建筑施工企業(yè)海外工程財務(wù)風險的防范與控制分析

摘 要：近年來，隨著國家“一帶一路”政策的逐步深入，越來越多的項目都在經(jīng)濟全球化的推動下“走出去”，是國內(nèi)施工型企業(yè)的巨大機遇。但是由于海外各國的文化、政治、經(jīng)濟等其他因素與國內(nèi)存在差別，給我國的海外工程帶來了給各類風險。本文立足于建筑施工企業(yè)海外工程的實際情況，從外部和內(nèi)部兩個層面分析了建筑施工企業(yè)海外工程主要存在的財務(wù)風險，并深入地分析了建筑施工企業(yè)規(guī)避這些財務(wù)風險的具體解決對策，以期提升建筑施工企業(yè)海外工程的市場競爭力，促進建筑施工企業(yè)海外工程可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 海外項目 財務(wù)風險 風險分析 管控措施

一、施工企業(yè)海外工程項目主要財務(wù)風險類型

1.外部環(huán)境中的財務(wù)風險。

1.1海外環(huán)境風險。建筑施工企業(yè)海外工程主要是依賴于海外環(huán)境生存，因此受到海外環(huán)境的影響較大。不同于國內(nèi)的建筑工程具有相同的政治、文化、經(jīng)濟條件，海外施工各國的政局穩(wěn)定性、法律完善度、經(jīng)濟發(fā)展水平、社會文化、社會治安能力、貨幣匯率等大有差異，這些差異原因直接影響了企業(yè)的財產(chǎn)安全、資金運行、工程進度。特別是在各國貨幣匯率問題上，一般的建筑施工企業(yè)海外工程都是以外幣的形式簽署建筑合同，而我國的建筑施工企業(yè)海外工程大多集中于非洲、東南亞等落后地區(qū)，這些國家的物價較高，工程成本較為高昂，因此會采用以人民幣為支付幣種的方式，但是由于近年國際經(jīng)濟動蕩，人民幣的幣值強勢升值，歐元及美元兌換人民幣的匯率持續(xù)走低，造成施工企業(yè)盈利率下降，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。此外，一些工程所在國的金融政策、貨幣政策也會影響企業(yè)項目資金管理，例如一些國家禁止其他貨幣在其國流通，那么將會影響企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)速度；若某國為應(yīng)對金融危機，印發(fā)大量貨幣，導(dǎo)致貨幣貶值嚴重，也將給建筑施工企業(yè)海外工程帶來了巨大損失。

1.2市場環(huán)境風險。建筑施工企業(yè)海外工程的市場環(huán)境風險是在建筑施工行業(yè)內(nèi)，由于想要獲取更大的利潤和市場機會，而過度競爭導(dǎo)致財務(wù)風險出現(xiàn)，主要體現(xiàn)在：第一，某些建筑施工企業(yè)海外工程為了獲取更多的競爭，通過降低價格獲得業(yè)務(wù)，導(dǎo)致行業(yè)整體收入、盈利水平下降；第二，某些建筑施工企業(yè)海外工程惡性競爭，缺少團隊合作意識，技術(shù)分散，無法滿足較大工程的需要，降低行業(yè)議價能力。

1.3經(jīng)營環(huán)境風險。建筑施工企業(yè)海外工程的經(jīng)營環(huán)境的風險主要是由于：第一，驗收方對工程提高質(zhì)量標準或是增加其他要求，導(dǎo)致企業(yè)投入成本；第二，競爭對手新的定價標準或是新的技術(shù)水平，而企業(yè)的項目由于成本、技術(shù)限制無法滿足導(dǎo)致客戶流失；第三，在項目實施過程中驗收方的資金鏈出現(xiàn)問題，或是由于其他原因無法支付或延遲支付工程款，導(dǎo)致工程資金鏈斷裂；第四，一般在工程完成后都有一個較長的驗收期和質(zhì)保期，為了保證驗收方利益，會在工程竣工后扣留金額數(shù)目較大的保金，但正是由于驗收期和質(zhì)保期較長，建筑施工企業(yè)海外工程收海外匯率波動影響大，有可能會稀釋項目利潤；第五，在非洲及東南亞等發(fā)展中國家，勞動力市場發(fā)展存在故障，尤其缺少有經(jīng)驗的市場管理人員，因此企業(yè)的人工成本不但高昂，而且獲取的海外市場信息缺乏質(zhì)量保障，影響企業(yè)項目利潤收益。

2.內(nèi)部因素導(dǎo)致的財務(wù)風險。建筑施工企業(yè)海外工程不止受外部環(huán)境的影響，更是受到內(nèi)部因素的根本影響，主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，建筑施工企業(yè)海外工程的內(nèi)部管理組織架構(gòu)仍采用傳統(tǒng)的縱向管理，這種架構(gòu)模式存在決策效率低、應(yīng)急能力不足、員工積極性不高、職責不明等問題，影響建筑施工企業(yè)海外工程的經(jīng)營管理水平；第二，建筑施工企業(yè)海外工程的管理人員缺乏體系的、正式的財務(wù)知識和國際財務(wù)管理知識，缺少對工程所在國市場的充分了解和充足的海外工作經(jīng)驗，在開展業(yè)務(wù)時死板的采用一個模式，缺少精準、合理、科學、全面的市場預(yù)測，財務(wù)人員的素質(zhì)無法給企業(yè)項目利潤提供有力保障；第三，企業(yè)資金鏈連接不暢，一些設(shè)配、資金無法及時到位，拖長建筑施工企業(yè)海外工程的完工時間，消耗工程利潤；第四，建筑施工企業(yè)海外工程管理隨意性大，缺少科學、全面的監(jiān)管制度和財務(wù)風險預(yù)警機制，嚴重影響企業(yè)做出正確的經(jīng)營決策。

