試論新時(shí)期建筑工程管理中的成本控制

摘 要：在社會經(jīng)濟(jì)的整體推動(dòng)下，新時(shí)期下我國建筑業(yè)的發(fā)展勢態(tài)仍舊良好，建筑工程管理理念與技術(shù)也得到了很大程度的創(chuàng)新與改進(jìn)。基于此，本文就新時(shí)期建筑工程管理中的成本控制展開相關(guān)分析，首先介紹了建筑工程管理成本控制中存在的幾點(diǎn)問題，包括施工實(shí)際與施工圖嚴(yán)重不符、成本核算理念落后、材料成本控制力度不夠等，進(jìn)一步提出了保證施工方案合理性、創(chuàng)新成本核算理念與方法、強(qiáng)化材料成本控制力度等優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 成本核算 施工材料

一、引言

在新的發(fā)展時(shí)期，我國建筑業(yè)發(fā)展步伐不斷加快，隨著習(xí)近平主席“一帶一路”重大合作倡議的提出，大量國際合作項(xiàng)目紛紛涌現(xiàn)，建筑業(yè)整體的發(fā)展前景十分廣闊，尤其是基建、能源、園區(qū)等央企在“一帶一路”沿線布局的重點(diǎn)領(lǐng)域，新的形勢對建筑工程管理就提出了更高的要求。在建筑工程管理當(dāng)中，成本控制屬于核心管理內(nèi)容，有效的管理手段，能夠在維護(hù)工程安全與工程質(zhì)量的同時(shí)，保證工程預(yù)算的順利執(zhí)行，縮減事故成本等不必要的成本損失，最大程度降低工程建設(shè)成本。因此，在新的發(fā)展時(shí)期，深入探究建筑工程管理中成本控制的優(yōu)化對策，對提升整體工程建筑的綜合效益具有重要意義。

二、建筑工程管理成本控制中存在的問題

1.成本核算理念落后。現(xiàn)階段，在世界先進(jìn)管理理念的影響下，建筑工程管理中的成本核算理念也進(jìn)行了具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的創(chuàng)新，但實(shí)際管理過程中，成本核算人員對傳統(tǒng)核算方式的依賴，對先進(jìn)理念的抵觸，導(dǎo)致成本核算理念的效用性難以提升。在成本控制過程中，成本核算是支撐成本控制效用性的重要手段，在控制的全過程都能發(fā)揮其效用性，如招標(biāo)過程、施工過程，而成本核算理念的落后現(xiàn)象，直接影響工程建設(shè)實(shí)際費(fèi)用極大的超出成本預(yù)算，損害相關(guān)企業(yè)利益。

2.施工實(shí)際與施工圖嚴(yán)重不符。施工圖設(shè)計(jì)是整個(gè)建筑工程的基礎(chǔ)，在設(shè)計(jì)過程中往往投入了大量的設(shè)計(jì)資金與管理力度。一般來說，最終的施工圖定案都能全面的考慮到工程實(shí)際與常見的施工阻礙，因此，在施工組織過程中，施工方案的制定需要嚴(yán)格遵循施工圖。但就現(xiàn)階段的施工管理現(xiàn)狀來看，施工實(shí)際與施工圖嚴(yán)重不符的現(xiàn)象極為普遍，對工程質(zhì)量、施工安全以及施工成本都帶來了不良影響[2]。造成這一現(xiàn)象的原因除了設(shè)計(jì)單位沒有深入了解并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況編制施工圖設(shè)計(jì)外，也與施工隊(duì)伍缺乏系統(tǒng)的管理有著直接的聯(lián)系。施工工序混亂、施工材料應(yīng)用不合理、返工現(xiàn)象較為常見等問題，影響施工過程造成了極大的資源浪費(fèi)，進(jìn)而加大了資金投入，影響工程管理的順利執(zhí)行，成本控制工作不到位。

3.材料成本控制力度不夠。建筑施工過程中，材料成本的占比能夠達(dá)到施工過程總體費(fèi)用的50%～70%左右，而在現(xiàn)階段的成本控制工作當(dāng)中，材料成本的控制力度不夠，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：材料采購過程缺乏計(jì)劃性，導(dǎo)致采購價(jià)格、規(guī)格、數(shù)量等不符合施工需求，造成不必要的資金浪費(fèi)；采購之前未能進(jìn)行詳盡的市場調(diào)研，導(dǎo)致在材料購買價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用等超出預(yù)算；進(jìn)行材料成本核算的過程中，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不夠詳盡，影響核算結(jié)果的準(zhǔn)確度，嚴(yán)重時(shí)甚至導(dǎo)致材料成本失控現(xiàn)象。

三、新時(shí)期建筑工程管理成本控制的優(yōu)化措施

1.創(chuàng)新成本核算理念與方法。在新時(shí)期的建筑工程管理當(dāng)中，要求項(xiàng)目實(shí)施人能夠具備成本效益觀念，以項(xiàng)目整體的實(shí)際狀況為基礎(chǔ)，對項(xiàng)目收支進(jìn)行相對準(zhǔn)確的判定。在建筑工程建設(shè)利潤的涉及范圍十分廣泛，因此，成本監(jiān)控的不足十分容易造成利潤的大量流失，需要不斷加強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的成本核算理念，形成良好的成本管理機(jī)制，從而促進(jìn)工程項(xiàng)目的建設(shè)利益最大化。在成本控制過程中，還應(yīng)適當(dāng)更新成本核算方式，實(shí)現(xiàn)多角度控制。完善會計(jì)核算，以達(dá)到強(qiáng)化成本核算的效果，在這一過程中，應(yīng)重點(diǎn)考慮施工單位部分的成本管理控制；而在項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算的過程中，則要盡量避免成本掛賬現(xiàn)象，以有效防止工程成本尾大不掉的現(xiàn)象，從而更好的保證工程資金的有效流通，維護(hù)工程建設(shè)的總體效益。

