人力資源中績(jī)效與薪酬福利管理探究

摘 要：隨著近年來(lái)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，人力資源管理體系也得到了十分完善的發(fā)展，尤其是在績(jī)效考核工作和薪酬福利上更是得到了極大程度上的提升。但是經(jīng)過(guò)筆者的實(shí)際研究可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)在開展企事業(yè)單位的人力資源管理工作上，績(jī)效考核和薪酬福利制度管理上仍然存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在使得當(dāng)前企業(yè)在開展人力資源管理工作上也受到了很大的影響。所以，人力資源中的績(jī)效和薪酬福利工作將直接影響甚至決定了企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。為此，筆者就將針對(duì)當(dāng)前這一工作中存在的問(wèn)題展開研究，并提出相應(yīng)的解決方案，希望能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)工作的有效開展。

關(guān)鍵詞：人力資源 績(jī)效 薪酬福利 管理

在當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)在現(xiàn)代化時(shí)代影響下面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和發(fā)展考驗(yàn)，要想在此種背景下獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使自身能在社會(huì)發(fā)展中占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，就需要建立起更為完善的績(jī)效考核制度和薪酬福利管理系統(tǒng)，確保工作的穩(wěn)定開展，并且通過(guò)二者之間關(guān)系的有效協(xié)調(diào)和促進(jìn)，也將為當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)收更大的經(jīng)濟(jì)利益?？傊?，績(jī)效考核和薪酬福利管理作為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中不可忽視的重要環(huán)節(jié)，要求廣大管理者充分認(rèn)識(shí)這一問(wèn)題的重要性，從而制定有效的策略和方案對(duì)員工工作積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，進(jìn)一步提升企業(yè)工作效率。當(dāng)前大部分企業(yè)都是利用績(jī)效考核制度來(lái)對(duì)薪酬福利待遇進(jìn)行確定，通過(guò)此種方式對(duì)員工工作積極進(jìn)行進(jìn)行調(diào)動(dòng)，為企業(yè)獲取利益奠定基礎(chǔ)。所以我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，強(qiáng)化此工作的研究和開展對(duì)于企業(yè)將起到十分重要的幫助作用。

一、企業(yè)人力資源管理中績(jī)效和薪酬管理現(xiàn)狀

1.我國(guó)很多企事業(yè)單位績(jī)效考核和薪酬福利制度上存在不科學(xué)的情況?？?jī)效和薪酬福利是企業(yè)員工通過(guò)自己辛苦勞動(dòng)所收獲的相應(yīng)勞動(dòng)成果。因此對(duì)員工開展有效的績(jī)效考核工作，不僅能在一定程度上強(qiáng)化員工的工作積極性，同時(shí)還將為企事業(yè)單位制定相關(guān)政策和制度提供更可靠的參考標(biāo)準(zhǔn)。但是當(dāng)前很多企事業(yè)單位在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，績(jī)效考核和薪酬制度上仍然存在不科學(xué)的情況，或是制度中對(duì)二者關(guān)系的闡述存在明顯不完善的情況，因此無(wú)法在工作中制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，這也造成了員工安于現(xiàn)狀和出現(xiàn)工作效率低下的主要原因，如果不及時(shí)將此類問(wèn)題進(jìn)行解決，就將在很大程度上制約單位的整體發(fā)展。

2.員工對(duì)這一工作的重要性認(rèn)識(shí)不足。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展中對(duì)于人力資源管理工作的開展雖然在不斷進(jìn)步和完善，但是經(jīng)過(guò)筆者的研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前很多員工對(duì)于績(jī)效工作或是薪酬管理工作存在明顯的不重視，特別是在績(jī)效環(huán)節(jié)中，很多員工都認(rèn)為每個(gè)月的工資能滿足生活要求即可，因此在績(jī)效工作中總是抱著敷衍的態(tài)度，嚴(yán)重影響了企業(yè)工作效率和質(zhì)量。

二、對(duì)績(jī)效考核和薪酬管理進(jìn)行完善的對(duì)策

通過(guò)對(duì)上文的研究可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)企事業(yè)單位在發(fā)展中仍然存在很多問(wèn)題，特別是在績(jī)效考核和薪酬管理制度工作中存在的問(wèn)題更是在很大程度上影響了企事業(yè)整體工作的開展，為了將問(wèn)題進(jìn)行有效解決，并在今后工作中發(fā)揮更大的積極作用，下文中筆者就將針對(duì)績(jī)效考核和薪酬管理展開研究， 進(jìn)一步分析相關(guān)的將完善對(duì)策：

