基于行政管理視角的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)治理研究

摘 要：激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，所有企業(yè)都需面對(duì)管理問題，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)也不例外。在當(dāng)前房地產(chǎn)政策嚴(yán)控的背景下，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)將面臨更多的壓力與調(diào)整，本文從行業(yè)內(nèi)對(duì)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的管理研究情況入手，從企業(yè)行政管理的視角通過人員構(gòu)成、重心下移等方面進(jìn)行分析，以供同行參考。

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì) 行政管理 企業(yè)治理 企業(yè)行政管理

一、引言

毋庸置疑，21世紀(jì)是人才的世紀(jì)，誰(shuí)擁有人才，就擁有了美好明天的希望。人才集聚之后，無(wú)法回避的便是管理問題。不管是老牌企業(yè)，還是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，守業(yè)乃至開拓進(jìn)取的工作中，管理是非常關(guān)鍵的事情。對(duì)于管理這件事情，常有人以“獅子帶領(lǐng)一群綿羊”比對(duì)“綿羊帶領(lǐng)的一群獅子”去展開剖析和解讀。俗語(yǔ)說：蟬鳴而知夏，見葉落而知秋，我們可以從儀容儀表和待人接物上分析一個(gè)人的基本情況，我們也可以從管理上看一個(gè)企業(yè)的存在問題與發(fā)展?jié)摿Α?/p>

二、研究現(xiàn)狀

如老子在《道德經(jīng)》所說：“治大國(guó)，若烹小鮮?！苯ㄖO(shè)計(jì)企業(yè)作為企業(yè)的一種，自然也要從管理的角度去思考整體的運(yùn)作問題。我們以“建筑設(shè)計(jì)”和“行政管理、企業(yè)管理、企業(yè)制度、公司管理、公司治理”在知網(wǎng)（cnki.net）作為關(guān)鍵字出現(xiàn)的頻率來查看相關(guān)的研究情況。

作為對(duì)比組1，我們采用“建筑設(shè)計(jì) 行政管理”為關(guān)鍵字在知網(wǎng)進(jìn)行搜索，并沒發(fā)現(xiàn)有關(guān)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)管理方面的研究論文。作為對(duì)比組2（圖1，企業(yè)管理），我們采用“建筑設(shè)計(jì)、企業(yè)管理”為關(guān)鍵字在知網(wǎng)進(jìn)行搜索，可以發(fā)現(xiàn)僅在2001年起才有論文出現(xiàn)，到2016年的15年間并無(wú)多少變化，總共僅10篇，可見是鮮有人研究的。作為對(duì)比組3（圖1，企業(yè)制度），我們采用“建筑設(shè)計(jì)、企業(yè)制度”為關(guān)鍵字在知網(wǎng)進(jìn)行搜索，可以發(fā)現(xiàn)結(jié)果達(dá)174篇，但排除干擾項(xiàng)后，發(fā)現(xiàn)內(nèi)容確實(shí)與建設(shè)設(shè)計(jì)企業(yè)制度（管理）有關(guān)的論文，從2001年至今也不過僅僅6篇。作為對(duì)比組4，我們采用“建筑設(shè)計(jì)、公司管理”為關(guān)鍵字在知網(wǎng)進(jìn)行搜索，可以發(fā)現(xiàn)結(jié)果達(dá)35篇，但排除干擾項(xiàng)后，并未發(fā)現(xiàn)直接相關(guān)論文，有幾篇相近內(nèi)容的論文為“建筑設(shè)計(jì)、企業(yè)制度”關(guān)鍵字檢索結(jié)果的部分內(nèi)容。作為對(duì)比組5，我們采用“建筑設(shè)計(jì)、公司治理”為關(guān)鍵字在知網(wǎng)進(jìn)行搜索，并沒發(fā)現(xiàn)有關(guān)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)治理（管理）方面的研究論文。

作為補(bǔ)充，我們又以“建筑設(shè)計(jì)”分別+“組織結(jié)構(gòu)”、“考核”、“績(jī)效”、“薪酬”為關(guān)鍵字，作為管理關(guān)鍵字的補(bǔ)充檢索數(shù)據(jù)。從結(jié)果發(fā)現(xiàn)，以“績(jī)效”為論文對(duì)象的和以“組織結(jié)構(gòu)”為論文對(duì)象的略多，達(dá)到了16篇和11篇，但以“考核” 和“薪酬”作為關(guān)鍵字的論文均小于10篇，同樣與以“建筑設(shè)計(jì)”為關(guān)鍵字的檢索結(jié)果相距甚大。

從前面檢索出來的論文看，我們可以看見大部分論文觀點(diǎn)在大框架下相近，思路基本是“要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中立于不敗之地，就要建立健全符合設(shè)計(jì)企業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)部控制制度，并能有效地運(yùn)行，才能應(yīng)對(duì)不確定性對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來的負(fù)面影響，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力1” 。從檢索結(jié)果的總數(shù)量來看，其與以“建筑設(shè)計(jì)”關(guān)鍵字找到的24011條結(jié)果相比是差距很大的，也可以說是研究建筑設(shè)計(jì)企業(yè)管理的同行很少。

