人力資源管理在當(dāng)今社會的重要性

摘 要：在當(dāng)今社會市場經(jīng)濟大環(huán)境下，市場競爭非常之激烈，人力資源管理作為企業(yè)管理的主要核心內(nèi)容，其地位可想而知。在企業(yè)的發(fā)展道路上人力資源管理具有重大意義，若是人力資源管理無法正常實施，那么企業(yè)能否穩(wěn)定的發(fā)展就成了大問題。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 人力資源管理 重要性 優(yōu)化

隨著大經(jīng)濟時代的降臨，企業(yè)之間競爭更加猛烈，企業(yè)之間的競爭說到底就是人才的競爭。因此，企業(yè)為了能夠在競爭中平穩(wěn)發(fā)展，除了建立正確的人才觀，促進人力資源管理水平上了一個新的戰(zhàn)略高度，我們也應(yīng)該完善和發(fā)展企業(yè)內(nèi)部人力資源管理系統(tǒng)。

一、人力資源管理的含義

人力資源管理是指在經(jīng)濟學(xué)與人本思想的指導(dǎo)下，通過招聘，選拔，培訓(xùn)和報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效的運用，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。

二、人力資源價值鏈管理

人力資源價值鏈管理包括三個方面：

（1）影響企業(yè)價值創(chuàng)造的因素是什么，因為它涉及到人力資源管理的價值分析，因此，為了管理人力資源價值鏈，了解這一問題是首要條件。

（2）企業(yè)中設(shè)計的重要要素創(chuàng)造價值的多少，久涉及到了人力資源管理中價值評價的問題。而在人力資源管理中，最難的問題就是評價標準和怎樣進行價值評價。

（3）怎樣分配價值主要包括分配標準和分配方式等。

三、人力資源管理的重要性

1.人力資源管理對企業(yè)管理人員的要求。人力資源管理是將人作為一種重要資源加以利用和開發(fā)，主要是開發(fā)人的潛力，促使員工能夠更好的去完成工作。對于企業(yè)管理人員來說，管理人員應(yīng)做到承上啟下的作用，其一要合理的處理人與事的關(guān)系，保證人與事相匹配，其二正確的處理員工與員工之間的關(guān)系，使員工之間有一個良好的關(guān)系，其三調(diào)動員工的積極性，使員工更加努力的為企業(yè)工作，其四加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，使員工的工作質(zhì)量更上一層樓。

2.人力資源管理是企業(yè)管理的需要。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，不能成為企業(yè)管理者對經(jīng)濟活動進行決策的重要因素，制定企業(yè)的發(fā)展目標，企業(yè)員工的努力，管理決策的實施，來共同完成企業(yè)的發(fā)展目標。人力資源管理可以有效地激勵員工，增加員工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展提供力量。同時，企業(yè)可以為員工提供更加廣闊的發(fā)展空間，員工可以為企業(yè)的發(fā)展鋪平道路，兩者共同發(fā)展和互相依賴。

3.人力資源管理能夠提高員工的工作績效。 人力資源管理的主要內(nèi)容是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與員工的具體情況加以結(jié)合，在與員工的職業(yè)規(guī)劃和個人發(fā)展，營造一個美好的的工作氛圍，使員工能夠一心一意為事業(yè)奮斗。同時，企業(yè)也需要定期對員工進行培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和個人素質(zhì)，以更好的素養(yǎng)為企業(yè)服務(wù)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，使用輪換制度，使員工可以掌握不同的工作技能，有效地提高企業(yè)和人員配置的合理性，進而提高員工的業(yè)績。

4.人力資源管理是企業(yè)核心競爭力的重要因素。人是企業(yè)的重要組成部分，也是一種重要資源，更是企業(yè)之間相互競爭的核心力量。隨著企業(yè)對人力資源的認識、利用、開發(fā)，企業(yè)的決策受到人力資源管理的約束將越來越多。目前人力資源管理逐步納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，在企業(yè)發(fā)展壯大的道路上，人力資源管理將成為其不可或缺的核心因素，也是企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的潮流中不被淘汰的至關(guān)重要的因素。

四、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.人力資源管理的觀念比較落后。大多數(shù)企業(yè)員工自身能力較低，進入管理崗位后，綜合素質(zhì)管理差距較大，導(dǎo)致企業(yè)管理水平相對較低。企業(yè)管理人員對于人力資源的認識還不夠，沒有真正以人力資源管理為核心去創(chuàng)新理念，對企業(yè)人才的了解也不夠充分，沒有樹立正確的人才觀念。在沒有與國外先進的管理模式接觸時，我國的管理者使用著落后的管理模式，這導(dǎo)致了我國的企業(yè)人力資源管理跟不上時代發(fā)展的潮流，落后于發(fā)達國家的人力資源管理水平。

