企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設中的共性問題及標準化管理模式

摘 要：我國正處于企業(yè)建設安全生產(chǎn)標準化的重要階段，在這一過程中，需要企業(yè)能夠在原有的安全生產(chǎn)管理模式中和安全生產(chǎn)標準化的要求想符合，而這也是多數(shù)企業(yè)所沒有做到的。通過對企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設中存在的共性問題加以分析，了解企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中的需求內容，以相關的安全生產(chǎn)標準化理論和標準體系作為基礎內容，進行相關的安全生產(chǎn)標準化管理模式建立。企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式中主要包含著核心要素和基礎信息庫等內容，根據(jù)其過程和對象進一步細化，對企業(yè)安全管理所需內容加以匯總。這一模式能夠在企業(yè)的安全生產(chǎn)信息化建設中加以運用，同時也能夠促使企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設成果得以持續(xù)性保持，使得企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作效率不斷提升。

關鍵詞：企業(yè)安全生產(chǎn) 標準化建設 共性問題 標準化管理模式

安全生產(chǎn)標準化主要是利用現(xiàn)代化的管理技術和經(jīng)驗內容對生產(chǎn)的整個過程實施相對有效的安全管理的方式，通常而言，安全生產(chǎn)標準化是指在生產(chǎn)過程中，管理人員進行相關機制內容建設，使得其中每一個工作環(huán)節(jié)都由專門人員進行負責，同時也需要進行相關的操作流程和規(guī)范內容制定，也需要對生產(chǎn)過程中存在的一定安全隱患問題及時加以排查和控制，促使生產(chǎn)過程中的人和事以及物等能夠處于相對比較良好的狀態(tài)，這一管理模式能夠對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生比較積極的影響。

一、企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式的重要性

安全生產(chǎn)標準化，主要是指以預防機制建立作為前提，進行安全生產(chǎn)的管理制度和操作規(guī)范等制定，使得其中的危險隱患內容得到處理和排查，是具有安全生產(chǎn)責任化特點的標準管理模式，這一管理模式的主要應用目的是促使企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)能夠緊密聯(lián)系在一起，使得企業(yè)的生產(chǎn)能夠和相關的安全生產(chǎn)法律法規(guī)的內容以及職業(yè)規(guī)范要求等相符合，對企業(yè)的安全生產(chǎn)加以強化。安全生產(chǎn)標準化的管理模式能夠使得以人為本的科學發(fā)展觀得到比較充分的體現(xiàn)，并且對長遠發(fā)展的可持續(xù)戰(zhàn)略的實施加以注重。企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化管理的涉及范圍是相對比較廣泛的，其對企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)的內容都有涉及，能夠使得企業(yè)的安全生產(chǎn)得到必要保障，也由于這一生產(chǎn)模式對不同的管理人員的要求也各不相同，這就使得這一管理模式的針對性特點比較突出，這一管理模式的實施能夠對企業(yè)管理人員的管理水平提升，同時從側面對企業(yè)的文化內涵有效體現(xiàn)，使得企業(yè)員工的道德水平和科學文化素質等方面都得以提升，對員工的責任感不斷加強，使得企業(yè)的發(fā)展更加有序。

二、安全生產(chǎn)標準化的發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化的形成并不是通過一次性的決策制定得以實現(xiàn)的，其需要企業(yè)在長期發(fā)展中加以完善的，在持續(xù)性發(fā)展和完善之后，使得其逐漸成為和本企業(yè)的發(fā)展相適宜的管理模式。企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化所涉及到的管理內容是相對比較豐富的，而就當前我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀而言，多數(shù)企業(yè)都進行安全生產(chǎn)標準化管理模式實施。

1.我國安全生產(chǎn)標準化理論發(fā)展情況。安全生產(chǎn)標準化在本質上是質量管理體系內容，其在進行實際運作的時候，這一體系對企業(yè)生產(chǎn)情況的監(jiān)察內容的關注程度是相對比較高的，能夠為產(chǎn)品的質量提供必要保障，這一管理模式要求企業(yè)的每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都需要和安全化生產(chǎn)的需求相符合。我國政府在進行相關的安全生產(chǎn)標準化管理模式推廣使用的過程中，逐漸進行相關法規(guī)出臺對其進行比較詳細的睡說明和要求。在其近些年的發(fā)展過程中，這些模式的應用數(shù)量不斷增加，使得其所體現(xiàn)的價值也日益圖像，其自身內部結構也不斷得以完善。在對這一模式實際運用的時候，多數(shù)企業(yè)對這一管理模式的內部情況進行了比較適當?shù)恼{整，使得其能夠對企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的內容更加關注，促使其針對性更加顯著，在企業(yè)發(fā)展的過程中，需要不斷對其他國家的相關安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗借鑒，并且進行適合自身發(fā)展的理論體系創(chuàng)建。

