工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的構(gòu)建研究

摘 要：優(yōu)化管理理念、創(chuàng)新管理措施，是新時期工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新發(fā)展的重要內(nèi)容，更是提高管理效率、提升管理水平的重要保障。本文分析了工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的意義及存在的問題，并在此基礎(chǔ)之上，從樹立精細(xì)化管理理念、完善項(xiàng)目施工管理體系、強(qiáng)化施工階段質(zhì)量管理、建立精細(xì)化管理隊(duì)伍、工程項(xiàng)目驗(yàn)收精細(xì)化等五個方面，闡述了新時期工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的構(gòu)建策略。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 施工管理 精細(xì)化管理 構(gòu)建策略

一、引言

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，構(gòu)建精細(xì)化管理模式，是建筑企業(yè)提高經(jīng)營管理效率，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。特別是在新的歷史時期，工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理，能夠?qū)崿F(xiàn)服務(wù)精細(xì)化、管理精細(xì)化，進(jìn)而為工程項(xiàng)目的施工管理提供有力保障。因此，工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理具有重要意義，是創(chuàng)新管理模式的理念指導(dǎo)。本文立足工程項(xiàng)目施工管理存在的問題，就如何施工精細(xì)化管理提出了相應(yīng)的建議。

二、工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的意義

工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性、系統(tǒng)性，決定了工程項(xiàng)目管理應(yīng)注重全面性、有效性。而推行項(xiàng)目施工精細(xì)化管理，是提高管理效率、創(chuàng)新管理理念的重要引導(dǎo)，對于施工項(xiàng)目管理建設(shè)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，具體而言，工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的意義主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.精細(xì)化管理是管理明確目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目施工管理，是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，強(qiáng)調(diào)管理目標(biāo)明確，以確保各項(xiàng)施工管理工作的有序開展。以精細(xì)化管理為導(dǎo)向，能夠進(jìn)一步明確項(xiàng)目施工管理目標(biāo)，并對管理流程進(jìn)一步的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、制度化，以更好地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。提高管理質(zhì)量、確保施工安全，都是工程項(xiàng)目施工管理的重要目標(biāo)體系，要求精細(xì)化管理有效構(gòu)建，為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)外環(huán)境，落實(shí)到實(shí)際工作之中。

2.精細(xì)化管理是提高管理效率的重要抓手。高效率的管理模式，是提高工程項(xiàng)目施工管理質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。以精細(xì)化管理為依托，明確管理職責(zé)，發(fā)揮管理崗位的職能效力，以實(shí)現(xiàn)切實(shí)有效的管控，是提高管理效率的重要途徑。一方面，通過精細(xì)化管理，形成扁平化的管理組織，強(qiáng)化對各環(huán)節(jié)施工的有效管理；另一方面，工程項(xiàng)目施工管理涉及人力資源、成本及現(xiàn)場等管理內(nèi)容，精細(xì)化管理的實(shí)施，能夠確保管理有的放矢，落實(shí)安全管理措施。

3.精細(xì)化管理是創(chuàng)新管理模式的重要理念。在多元化的市場環(huán)境之下，如何提高管理效率，優(yōu)化管理職能，成為工程項(xiàng)目施工管理建設(shè)的重要內(nèi)容。也就是說，創(chuàng)新工程施工管理理念，是新時期建筑行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要方向。精細(xì)化管理的理念提出，旨在優(yōu)化傳統(tǒng)管理模式，以更加高效的管理體系，將管理職責(zé)細(xì)化到每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位，這對于提高管理效率起到重要作用。因此，精細(xì)化管理理念的實(shí)施，是工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新發(fā)展的理念指導(dǎo)，對于安全生產(chǎn)、確保施工質(zhì)量，具有重要的意義。

三、工程項(xiàng)目施工管理中存在的問題

工程項(xiàng)目施工管理涉及面廣，管理工作的組織開展存在諸多問題，這也是造成工程施工質(zhì)量及安全問題的關(guān)鍵所在。從實(shí)際來看，工程項(xiàng)目施工管理主要存在管理漏洞、質(zhì)控不力及效率低下等問題，在很大程度上影響工程建設(shè)進(jìn)度，要求進(jìn)一步全面認(rèn)識管理中存在的問題。

1.管理漏洞：施工管理存在漏洞，缺乏全面性施工管理。管理不嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏全面性，是工程項(xiàng)目施工管理面臨的重要問題，嚴(yán)重影響施工管理的有效開展。首先，工程項(xiàng)目施工管理涉及面廣，管理工作的開展存在漏洞，導(dǎo)致管理相對松散，影響施工管理的全面落實(shí)。特別是在施工現(xiàn)場管理、人力資源配置等方面，缺乏切實(shí)有效的管理措施，導(dǎo)致工程施工管理難以落到實(shí)處；其次，安全管理意識淡薄，缺乏安全管理措施的開展，進(jìn)而導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工管理存在安全隱患，不利于工程項(xiàng)目管理工作的全面開展；再次，管理人員責(zé)任意識淡薄，在工程項(xiàng)目管理中流于形式、浮于表面，導(dǎo)致各項(xiàng)管理工作落實(shí)不到位，影響工程管理實(shí)效。

