三個(gè)管理理論模型創(chuàng)新研究

摘 要：美國(guó)圖論學(xué)者哈拉里有一句話：“千言萬(wàn)語(yǔ)不及一張圖。”圖示能夠把抽象的含義用形象的圖片表達(dá)出來(lái)，借助形象思維加以記憶。本文撿取當(dāng)前三個(gè)比較流行的管理理論，“先發(fā)制人”、“供應(yīng)鏈機(jī)制”以及“預(yù)算控制”等進(jìn)行模型創(chuàng)新研究。希望更多的學(xué)者參與到對(duì)模型創(chuàng)新的研究中去，大道至簡(jiǎn)，理清紛繁復(fù)雜、晦澀難懂的管理學(xué)理論知識(shí)的本質(zhì)內(nèi)涵。

關(guān)鍵詞：管理理論 模型創(chuàng)新

美國(guó)圖論學(xué)者哈拉里有一句話：“千言萬(wàn)語(yǔ)不及一張圖?！眻D示能夠把抽象的含義用形象的圖片表達(dá)出來(lái)，借助形象思維加以記憶。日本創(chuàng)造學(xué)家中山在和推算，我們一般人“記憶中的語(yǔ)言信息量的比例為1：1000”。本文撿取當(dāng)前比較流行的管理理論“先發(fā)制人”、“供應(yīng)鏈機(jī)制”以及“預(yù)算控制”等進(jìn)行模型創(chuàng)新研究。

一、先發(fā)制人模型創(chuàng)新研究

“先發(fā)制人”中的“先”意思為“開(kāi)始行動(dòng)”，“制”意思為“控制、制服”。它原本指戰(zhàn)爭(zhēng)中的雙方，先發(fā)動(dòng)的處于主動(dòng)地位，可控制對(duì)方，也泛指爭(zhēng)取主動(dòng)，先動(dòng)手來(lái)制服對(duì)方。而“后發(fā)者”易受到對(duì)方策略的限制，會(huì)被對(duì)方“牽著鼻子走”。先發(fā)制人理論主要研究其貢獻(xiàn)與煩惱，本模型參閱美國(guó)哈佛大學(xué)波特教授的5F模型，創(chuàng)新性地提出來(lái)了貢獻(xiàn)與煩惱模型。（圖1：先發(fā)制人貢獻(xiàn)模型）

率先行動(dòng)帶來(lái)的并非都是鮮花和掌聲，“先發(fā)”也并非每次都可達(dá)到“制人”目的。率先開(kāi)發(fā)某種技術(shù)或產(chǎn)品有可能會(huì)給組織帶來(lái)煩惱。（圖2：先發(fā)制人煩惱模型）

“先發(fā)制人煩惱模型”中“技術(shù)的不確定性”、“需求的不確定性”以及“高額的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用”這三者之間是一個(gè)鐵三角關(guān)系，同時(shí)，技術(shù)的不確定性和需求的不確定性導(dǎo)致市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用居高不下。如果“技術(shù)”與“需求”這兩個(gè)不確定輪子匍匐不前，直接會(huì)導(dǎo)致開(kāi)發(fā)費(fèi)用的提升，當(dāng)然會(huì)影響“先發(fā)制人貢獻(xiàn)模型”中的壟斷利潤(rùn)，故在圖2中的虛線代表了圖1與圖2之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系。

二、供應(yīng)鏈機(jī)制模型創(chuàng)新研究

供應(yīng)鏈機(jī)制， 指在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中， 供應(yīng)鏈的各個(gè)要素（包括供應(yīng)商、制造中心、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和零售點(diǎn)， 以及在各機(jī)構(gòu)之間流動(dòng)的原材料、在制品庫(kù)存和產(chǎn)成品）之間的互相聯(lián)系和相互作用的運(yùn)動(dòng)。供應(yīng)鏈機(jī)制的基本功能就是要通過(guò)供應(yīng)鏈各機(jī)制的相互作用， 為市場(chǎng)客戶提供更加完整的產(chǎn)品組合；不斷縮短供應(yīng)鏈的完成周期；縮短供給與消費(fèi)之間的市場(chǎng)距離；不斷降低整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)成本和總費(fèi)用， 最終提高整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效率。本文探討是將供應(yīng)鏈機(jī)制理念運(yùn)用到銀行的個(gè)人按揭貸款服務(wù)中的模型創(chuàng)新研究。（圖3：銀行按揭貸款供應(yīng)鏈機(jī)制服務(wù)模型）

通過(guò)信息共享機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、快速反應(yīng)機(jī)制、業(yè)務(wù)挖掘機(jī)制等來(lái)消除個(gè)人按揭貸款服務(wù)整個(gè)流程中的無(wú)效勞動(dòng)，降低經(jīng)營(yíng)成本，信息共享，防范風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)價(jià)值增值，提升服務(wù)質(zhì)量，提高個(gè)人按揭客戶對(duì)按揭銀行的忠誠(chéng)度及黏性，建立一條動(dòng)態(tài)有序、高效共享、柔性共贏的銀行按揭貸款服務(wù)流程。

三、預(yù)算控制模型創(chuàng)新研究

預(yù)算控制是根據(jù)預(yù)算規(guī)定的收與支出標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢查和監(jiān)督各個(gè)部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以保證各種活動(dòng)或各個(gè)門在充分達(dá)成既定目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的過(guò)程中對(duì)經(jīng)營(yíng)資源的利用，從而費(fèi)用的支出受到嚴(yán)格有效的約束。本文主要研究預(yù)算控制的弊端進(jìn)行模型創(chuàng)新研究。（圖4：預(yù)算控制的弊端模型）

預(yù)算控制的弊端模型說(shuō)明：（1）它只能幫助企業(yè)控制那些可以計(jì)量的、特別是可以用貨幣單位計(jì)量的業(yè)務(wù)活動(dòng)，故排在圖示第一位，從性質(zhì)上總括說(shuō)明；（2）編制預(yù)算時(shí)通常參照上期的預(yù)算項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，故有個(gè)箭頭，表示參考以前，對(duì)后期的影響；（3）企業(yè)活動(dòng)的外部環(huán)境是在不斷變化的，故用曲線表示；（4）預(yù)算規(guī)定有限度，這種規(guī)定可能使得主管們?cè)诨顒?dòng)中精打細(xì)算，小心翼翼地遵守不得超過(guò)支出預(yù)算的準(zhǔn)則。所以，圖示中最上邊有個(gè)直線，代表范圍；（5）預(yù)算申請(qǐng)多半是要被削減的，由于要削減，曲線要下行。

參考文獻(xiàn)：

[1]禹志明、郭林濤、祝清華.圖解易記管理學(xué).[M]西安：西北工業(yè)大學(xué)出版社，2016.

[2]季乾衡、禹志明.“先發(fā)制人”的貢獻(xiàn)與煩惱模型創(chuàng)新研究[J]決策探索.2017.7第36頁(yè).

[3]禹志明、張競(jìng)丹、韓慧麗.供應(yīng)鏈機(jī)制在銀行個(gè)人按揭貸款服務(wù)中的運(yùn)用[J]金融理論與實(shí)踐.201604.第116頁(yè).

作者簡(jiǎn)介：謝勇（1961—）男。河南鄭州人。會(huì)計(jì)師、培訓(xùn)師。研究方向：資產(chǎn)保全、財(cái)務(wù)管理。禹志明（1975—）男。河南鄭州人。華中科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院博士生。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)物流師、高級(jí)導(dǎo)游、高級(jí)供應(yīng)鏈管理師、二級(jí)心理咨詢師、理財(cái)師。研究方向：物流管理、金融理財(cái)。