作，對財務(wù)人員工作狀況進(jìn)行不定期檢查，這樣就能提高財務(wù)工作人員的警惕性，不再糊弄了事。在督查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有不合格賬目，一定要對該賬目進(jìn)行徹底清查，只有這樣才能掌握該財務(wù)管理人員的工作狀況，再結(jié)合實際情況對其進(jìn)行懲罰，這樣就能起到威懾作用，避免其他人進(jìn)行效仿，有利于良好的工作氛圍的形成。最后對出差錯的財務(wù)管理人員進(jìn)行思想教育，并要求其書寫造成差錯的原因，一是給其一個闡述原因的機會，而是給其一個改過自新的機會，在這樣嚴(yán)格的管理下，財務(wù)管理機制一定會得到進(jìn)一步提升。

3.加強財務(wù)清欠工作管理力度。加強財務(wù)清欠工作管理力度，及時公路施工企業(yè)單位在資金不足的前提下，也一定要做好財務(wù)清算工作，這樣不僅能夠減少糾紛，而且能夠穩(wěn)定人心，讓企業(yè)職員充滿信心，在財務(wù)方面各部門人員就能齊心協(xié)力的合作，將公路施工企業(yè)項目核算完成好，達(dá)到要求。此外，還要加強應(yīng)付款的追討，縮短資金周轉(zhuǎn)時間，集中資金利于企業(yè)各項目的進(jìn)一步發(fā)展，同時有利于公路施工企業(yè)項目核算，能夠了解企業(yè)的真實盈虧。

4.提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)能夠大大提高公路施工企業(yè)項目核算質(zhì)量。企業(yè)有責(zé)任和義務(wù)提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)機會，可以是通過專業(yè)授課培訓(xùn)的方式，也可以通過實踐操作的比拼，讓當(dāng)前的財務(wù)管理人員跟上時代發(fā)展，與先進(jìn)管理理念接軌，這樣才能在當(dāng)前的競爭市場中站穩(wěn)腳跟。此外，在相關(guān)財務(wù)管理人員的思想層面上也要進(jìn)行拓寬，在相關(guān)法律法規(guī)的普及下，讓其明白財務(wù)管理公正的重要性，這樣才能從根本上引起相關(guān)人員的重視。同時，還應(yīng)該淘汰綜合能力較差的人員，引入新型人才，利用現(xiàn)代信息化技術(shù)來不斷減輕財務(wù)工作，提升財務(wù)核算工作質(zhì)量，促進(jìn)公路施工企業(yè)能夠穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，帶動我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷上漲，保持我國的綜合實力。

四、結(jié)語

虛盈潛虧問題的出現(xiàn)主要是企業(yè)財政方面存在疏忽，相關(guān)管理人員應(yīng)該對此引起高度重視，并深入研究其中形成的主要原因，這樣一來才能對癥解決問題。在長期實踐中得出，必須要強化財務(wù)核算的工作質(zhì)量，并做好相關(guān)的監(jiān)督管理，避免虛假資料的出現(xiàn)。同時還要加強工資清欠工作的落實，解除企業(yè)職員心中的顧慮，大大提升對企業(yè)的信任，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部綜合凝聚力的不斷提升，這樣有利于提高公路施工企業(yè)做好項目核算工作，避免虛盈潛虧問題的出現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]郎躍林.公路施工企業(yè)成本費用內(nèi)部會計控制的對策研究.財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2009（09）：144.

[2]趙志斌.關(guān)于加強公路施工企業(yè)財務(wù)管理及核算的研究.財會學(xué)習(xí)，2016（21）：41.

[3]韓翌輝.淺談公路成本核算程序與要點.智能城市，2017（06）：231.

[4]和峰.公路施工企業(yè)進(jìn)行項目核算后的設(shè)備管理芻議.筑路機械與施工機械化，1996（03）：03.