火電企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展分析

摘 要：火電企業(yè)是我國國有企業(yè)的重要構(gòu)成部分，每年為國家的經(jīng)濟發(fā)展作出巨大的貢獻，是國家發(fā)展的重點項目之一。然而，隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，火電企業(yè)由于自身缺乏先進的管理機制近年來出現(xiàn)了專業(yè)人才流失或青黃不接的現(xiàn)象，迫使企業(yè)展開全新的探索?；诖?，本文闡述了人力資源管理的含義，結(jié)合火電企業(yè)人力資源的特征與現(xiàn)狀提出了火電企業(yè)的人力資源管理模式創(chuàng)新的發(fā)展思路，提供了一些參考。

關鍵詞：火電企業(yè) 人力資源管理 創(chuàng)新模式

在現(xiàn)階段，我國的部分火電企業(yè)依然遵循著傳統(tǒng)固定的生產(chǎn)與管理機制，這無疑與信息化的時代是不相符的。在火電企業(yè)中近年來出現(xiàn)了不少的制約因素，如職工的積極性不高、技術培訓體制的舊模式、綜合型人才緊缺等，嚴重影響著火電企業(yè)的發(fā)展。因此，如何創(chuàng)新火電企業(yè)的人力資源管理模式以順應時代發(fā)展已成為當前重要的課題之一。

一、人力資源管理的含義

從理論方面來說，人力資源的管理相當于對人力資源有效地開發(fā)，再進行科學合理的配置，充分地采用先進的制度、法律法規(guī)及工作流程及手段進行綜合性管理。從實踐方面來說，人力資源的管理工作主要是在經(jīng)濟學科與以為為本的理念指導之下，進行人才的聘用、篩選、技能培訓、薪酬、激勵等方式對企業(yè)中的人力資源展開調(diào)動、分配與利用，實現(xiàn)企業(yè)的目標完成與人才最大限度地發(fā)揮。簡單地說，人力資源的管理相當于將人力視為一種可利用的資源，如同鉆石、寶玉、銀錢一般，需要經(jīng)過一定的加式或雕刻工藝等過程，就是對人員展開招聘、培訓、績效管理、薪酬管理、企業(yè)文化學習等轉(zhuǎn)變成企業(yè)發(fā)展的人才，然后進行資源的配置應用，以達到企業(yè)與個人價值的最大化效果。

二、火力企業(yè)人力資源的特征與現(xiàn)狀分析

因火力企業(yè)是一種集設備、技術及資金管理的規(guī)模化的生產(chǎn)型企業(yè)，而且其生產(chǎn)的過程非常復雜，包含的學科也較多，如電氣、集控、計算機、熱動、財會、經(jīng)營等十分繁多的領域，所以火電企業(yè)的人力資源有著涉及面廣、專業(yè)性質(zhì)高、綜合能力的要求也較強等特征。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，近些年來火電企業(yè)也得到了一定的發(fā)展，在人力資源的管理工作上也總結(jié)了不少的經(jīng)驗，為達到企業(yè)管理的規(guī)范化、精細化打下了一定的基礎，然而也呈現(xiàn)出諸多的實際問題，大體表現(xiàn)為四個方面：

1.企業(yè)管理的根基不夠強大且管理的水平偏低，這也是帶來企業(yè)管理難的關鍵原因。可以承擔管理工作的人才極其缺少，還有選用非管理專業(yè)的職工來進行管理。這就極易引發(fā)人力資源配置方面的種種缺陷，如用人的體制不夠完善，競爭缺少公平性與民主性，很少有過全員的競爭方式，一般只有個別專業(yè)崗位的職工競爭，再者對于企業(yè)職工的培訓方面還不夠系統(tǒng)化、一般的培訓內(nèi)容較為抽象，不易于職工吸收，導致對實踐的指導作用不高的特點，或是內(nèi)容寬范，針對性不夠強，缺少技術人才的提選與專門的培訓模式。

2.火電企業(yè)的人力資源管理展開改革，不過力度不夠。隨著全球一體化經(jīng)濟的影響下，企業(yè)的競爭壓力顯得日益加大，火電企業(yè)也不例外。這種狀況下，單純地依靠生產(chǎn)的產(chǎn)品已不能更好地將企業(yè)的良好形象展現(xiàn)出來，其人力資源的管理工作也非常主要，因此，多數(shù)企業(yè)管理者推行了以人為本的發(fā)展原則，可是出于實現(xiàn)利益的目標，很多的火電企業(yè)依然視經(jīng)濟的效益最大化放在工作的第一位，雖然企業(yè)相應地進行了人力資源的改革，但是改革的力度不大，尤其對企業(yè)人才聘用這一塊還存在主觀化，存在人脈大于技術能力的偏執(zhí)思想，甚至還將其當作選用人才的一項目重要指標，這樣的理念是不太適應長遠發(fā)展的。所以改革沒有更好地解決現(xiàn)有的問題，使得企業(yè)管理的工作效率較低。