二、建筑施工企業(yè)規(guī)避這些財務(wù)風險的具體解決對策

1.加強合同審核，實現(xiàn)集成化管控。為了減少建筑施工企業(yè)海外工程的財務(wù)風險，企業(yè)必須要先從合同管理著手，加強合同審核，避免合同陷阱、風險，在簽署合同之前需要執(zhí)行合同審核流程，保證所有與本次項目相關(guān)的各環(huán)節(jié)負責人或是相關(guān)人員到位，對合同內(nèi)容進行評審，具體可以從以下環(huán)節(jié)出發(fā)：首先，由市場人員在招投標期對所在過的市場信息進行地毯式的搜集，將施工地的物價水平、勞動力價格、地價、員工基本費用等進行整合，提供報價預(yù)算，與合同進行價格比對；其次，由施工負責人確認合同中關(guān)于技術(shù)和組織架構(gòu)的內(nèi)容，搜集施工條件信息，進行技術(shù)勘測，充分考慮特殊、應(yīng)急狀況，提高施工控制力；第三，由法律專業(yè)人員，在所在國的法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，對合同中的條款逐項審核，降低實施項目可能存在的法律風險，減少合同陷阱；第四，在簽署合同時要重點關(guān)注項目的資金來源、支付方式、罰款規(guī)定，避免資金回收風險，針對驗收期和質(zhì)保期較長帶來的匯率波動問題，需要提前進行協(xié)商，爭取有利條件；最后，在工程竣工后要加強收賬管理，做好債權(quán)依據(jù)管理，為企業(yè)財務(wù)管理提供有效信息支撐。

2.縮短預(yù)算編制周期，動態(tài)監(jiān)控實施效果。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算對企業(yè)重要的財務(wù)指標具有關(guān)鍵的影響。建筑施工企業(yè)海外工程易受外部環(huán)境的影響，企業(yè)傳統(tǒng)以按責任為編制財務(wù)預(yù)算依據(jù)的方式，不能適用于外部條件瞬息萬變的建筑施工企業(yè)海外工程，無法滿足其管理效率和響應(yīng)力的要求。因此，建筑施工企業(yè)海外工程應(yīng)該縮短財務(wù)預(yù)算的編制周期，實時監(jiān)控工程項目的實施情況，動態(tài)化管理監(jiān)控財務(wù)預(yù)算的實施效果，將監(jiān)控結(jié)果形成信息文件，進行全面、科學地分析，指改進財務(wù)預(yù)算工作方式，及時修正預(yù)算純存在的問題，保證項目效益。

3.加強資金管理，創(chuàng)新管理制度。由于海外國家的金融政策限制或是外匯管制，企業(yè)的資金在施工所在國的進出成本較為高昂，為了降低企業(yè)資金成本，在合同允許范圍內(nèi)，可以和客戶協(xié)調(diào)采用預(yù)付款項的方式，溝通好關(guān)于支付方式、匯率要求等條件。特別是在匯率問題上，在施工方簽署建筑施工企業(yè)海外工程時，應(yīng)該優(yōu)先選擇匯率穩(wěn)定且世界流通程度較高的幣種，如果匯率波動幅度較大，為保障企業(yè)利益，應(yīng)提前與客戶進行匯率風險協(xié)商；其次，建筑施工企業(yè)海外工程資金管理內(nèi)部需要重點關(guān)注施工項目日常的收付起伏，制作相關(guān)折線圖便于及時跟蹤項目進度，查找其中存在的問題，調(diào)整企業(yè)資金預(yù)算；第三，建筑施工企業(yè)需要創(chuàng)新針對海外工程的特殊管理制度，實現(xiàn)財務(wù)網(wǎng)狀管理模式，突破傳統(tǒng)模式，更大限度地提高資金使用效率和風險應(yīng)對能力。

4.提前進行稅收籌劃，規(guī)范企業(yè)繳稅行為。稅務(wù)風險主要是由于建筑施工企業(yè)海外工程不熟悉所在過的稅收法律，出現(xiàn)了雙重征稅、漏稅、偷稅的現(xiàn)象，被處以大量罰款，導(dǎo)致企業(yè)形象和經(jīng)濟利益受損。因此，為保證工程效益，建筑施工企業(yè)必須要提前充分了解國際稅收涵蓋范圍以及所在過的財經(jīng)法規(guī)和稅務(wù)法，避免稅務(wù)漏洞，做好稅收籌劃，有效指導(dǎo)項目的財務(wù)活動，規(guī)范企業(yè)繳稅行為。

5.開展本土策略，吸納當?shù)厝瞬?。通常來說，建筑施工企業(yè)海外工程的人工成本較為高昂，影響了企業(yè)利潤，因此企業(yè)可以開展本土策略，吸納所在國在技術(shù)、管理層面的優(yōu)秀人才，不但可以解決企業(yè)內(nèi)部的人工成本高昂問題，提高企業(yè)盈利能力，更可以為當?shù)鼐用裉峁└嗟木蜆I(yè)機會，緩解當?shù)鼐蜆I(yè)壓力，以此獲得所在國政府的優(yōu)惠政策扶持，幫助企業(yè)更好地開展海外工程。

參考文獻：

[1]李正沖，姜波.淺談海外項目施工財務(wù)管理[J].財經(jīng)界：學術(shù)版 ， 2016 （9） ：175-176.

[2]徐定，何安明.淺談境外工程項目財務(wù)風險及其應(yīng)對策略[J].財政監(jiān)督， 2013 （14） ：32-34.

[3]劉森林.淺議海外中資建筑企業(yè)風險控制與財務(wù)風險管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息， 2012 （6） ：144-144.