內(nèi)部控制對企業(yè)價(jià)值的影響分析

摘 要：內(nèi)部控制對企業(yè)價(jià)值是否有所影響，是文章主要分析的關(guān)鍵目標(biāo)。因此本文首先對兩者之間存在的關(guān)系情況進(jìn)行了詳細(xì)的分析，了解到內(nèi)部控制與企業(yè)價(jià)值之間存在著包含、促進(jìn)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化等幾點(diǎn)的正相關(guān)關(guān)系，并從這些關(guān)系的詳細(xì)了解著手，對內(nèi)部控制對企業(yè)價(jià)值的影響情況，進(jìn)行了內(nèi)部控制機(jī)制建立整體化和資金部分化兩方面的影響分析，以此驗(yàn)證內(nèi)部控制對企業(yè)價(jià)值的影響情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制 企業(yè)價(jià)值 影響情況

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部控制成為管理企業(yè)的主要方法之一，在一定程度上影響著企業(yè)的價(jià)值發(fā)展，甚至在2008年發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中，也曾表示過內(nèi)部控制可以通過一系列的制度來保障企業(yè)價(jià)值的增值發(fā)展，因此文章就目前內(nèi)部控制與企業(yè)價(jià)值之間存在的關(guān)系進(jìn)行了分析，并發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制不僅是促進(jìn)企業(yè)價(jià)值發(fā)展的方法，同時(shí)還屬于包含的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。同時(shí)，針對內(nèi)部控制對企業(yè)價(jià)值的影響情況進(jìn)行分析，詳細(xì)情況如下。

一、內(nèi)部控制與企業(yè)價(jià)值之間的關(guān)系

企業(yè)在發(fā)展的過程中，如何能夠提升企業(yè)價(jià)值的最大化成為備受關(guān)注的目標(biāo)，而且也逐漸的貫穿整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。而內(nèi)部控制其實(shí)就是在一定的環(huán)境下，企業(yè)全體員工通過履行相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的過程，主要體現(xiàn)在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營發(fā)展管理的行為中。所以說，企業(yè)價(jià)值就是各種利益相關(guān)著獲得的回報(bào)，與企業(yè)的財(cái)務(wù)決策方面有著密不可分的關(guān)系，因此內(nèi)部控制與企業(yè)價(jià)值之間存在以下幾種正相關(guān)的關(guān)系。

1.內(nèi)部控制是促進(jìn)企業(yè)價(jià)值發(fā)展的方法。內(nèi)部控制在發(fā)展的過程中，通常會(huì)經(jīng)歷牽制、控制制度建立、控制結(jié)構(gòu)組成以及整體框架結(jié)構(gòu)四個(gè)不同的階段，在每個(gè)階段中，企業(yè)價(jià)值都代表著不同的含義。企業(yè)價(jià)值是伴隨著制度不斷建立，隨著內(nèi)部控制范圍擴(kuò)大而存在的。因此內(nèi)部控制的發(fā)展是促使人們認(rèn)識(shí)企業(yè)價(jià)值的橋梁，更是促進(jìn)企業(yè)價(jià)值發(fā)展的動(dòng)力源泉，所以說內(nèi)部控制與企業(yè)價(jià)值之間存在著促進(jìn)發(fā)展上的關(guān)系。

2.內(nèi)部控制促使企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)的價(jià)值是指該企業(yè)在發(fā)展期間，對預(yù)期的自由現(xiàn)金流量以加權(quán)平均資本成本作為貼現(xiàn)率進(jìn)行折現(xiàn)的現(xiàn)金價(jià)值，與企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制決策密切相關(guān)，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)以及持續(xù)發(fā)展能力。因此，企業(yè)價(jià)值更注重的是企業(yè)的未來發(fā)展情況，企業(yè)價(jià)值的最大化就是反映企業(yè)經(jīng)營的主要方法。所以說企業(yè)的價(jià)值越高，企業(yè)給予其利益相關(guān)者回報(bào)的能力就越高，內(nèi)部控制能夠促使企業(yè)價(jià)值最大化發(fā)展。

3.內(nèi)部控制包括企業(yè)價(jià)值活動(dòng)。無論是內(nèi)部控制還是企業(yè)價(jià)值方面的相關(guān)活動(dòng)，在一定的基礎(chǔ)上都需要靠人來維持和實(shí)現(xiàn)。其中企業(yè)價(jià)值活動(dòng)主要關(guān)聯(lián)的是企業(yè)財(cái)務(wù)方面的活動(dòng)，而內(nèi)部控制同樣主要的就是針對企業(yè)的經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，所以內(nèi)部控制其實(shí)就是協(xié)調(diào)企業(yè)價(jià)值相關(guān)著之間利益的一種有效手段。因此，在對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制過程中，也就包含了企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的進(jìn)行。

二、內(nèi)部控制對企業(yè)價(jià)值的影響

1.從企業(yè)涉及的整體角度進(jìn)行全面的影響分析。首先，了解到在對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制的過程中，對內(nèi)部環(huán)境的控制非常基礎(chǔ)，主要包括了財(cái)務(wù)審計(jì)工作、企業(yè)的價(jià)值文化等方面，所以企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的控制會(huì)直接影響整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部控制工作，同時(shí)影響內(nèi)部控制工作的效果。比方說，某公司在財(cái)務(wù)審計(jì)方面做的不到位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)收支過程中出現(xiàn)資產(chǎn)流失的情況，從而降低了企業(yè)價(jià)值，影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