2.質(zhì)控不力：工程質(zhì)量控制不到位，影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。質(zhì)量控制管理是工程項(xiàng)目施工管理的重要內(nèi)容，也直接影響工程造價管理等工作的開展。從實(shí)際來看，工程項(xiàng)目施工管理在工程質(zhì)量控制領(lǐng)域，存在諸多問題，影響工程項(xiàng)目質(zhì)量。（1）建材質(zhì)量關(guān)把控不嚴(yán)，建材質(zhì)量難以滿足施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而造成工程質(zhì)量問題；（2）施工工藝管理不到位，關(guān)鍵施工技術(shù)的組織開展，未能滿足施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而在關(guān)鍵工程部分，存在施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)等問題；（3）施工人員操作不規(guī)范，存在隨意性，這對工程的施工質(zhì)量也有較大影響；（4）建材存放管理等工作開展不到位，建材出現(xiàn)腐蝕等問題，影響到建筑材料的性能，進(jìn)而導(dǎo)致施工質(zhì)量問題。

3.效率低下：施工管理效率低下，影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度。低效率的管理現(xiàn)狀，不僅影響工程進(jìn)度，也不利于工程經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)設(shè)。為此，高效率的管理模式，是當(dāng)前工程項(xiàng)目施工管理建設(shè)的重要內(nèi)容。而在實(shí)際當(dāng)中，工程項(xiàng)目施工管理效率低問題比較突出，這很大程度上在于：（1）工程項(xiàng)目施工管理混亂，管理尚未制度化、規(guī)范化，弱化了管理的實(shí)效性；（2）工程管理涉及面廣，各管理環(huán)節(jié)脫節(jié)。特別是在工程造價管理、質(zhì)量管理及安全管理等方面，尚未形成互動式管理模式；（3）技術(shù)人員缺乏，施工建設(shè)缺乏技術(shù)保障；（4）項(xiàng)目施工管理水平低，對工程施工中的突發(fā)事件處理不力，不僅影響施工安全管理，也嚴(yán)重影響工程施工進(jìn)度。

四、工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的構(gòu)建策略

工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理是創(chuàng)新管理模式的重要途徑，對于提高管理效率及質(zhì)量，具有重要的意義。基于工程項(xiàng)目施工管理存在的問題，強(qiáng)化精細(xì)化管理的構(gòu)建，關(guān)鍵在于夯實(shí)內(nèi)外環(huán)境，通過施工管理體系的完善、各環(huán)節(jié)施工管理的落實(shí)，為工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的提供有力保障。

1.樹立精細(xì)化管理理念，落實(shí)精細(xì)化施工管理。推行工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理，關(guān)鍵在于樹立理念，在思想行為上統(tǒng)一，方可有效落實(shí)精細(xì)化施工管理。首先，要正確認(rèn)識精細(xì)化施工管理理念，在思想行為上切實(shí)開展精細(xì)化管理工作，為管理理念的落實(shí)創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)外環(huán)境。管理人員要認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性，能夠在管理的組織開展中，有效應(yīng)用精細(xì)化管理理念，開展各項(xiàng)管理工作；其次，重視精細(xì)化管理的組織開展，從組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化，到人員配置，應(yīng)確保精細(xì)化施工的有效落實(shí)，為其開展提供有力的保障；再次，建立精細(xì)化管理制度，從制度化角度，確保施工精細(xì)化管理的制度化，促進(jìn)精細(xì)化管理落到實(shí)處。

2.完善項(xiàng)目施工管理體系，提高項(xiàng)目施工管理水平。完善的管理體系，是提高管理效率，落實(shí)精細(xì)化管理的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前，施工管理體系的完善，關(guān)鍵在于如何將精細(xì)化管理理念融入其中，從制度化管理的視角，實(shí)現(xiàn)人力資源管理、工程造價管理及安全質(zhì)量管理的規(guī)范化。首先，建立施工管理責(zé)任制，細(xì)化責(zé)權(quán)，這是工程管理有效開展的基礎(chǔ)。一方面要建立完善的責(zé)任制度體系，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)施工管理工作的開展；另一方面，要協(xié)調(diào)各部門職責(zé)，堅(jiān)持責(zé)到人、到部門的管理模式，提高各部門、各崗位的管理職責(zé)；其次，合理優(yōu)化資源配置，提高管理系統(tǒng)的運(yùn)行效率。為確保施工的有效開展，工程管理工作應(yīng)強(qiáng)化物資、技術(shù)等的資源配置，形成更加科學(xué)合理的要素搭配；再次，建立監(jiān)督管理制度體系，強(qiáng)化對精細(xì)化管理的考核評價，提高精細(xì)化管理效率。

