財務(wù)共享背景下會計職業(yè)教育發(fā)展方

摘 要：在經(jīng)濟(jì)全球化、一體化背景下，大型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)蓬勃發(fā)展，數(shù)量與規(guī)模都呈現(xiàn)持續(xù)擴(kuò)大。在實際管理中也面臨著部門分散、管理層級多、人員冗余等問題，由此，財務(wù)共享服務(wù)管理模式應(yīng)運而生，受到企業(yè)集團(tuán)的追捧。2013年財政部印發(fā)《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》，明確提出大型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)應(yīng)探索建立財務(wù)共享服務(wù)中心，以提高財務(wù)運作效率、強(qiáng)化管理水平，可以說，我國集團(tuán)企業(yè)構(gòu)建“共享服務(wù)”的成熟期已來臨。然而，推進(jìn)財務(wù)共享勢必會引發(fā)會計職業(yè)教育的改革，對會計從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)提出更高的要求。基于此，本文深入分析財務(wù)共享對會計職業(yè)的影響，結(jié)合我國實際提出未來會計職業(yè)教育發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享 會計 職業(yè)教育 發(fā)展方向

一、引言

進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代以來，信息技術(shù)迅猛發(fā)展，加速了經(jīng)濟(jì)全球化、一體化。越來越多的企業(yè)集團(tuán)實施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，在不同的國家設(shè)立分公司，業(yè)務(wù)輻射全球，這也給企業(yè)的財務(wù)管理造成困難。如不同國家財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不同、財務(wù)口徑可能存在不一致；管理冗長、人員冗余，信息報告層級較多，增大了合并報表編制難度；企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部重復(fù)設(shè)置崗位，增加了運營成本等。由此，企業(yè)集團(tuán)紛紛尋求財務(wù)共享服務(wù)，旨在降低財務(wù)運行成本、提高財務(wù)管理效率。20世紀(jì)80年代，美國福特公司率先創(chuàng)立了財務(wù)共享服務(wù)管理模式，并在全球范圍內(nèi)推行。據(jù)Deloitte咨詢統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在全球企業(yè)中，已有超過50%的500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)建立了共享服務(wù)中心，投資回報率（ROI）達(dá)到27%，財務(wù)運行成本下降30%，員工人數(shù)減少26%?？梢姡瑢嵤┴攧?wù)共享將是未來企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的趨勢，這也對會計人員的職業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。順應(yīng)時代發(fā)展的激流，應(yīng)加強(qiáng)對會計人才培養(yǎng)、學(xué)科教育、培育方向的思考與探索。

二、財務(wù)共享服務(wù)的概念

財務(wù)共享服務(wù)（Finance Shared Service）是構(gòu)建“共享服務(wù)”運作模式，將集團(tuán)內(nèi)部各分公司的實體會計業(yè)務(wù)進(jìn)行集中處理，對財務(wù)部門進(jìn)行整合，提高財務(wù)運作效率與質(zhì)量，實現(xiàn)運作成本的降低。統(tǒng)一、集中的會計處理，使財務(wù)報告編制口徑一致、結(jié)構(gòu)統(tǒng)一，提高了合并報表編制效率，尤其是基于電子網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，簡化了工作量、節(jié)省了系統(tǒng)與人工成本。目前，也有一些大型企業(yè)集團(tuán)引入外包服務(wù)供應(yīng)商，既不用花費大量的人力、財務(wù)構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心，又通過市場化機(jī)制享受專業(yè)化的服務(wù)，有效解決了部門分散、重復(fù)工作等缺陷，提高了財務(wù)管理水平與效率。

三、財務(wù)共享背景下對會計職業(yè)的影響分析

1.促進(jìn)財務(wù)人員角色轉(zhuǎn)型，提高財務(wù)工作效率。企業(yè)集團(tuán)實施財務(wù)共享，對財務(wù)人員進(jìn)行了更精細(xì)化、專業(yè)化的分工。例如海爾集團(tuán)推進(jìn)財務(wù)共享模式，將集團(tuán)內(nèi)各部門的交易核算業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離、整合，打破傳統(tǒng)的財務(wù)人員分工模式，具體劃分為預(yù)算部門、業(yè)務(wù)支持、風(fēng)險管控、交易處理等。通過信息平臺各部門相互聯(lián)系、協(xié)作，對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行批量化處理、自動化傳遞，減輕財務(wù)人員工作量，提高財務(wù)工作效率，有效降低財務(wù)運行成本。財務(wù)信息共享，為企業(yè)管理層提供動態(tài)的財務(wù)數(shù)據(jù)，從而做出科學(xué)的決策。對財務(wù)崗位的集中整合，調(diào)整財務(wù)人員崗位，有利于減少人力成本與內(nèi)部管理成本。

2.解決“信息孤島”問題，實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)實時監(jiān)控。企業(yè)集團(tuán)實施財務(wù)共享，摒棄傳統(tǒng)的部門各自為陣、信息閉塞的弊端，使集團(tuán)內(nèi)部各部門相互協(xié)作、信息共享，集團(tuán)總部能夠及時準(zhǔn)確獲得信息，對各分公司、子公司財務(wù)狀況動態(tài)監(jiān)控，解決“信息孤島”問題。加強(qiáng)財務(wù)集中管理，強(qiáng)化內(nèi)部資源優(yōu)化配置，通過共享服務(wù)中心使集團(tuán)總部能夠?qū)崟r調(diào)取各經(jīng)營階段數(shù)據(jù)、各業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)，便于實時監(jiān)控、科學(xué)績效管理，尤其是對關(guān)鍵性財務(wù)指標(biāo)設(shè)置臨界值，如流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款天數(shù)等，實施動態(tài)監(jiān)控，一旦出現(xiàn)異常能夠及時預(yù)警，防范財務(wù)風(fēng)險。