其次，內(nèi)部控制管理對企業(yè)整體的內(nèi)部控制上有著至關(guān)重要的意義，尤其是在內(nèi)部控制管理之前，需要對企業(yè)內(nèi)部存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估和分析，比如David B.Crawford在2010年的時(shí)候，改變了以往審計(jì)的傳統(tǒng)內(nèi)部控制模式，并研究出了內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制對企業(yè)價(jià)值的影響，將風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)，主要關(guān)注了企業(yè)發(fā)展過程中遇到的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)價(jià)值帶來的影響。

然后，內(nèi)部控制管理對企業(yè)價(jià)值的影響主要體現(xiàn)在內(nèi)控過程上，比如2014年張嘉興和傅紹正就在研究的過程中利用信息化內(nèi)控披露的情況對內(nèi)部控制質(zhì)量進(jìn)行了衡量，并明確了內(nèi)部控制對企業(yè)價(jià)值影響的有效性。因此企業(yè)內(nèi)控管理人員不能只將研究的目光放在內(nèi)部控制的結(jié)果上，更應(yīng)該重視企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的過程，并對內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和執(zhí)行過程中存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，以提高內(nèi)控的有效性。

最后，通過內(nèi)部控制的監(jiān)督管理機(jī)制，對企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督管理，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制管理過程中存在的問題，并對企業(yè)內(nèi)部控制工作的成果進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估和分析，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀，明確能夠提升企業(yè)價(jià)值的主要因素，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的完善和企業(yè)價(jià)值的提升。

2.從企業(yè)涉及的財(cái)務(wù)角度進(jìn)行全面的影響分析。從企業(yè)價(jià)值中的“價(jià)值”角度出發(fā)，了解到其實(shí)企業(yè)內(nèi)部控制對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值方面有著更深層次的影響力，尤其是對企業(yè)未來的價(jià)值情況而言，內(nèi)部控制更能影響企業(yè)未來的資金流向和發(fā)展情況。

首先，內(nèi)部控制對企業(yè)資金流量有著直接的影響，因?yàn)槠髽I(yè)的資金流量與相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)和法律法規(guī)之間有著呼應(yīng)的關(guān)系，所以，一般情況下，企業(yè)在制定內(nèi)部控制制度的過程中，經(jīng)常會(huì)以企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀著手進(jìn)行分析，并以所屬的行業(yè)情況為基礎(chǔ)，明確企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的職責(zé)所在，并確保企業(yè)每個(gè)部門和崗位之間都能夠互相聯(lián)系，以達(dá)到各部門作用的最大發(fā)揮，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金流量的控制，同時(shí)確保資金流量的安全性。譬如某公司在研究內(nèi)控對企業(yè)資金流量影響情況時(shí)，將各部門的人員進(jìn)行了責(zé)任的分配，并促使財(cái)務(wù)相關(guān)人員參與到公司的內(nèi)部管理中，這種職權(quán)分化的方式，不僅提升了當(dāng)時(shí)公司資金流量運(yùn)行的效率，而且也增加了員工的責(zé)任感，增強(qiáng)了企業(yè)價(jià)值。

其次，加強(qiáng)對資金流向的內(nèi)部控制，資金的流向一般主要體現(xiàn)在資金使用的具體過程，包括流入和流出的情況，其中資金流入主要體現(xiàn)的是企業(yè)自身創(chuàng)造的價(jià)值情況，比方SD公司在研究內(nèi)部控制對企業(yè)價(jià)值的影響研究中，就建立過內(nèi)部互審機(jī)制，通過部門之間對資金流向進(jìn)行控制和審查，從而實(shí)現(xiàn)了對公司風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制，不僅降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，而且也提高了企業(yè)自身的價(jià)值。

最后，內(nèi)部控制需要對企業(yè)內(nèi)部整體資金的流動(dòng)過程進(jìn)行掌握，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展主要靠的是各部門之間的協(xié)調(diào)和配合，隨著企業(yè)的發(fā)展越來越壯大，企業(yè)的經(jīng)營范圍也會(huì)隨之?dāng)U大，因此內(nèi)部資金的使用情況會(huì)出現(xiàn)分散的情況，這時(shí)就需要企業(yè)對資金的使用過程進(jìn)行內(nèi)部控制，以此確保內(nèi)部資金只用過程的控制對企業(yè)價(jià)值有著正能量的影響。

三、結(jié)語

總而言之，隨著社會(huì)不斷的進(jìn)步和發(fā)展，我國對企業(yè)內(nèi)部控制和企業(yè)價(jià)值之間的影響情況非常的重視，而內(nèi)部控制作為現(xiàn)代化的管理方式，對企業(yè)的價(jià)值有著重要的影響，其中主要包括了宏觀和微觀兩種主要的影響方式，而整篇文章在對內(nèi)部控制和企業(yè)價(jià)值之間的關(guān)系加以理解的基礎(chǔ)上，對內(nèi)部控制影響企業(yè)價(jià)值的情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，以此確定內(nèi)部控制的重要性，促進(jìn)社會(huì)對內(nèi)部控制的關(guān)注。

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