2.保證施工圖的可行性。工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量從小的方面來說會影響到工程造價(jià)，從大的方面來說還會埋下安全隱患，影響人身財(cái)產(chǎn)安全。在施工圖設(shè)計(jì)過程中應(yīng)保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，需要有效保證設(shè)計(jì)圖紙的可行性、可靠性與經(jīng)濟(jì)性。設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，并充分了解工程所在地的自然環(huán)境、地理環(huán)境、政策法規(guī)。如進(jìn)行園林綠化設(shè)計(jì)時(shí)，在寒冷的北方地區(qū)采用了不耐寒的大王椰子、火焰木等園林樹種，或在雨水充沛排水不暢的地區(qū)選用了白蘭、苦情花等不耐澇的樹種，都有可能造成樹種死亡從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。再如設(shè)計(jì)中紅線征地范圍含有大量農(nóng)保田，而農(nóng)保田轉(zhuǎn)為非農(nóng)用途必須經(jīng)過國務(wù)院批準(zhǔn)，部分地區(qū)更是規(guī)定了超過一定面積的農(nóng)保田不允許轉(zhuǎn)為非農(nóng)用途。因此，在設(shè)計(jì)施工圖的過程中，要有嚴(yán)格的審查制度來保證施工圖質(zhì)量，同時(shí)還應(yīng)對相應(yīng)的售后與使用問題進(jìn)行全面分析，有效避免銷售利潤降低或成本增加的情形發(fā)生。

3.保證施工方案的合理性。在制定施工方案的過程中，首先要明確施工方案的具體內(nèi)容：明確施工工藝、合理安排施工工序、適當(dāng)選擇施工機(jī)具、嚴(yán)格控制施工工期。施工過程中的成本控制，其主要的控制內(nèi)容就是保證施工工序能夠順利進(jìn)行，避免施工圖更改或工程返工，杜絕發(fā)生安全事故，從而控制工程能夠如期完工，以達(dá)到控制工程施工階段人工成本、材料成本、管理成本以及時(shí)間成本的目的。優(yōu)化施工方案，需要以施工圖、工程合同、相關(guān)承包商的承包合同、中標(biāo)文件等為依據(jù)，綜合施工現(xiàn)場環(huán)境因素、氣候因素、施工規(guī)模、建筑功能要求等，協(xié)調(diào)各個(gè)部門進(jìn)行有效配合，在保證施工方案的價(jià)值性的同時(shí)，還要保證其可行性，只有得到各個(gè)部門的一致認(rèn)可，才能進(jìn)一步提升控制效果。

在施工方案的實(shí)施過程中，成本控制應(yīng)與施工管理進(jìn)行有效配合，對整個(gè)施工過程進(jìn)行全面的監(jiān)督，從而保證在施工過程中的突發(fā)狀況能夠得到及時(shí)的修正，避免不必要的成本損失[2]。在施工過程中，技術(shù)管理對成本控制具有教大的影響作用，要保證整個(gè)施工過程能夠達(dá)到高效施工、質(zhì)量施工、安全施工的效果，就需要施工人員能夠具備安全施工意識、成本控制意識與專業(yè)技能，并能夠按照施工圖與施工方案嚴(yán)格執(zhí)行，全員參與、全過程、全方位保證施工成本的有效控制。

4.強(qiáng)化材料成本的控制力度?；诮ㄖこ讨惺┕げ牧铣杀镜目傮w占比較大，需要對這一部分進(jìn)行更為嚴(yán)格的成本控制。若能降低材料成本獲得顯著的控制效果，則對整個(gè)建筑工程的成本控制效果提升具有重要意義。第一，要在材料采購部部分實(shí)施成本控制手段，以材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)為基礎(chǔ)，調(diào)查市場平均價(jià)格，貨比三家，堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)進(jìn)行材料采購。第二，根據(jù)施工進(jìn)度和工序要求，科學(xué)制定采購計(jì)劃限額領(lǐng)料，既要保證施工材料能夠滿足施工連續(xù)性，還要保證工程資金的良性流通，發(fā)揮最大的流通效益；要盡量避免材料一次性購買，造成儲存成本增加，在交通便利的地區(qū)盡量保證零庫存。第三，要對現(xiàn)場材料的堆放與管理進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免錯(cuò)誤的儲存方式，影響材料性能甚至造成材料報(bào)廢；合理堆放與儲存，能夠有效降低搬運(yùn)損耗或攤積損耗。第四，要定期進(jìn)行材料核銷，準(zhǔn)確反映工程材料的供應(yīng)和消耗情況，努力將材料消耗控制在合理水平，有效防止材料浪費(fèi)和流失。最后，在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)結(jié)束之后，一定要進(jìn)行余料回收，引導(dǎo)全體工程與管理人員樹立起成本控制意識，堅(jiān)持二次利用觀念，從而達(dá)到降低材料成本的管理目的。

四、結(jié)語

綜上所述，對新時(shí)期建筑工程管理中的成本控制進(jìn)行相關(guān)分析，有利于推動(dòng)整體工程效益的提升。通過相關(guān)優(yōu)化對策的順利執(zhí)行，能夠在提升建筑工程建設(shè)進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量以及建設(shè)安全性的同時(shí)，維護(hù)工程預(yù)算的順利執(zhí)行，保證建筑工程成本控制在最低范圍內(nèi)，從而顯著提升工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)利益與社會效益。在未來的建筑市場競爭當(dāng)中，成本控制管理的效用性將會成為核心競爭武器，對維護(hù)相關(guān)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

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