1.制定更加完善的考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。當(dāng)前企事業(yè)單位在實(shí)際工作開展中要想制定更好的人力資源管理體系，就需要對(duì)相關(guān)的考核制度進(jìn)行有效完善。在工作中，借助固定的規(guī)章制度對(duì)員工展開相關(guān)考核，并根據(jù)考核結(jié)果給予其相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和職位晉升，才能做到從根本上對(duì)員工工作熱情進(jìn)行調(diào)動(dòng)，使得廣大員工能在實(shí)際工作中更積極和自主的對(duì)單位下發(fā)的工作任務(wù)進(jìn)行完成，最終更有效的實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。但是如果企事業(yè)單位中只有完善的考核體系，但是缺乏相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)制度和其進(jìn)行配合，考核體系的存在就成為了一個(gè)空架子，其結(jié)果也無(wú)法起到有效的工作意義。在工作中，我們所說(shuō)的獎(jiǎng)勵(lì)并不僅僅是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)還包含薪酬福利和職位等獎(jiǎng)勵(lì)。這些獎(jiǎng)勵(lì)的存在不僅能對(duì)員工工作動(dòng)力進(jìn)行調(diào)動(dòng)，同時(shí)也將促進(jìn)其在工作中形成更完善的責(zé)任意識(shí)。

2.績(jī)效考核好薪酬制度需要進(jìn)行有效聯(lián)動(dòng)。在企事業(yè)單位工作中形成相應(yīng)的薪酬分層制度是十分必要的，在此項(xiàng)工作開展中也需要和績(jī)效考核進(jìn)行連接，從而確保在企事業(yè)單位工作中，績(jī)效考核和薪酬福利工作能得到有效聯(lián)動(dòng)。在薪酬管理制度中，無(wú)責(zé)任底薪主要是對(duì)廣大員工基本生活條件進(jìn)行滿足的薪資標(biāo)準(zhǔn)，因此在固定薪酬基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要制定相應(yīng)的靈活變動(dòng)性薪酬。而這種靈活性的薪酬就需要和員工的績(jī)效進(jìn)行緊密聯(lián)系?？?jī)效薪酬應(yīng)該在員工薪酬中占據(jù)一定的比例，確保其不僅能對(duì)員工的基本生活進(jìn)行保障，同時(shí)還可以確保更多有能力的員工獲取更多的獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)其工作積極性的提升，加強(qiáng)其在工作的創(chuàng)新能力，為其發(fā)展和進(jìn)步提供更大的空間和支持。

3.制定科學(xué)和有效的考核制度與企業(yè)管理方案。企事業(yè)單位在進(jìn)行績(jī)效考核工作過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)站在企事業(yè)單位的角度上對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，并且這些制度的建立往往也是在不損害企事業(yè)單位利益的基礎(chǔ)上開展的一項(xiàng)制度，因此在實(shí)際進(jìn)行工作過(guò)程中由于摻雜了過(guò)多的主觀因素，所以使得傳統(tǒng)考核標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)比較簡(jiǎn)單。為了將此種問(wèn)題進(jìn)行有效解決，就需要我們?cè)诮窈髮?shí)際工作中進(jìn)一步完善考核制度和管理方案。在考核內(nèi)容制定上要將員工的平時(shí)工作能力、專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德等作為對(duì)員工進(jìn)行工作考核的基本標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)此種方式進(jìn)一步對(duì)員工的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確，實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位考核制度上的規(guī)范。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈的背景下，企業(yè)要想獲取更大的發(fā)展，就更需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的重視，通過(guò)開展有效的績(jī)效和薪酬福利管理，在根本環(huán)節(jié)上調(diào)動(dòng)員工工作積極性，從而確保其在企業(yè)今后發(fā)展和建設(shè)中提供更大的幫助作用，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王飛.淺議人力資源中績(jī)效與薪酬福利管理研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016，65（13）：97-99.

[2]劉濤.淺議人力資源中績(jī)效與薪酬福利管理研究[J].環(huán)球市場(chǎng)，2016，26（21）：15.

[3]趙敏.人力資源中績(jī)效與薪酬福利管理做法研究論述[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2016，37（15）：71.

[4]紀(jì)望.人力資源中績(jī)效與薪酬福利管理做法研究論述[J].中國(guó)科技縱橫，2017，84（5）：224.

[5]張瑾，王磊.人力資源管理中績(jī)效與薪酬福利管理之建議[J].人才資源開發(fā)，2016，37（10）：155.

[6]張燕，王輝，樊景立等.組織支持對(duì)人力資源措施和員工績(jī)效的影響[J].管理科學(xué)學(xué)報(bào)，2015，11（2）：120-131.