企業(yè)經(jīng)營管理中人才隊伍建設(shè)分析

摘 要：隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，企業(yè)也開始尋求著快速適應(yīng)環(huán)境變化發(fā)展的生存之道，而人力資源則是當前企業(yè)生存發(fā)展的重要因素之一，這要求企業(yè)在經(jīng)營管理中做好人才隊伍的建設(shè)。本文從我國目前的企業(yè)人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀著手，分析了目前企業(yè)經(jīng)營管理的中人才隊伍建設(shè)存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施，希望能提高我國管理人才的整體素質(zhì)，推動我國企業(yè)的全面發(fā)展，增強我國國力。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 管理 人才隊伍 建設(shè)

在企業(yè)的人才資源中，企業(yè)經(jīng)營管理人才處于不可或缺的重要位置。但是，企業(yè)經(jīng)營管理人才的整體發(fā)展還有待提高，面對新時期發(fā)展中日益激烈的國際競爭形式，企業(yè)開始尋求提升人才配置力量，解決企業(yè)經(jīng)營管理中的人才隊伍建設(shè)問題的新舉措。作為國民經(jīng)濟發(fā)展中重要的成員，企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展和科技進步中作出了巨大的貢獻，因此，各國企業(yè)間的競爭也成為了綜合國力競爭的重要部分，而企業(yè)之間的競爭在很大程度上是企業(yè)經(jīng)營管理人才之間的競爭。近年來，我國企業(yè)雖然表現(xiàn)出了迅猛的發(fā)展勢頭，但相比于國外企業(yè)來說，我國的管理方式還存在著很多不足之處，這要求我國企業(yè)加快經(jīng)營管理人才的隊伍建設(shè)。

一、我國企業(yè)的人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀

目前，國內(nèi)外的市場經(jīng)濟環(huán)境呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢，作為企業(yè)核心資源的人力資源已經(jīng)成為了企業(yè)競爭的著力點。企業(yè)必須要進行科學有效的人才隊伍建設(shè)，提高市場競爭地位，減少威脅。近年來，我國企業(yè)的人才隊伍建設(shè)取得了較大的突破，部分企業(yè)的人才隊伍建設(shè)水平已經(jīng)趕超發(fā)達國家的優(yōu)秀企業(yè)建設(shè)水平，但從總體上看，國內(nèi)企業(yè)在人才隊伍的建設(shè)上還存在不少問題，在人才的綜合素質(zhì)、發(fā)育體系、績效考核等方面上還有待進一步優(yōu)化。另外，我國企業(yè)經(jīng)營管理中的人才隊伍建設(shè)的整體發(fā)展還無法在短時間內(nèi)有所突破，因此必須要加快人才隊伍建設(shè)進程，從而適應(yīng)企業(yè)未來的生存與發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)營管理中人才隊伍建設(shè)存在的問題

1.企業(yè)經(jīng)營管理人才綜合素質(zhì)有待提高。面對社會企業(yè)激烈的競爭態(tài)勢，企業(yè)經(jīng)營管理中對于人才的要求也越來越高。企業(yè)經(jīng)營管理人才的多寡關(guān)系著其能否持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展下去，而人才綜合素質(zhì)的高低決定了企業(yè)能否做大做強。企業(yè)經(jīng)營管理人才的綜合素質(zhì)不僅體現(xiàn)在管理能力上，還體現(xiàn)在其高水準的專業(yè)技術(shù)上，企業(yè)需要的正是這種兼具管理和技術(shù)的復(fù)合型人才。而在我國的企業(yè)經(jīng)營管理中，由于歷史原因，很多企業(yè)管理人員都是曾經(jīng)的技術(shù)骨干人員，他們雖然技術(shù)非常高，但是大部分都沒有取得國家職業(yè)資格證書或國家專業(yè)技術(shù)職稱資格證書，對于他們的管理層安排也一般是基于工作經(jīng)驗的積累，而不是基于管理的專業(yè)性能力，如果安排在技術(shù)對口的部門還可以，一旦安排到其它部門就會現(xiàn)出其中弊端。從上述方面來說，我國企業(yè)大部分的經(jīng)營管理人才的綜合素質(zhì)都還有待提高。

2.企業(yè)人才市場體系亟需完善。人才市場不僅是一種人才的中介機構(gòu)和交流場所，還應(yīng)該具有人才調(diào)配的市場機制。成熟的人才市場體系可以加快人才的流動自由度，降低人力資源調(diào)動產(chǎn)生的成本，反之，不成熟的人才市場體系會增加人才調(diào)配成本，降低人才流動自由度。我國雖然已經(jīng)形成了基本的人力資源配置體系，但其功能還有待完善。與國外發(fā)達國家相比，我國市場體系的發(fā)育還不完全，普遍存在著政府管理缺失、服務(wù)水平滯后、人才流動保障性不強等問題。這極大程度上阻礙了人才的流動，也導致了很多企業(yè)無法獲得各種類型的人才來對人力資源進行合理的配置，這大大削弱了優(yōu)秀企業(yè)的整體實力。

