高校財(cái)務(wù)管理存在的問題與對策研究

摘 要：財(cái)務(wù)管理是高校管理的重要環(huán)節(jié)之一，加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理具有十分重要的意義。但是當(dāng)前我國高校的財(cái)務(wù)管理還存在很多問題，針對這種情況，本文就當(dāng)前我國高校財(cái)務(wù)管理方面存在的問題進(jìn)行分析，并提出有針對性的建議，為促進(jìn)我國高校財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行提供參考意見。

關(guān)鍵詞：高校 財(cái)務(wù)管理 對策研究

當(dāng)前，高等院校教育體制不斷完善，學(xué)校擁有更多的自主管理權(quán)，因此其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。此時(shí)，出具一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理制度能夠有效提高學(xué)校的管理效率，同時(shí)還能夠減少損失，為我國高校教育的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

一、高校財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.預(yù)算機(jī)制不合理。當(dāng)前很多高校預(yù)算管理機(jī)制都不夠健全，缺少一個(gè)較為完善的預(yù)算管理制度。很多預(yù)算的編制和執(zhí)行只是面子功夫，根本起不到指揮的作用，無法體現(xiàn)預(yù)算的價(jià)值。預(yù)算管理體制不夠健全主要體現(xiàn)在組織體系不健全和編制體系不健全。高校的預(yù)算管理是學(xué)校的財(cái)政部門統(tǒng)一管理的，因此他們的參與意識薄弱，在編制預(yù)算的過程當(dāng)中，采用的方法不科學(xué)，操作不規(guī)范，內(nèi)容不全面，很容易引發(fā)問題。

還有部分學(xué)校的預(yù)算監(jiān)督不到位，預(yù)算評估的機(jī)制不夠健全。預(yù)算監(jiān)督不到位，在實(shí)踐的過程當(dāng)中，不嚴(yán)格按照規(guī)章，容易出現(xiàn)預(yù)算超支和預(yù)算脫節(jié)的情況，同時(shí)預(yù)算的績效考核機(jī)制不夠健全，當(dāng)前高校預(yù)算管理很多都只停留在表層，忽視了對預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行反饋和評價(jià)，不能夠及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理過程當(dāng)中存在的不足，也沒有制定出明確的獎(jiǎng)罰措施，長此以往，高校預(yù)算管理流于形式，很容易造成資金使用和管理效率低下，影響學(xué)校的發(fā)展。

2.會計(jì)核算工作不完善。2014年1月1日，新的高校會計(jì)制度正式實(shí)施，進(jìn)一步規(guī)范了高校的會計(jì)制度，提高了會計(jì)行業(yè)的質(zhì)量。當(dāng)前高校在會計(jì)核算方面仍舊存在一定的問題。首先是財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，管理制度實(shí)施方面操作性不強(qiáng)，其次是會計(jì)基礎(chǔ)工作還存在一定的問題，比如原始的憑證不夠真實(shí)，填寫不夠規(guī)范等，很容易丟失財(cái)務(wù)信息，給學(xué)校和管理決策人員造成不良的影響。

3.資產(chǎn)管理薄弱。高校的資產(chǎn)包括流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、對外投資等，它們是學(xué)校賴以生存的基礎(chǔ)，當(dāng)前資產(chǎn)管理存在的不足主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，資產(chǎn)管理的意識不足，當(dāng)前資產(chǎn)管理缺乏規(guī)劃，較為盲目，很容易出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象；其次是缺乏校級資產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，不能夠有效進(jìn)行統(tǒng)一管理，資產(chǎn)運(yùn)作效率較低；最后是資產(chǎn)管理制度不夠健全，資源配置不合理，管理不到位，利用效率較低，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

4.財(cái)務(wù)監(jiān)督體制不夠完善。高校財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是需要加強(qiáng)學(xué)校經(jīng)濟(jì)活動相關(guān)的監(jiān)督和管理，但是當(dāng)前高校財(cái)務(wù)監(jiān)督體制不夠完善，內(nèi)部管控機(jī)制不健全，財(cái)務(wù)監(jiān)督的力度不夠，出現(xiàn)了很多財(cái)務(wù)信息失真的問題，給學(xué)校帶來巨大的名譽(yù)損失。