2.企業(yè)安全生產(chǎn)標準化實踐運用的現(xiàn)狀。在我國相關部門當中，也逐漸對企業(yè)的實際管理內容進行比較明確的要求，促使企業(yè)的安全生產(chǎn)和運輸工作等都得以有效促進和不斷發(fā)展，政府也在對各個行業(yè)的生產(chǎn)安全問題關注和重視，并且實施比較詳細的講解，促使多個行業(yè)進行比較科學化的安全生產(chǎn)標準化模式確立。各個企業(yè)在這種模式的引導下，進行和自身相符合的管理體系確立。

三、企業(yè)在安全生產(chǎn)中的問題

1.企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度不夠完善。生產(chǎn)企業(yè)中往往都會進行相關的生產(chǎn)管理制度確立，但是這些管理制度往往在實行的時候，具有管理制度落實不到位和僅僅存在表面的現(xiàn)象等特點。一些企業(yè)的管理制度和企業(yè)自身的實際情況不相符合，使得其在具體的實踐的時候，就缺乏實事求是的精神，也容易出現(xiàn)抄襲的情況，企業(yè)的安全管理制度也缺乏一定的可執(zhí)行力，在時代發(fā)展的情況下，一些企業(yè)的生產(chǎn)管理指導沒有進行同步發(fā)展，使得企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度創(chuàng)新性不足，對企業(yè)的長期發(fā)展具有不利影響。

2.實際操作人員的安全意識差。在城市化進程發(fā)展的過程中，勞動力的數(shù)量不斷增加，使得企業(yè)員工的文化水平和綜合素質的差距相對比較大，多數(shù)一線操作人員往往由于自我保護意識和對危險的防范意識的缺乏而不能對自身加以安全防護處理，使得企業(yè)發(fā)展的過程中，安全隱患和危險事故的發(fā)生數(shù)量相對比較多。

四、企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式

安全生產(chǎn)標準化管理模式主要是將安全生產(chǎn)過程的管理方式以及進行安全生產(chǎn)對象管理作為其主要的內容，在對這些方面加以整合和完善的時候，需要對企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中的對象以及其管理階段進行統(tǒng)一要求管理，促使企業(yè)在進行管理的時候，能夠對企業(yè)生產(chǎn)的各國過程個全部對象進行立體全覆蓋。安全生產(chǎn)標準化管理模式主要是由核心要素集和基礎信息庫以及管理工具箱等內容共同組成的。

1.核心要素集。核心要素集主要是企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式中比較重要的內容，其主要是有管理的過程和管理的對象等內容組成的，屬于核心要素矩陣，其主要對該要素對應的對象以及在相關過程中的管理工作要求加以規(guī)定。

2.基礎信息庫。基礎信息庫主要是指企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式中的數(shù)據(jù)基礎內容，其主要包括管理對象的基本信息以及相關法規(guī)標準中對應的要求內容。其中主要包含著人員信息庫和設備設施信息庫以及物料信息庫等內容，企業(yè)在進行安全生產(chǎn)管理工作實施的時候，也需要對其需要進行安全管理的主要對象加以必要統(tǒng)計，將這些對象作為主要的信息來源和基礎。

3.管理工具箱。企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式在具體實施的過程中所使用的主要手段就是管理工具箱，其中主要包含著企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理過程中多需要使用的各個工具表格以及報表等內容，對每類表格和報表的具體項目進行明確規(guī)定，同時也使得其相關要求更加明確。

五、結語

傳統(tǒng)的企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式往往具有管理制度不夠完善的特點，管理人員在進行監(jiān)管的時候，其監(jiān)管力度也存在著一定程度上的不足，使得實際操作人員的安全意識方面相對比較差，這就需要進行比較健全的安全生產(chǎn)標準化管理體系的建立，在這一過程中，對管理人員及操作人員的素質培訓教育等方面加強是必要的，進行相關的危險隱患排查機制建立，能夠對員工自身的風險防患意識提升，促使企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化管理模式能夠得到有效發(fā)張，使得企業(yè)的安全生產(chǎn)得到有效保障，促使企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益等方面內容都得到滿足和提升。

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