論主觀能動性在推進(jìn)國資國企改革中的價值

馬克思主義哲學(xué)深刻揭示了客觀世界特別是人類社會發(fā)展一般規(guī)律，在當(dāng)今時代依然有著強(qiáng)大生命力，依然是指導(dǎo)我們共產(chǎn)黨人前進(jìn)的強(qiáng)大思想武器。主觀能動性作為馬克思主義經(jīng)典理論，包含兩方面的含義，一是人們能動地認(rèn)識客觀世界；二是在認(rèn)識的指導(dǎo)下能動地改造客觀世界。通俗的理解就是，基于對事物客觀的認(rèn)識，只有當(dāng)人有“心”去完成某件事件的時候，才會千方百計去實現(xiàn)。本文通過增強(qiáng)對主觀能動性的認(rèn)識，更好激發(fā)、利用個人主觀能動性，從而增強(qiáng)自我革新的意識和能力，更好為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

一、發(fā)揮主觀能動性在當(dāng)前大勢下重要意義

毛澤東認(rèn)為：認(rèn)識的能動作用，不但表現(xiàn)于從感性認(rèn)識到理性認(rèn)識之能動的飛躍，更重要的還需表現(xiàn)于從理性認(rèn)識到革命的實踐這一飛躍。這句話深刻闡釋了在人類社會進(jìn)步的過程，能動性帶來的實際價值。在毛澤東時代，中華民族正經(jīng)歷腥風(fēng)血雨，國家根基薄弱，內(nèi)憂外患并存，人民苦不堪言。在如此艱難困苦的情況下，中國共產(chǎn)黨人憑借驚人的毅力、過人的智慧，在客觀條件嚴(yán)重不理想的情況下，攻克了一個又一個困難，最終帶領(lǐng)人民走過黑暗，迎來光明，這正是馬克思主義主觀能動性成效的最好證明。

回到當(dāng)前，正值成都市國資國企改革。改革的重要目的就是進(jìn)一步激發(fā)國有企業(yè)的生命力，進(jìn)一步解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力。這是決定企業(yè)興衰的緊要關(guān)頭，也是國企需要進(jìn)一步摒棄糟粕、探索新路的時候。企業(yè)由無數(shù)獨(dú)立個人組建而成，而人是驅(qū)動企業(yè)發(fā)展、開展各項工作的主體，都具有主觀能動性。問題在于，企業(yè)人員能否發(fā)揮出主觀能動性?！爸饔^”充分說明了自主性、個體性，是“心”的活動，別人無法強(qiáng)迫，因此激發(fā)主觀能動性的關(guān)鍵點(diǎn)在于個體自身。如果企業(yè)大多數(shù)人員對推動企業(yè)改革發(fā)展方面具有主觀能動性，在技術(shù)、人員、企業(yè)規(guī)模等因素不變的情況下，就可以實現(xiàn)生產(chǎn)力的提升，達(dá)到“1+1>2”的效果。反之，沒有主觀能動性，再加上變革過程帶來或多或少的陣痛和壓力，反而可能產(chǎn)生人員消極、懈怠的不良影響，即使企業(yè)已經(jīng)有了發(fā)展良方，也可能呈現(xiàn)事倍功半的效果。

二、企業(yè)人員發(fā)揮好主觀能動性的作用

1.發(fā)揮主觀能動性，有利于在企業(yè)形成積極向上的感染力量。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，離不開領(lǐng)導(dǎo)正確的決策，也離不開下屬的積極參與。除企業(yè)科學(xué)完善的薪酬機(jī)制外，上級與下屬之間的互動往往也能產(chǎn)生較好的激勵效果。在工作中上級往往是主導(dǎo)角色，這在一定程度上制約了下屬主觀能動性的發(fā)揮。主觀能動性與工作氛圍存在一種互促關(guān)系，從某種程度來說，能較好發(fā)揮主觀能動性的部門、企業(yè)，通常也有自由、生動、活潑的工作環(huán)境；而自由、生動、活潑的工作環(huán)境，將有效感染工作者的情緒，從而進(jìn)一步激發(fā)主觀能動性，變被動完成任務(wù)為主動解決問題。工作情緒就更昂揚(yáng)，形成一種良性循環(huán)。

2.發(fā)揮主觀能動性，有利于增加人員對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。讓企業(yè)人員在工作中充分發(fā)揮主觀能動性，能讓工作者逐步實現(xiàn)從“打工者”心態(tài)到“主人翁”心態(tài)的轉(zhuǎn)變。所謂“主人翁”心態(tài)，通常在工作中有如下表現(xiàn)：一是獨(dú)立性強(qiáng)。二是前瞻性強(qiáng)。三是條理性強(qiáng)。四是自覺性強(qiáng)。五是目光長遠(yuǎn)。六是能跳出個人崗位范疇。綜上所述，擁有“主人翁”意識的人在工作中大腦更活躍，參與度更深，更易從工作中獲得滿足感和勝任感。在情感放大理論中，人為活動的內(nèi)驅(qū)力的信號需要具有一種放大的媒介，才能激化有機(jī)體去行動，起這種放大作用的就是情感。上述種種積極的情感，將大大有助于企業(yè)人員從精神上和思想上增強(qiáng)對企業(yè)的榮譽(yù)感、責(zé)任感、認(rèn)同感和歸屬感，對構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的企業(yè)文化和人才隊伍有著舉足輕重的意義。

