淺談戰(zhàn)略成本管理在中小企業(yè)的應(yīng)用

摘 要：近年來(lái)，隨著政府供給側(cè)改革、“三去一降一補(bǔ)”等政策的不斷推進(jìn)。作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)重要組成部分的中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革中起的作用愈發(fā)關(guān)鍵，同時(shí)也對(duì)中小企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力提出了更高要求。傳統(tǒng)的成本管理將眼光局限于成本最小化與利潤(rùn)最大化，這限制了企業(yè)決策者的視野，與戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)相違背。戰(zhàn)略成本管理是對(duì)傳統(tǒng)成本管理在不斷增強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中所做的一種變革，是站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度對(duì)成本進(jìn)行管理。將戰(zhàn)略成本管理的理論與方法緊密地融入中小企業(yè)的管理過(guò)程中，從而提升中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使中小企業(yè)提高成本管理水平的同時(shí)獲得盡可能多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 戰(zhàn)略成本管理 戰(zhàn)略定位

中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。中國(guó)企業(yè)數(shù)量眾多，約有1300萬(wàn)家，其中99%屬于中小企業(yè)。中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起到了重大的作用，約占GDP權(quán)重的70%，吸納就業(yè)更是高達(dá)85%。足以影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局。中小企業(yè)由于自身原因與外部環(huán)境等多方面的影響，面臨著生命周期短、新舊交替頻繁等問(wèn)題。雖然近幾年政府不斷為中小企業(yè)提供利好政策，可是中小企業(yè)數(shù)量增幅卻很低，由此可以看出，中小企業(yè)倒閉的數(shù)量仍然不少。有資料顯示我國(guó)中小企業(yè)的平均壽命不到3年。很多都是因?yàn)槌杀竟芾聿簧疲瑢?dǎo)致資金鏈斷裂進(jìn)而無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。但中國(guó)企業(yè)依靠成本管理扭虧為盈的例子也有很多。因此，成本管理可以說(shuō)關(guān)系著企業(yè)的興衰與生死。

一、傳統(tǒng)成本管理和戰(zhàn)略成本管理的概述

1.傳統(tǒng)成本管理。傳統(tǒng)成本的管理范圍較小，靠降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的非增值作業(yè)以增加產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。只關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可見(jiàn)的人工、原料、設(shè)備等耗費(fèi)，而像庫(kù)存資金成本、質(zhì)量成本等不可見(jiàn)成本都沒(méi)加以考慮，最終造成與企業(yè)戰(zhàn)略的不協(xié)調(diào)。傳統(tǒng)成本管理把注意力過(guò)多地集中于降低成本上，沒(méi)能引進(jìn)價(jià)值工程，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)形成不了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，喪失發(fā)展機(jī)遇。

2.戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是分析企業(yè)自身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本狀況，將其納入企業(yè)的戰(zhàn)略決策，以戰(zhàn)略的角度來(lái)研究成本，實(shí)施相對(duì)應(yīng)的成本管理，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供支持。它是對(duì)傳統(tǒng)成本管理的改進(jìn)而不是否定，其內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)成本管理的范圍。通過(guò)不斷的完善與調(diào)整，增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

中小企業(yè)由于其特有的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、規(guī)模和管理特點(diǎn)，相比大型企業(yè)要面臨更大的不確定性。在成本管理方面存在著不少問(wèn)題。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.成本管理沒(méi)能緊貼企業(yè)戰(zhàn)略。成本管理是系統(tǒng)工程，大部分中小企業(yè)卻只注重對(duì)人工、材料等耗費(fèi)的管理，認(rèn)為成本管理只是生產(chǎn)階段的管理。部分企業(yè)決策者過(guò)分追求規(guī)模效應(yīng)，采用比較激進(jìn)的擴(kuò)張方案，希望企業(yè)能快速實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)，而不考慮企業(yè)本身的承受能力。并且規(guī)模效應(yīng)的成本降低隨著產(chǎn)量的增漲，下降到臨界點(diǎn)后就會(huì)反向上升。規(guī)模效應(yīng)并不是取之不盡的萬(wàn)能型決策。

2.成本管理方法滯后。首先，信息技術(shù)手段滯后。很多中小企業(yè)雖然已經(jīng)實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，可只是用于最基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)記賬工作，沒(méi)能真正引入ERP來(lái)對(duì)企業(yè)整個(gè)資源的信息進(jìn)行交互管理。這樣的基礎(chǔ)電算化無(wú)法為戰(zhàn)略成本管理提供充分信息支持。其次是沒(méi)有成本管理創(chuàng)新的想法，我國(guó)的中小企業(yè)大多數(shù)屬于勞動(dòng)密集型，一般沒(méi)有獲取超額利潤(rùn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品。大部分中小企業(yè)忙于維持現(xiàn)有的微利狀況，無(wú)暇進(jìn)行成本管理上的創(chuàng)新，除了單純的成本節(jié)省之外，別無(wú)他法。

