淺談大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理應(yīng)用創(chuàng)新與挑戰(zhàn)

摘 要：隨著信息技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的合理運(yùn)用領(lǐng)域逐步拓寬，大數(shù)據(jù)時(shí)代也已悄然來襲。很多的企業(yè)具備了基本的數(shù)據(jù)處理能力，但是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重大變革下，人力資源管理活動(dòng)也開始受到關(guān)注。本文將分析大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理應(yīng)用創(chuàng)新及挑戰(zhàn)，結(jié)合目前人力資源管理現(xiàn)狀，明確創(chuàng)新趨勢(shì)和挑戰(zhàn)，穩(wěn)步推動(dòng)人力資源管理變革，使得人力資源管理水平的穩(wěn)步提高。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 人力資源管理 應(yīng)用創(chuàng)新 挑戰(zhàn)

面對(duì)大趨勢(shì)的引導(dǎo)，企業(yè)內(nèi)部的人力資源活動(dòng)需要積極的迎合時(shí)代的變遷與發(fā)展，積極引進(jìn)大數(shù)據(jù)的思維和技術(shù)，調(diào)整管理的具體方式，保證讓大數(shù)據(jù)的概念深入人心，同時(shí)合理的運(yùn)用至人力資源管理活動(dòng)中，適當(dāng)?shù)耐七M(jìn)人力資源管理的有效變革，保證促進(jìn)管理水平的進(jìn)一步提高，鼓勵(lì)企業(yè)正視無限的機(jī)遇及挑戰(zhàn)。

一、大數(shù)據(jù)的基本概念和特征分析

伴隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，在云計(jì)算技術(shù)迅速普及的前提下，物聯(lián)網(wǎng)合理的運(yùn)用至多種領(lǐng)域，象征著人類已經(jīng)步入的數(shù)據(jù)時(shí)代。大數(shù)據(jù)就是指在特定的時(shí)間段內(nèi)完成的數(shù)據(jù)捕捉、管理和處理，通過借助于新型的處理模式，體現(xiàn)出極強(qiáng)的決策能力，從而更好的優(yōu)化相關(guān)的信息資源。大數(shù)據(jù)本身擁有著不同的特征，如數(shù)據(jù)量大、種類繁多、價(jià)值高等?；诓煌奶攸c(diǎn)，大數(shù)據(jù)也在軍事、政治及經(jīng)濟(jì)等多個(gè)方面合理利用起來，同時(shí)取得了相應(yīng)的成效。企業(yè)人力資源管理中，大數(shù)據(jù)已經(jīng)發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值，并且給企業(yè)提供了強(qiáng)大的動(dòng)力支持。

二、大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理應(yīng)用的體現(xiàn)

1.招聘管理中的應(yīng)用。招聘是企業(yè)人資管理中必不可少的環(huán)節(jié)，當(dāng)組織中的崗位有所空缺，需要采取招聘措施將人才的流入按照相應(yīng)的方式找尋合適人才。企業(yè)的人才選撥是否成功就在于人崗匹配的程度。傳統(tǒng)的招聘形式是企業(yè)處于被動(dòng)的局面，大型的企業(yè)招聘是由負(fù)責(zé)人根據(jù)每天接收到的海量簡(jiǎn)歷選拔出適宜的人才，但是整個(gè)過程需要耗費(fèi)大量的時(shí)間，以至于影響到正常的工作效率，是每一位招聘者面臨的難題。一般來說，招聘人員通過簡(jiǎn)歷了解相關(guān)求職者的信息，但是這種信息較為模糊且不夠準(zhǔn)確。對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選之后的面試也只是面試官對(duì)應(yīng)聘者的現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)，無法對(duì)其擁有相對(duì)深刻且全面的了解，甚至于出現(xiàn)信息不對(duì)稱的問題。大數(shù)據(jù)的運(yùn)用能夠?yàn)檎衅柑峁┍憷?，通過對(duì)應(yīng)聘者的信息深入分析，結(jié)合微博、微信等資料，充分了解應(yīng)聘者的性格和興趣愛好，給成功招聘打下相對(duì)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。招聘者一般是運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析出不同崗位和應(yīng)聘者的匹配程度，避免出現(xiàn)一系列的后續(xù)問題，穩(wěn)步的提升招聘的客觀性及準(zhǔn)確度。

2.大數(shù)據(jù)在員工培訓(xùn)管理中的合理運(yùn)用。員工培訓(xùn)就是通過組織模式促使每一位員工成長(zhǎng)及發(fā)展，積極的采取相對(duì)措施給員工們提供有針對(duì)性的管理活動(dòng)。當(dāng)前，培訓(xùn)的具體形式、種類等都可以以公開課、講座等凸顯出來。培訓(xùn)的具體形式多種多樣，是人力資源管理中非常重要的職能手段，可以實(shí)現(xiàn)人力資源的合理途徑。培訓(xùn)可以穩(wěn)步的提升員工們的綜合素質(zhì)，適當(dāng)?shù)奶嵘?jī)效水平，讓工作滿意度不斷提升起來，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)全面顯現(xiàn)出來。在大數(shù)據(jù)背景之下，培訓(xùn)管理工作有了創(chuàng)新發(fā)展的趨勢(shì)，人力資源合理的利用數(shù)據(jù)資源，能夠全面掌握員工們的實(shí)際情況，明確他們適合的培訓(xùn)內(nèi)容，合理制定出相應(yīng)計(jì)劃，從而提高培訓(xùn)效率及員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)崗位和人資的完美結(jié)合。伴隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響，諸多企業(yè)開始關(guān)注員工培訓(xùn)的重要意義，許許多多的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)誕生，企業(yè)能夠依照自身的特點(diǎn)，科學(xué)的安排培訓(xùn)模式和內(nèi)容，為員工們提供最基本的培訓(xùn)服務(wù)，使他們擁有更加完善的發(fā)展檔案。