5.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高。由于財(cái)務(wù)管理工作的政策性較強(qiáng)，專業(yè)性也很強(qiáng)，對于從業(yè)人員要求較高。但是由于當(dāng)前高校的很多財(cái)務(wù)人員仍舊對自己的身份認(rèn)知不清晰，工作積極性不高，學(xué)習(xí)熱情較低，安于現(xiàn)狀，服務(wù)意識淡薄，態(tài)度不端正，因此不能夠滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的要求。

二、提高高校財(cái)務(wù)管理水平的對策

1.建立健全的財(cái)務(wù)管理制度。建立起良好健全的財(cái)務(wù)管理制度，在宏觀調(diào)控下，對學(xué)校的資金進(jìn)行分級管理，激發(fā)各個(gè)部門之間的積極性，進(jìn)而有效推進(jìn)高校的財(cái)務(wù)管理工作。高校需要極強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通和交流，制定相關(guān)的責(zé)任制度，同時(shí)根據(jù)每一個(gè)高校的實(shí)際情況，適時(shí)地調(diào)整管理計(jì)劃，比如在高校財(cái)務(wù)部門設(shè)置先關(guān)的激勵(lì)措施，進(jìn)而提高專業(yè)人才的素養(yǎng)，提高他們的業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理機(jī)制改革的政策支持和資金支持，為高校財(cái)務(wù)管理機(jī)制提供保障。

2.增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)決策的有效性。對于學(xué)校而言，經(jīng)濟(jì)決策直接關(guān)乎到學(xué)校的整體發(fā)展，因此，針對高校的經(jīng)濟(jì)決策，為避免出現(xiàn)決策失誤，高校領(lǐng)導(dǎo)在決策的過程當(dāng)中，需要聽取各方的意見和建議，按照規(guī)章制度來確保決策的制定符合實(shí)際情況。在經(jīng)濟(jì)決策當(dāng)中，不可缺少科學(xué)論證和可行性研究，高校在進(jìn)行重大決策之前，需要進(jìn)行相關(guān)可行性的研究，才能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3.加強(qiáng)預(yù)算管理。為加強(qiáng)高校的預(yù)算管理，增強(qiáng)學(xué)校的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，因此學(xué)校需要制定專門的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)構(gòu)。風(fēng)險(xiǎn)部門應(yīng)當(dāng)由校領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門等相關(guān)部門參加，各個(gè)部門之間的相互結(jié)合，幫助學(xué)校用有限的資源獲取最大的資金使用率，構(gòu)建科學(xué)合理的預(yù)算機(jī)制，各個(gè)部門還需要根據(jù)實(shí)際情況來制定本學(xué)院的預(yù)算管理，進(jìn)而提高預(yù)算的精準(zhǔn)性和客觀性。

4.加強(qiáng)資產(chǎn)管理。加強(qiáng)對高校資產(chǎn)的管理，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，加強(qiáng)高校資產(chǎn)部門的管理，同時(shí)形成成本和效益的評估，進(jìn)而提高高校資產(chǎn)的使用效益。

5.提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。財(cái)務(wù)人員必須要恪守誠信，不做假賬。高校財(cái)務(wù)人員除了需要遵守基本的道德底線和職業(yè)操守意外，還需要加強(qiáng)自身專業(yè)技能的提高和服務(wù)水平的提升。高校財(cái)務(wù)管理人員需要積極參與各種培訓(xùn)，帶著問題和他人展開交流，進(jìn)而碰撞出思想的火花，通過各種方式提高自身的業(yè)務(wù)水平和能力。高校財(cái)務(wù)人員需要樹立起服務(wù)意識，提高工作的滿意度。

三、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，高校財(cái)務(wù)管理工作方面也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，各大高校應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，提出適合的應(yīng)對方針，高校財(cái)務(wù)管理工作才能夠得到更好的發(fā)展和進(jìn)步，完善我國高校財(cái)務(wù)管理方面的制度。

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