3.公司治理制度不完善。大多數(shù)中小企業(yè)雖有成本管理的大致架構(gòu)，但沒(méi)有與之匹配的內(nèi)部控制制度，造成成本管理效果不是很好，成本不但沒(méi)能下降還給職務(wù)犯罪提供可乘之機(jī)。同時(shí)中小企業(yè)有不少屬于家族式管理，公司職務(wù)劃分模糊。制度建立、公司決策由老板一個(gè)人說(shuō)了算。內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，造成監(jiān)督和管理不到位。

4.成本管理隊(duì)伍不強(qiáng)。中小企業(yè)普遍沒(méi)有全員參與成本管理的理念。長(zhǎng)期以來(lái)大家都把成本管理看作是管理者和財(cái)務(wù)人員的工作，一般員工消極參與企業(yè)成本管理，各部門(mén)之間缺少對(duì)話機(jī)制。并且精通成本管理的人才缺乏，不能強(qiáng)而有效的推行成本管理。更有不少企業(yè)想盡辦法節(jié)約人工成本，缺乏為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備人才的想法。

三、中小企業(yè)成本管理存在問(wèn)題的對(duì)策

1.轉(zhuǎn)變成本管理的傳統(tǒng)觀念。把成本管理上升到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的位置。將成本由花費(fèi)觀改為投資觀，從成本是花費(fèi)的觀點(diǎn)來(lái)看，節(jié)省是最有效的手段。但從成本是投資的觀點(diǎn)來(lái)看，不需要投資的地方就不要投資，非投資不可的地方就必須積極投資。戰(zhàn)略成本管理并不是為了成本節(jié)約而節(jié)約，更不等同于降低成本，而應(yīng)該是為了建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)采取的措施。

2.設(shè)定戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)成本管理的源動(dòng)力，將成本管理納入戰(zhàn)略的框架，瞄準(zhǔn)的就是企業(yè)降低成本的途徑必須以提高（或不損壞）其競(jìng)爭(zhēng)地位為指針。

3.應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理方法。戰(zhàn)略成本管理是一套科學(xué)的循環(huán)控制系統(tǒng)，包括信息收集、信息分析、目標(biāo)制定、戰(zhàn)略規(guī)劃、方案實(shí)施、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等六個(gè)模塊。模塊之間步步遞進(jìn)，循環(huán)進(jìn)行，不斷的完善和調(diào)整。

首先是信息的收集，包括外部環(huán)境和內(nèi)部資源信息的收集。信息的準(zhǔn)確性要放在第一位，寧少勿錯(cuò)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息采集時(shí)要對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的整理，使之能更好的用于戰(zhàn)略分析。信息收集后，將其傳到信息分析模塊，通過(guò)行業(yè)價(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析，利用SWOT分析法，對(duì)成本方面的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析。知己知彼，為制定戰(zhàn)略成本目標(biāo)提供方向。根據(jù)分析結(jié)果，確定戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)，包括總目標(biāo)和配套的具體目標(biāo)，是用低成本還是差異化來(lái)贏得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。目標(biāo)確定后，就進(jìn)入了成本管理戰(zhàn)略的規(guī)劃和具體實(shí)施階段。依據(jù)掌握的相關(guān)信息及目標(biāo)要求，對(duì)各種備選規(guī)劃方案進(jìn)行分析比較，從中選出最佳方案。當(dāng)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者提供相同價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)的時(shí)候，只有想辦法做到產(chǎn)品和服務(wù)的成本長(zhǎng)期低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，才能最終獲勝，通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈的調(diào)整優(yōu)化、成本動(dòng)因的合理控制，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中付諸實(shí)施。最后實(shí)施的效果傳到業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模塊。必須要把戰(zhàn)略思想貫穿于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之中，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果反饋給信息收集、信息分析、目標(biāo)制定和戰(zhàn)略規(guī)劃模塊，利用持續(xù)的循環(huán)控制系統(tǒng)，不斷自我懷疑，不斷對(duì)戰(zhàn)略成本管理方法進(jìn)行校正和優(yōu)化。

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)很可能長(zhǎng)期處在低增長(zhǎng)的階段，怎樣擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，讓自己生存下來(lái)，是我國(guó)中小企業(yè)目前急需解決的問(wèn)題。以降低產(chǎn)品成本為核心目標(biāo)的傳統(tǒng)成本管理方法已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)管理。而戰(zhàn)略成本管理保留了傳統(tǒng)成本管理的精髓，同時(shí)改進(jìn)了其不足，進(jìn)行了創(chuàng)新。戰(zhàn)略成本管理是個(gè)很大的課題，需要中小企業(yè)真正拿出勇氣去完成。而不是僅停留在理論上。理論雖然是真空狀況下的假設(shè)，然而得出來(lái)的規(guī)律卻可以解決中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。中小企業(yè)要根據(jù)自身情況，不斷去實(shí)踐，不斷去完善。唯有改革，才能前行。

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