3.是對于職工進行考核與評估機制還不夠健全等，長此以往，企業(yè)職工對于企業(yè)的人力資源管理表示輕視，工作的積極性能也在一定程度上減弱了。

4.平庸的職工過剩與人才外流現(xiàn)象加重。一些經(jīng)營多年的火電企業(yè)，職工基數(shù)一般都較大，且喜歡安于現(xiàn)狀，不思進取的職工大有人在，所以一崗多能的員工較少，還有因環(huán)境陳舊等原因，一些技術能力較高的職工受到外界的刺激，而轉(zhuǎn)向去其他同行業(yè)的企業(yè)中工作，引起火電企業(yè)專業(yè)人員的配置難問題。

三、火電企業(yè)對于人力資源管理創(chuàng)新的思路分析

1.優(yōu)化火電企業(yè)的人力資源管理機制?；痣娖髽I(yè)的人力資源管理的有效機制可以給企業(yè)的管理工作的效率極大的提升。首先，火電企業(yè)一定要意識到自身企業(yè)在人員的管理方面顯現(xiàn)的不足，還要多吸收同行業(yè)企業(yè)優(yōu)良的人力資源管理模式，綜合時代發(fā)展的特征與本企業(yè)的實際情況系統(tǒng)地分析，進而構(gòu)建出有效地運行管理機制。積極主動地在企業(yè)的內(nèi)部展開有效的改革與創(chuàng)新，不斷將人力資源的管理機制優(yōu)化健全，每個職工的崗位責任，設立相關系統(tǒng)的專業(yè)培訓基地，以培養(yǎng)更多的專業(yè)人才，還要建立有效地獎懲體制，真正在工作中把握好細化與量化的標準，將優(yōu)秀的職工進行提崗獎勵，對于表現(xiàn)不好的職工給予一定的考核等，讓全體員工感受到制度的落實程度，從而產(chǎn)生對企業(yè)的信任度與企業(yè)管理者的尊敬感，自發(fā)地發(fā)揮工作的主動性與創(chuàng)造性，給企業(yè)創(chuàng)造價值，還要建立相關的監(jiān)管機制。督促職工按時完成好相關的職責，定期對火電企業(yè)的管理者展開有效的培訓，讓他們深刻地知道企業(yè)的人力資源管理工作的重要意義，一定要徹底地轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)僵化的思想，不能只抓企業(yè)的經(jīng)濟效益，而忽視了“人本”思想下的經(jīng)營管理模式，在進行企業(yè)的規(guī)劃中將為職工的利益、價值提升內(nèi)容列為一項主要指標，在企業(yè)經(jīng)濟增長時，相應地提升職工的薪資待遇等，讓職工感受到價值感，也滿足了當前日益增加的經(jīng)濟需求，為所有的職工充分提供較為寬廣的發(fā)展的空間，構(gòu)建其成長的平臺，提升企業(yè)的人力資源管理的水平與效率，實現(xiàn)火力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.提升管理人員的綜合水平，充分發(fā)揮其領導職能。企業(yè)的管理人員在企業(yè)的發(fā)展中起著重要的引領作用，優(yōu)秀的企業(yè)往往都有一個精良的領導班子?；痣娖髽I(yè)的管理者先要樹立正確的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的理念，培養(yǎng)本企業(yè)優(yōu)秀的領導班組。抓好企業(yè)的人力資源管理的創(chuàng)新工作，最大化地發(fā)揮管理的能力是特別關鍵的。人力資源是企業(yè)發(fā)展中的一項重要的資源之一，也是企業(yè)綜合競爭中的軟實力。因此，要建設長遠有效地經(jīng)營管理的體制，需要企業(yè)主要管理班組成員共同的努力來實現(xiàn)。這也是實現(xiàn)企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展的主要途徑。所以，企業(yè)管理者要具備人力資源管理工作的發(fā)展型戰(zhàn)略，根據(jù)時代發(fā)展的特點、市場的要求，結(jié)合企業(yè)實際，不斷對企業(yè)的人力資源管理的工作進行規(guī)劃與必要的調(diào)整，對人力資源管理工作進行流程的優(yōu)化，還要注意提供更廣闊的人員技能提升的平臺，著力培養(yǎng)企業(yè)的骨干力量，多為企業(yè)培養(yǎng)儲備干部，讓企業(yè)的發(fā)展腳步跟上市場經(jīng)濟的規(guī)律，從而全面提升中國火電企業(yè)的競爭實力。

四、結(jié)語

當前是市場經(jīng)濟時代，市場的法則是優(yōu)者勝出，劣者淘汰，每一個發(fā)展中的企業(yè)都會在這種非常現(xiàn)實的市場大潮中求生存，求發(fā)展?；痣娖髽I(yè)作為我國國有企業(yè)的重要部分，在國民經(jīng)濟中起到的作用巨大，面對全球經(jīng)濟的一體化，作為生產(chǎn)型為主導的企業(yè)，管理人員應當高度重視人才的重要性并充分發(fā)揮人的創(chuàng)造力與價值，堅持“以人為本”經(jīng)營理念，結(jié)合時代與市場經(jīng)濟的要求與本企業(yè)的實際，構(gòu)建優(yōu)化的人力資源管理機制，落實好人才聘用、人才培訓與人才選拔與人才分配等相關工作，全面提升企業(yè)的綜合競爭實力，以更好地解決現(xiàn)有問題，迎接更大的挑戰(zhàn)。

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