3.發(fā)揮主觀能動性，是實現(xiàn)“全員謀發(fā)展”的必需條件?！叭珕T謀發(fā)展”是公司當(dāng)前重要的發(fā)展理念，是全體人員同心同向的重要體現(xiàn)。為緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展互促共贏的良好局面，企業(yè)人員應(yīng)主動克服被動式聽從、機(jī)械化工作的消極心態(tài)，將主觀能動性作為激發(fā)個人潛能、決定未來發(fā)展的關(guān)鍵因素，不斷提升個人能力，擴(kuò)大個人視角。在當(dāng)前國資國企改革的大勢下，意味著部分規(guī)則、工作目標(biāo)的改變，企業(yè)人員所承擔(dān)的任務(wù)將會更具有靈活性和挑戰(zhàn)性，企業(yè)對創(chuàng)造力、執(zhí)行力的要求也將逐步上升。因此，主觀能動性作為一種無形的能量，在企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整中的作用和地位是不言而喻的。

三、如何提升企業(yè)人員主觀能動性

每一次變革都會強(qiáng)調(diào)“解放思想，實事求是”。由于長期的工作習(xí)慣、工作經(jīng)驗以及知識架構(gòu)，解放思想并非易事，思想解放就是發(fā)揮主觀能動性的結(jié)果。因此，讓人員更好發(fā)揮主觀能動性，是打好企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)的關(guān)鍵點(diǎn)。

1.大力營造鼓勵改革、支持改革的良好氛圍。綜合考慮，企業(yè)中最容易墨守成規(guī)的是基層人員，除了權(quán)限因素外，一是基層人員多數(shù)是年輕人，雖然思維活躍，但缺乏支撐創(chuàng)新的知識體系。二是缺乏工作經(jīng)驗，害怕出錯，故寧可多走老路。基層人員雖然普遍存在上述弱點(diǎn)，但仍然是創(chuàng)新創(chuàng)效的主力軍，因此企業(yè)要大力營造鼓勵改革、支持改革的良好氛圍，突破基層人員的思想圇圉。一是要堅持做好思想引導(dǎo)，大力宣傳在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級對創(chuàng)新、變革的需求和期望，呼吁廣大干部職工大膽想，大膽說。二是增加年輕人在重要工作中的參與度，尤其事關(guān)企業(yè)改革創(chuàng)新升級方面的專項工作，讓年輕人在工作中受到更多啟發(fā)。三是營造張弛有度的工作氛圍。該論點(diǎn)已在2.1中闡述，不再重復(fù)。

2.加強(qiáng)職從業(yè)人員專業(yè)能力培訓(xùn)。加強(qiáng)專業(yè)能力培訓(xùn)，既要加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，又要加強(qiáng)前沿科研成果學(xué)習(xí)。其中，專業(yè)技能培訓(xùn)對發(fā)散思維、擴(kuò)展知識體系的作用有限，對提高主觀能動性的作用是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此在從業(yè)人員具備一定工作能力后，要著重強(qiáng)調(diào)對行業(yè)前沿科研成果的學(xué)習(xí)。先進(jìn)理論雖然不一定會立刻投入使用，但能體現(xiàn)行業(yè)趨勢，如果不對新理念進(jìn)行學(xué)習(xí)或僅僅是停留在略知表皮，在實際工作中，也將停留在閉門造車、“舊瓶裝老酒”的層面，沒有開闊的眼界，沒有不斷更新的知識架構(gòu)，就算有心創(chuàng)新，也無力創(chuàng)新，主觀能動性就無法產(chǎn)生實際價值，久而久之，主觀能動性也將枯萎。

3.引導(dǎo)從業(yè)人員重視職業(yè)生涯規(guī)劃。職業(yè)生涯規(guī)劃能體現(xiàn)個體對自身的認(rèn)識、定位和期望，也就是“心”之所向。沒有職業(yè)規(guī)劃的人，在工作中就會缺乏方向感和自主意識，并逐漸伴隨出現(xiàn)以下現(xiàn)象：希望增強(qiáng)個人能力但不知從何下手；沒有真正的一技之長，將個人職業(yè)發(fā)展全部寄托在偶然性因素上；只把工作當(dāng)做一個養(yǎng)家糊口的必需品，只求工作不出錯。企業(yè)無法指望這樣的人員能發(fā)揮主觀能動性來創(chuàng)新創(chuàng)效。因此，引導(dǎo)從業(yè)人員重視職業(yè)生涯規(guī)劃，是一個讓從業(yè)人員和企業(yè)雙贏的手段，不僅能讓從業(yè)人員加強(qiáng)對自身的認(rèn)識，也能加深對個體-企業(yè)之間魚水關(guān)系的理解，激發(fā)對企業(yè)發(fā)展的渴望，對國資國企改革來說是一種強(qiáng)大的推動力。

在習(xí)近平總書記系列重要講話中提到：改革推進(jìn)到今天，比認(rèn)識更重要的是決心，比方法更重要的是擔(dān)當(dāng)。在國企改革發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)要全面創(chuàng)新高，無論是難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)、人才隊伍建設(shè)還是企業(yè)文化建設(shè)等，歸根結(jié)底都需要以人員主觀能動性做驅(qū)動。新時代新主題下，企業(yè)每一名人員都應(yīng)爭做改革的促進(jìn)派和實干家，當(dāng)企業(yè)人員能在掌握客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮好主觀能動性時，自身才能得到全面發(fā)展，企業(yè)和社會也將更加進(jìn)步，更加和諧。