三、分析

有道是思想如果謹(jǐn)嚴(yán)，條理自然縝密，在企業(yè)管理上同樣如此，制度如果適宜又到位，員工行事自然曹隨蕭規(guī)水到渠成。

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)是高學(xué)歷人員密集的企業(yè)，據(jù)各大高校公開的錄取分?jǐn)?shù)線可以看到，建筑設(shè)計(jì)這個(gè)專業(yè)的錄取分?jǐn)?shù)遠(yuǎn)比一般專業(yè)要高的多，由此可見建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的從業(yè)人員都是相對(duì)勤奮且高智商人群。所以，在與他們交流溝通時(shí)，必須要清晰、明了、到位，不然以模模糊糊的說辭，很容易導(dǎo)致“差之毫厘，失之千里” 。

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的企業(yè)行政管理，是將建筑設(shè)計(jì)企業(yè)當(dāng)作一個(gè)整體組織去考慮的管理方式。企業(yè)內(nèi)的行政管理網(wǎng)絡(luò)就像人體神經(jīng)，聯(lián)系五腹六臟四肢百骸，所謂“政通人和”便是“如臂使指”模樣。

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的人員特點(diǎn)是普遍高學(xué)歷，所以在行政管理上不能偏倚于行政命令，用職位壓人這種行為在建筑設(shè)計(jì)企業(yè)中效果是最差的，何況目前建筑設(shè)計(jì)企業(yè)遍地開花，用官威隨意、隨性指使人，以致于員工跳槽的事情可是屢見不鮮的。

也因?yàn)檫@個(gè)人員特點(diǎn)，在建筑設(shè)計(jì)企業(yè)施行行政管理的時(shí)候，尤其要注意管理重心下移，管理人員少而精但又能聯(lián)系四方，在技術(shù)人員與營(yíng)銷人員兩大群體之中構(gòu)建起三明治結(jié)構(gòu)的組織體系。金字塔式的組織體系是不適合建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的，管理人員與基層脫離太遠(yuǎn)，處事自然難以抓住重點(diǎn)、無(wú)法了解問題源頭、沒辦法提綱挈領(lǐng)的起到引領(lǐng)作用，很容易一葉障目，以至于胡子眉毛一把抓。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)與其他企業(yè)一樣，發(fā)展的源頭是市場(chǎng)營(yíng)銷，基層技術(shù)人員是其效益的來源地，一切工作重心應(yīng)該圍繞營(yíng)銷和技術(shù)，以利于基層的穩(wěn)固和發(fā)展。

管理人員少并不意味著就要事必躬親，管理要通過組織來實(shí)現(xiàn)，要通過調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性把組織變成大組織，要力圖實(shí)現(xiàn)“今天我以組織為榮，明天組織以我為榮”的主人翁氛圍。當(dāng)然，大組織還要涵蓋社會(huì)關(guān)系網(wǎng)，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)，就像自然人在社會(huì)中的生存，俗話說的好：“在家靠父母，出門靠朋友”， 企業(yè)同樣需要倚賴外部關(guān)系來發(fā)展、壯大自己。

毛主席在《實(shí)踐論》中很好的分析了“認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的關(guān)系”，我們的企業(yè)管理制度同樣要按照這個(gè)關(guān)系去履行。時(shí)代是發(fā)展的，企業(yè)在成長(zhǎng)，員工也在成長(zhǎng)，需求和認(rèn)知是處于變化的，把握良機(jī)，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，進(jìn)行企業(yè)制度施行創(chuàng)新和再造是保持我們管理活力的重要抓手。發(fā)展是永恒的主題，今天通過自查發(fā)現(xiàn)的缺陷，糾正過后是為了明天邁開更大的步伐。

四、結(jié)語(yǔ)

管理工作以人為本，就不能脫離企業(yè)實(shí)際的用人情況。制度、組織結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核都要根據(jù)人的差異進(jìn)行設(shè)置，千萬(wàn)不能什么企業(yè)風(fēng)光就學(xué)哪家企業(yè)，人力資源的千差萬(wàn)別，與此對(duì)應(yīng)的行政管理手段也得對(duì)癥下藥。管理工作中的認(rèn)清形式，首先要認(rèn)清的就是企業(yè)用人的情況，只有以此為基石，綜合、系統(tǒng)的展開管理工作才能讓企業(yè)屹立于殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的紅海之中。

參考文獻(xiàn)：

[1]周彥.AZC建筑設(shè)計(jì)公司內(nèi)部控制優(yōu)化研究[D].安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)，2017

作者簡(jiǎn)介： 通訊作者：曾理（1980.11—）男。高級(jí)工程師。專業(yè)方向：行政管理、建筑技術(shù)科學(xué)。林勝華（1962.05—）男。高級(jí)工程師。