3.大數(shù)據(jù)在績(jī)效管理中的應(yīng)用?？?jī)效管理也是人力資源管理必不可少的重要組成部分，有助于實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)制定出嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用更加科學(xué)的方法對(duì)員工行為和工作態(tài)度實(shí)現(xiàn)全面考核，將結(jié)果和薪酬制度相互連接到一起，使員工們擁有應(yīng)得的報(bào)酬。績(jī)效考核的科學(xué)化及合理化意義重大，可以給企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造出優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，重視工作積極性的調(diào)動(dòng)，保證每一位員工的行為能動(dòng)力充分激發(fā)。伴隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，想要在考核中落實(shí)好客觀、公正等原則，可以消除部分員工的個(gè)人行為主義，適當(dāng)?shù)膬?yōu)化相應(yīng)的考評(píng)方式，更加積極的建立其考評(píng)模式。管理人員可以積極的利用大數(shù)據(jù)工具，依照崗位的具體要求和特點(diǎn)加以分析，制定出相對(duì)完善的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的行為和任務(wù)完成情況加以分析，得出合理科學(xué)的考評(píng)結(jié)果。

三、大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理的挑戰(zhàn)

1.信息安全情況。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，員工及企業(yè)的各類元素都可以積極的利用數(shù)據(jù)表現(xiàn)出來。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展給大數(shù)據(jù)帶來了重要的發(fā)展契機(jī)，同時(shí)凸顯出各種各樣的問題，是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。企業(yè)很多時(shí)候?yàn)榱斯?jié)省相應(yīng)的成本費(fèi)用，可能會(huì)用數(shù)據(jù)進(jìn)行傳輸，但是傳輸?shù)倪^程中會(huì)被攔截和威脅。企業(yè)常常將數(shù)據(jù)保存至云端中，讓云服務(wù)商看到了企業(yè)內(nèi)部的眾多數(shù)據(jù)，由此加劇了數(shù)據(jù)泄露的可能性。對(duì)于一些人力資源中并不明顯的數(shù)據(jù)信息，也會(huì)擁有部分隱私泄露的風(fēng)險(xiǎn)，若是出現(xiàn)這種問題，需要才合法措施加以制止。

2.費(fèi)用相對(duì)高昂。隨著信息時(shí)代的到來，技術(shù)的合理運(yùn)用可以讓企業(yè)的人力資源管理效率穩(wěn)步提升，但是企業(yè)想要借助于大數(shù)據(jù)手段完成數(shù)據(jù)的分析和整合，還是需要支付相對(duì)高昂的費(fèi)用。應(yīng)用大數(shù)據(jù)企業(yè)就需要在軟件和硬件之上進(jìn)行較大的投入，不管是技術(shù)較硬數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)還是價(jià)格相對(duì)高昂的高配置硬件設(shè)備，一般企業(yè)都難以擔(dān)負(fù)。提供云計(jì)算信息服務(wù)的公司和供應(yīng)商都需要建立較大的數(shù)據(jù)資源庫，這些資本的投入將難以預(yù)估。使用大數(shù)據(jù)信息服務(wù)會(huì)支付非常昂貴的費(fèi)用，對(duì)企業(yè)來說承擔(dān)著難以負(fù)擔(dān)的成本。

3.數(shù)據(jù)結(jié)論的可靠性不足。對(duì)于大數(shù)據(jù)來說，優(yōu)勢(shì)力量還是有目共睹的，但是很多的人認(rèn)為大數(shù)據(jù)能夠解決一系列問題，所以開始將大數(shù)據(jù)分析、處理等作為各項(xiàng)工作的工具，一旦過度依賴其優(yōu)勢(shì)之處，將會(huì)進(jìn)入誤區(qū)，嚴(yán)重影響到數(shù)據(jù)信息的可靠性。大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)量的持續(xù)增加和信息流動(dòng)明顯，如果因?yàn)楦虏患皶r(shí)，將會(huì)導(dǎo)致混亂的信息進(jìn)入其中，嚴(yán)重降低結(jié)論的可靠性，使得不真實(shí)的信息層出不窮，威脅到企業(yè)的正常運(yùn)行。

四、結(jié)語

大數(shù)據(jù)背景之下的人力資源管理工作得到創(chuàng)新發(fā)展，同時(shí)也面臨著諸多挑戰(zhàn)。在科學(xué)運(yùn)用相關(guān)技術(shù)的時(shí)候，應(yīng)該重視大數(shù)據(jù)的積極影響，時(shí)刻關(guān)注不同情況下，運(yùn)用此項(xiàng)技術(shù)的措施，正視其不足之處和待完善成果，針對(duì)利弊做出合理判斷。不管是何種企業(yè)，只要是在發(fā)展的過程中，積極迎合時(shí)代的變遷趨勢(shì)，正視大數(shù)據(jù)的有利影響，就能將其運(yùn)用至人力資源管理工作中，確保更好的推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的創(chuàng)新規(guī)劃，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和問題，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多效益及財(cái)富。大數(shù)據(jù)背景下的人力資源管理工作應(yīng)該得到重視，但是也應(yīng)該分清主次，不可盲目依賴，使其真正的發(fā)揮出利用價(jià)值。

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作者簡(jiǎn)介：王倩雯（1990—）女。民族：漢。北京人。學(xué)歷：本科。研究方向：人力資源。