3.缺乏合理有效的考評及激勵機制。目前，我國大部分企業(yè)在績效管理方面還存在著許多問題，很多企業(yè)都是采用統(tǒng)一的考核指標來管理眾多的崗位和員工，這種情況造成的結(jié)果就是，面對不合理的績效考核指標，大部分員工會產(chǎn)生懈怠、抱怨心理，從而使員工的積極性遭到打擊。另外，企業(yè)經(jīng)營管理人才建設(shè)中的人才激勵也是非常重要的問題之一。目前，我國在人才激勵方面做的還不夠到位，很多企業(yè)并未提供足夠的薪酬來穩(wěn)定優(yōu)秀人才，而有些企業(yè)則只考慮到薪酬方面，而忽視了對人才未來的發(fā)展前景的規(guī)劃，這就造成了企業(yè)給予了足夠的薪酬獎勵依然無法留住人才的狀況。因此，在企業(yè)經(jīng)營管理中，要根據(jù)員工的實際情況來制定相應(yīng)的物質(zhì)與非物質(zhì)激勵，從而加強人才隊伍的建設(shè)。

三、推動企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的措施

1.加大人才培訓力度。不同的崗位需要不同的人才來進行企業(yè)的經(jīng)營與管理工作，企業(yè)在招聘人才后的首要工作就是針對人才的實際情況和預(yù)留崗位進行針對性的培訓，通過著重培養(yǎng)員工知識技能加快人才適應(yīng)崗位速度，促使員工在適合的崗位上發(fā)揮更強的效力。另一方面，企業(yè)在對人才進行培訓時還應(yīng)該注重學習意識的培養(yǎng)，促使人才積極地提升自我能力，以適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境和業(yè)務(wù)模式的不斷變化與發(fā)展。通過加大人才的培訓力度，還可以在企業(yè)內(nèi)部營造持續(xù)學習和不斷提升自我的良好氛圍，以經(jīng)營管理人才來帶動其他員工的共同發(fā)展，從而提升企業(yè)員工整體的綜合素質(zhì)水平，為企業(yè)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)創(chuàng)造有利條件，最終實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型和規(guī)模的擴大。

2.加快人才市場體系建設(shè)。人才市場體系是人才交流、溝通和調(diào)配的有效場所，要加快人才市場體系的完善，可以從兩個方面著手：第一，完善企業(yè)經(jīng)營管理人才市場規(guī)則。企業(yè)經(jīng)營管理人才市場要提高行業(yè)準入門檻，保證行業(yè)秩序的有序進行，對于一些不法中介組織要進行嚴厲的打擊和取締。企業(yè)還應(yīng)該借助政府相關(guān)部門的力量，完善人才市場競爭規(guī)則，為人才提供平等競爭的條件，同時人才市場行業(yè)協(xié)會也可以對行業(yè)的自律章程進行完善，做好行業(yè)自律，避免不當行為。第二，加快企業(yè)經(jīng)營管理人才市場信息化建設(shè)。應(yīng)該通過公共信息平臺的構(gòu)建來完善經(jīng)營管理人才的供求信息發(fā)布機制，為企業(yè)和經(jīng)營管理人才提供溝通的橋梁，同時要將經(jīng)營管理人才信息納入信息系統(tǒng)，提高企業(yè)對人才的審核的準確性和正確性。最終推動企業(yè)經(jīng)營管理人才的良性發(fā)展。

3.完善企業(yè)考評及激勵機制。作為企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)，企業(yè)經(jīng)營管理人才評價首先必須要具備統(tǒng)一的評價標準，可以委托專門的人才評價機構(gòu)來設(shè)定評價標準，這種評價機制要考慮學歷、能力和實際貢獻等多方面因素；其次，要針對崗位、層次、類型的不同對人才進行分類分級評價，提高評價科學性。需要提到的是，企業(yè)必須要為經(jīng)營管理人才的穩(wěn)定與發(fā)展進行必要的投入，該方面的投入不能僅注重于薪酬方面，還應(yīng)注重晉升空間以及相關(guān)福利，對于經(jīng)營管理方面的核心人才，企業(yè)可以在戶口和子女就學等方面給予力所能及的幫助，從而保持與人才雇傭關(guān)系的穩(wěn)定性與持續(xù)性。另外，激勵機制也必須要根據(jù)相關(guān)人才的真實能力和業(yè)績考核作為參考，建立一種真實有效的、長期性的激勵制度。

四、結(jié)語

目前我國企業(yè)人才隊伍建設(shè)還無法適應(yīng)企業(yè)未來的發(fā)展需求，企業(yè)要尋求發(fā)展，就必須要重視人才隊伍建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的重要性，必須要加大人才培訓力度，加快企業(yè)經(jīng)營管理人才市場體系建設(shè)。只有提高了企業(yè)經(jīng)營中的管理人才能力，才能更好地推動企業(yè)的發(fā)展，增強我國企業(yè)的競爭能力和國際競爭力。

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