3.導(dǎo)致財務(wù)人員崗位分流，甚至財務(wù)數(shù)據(jù)信息安全受到威脅。據(jù)Deloitte咨詢統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)集團(tuán)在實施財務(wù)共享后，財務(wù)人員的需求量精簡了約三成左右。也就是說，大約三成的財務(wù)人員面臨著轉(zhuǎn)崗甚至失業(yè)。但同時，我國高校對財務(wù)人員的培養(yǎng)依舊過多停留于理論學(xué)習(xí)，無法與企業(yè)集團(tuán)復(fù)合型財務(wù)人員需求相吻合。在建立財務(wù)共享服務(wù)中心后，大量從事基礎(chǔ)崗位的財務(wù)人員將分化至業(yè)務(wù)崗位、高端財務(wù)決策崗。同時，財務(wù)共享是建立在信息平臺基礎(chǔ)之上，可能會面臨信息被竊取或篡改、重大商業(yè)機(jī)密泄漏、黑客非法入侵等問題，給整個財務(wù)系統(tǒng)帶來毀滅性的打擊。

4.存在動搖財務(wù)會計分期假設(shè)的可能性。會計有四大基本假設(shè)，分別是會計主體、持續(xù)經(jīng)營、會計分期、貨幣計量，財務(wù)報告的編制是以會計分期為前提的。傳統(tǒng)的財務(wù)報表定期編制，分為相互獨立又相互銜接的期間，呈現(xiàn)報表的連續(xù)性與規(guī)律性。企業(yè)集團(tuán)建立財務(wù)共享服務(wù)中心后，財務(wù)信息能夠?qū)崟r共享、瞬間完成財務(wù)報表的生成與編制工作，這對于管理層而言，能夠獲得實時、準(zhǔn)確的財務(wù)信息，為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)。

四、財務(wù)共享背景下對會計職業(yè)教育的發(fā)展方向

1.強(qiáng)化會計信息化人才培養(yǎng)，與國際型人才接軌。隨著企業(yè)集團(tuán)推進(jìn)財務(wù)共享服務(wù)中心，現(xiàn)有的高校財務(wù)人才培養(yǎng)模式已不能滿足信息技術(shù)迅速發(fā)展下的人才需求，必須強(qiáng)化會計信息化人才培養(yǎng)。高校在培養(yǎng)財會人員時，不能僅僅停留于傳統(tǒng)的理論框架學(xué)習(xí)，必須要強(qiáng)化理論與實務(wù)操作的結(jié)合，如將集團(tuán)財務(wù)案例、財務(wù)軟件使用等融入到教學(xué)中，培養(yǎng)現(xiàn)代化的會計人才。培養(yǎng)財會人員樂于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，不僅加強(qiáng)信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，還要掌握會計準(zhǔn)則、國際準(zhǔn)則等，定期更新專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，與國際型人才接軌。

2.強(qiáng)化財務(wù)信息安全防范措施，培育財會人員安全意識 。財務(wù)共享建立于信息技術(shù)之上，必須加強(qiáng)財會人員的安全意識，進(jìn)行多層次、多方位的安全保密知識的培訓(xùn)，以確保財務(wù)信息安全可靠。一是，高校在設(shè)置會計人員培養(yǎng)方案時，應(yīng)開設(shè)相關(guān)的安全課程。二是，在實際的財會操作中，應(yīng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)備份管理，以防范因系統(tǒng)故障、癱瘓所導(dǎo)致的數(shù)據(jù)丟失風(fēng)險。加強(qiáng)財會人員的風(fēng)險安全防范意識，做到積極預(yù)防、及時發(fā)現(xiàn)、快速反應(yīng)。三是，在財務(wù)軟件的設(shè)計階段，要牢固樹立風(fēng)險安全、風(fēng)險防范意識，借助關(guān)鍵信息技術(shù)，有效排除風(fēng)險隱患。

3.引導(dǎo)財會人員靈活掌握會計分期，以企業(yè)集團(tuán)的實際需要為基礎(chǔ)。在市場經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)集團(tuán)間的競爭日趨激烈，及時掌握信息顯得至關(guān)重要。實施財務(wù)共享，能夠滿足管理層實時獲取信息的需求，而財會人員靈活掌握會計分期，以企業(yè)集團(tuán)的實際需求為基礎(chǔ)，快速生成財務(wù)報表，能夠為戰(zhàn)略決策提供動態(tài)、實時的數(shù)據(jù)支撐。在信息化潮流下，企業(yè)集團(tuán)的運營管理不再拘泥于定期報告，而是根據(jù)決策需求，更符合現(xiàn)代會計理念。

4.夯實財會人員理論基礎(chǔ)與專業(yè)技能，培育復(fù)合型人才。創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，推行“高校+企業(yè)”聯(lián)動培養(yǎng)財會人員，在校內(nèi)注重夯實的理論基礎(chǔ)，在企業(yè)注重專業(yè)技能、操作能力的提升，使財會人員明晰會計原理、核算規(guī)則，培育復(fù)合市場發(fā)展的現(xiàn)代化會計人才。在市場經(jīng)濟(jì)時代，財會人員不僅要熟悉會計準(zhǔn)則，還要熟悉計算機(jī)、法律、管理等相關(guān)知識。企業(yè)集團(tuán)在推進(jìn)財務(wù)共享時，要注重高端復(fù)合型人才的培育。通過在職培訓(xùn)、人才交流等形式，著力提升財務(wù)管理能力，使財會人員成為集財務(wù)、審計、管理于一身的復(fù)合型人才，為企業(yè)集團(tuán)的決策提供可靠依據(jù)。

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