3.強(qiáng)化施工階段質(zhì)量管理，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量關(guān)。施工階段的質(zhì)量控制，是工程施工管理的核心環(huán)節(jié)，也是落實(shí)精細(xì)化管理的重要領(lǐng)域。為了更好地開展精細(xì)化管理，應(yīng)以質(zhì)量管控為導(dǎo)向，將各管理元素細(xì)化，提高管控的實(shí)效性。首先，精細(xì)化管理的實(shí)施，應(yīng)明確施工階段影響質(zhì)量控制的因素，有針對性的進(jìn)行應(yīng)對處置，提高施工質(zhì)量管理的有效性；其次，施工質(zhì)量精細(xì)化管理，要明確工程質(zhì)量管理流程，制度化、規(guī)范化的管理組織架構(gòu)是關(guān)鍵。為此，優(yōu)化管理組織、精細(xì)管理目標(biāo)及內(nèi)容，提高精細(xì)化管理在質(zhì)量管控中的重要作用；再次，強(qiáng)化施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)管理，特別是工程變更等的管理，是強(qiáng)化工程施工質(zhì)控的關(guān)鍵所在，應(yīng)切實(shí)開展各項(xiàng)管理措施，提高工程建設(shè)質(zhì)量。

4.工程項(xiàng)目驗(yàn)收精細(xì)化，確保工程驗(yàn)收管理工作。工程項(xiàng)目驗(yàn)收是工程施工管理的重要環(huán)節(jié)，也是落實(shí)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在。在筆者看來，工程項(xiàng)目驗(yàn)收精細(xì)化，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：（1）工程驗(yàn)收應(yīng)確保各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并嚴(yán)格依照施工設(shè)計(jì)方案及合同，確保各項(xiàng)驗(yàn)收工作的有效落實(shí)；（2）強(qiáng)胡對隱蔽工程等的驗(yàn)收管理，這些地方容易被忽視，而造成施工質(zhì)量問題。為此，在工程驗(yàn)收精細(xì)化的實(shí)踐中，要對隱蔽工程進(jìn)行有效驗(yàn)收，確保其施工質(zhì)量；（3）提高責(zé)任意識，避免驗(yàn)收工作中流于形式，而造成工程驗(yàn)收工作不到位，影響驗(yàn)收質(zhì)量；（4）強(qiáng)化驗(yàn)收監(jiān)督管理，嚴(yán)格規(guī)范操作流程，規(guī)避徇私舞弊等腐敗行為，對驗(yàn)收工作的影響。如，通過拍照驗(yàn)收的方式，有利于實(shí)現(xiàn)對拍照驗(yàn)收的工作負(fù)責(zé)，能實(shí)現(xiàn)對相關(guān)人員、單位的督促與約束，可大大提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量與驗(yàn)收數(shù)據(jù)的精確性。

5.建立精細(xì)化管理隊(duì)伍，滿足施工精細(xì)化管理需求。精細(xì)化管理對管理人員的綜合素質(zhì)有了更高要求，方可更好地勝任工作崗位。為此，一是要加快人才教育培訓(xùn)，制定教育培訓(xùn)制度，從管理知識的提高，到管理能力的提升，實(shí)現(xiàn)切實(shí)有效的教育培訓(xùn)；二是落實(shí)人才引進(jìn)工作，壯大現(xiàn)有管理隊(duì)伍。為了更好地滿足精細(xì)化管理要求，應(yīng)加大人才引進(jìn)工作。特別是高素質(zhì)綜合型人才隊(duì)伍建設(shè)，是進(jìn)一步提高精細(xì)化管理效率的有力保障；三是建立一支完善的高素質(zhì)精細(xì)化管理隊(duì)伍，加強(qiáng)施工過程各個方面的監(jiān)督與控制，減少施工事故的發(fā)生，從而達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。

五、結(jié)語

總而言之，工程項(xiàng)目施工推行精細(xì)化管理，是創(chuàng)新管理理念、優(yōu)化管理措施的重要基礎(chǔ)。在筆者看來，施工精細(xì)化管理的構(gòu)建，應(yīng)著力于內(nèi)外環(huán)境的有效創(chuàng)設(shè)，通過樹立精細(xì)化管理理念，夯實(shí)精細(xì)化管理的重要地位；依托管理體系的建立，工程施工質(zhì)量及驗(yàn)收的精細(xì)化管理，確保工程施工建設(shè)的全面管理，提高工程施工質(zhì)量及安全管理能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]李玉田.建筑工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理體系的構(gòu)建策略研究[J].經(jīng)營管理者，2014（05）.

[2]高錦.裝修工程施工精細(xì)化管理研究[J].城市建設(shè)理論研究，2015（07）.

[3]馬成龍，張靜濤.水利工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理研究[J].江西建材，2016（13）.

[4]王軍，錢金來.淺析精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目施工中的應(yīng)用[J].四川建筑，2013（05）.

[5]盧崇哲.精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目成本管理中的運(yùn)用研究[J].經(jīng)濟(jì)師，2015（09）

[6]謝鋒.芻議強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技，2014（04）.