2.人力資源管理體制小夠完善?，F(xiàn)在的企業(yè)有一個嚴重的問題，人力資源管理缺乏，主要是企業(yè)人力資源管理制度不夠完善。大多數(shù)企業(yè)只是把人作為一種工具，加以利用和控制，而不是為了投資，雖然有些企業(yè)設(shè)立了專門的人力資源管理部門，但該部門的工作只是一個表面工作，并沒有真正的去實施，這極大的限制了員工的創(chuàng)新能力。其次，對員工的培訓(xùn)不夠重視，雖然有的企業(yè)建立了一個培訓(xùn)機構(gòu)，但培訓(xùn)內(nèi)容不完善。這主要是由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者人力資源管理方面的知識不足，在人力資源管理的長遠發(fā)展的問題上企業(yè)的管理者并沒有去認真考慮，致使企業(yè)無法提供足夠的資源。我國企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型階段，傳統(tǒng)的人力資源管理體系已不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的潮流，現(xiàn)代人力資源管理模式將取代傳統(tǒng)的管理模式。

五、加強企業(yè)人力資源管理的有效對策

1.提高對人力資源管理工作的重視。員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)創(chuàng)新建設(shè)的動力。人力資源管理是對員工的合理分配和管理，若是人力資源管理工作做的不夠充分，沒有全面提高勞動者素質(zhì)，將直接影響到企業(yè)的整體運作，因此，企業(yè)應(yīng)該重視人力資源管理，加強人力資源管理，只有做好人力資源管理工作，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)才能得以提升，企業(yè)才能夠擁有一個長遠并且穩(wěn)定的發(fā)展。

2.完善人力資源管理機制。 加強企業(yè)人力資源管理，必須建立和完善人力資源管理機制。第一，企業(yè)要加強人才團隊的構(gòu)建，加大對人才團隊的資金投入，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求，挖掘一批擁有專業(yè)素質(zhì)的高技術(shù)人才和管理人才，提升企業(yè)內(nèi)部員工的綜合素養(yǎng)。第二，企業(yè)應(yīng)建立完善的規(guī)章制度，實現(xiàn)企業(yè)的進步和平穩(wěn)的發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展鋪平道路。此外，企業(yè)應(yīng)建立正確的評價體系，將知識應(yīng)用到實際工作過程中，激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，從而提高工作效率和質(zhì)量。

3.采取物質(zhì)激勵要和精神激勵并用。物質(zhì)獎勵是對員工在辛勤勞作之后的一種激勵措施，物質(zhì)獎勵不僅可以提高員工的生活質(zhì)量和自由度，而且還能給予員工對更高精神層次需求的實現(xiàn)。所以說員工對自己工作、獎金、津貼的多少非常的看重，一個合適的物質(zhì)獎勵能夠有效的激勵員工。人們只有在物質(zhì)需求滿足后才會去實現(xiàn)更高的精神層次的需求。為了激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，企業(yè)的管理者應(yīng)該把物質(zhì)和精神相結(jié)合從而更好的激勵員工。

六、結(jié)語

總之，每個企業(yè)都是從零開始一步一步到達發(fā)展階段的，其經(jīng)營發(fā)展逐步體現(xiàn)為人本經(jīng)營。21世紀是人才競爭的時代，為了使企業(yè)更加穩(wěn)定以及更好的發(fā)展，其中最為關(guān)鍵的就是對人和事進行管理。為了有條理的做到人力資源管理，在人力資源管理的工作過程中應(yīng)做到細致入微。因此，企業(yè)只有順著這個時代發(fā)展的趨勢，對自身的優(yōu)勢加以利用，采取有效的措施加強人力資源管理，從而使得人力資源管理成為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢。人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展中具有不可替代作用，在今后企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)加強人力資源管理建設(shè)，提高對人力資源管理工作的重視、在發(fā)展中持續(xù)完善人力資源管理的規(guī)章制度、加大企業(yè)對人才培訓(xùn)的資源投入、完善企業(yè)的績效考核和激勵制度，只有這樣，才能加強企業(yè)的核心競爭力、使企業(yè)有一個可持續(xù)發(fā)展的空間。

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